㈠ 現在的童裝生意好做嗎
好不好做就要看你的做法了，光是聽別人不行的，你不試怎麼知道水深水淺。 加盟品牌我看還是算了，一個是你剛做，做品牌投資大，而且一個品牌的話有它的局限性，不如隨自己拿貨。 「沒有回頭客，孩子長大了就不會再來買了 」這個我也不認可，一個孩子的長大過程要幾年？是一兩年還是五六年？完全瞎說！難道你做一個月有50個回頭客，做一年的話還是只有那50個客人嗎？？？ 「 吃不飽，餓不死，如果你想賺大錢的話，建議你別做。 」這個我也不認可，凡事都有第一步，行行出狀元。沒有地基，哪來的高樓大廈！ 再說一句，我也是做童裝的，我是借債1萬5千起家，12個平方的店年進貨量為80萬以上，賣出去的價么我就不說了！！！我以前也就是每天上上班。要創業就要有恆心，一頭紮下去就不要左顧右怕，要勇往直前哦！！！還有就是你會不會承認自己是比別人笨，其實做什麼都一樣，有差生也有優等生！！！
㈡ 開一家童裝店大概要多久開始准備
大約三個月前就要開始准備了。
開實體店准備步驟
1. 開實體店，首先應該做好以下幾點：
2. 一、尋找店面位置是否在旺街地段
3. 二、了解店面位置的每天的固定的人流量
4. 三、要對人流量進行分類（來判斷店面要做的級別與層次，簡單的說就是要分析人流的銷售能力，確定自己店面的產品）
5. 四、以前三個步驟全部就緒以後，接下來的就是要進行店面費用的統計，包括：房租、裝修、平時的正常開銷
6. 五、把上面四條結核起來考察基本就可以核算出該店面在正常情況下是否可以贏利，或者是可以大概的可以算出要多久能把投資出去的錢要多久才能回得來，值不值得做這個生意
7. 六、以上幾點全部權衡以後，基本上可以著手去裝修店面，店面裝修的風格跟實際要銷售的產品符合，這方面方以可以參考其它友店的一些形式
8. 七、店面就緒後接下來就是要進行確定貨源，和進貨部分，這部分事情會比較煩瑣，因為貨源的好與壞會直接影響整個店面的成本，所以需要發比較長的時間去尋（所以做店面裝修期間就可以開始去尋找了）
9. 八、貨源找到後就可以開始進貨，第一次進貨屬於產品試營業期間一定要把握自己的庫存，每條線的產品都不要拿太多，但東西可以拿的全一些，這樣通過段時間的銷售就可以看出哪些是店面以後要重點銷售的產品了！另外，進貨時要盡量節流，盡量節約成本！
10. 九、貨到位後那麼就進入了擺放工作，擺放也是會直接影響到店面的銷售，這一點對做店面來說尤為重要，一個產品由於擺放的不同也會展示不同的檔次和價值了，所以在這樣方面也可以通其它店面的做為參考
11. 十、以上所有的准備工作都做完了，接下來就剩下銷售工作了。
㈢ 童裝幾月份是淡季
經常跟來批發的童裝店老闆們聊天，最很多店主都開始嘆氣：「哎，六月份好像生意開始淡了！。。。好像這種情況要持續到八月份！。。。」似乎到了夏季，童裝生意天經地義的就要進入到淡季！其實，依照我的經營經驗來看，只要用心做，用腦想，用對人，童裝店6、7月份同樣可以做到生意火爆！
剛才在廣州的一個童裝論壇里看到一篇文章，講的是「童裝沒有淡季」，我個人非常認同！我2000年從大學畢業出來，做過很多工作！先是在一家英語培訓機構里銷售英語教材，做了好幾年，跑過全國的很多市場，不下幾十個城市，最多的時候帶過100多人的銷售隊伍；接著又出來自己創業，開過文化傳播公司，做圖書類銷售；開過網路公司，做網路產品銷售；開過幼兒園，經營面積五百平方，最多的時候生源有將近百人；後來又開始做童裝生意，先是零售店，然後是實體店批發，做童裝批發網，做童裝零售連鎖。。。我發現不管是做培訓、做圖書、做教育、做網路、做童裝。。。做任何行業，都有無數人在與你競爭！總也會有低谷的時候。但不管你的生意有多麼低谷，你總能發現，跟你做同樣行業的：同事、同行、競爭對手、同業朋友，一定會有一部分人在這個行業里做的非常優秀，即使是在我們所謂的淡季！！！我們做過銷售的朋友們一定聽說過一個理論，叫做「80：20」法則！——空氣中只有百分之二十的氧氣是有用的；世界上的百分之八十的糧食是出產在百分之二十的最肥沃的土地上的；社會上百分之八十的財富是由百分之二十的富人所擁有的；企業中百分之八十的利潤是由百分之二十的優秀員工創造的——意思就是說：我們只有做到這百分之二十，你才能獲得成功！取得利潤！生意火爆！
中國有十幾億人口，有幾億兒童，有幾千萬居住在城市裡需要消費你的童裝的適齡兒童，在你所在的城市裡在你的生活經營環境周邊有幾千上萬個需要消費你的童裝的適齡兒童准客戶！而這些准客戶他們的童裝需求量有多少？即使是在我們的觀念中所謂的淡季？！五一節和六一節已經過去了？那麼這些孩子們是不是需要多購置一兩件在夏天空調房裡穿的長褲？是不是需要多購置一兩件酷暑的時候換穿的汗衫？T恤呢？背心呢？小內褲呢？熱褲呢？會不會參加親戚的婚宴需要一兩套兒童禮服呢？會不會孩子們在生日的時候大人們給他們買一兩套衣服作為生日禮物呢？。。。。。。有太多的理由讓這些准客戶來到你的店裡消費了！！！
只不過是有一個問題：憑什麼讓這些客戶是到你的店裡而不是到別人的店裡？不是到大型超市的童裝區里？不是到別的童裝商業街的童裝店裡？這就是我們要思考的問題！
於是，你就需要再次環顧你的童裝小店，四面看一看，想一想，如果我是一個顧客，我憑什麼會走進這家童裝店？是因為我的款式多？款式好？別人沒有？價格便宜？店裡環境好？童裝質量好？童裝的牌子好？我們的服務好？我們的店特別溫馨？銷售人員讓客戶感覺特別好？。。。你有多少理由讓客戶走進來？
所以，我們所說的童裝「淡季」，所指的「淡」，無非是說客戶的消費意識淡，又或可以說是客戶的消費目標模糊！而我們所要做的，是讓這個「淡」，這個「模糊」，變得清晰化！目標化！
找到你的店的症結！愛因斯坦說：如果，你想用相同的狀態相同的方法做相同的事情而期待不同的結果，那就是發瘋之前的徵兆！請仔細品味大師的話！「事情」？我們進入童裝領域應該是看中了這是個朝陽產業，看好這個行業的未來，那麼我們不改！「狀態」，你如何改變？要怎麼改變？「方法」，你又如何改變？要怎麼改變？多看看衣多多外貿童裝批發網的「童裝經營寶典」，相信你能找到一些「方法」，一些「狀態」。。。
㈣ 童裝幾月份是淡季
童裝二月、六月、八月等月屬於淡季。
童裝：
童裝簡稱兒童服裝，指適合兒童穿著的服裝。按照年齡段分包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝等。按照衣服的類型分為：連體服，外套，褲子，衛衣，套裝，T恤衫，鞋等。
童裝衣服的料子要求比成人高，既要好看，穿著又要舒服，關鍵還是童裝質量要有保證，不能損害兒童健康，這是每位家長都很關注的一點。
淡季營銷：
「淡季營銷」是由本土管理專家史光起先生創建的一種市場營銷活動中應用的營銷理念與操作方法。企業在淡季為產品、機制、培訓、人力等各方面做好准備，則不僅可以在淡季中提高企業的銷售業績和產品的知名度，還可以為即將到來的銷售旺季打下堅實的基礎，從而在未來的競爭中槍佔先機。
㈤ 怎樣做童裝生意
相對來說，2-9歲童裝需求量最大，孩子身高變化比較快，每個季節都會添置衣服。2歲以下的會受到嬰幼兒用品店鋪的影響，而且易壓貨最小號。中大童受到校服及青少年服裝牌子影響較大。當然，還要結合店鋪周圍消費群的實際情況考慮的。
㈥ 童裝的生意什麼時段比較好
實體店的話現在是晚上比較好，因為夏天到了嘛，白天超熱，呵呵
網店的話就是9:00-11:30, 12:00-14:00 16:00-18:00 20:00-22:00
㈦ 做童裝生意的春夏秋冬換季時間是什麼時候什麼時候要准備處貨
不知道你具體在哪裡不好說，我們湖北一般春裝時間不長，大童先換季在四月份就開始換長袖了，五一賣短袖，開學就是九月還可以賣長袖和單外套，十一長袖就停了，賣單外套和掛里的外套了，十月底開始搖粒，慢慢的開始附棉，壓縮棉，厚棉，到過年又是壓縮棉，二月底，三月初就換春裝，就是這樣了
㈧ 現在的童裝生意還好做嗎
童裝店生意很多創業者都看好，在這個孩子是一切的時代，每個家中都願意把自己的孩子打扮的漂漂亮亮的，童裝店也是在大街小巷經常能夠看到的，但是同樣的童裝店，有的生意好，有的生意慘淡。童裝店鋪生意常見的15個錯誤？
1、店鋪燈光暗很多的童裝店室內太暗，顧客進入店內感覺壓抑，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢，不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。
2、店內沒有活力
顧客進入店鋪死氣沉沉，可以增加背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感
4、沒有主打產品
無論面積大小，每家店都有主打產品，商品形成差異化才能吸引顧客。產品太多，沒有主次容易讓顧客找不到購買慾望。
5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。
6、商品陳列不分類
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰，價簽使用不規范
想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
童裝店要想讓顧客購買產品，一定要讓顧客找到佔便宜的感覺，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。
9、新品不吸引人
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、滿足現狀
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。
11、促銷活動沒有規律，次數太少
記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。
12、禮品贈品數量少，質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。
㈨ 開個童裝店什麼時候能有收益我都感覺什麼都搭進去了！得多長時間能開始賺錢
非常…非常…非常理解！
童裝店與其他服裝店最大的區別就在於，投資大，利潤低，積壓多，清貨難……
一家10平米的中檔童裝店，開張投入最少10萬，但10萬足矣支撐一家同樣大小的高檔女裝店半年之久了。
很多童裝店難以為繼的最大原因，就是最初的預期離實際操作相去很遠。
10萬元開張，由於生意還處於起步階段，還需要3-5萬元不斷調整貨源，但手裡積壓一大批斷碼的貨，甩又甩不掉，哭著喊著都難以賣出去，新貨又需要動用大筆資金…那種欲哭無淚的感覺實在是讓人傷透了腦筋！這就是很多童裝店最終轉行的困窘。
童裝與其他服裝不同的就是，需要整手拿貨，連補貨都不例外。店鋪若處於人流量大的地方，或許還不至於積壓太多的貨，若人流量稍微不足，情形很悲慘，積壓的將是整整一手5-6件衣服！有時一手衣服最好賣的可能就是其中3個尺碼，但又不能只補3個碼，致使好賣的尺碼不能再重復拿貨，不好賣的積壓了一大堆。因此，在這一行，真正賺錢的不是零售商，而是生產商和批發商。
咱們不妨去鬧市看看，有多少女裝店？又有多少童裝店？為什麼這市面上童裝店這么少？大家不妨思考一下。女裝的競爭如此惡劣，卻還是難以阻止女裝店的泛濫，童裝店那麼少，卻還是沒找到幾家童裝店堅持十年的。
鑒於你說的情況不甚清楚，我只能想當然的說說自己的看法，請你自己從以下幾點分析自己的實際情況：
首先：客源。每家店所處的位置都有其特有的客戶群，你面對的客戶群是怎樣的一個群體？他們喜歡的是怎樣風格的童裝？你有沒有號准她們的脈搏？是否有針對性地進貨？
第二：你是否事必親躬？是每天自己看守店鋪，還是請人？如果請人看檔，我建議你自己每天坐在檔口的時間務必要有5小時。當然，不是坐在店裡就行了，而是坐在店裡觀察客人，客人需要什麼？不滿意什麼？為什麼喜歡？為什麼啥都不賣就走？
第三：店鋪的布置。店裡的布置是不是從一開張就這樣了？抑或每隔一小段時間就進行調整？模特兒身上的衣服多長時間更換？有沒有按時段將好賣的衣服最大限度地展示出來？
第四：貨源。你拿貨是根據自己的喜好決定拿什麼貨，還是根據客人的需求？你知道怎樣的貨適合自己的小店？（看清楚，是「適合」）貨源永遠與客源掛鉤，不了解自己的客源，肯定沒法有針對性地拿貨。每家點都有自己的特色，你的店有什麼特色，抑或毫無特色？你家的貨在市面上多嗎？客人是否非要來你這兒才能買到心儀的童裝？如果不是，那麼請盡快調整貨路！務必建立自己的特色！最好要求批發商為你控貨！
第五：你這個老闆是否具有吸引客人的魅力。所謂人格魅力，是聚集人氣的一個關鍵。你的談吐，你的文雅，你的打扮，你的待客之道，你的大方，你的專業性……都可以在客人心目中勾勒出一個形象。我們常常會遇到這種情況，你不在店裡時，客人不願意進來。這就關繫到你的魅力。
第六：你的促銷手段，斷碼產品應該在什麼時間什麼價位甩出去？有沒有建立熟客資料庫，例如建立積分制度？有沒有上新時通知客人來挑選？大規模清貨時有沒有給客人發簡訊？孩子生日，六一，春節……有沒有給熟客發信息祝賀？
臨時想到以上這些，請樓主自己看看在哪方面做得欠缺的，立即補救。
最後，我想在這里告誡所有即將投入童裝事業的各位，如果有更好地選擇，請不要輕易選擇童裝這一行！要想在童裝這行獲取短期高額利潤，那是不可能的！除非，你真的熱愛孩子，熱愛童裝。這是我經營多年後的一點感悟！