❶ 服裝倉庫怎樣整理好點貨
衣服先分幾個區域每個區域放一個大類 如 女裝 男裝 童裝
每個大類再分小類 小類在分得的較細一點
分好後 在做一個表格 貼在較醒目的地兒，要找啥貨 一看錶格就會一目瞭然
就不會亂了 就是整理也比較方便
❷ 怎樣開好童裝店 貨品管理很關鍵求答案
貨品管理是終端運營中一個最重要的環節之一，特別是現在童裝投資比較盛行，現有的和未來的競爭者都不在少數，經營者要想保證自己的童裝銷售量和盈利額，貨品管理這一塊是必不可少的。而貨品管理絕不是一件輕松的事，它包括了貨品安全管理、貨品進出管理、貨品的上市規劃、貨品的銷售分析、貨品庫存管理、貨品的訂貨管理等幾個方面，普通投資者一般是不具備這些專業知識的，所以作為童裝品牌之一的
快樂6+1童裝
在此將為廣大童裝投資者解析貨品管理之道，以便幫助他們順利運營。
一是滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應，避免因貨品短缺而造成的顧客流失。
二是資金佔用合理，沒有數目龐大的積壓貨品。一般來說，月銷售金額：庫存金額為1:5.5左右是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例，當銷售金額：庫存金額超過1:11比例的時候，就是庫存超標的警示信號。所以，經營者需做好每個月的存銷統計。
三是要養成了良好的倉庫管理習慣，這對做好庫存管理有很大的幫助。最基礎的一點就是確保倉庫內沒有直射陽光，有良好的通風條件，保持倉庫環境的干凈、整潔；第一原則是便利性，即能夠讓營業員用最短的時間找到並取得相應的貨品；對暢銷貨品、平銷貨品、滯銷貨品，經營者應分區域庫存；另外，每個月最好定時盤點，以確保庫存貨品的數目相符，經營者也能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而做出調整。
四是貨品庫存的結構。正常來說，服裝經營活動中，為了滿足不同顧客的購物要求，就要考慮到品類之間的貨品搭配，一般來說按照銷售貢獻的資金不同，暢銷貨品：平銷貨品：滯銷貨品=5:4:1，嚴格控制滯銷貨品的比重比例。
五是庫存的貨品控制。經營者平常應多加關注顧客的消費習慣，了解大部分顧客對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時做到有針對性；相應的也要增強店員的銷售技巧，熟練掌握每樣產品的特性，以及時為顧客給出合理的建議，促進銷售；如果實在是賣不出去的服裝，經營者就應充分利用企業提供的調換貨機制，將滯銷貨品退回，以避免積壓。
六是做好產品特賣促銷工作。遇到不好銷售的產品，經營者就要想辦法進行消化，盡力把積壓貨品變成現金，除了節假日打折促銷之外，平時也可以不定時的推行特賣活動，用低價吸引顧客注意，緩解滯銷局面的同時也可帶動店內其他產品的銷售，一舉兩得。
❸ 要怎樣才能管理好一個倉庫做好倉庫管理有哪些方法
要做好倉庫管理工作很難嗎？我認為不難。你可以從下面幾個方面入手：
1、要熟悉倉庫里保管的每一樣物料的品名、單位、存放的位置和數量。
2、了解物料的特點特性，比如哪些是怕熱怕冷的，對它們的區另對待。
3、對於貴重品更要妥善保管
4、每天都要做好倉庫的進出記錄，進有單，出有憑，不打白條手續一定要齊全
5、多和相關人員溝通，了解他們的需求，即要滿足他們的合理要求又不能違反公司的規章制度！
6、最重要的是賬面數量和實際庫存可一定要相等哦
❹ 我剛進一家服裝廠。現在倉庫很亂怎麼整理倉庫
首先將物料分類，按照成品、半成品、原料；
然後將你所要整理的物料編號，把倉庫編庫位，對應的將物料編號對應放置於庫位，這樣相當於將你一個倉庫分成幾個小倉庫了；
最後，就是下苦功，一樣一樣的整理了，具體起來就是要像超市一樣，做到好拿，易放，這樣就將實物整理完成；
如果還要做賬的話，現在就要開始盤點，對賬了，做到賬物卡一致，就是一個合格的倉庫管理員了。
❺ 品牌童裝庫存怎麼處理
有老闆說：處理庫存要講快、狠、准三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理?在生產嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情願，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產品的忠誠度，不打折吧，服裝產品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，最後變成廢布一堆。目前凡兜品牌童裝處理庫存主要的方法有： 一 在大商場設立特賣場或設立特價品專賣賣場。 一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場，供一些品牌特價銷售貨品，以吸引顧客人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。中國老百姓的錢包畢竟還不是那麼鼓，所以特價的品牌產品市場還是蠻大的。一些消費者也已經形成這種消費習慣，非打折不買。 二 作為促銷贈品發放給客戶經銷商 這一方法主要可以刺激經銷商多進貨，作為渠道獎勵的一種比較有效的手段，但如果管理不當，容易造成經銷商把特價品隨意拋售，因而影響品牌形象，而且，過多特價品的存在，又必然會影響經銷商正價品的銷售。 三 換商標改成其他品牌出售 這不失為處理庫存的一種比較好的方法，可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害，但也帶來很多管理上的難度，而且，畢竟是庫存品滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑，對原品牌存在一定的沖擊。 四 轉換流通渠道，走批發市場銷售 有很多品牌，一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營，而且產品單價相差比較大，這也是他們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象，因為，面對是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。 五 在賣場作為特價品吸引顧客。 絕大多數服裝企業不具備實力也不願意去另外開設特賣場，通常就在主賣場擺設花車，進行特價品的銷售。這種方式，其實很矛盾，對主賣場的形象直接產生影響，讓人對該品牌的價格產生懷疑。這樣，好不容易積累起來的一點品牌效應，往往又被特價活動所沖淡。但眾多品牌都採用這種方式，一般企業也顧不上考慮這么多了。 六 外銷銷往不發達國家。 這類企業往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經驗和能力。或者與外貿公司有良好的合作關系。絕大多數服裝企業是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數大型企業採用。
❻ 如何更整潔的整理倉庫庫存
日清日結，是倉庫管理中第一道關。倉庫內每天的出庫、入庫、暫估等事情比較多，而且比較雜，一不留神就會出錯，並且有可能造成庫存物資「帳、卡、物」不相符的現象，給月末物資盤點帶來很大難度，只有做到當天的事，當天做完，並對帳、卡、物」進行核對，確保三相符。
合理擺放物資，做到空間充分利用。上海海螺的倉庫空間比較大的，如何利用好空間，做到物資擺放有序，是保證倉庫物資多而不亂的前提。上海海螺根據倉庫的實際情況，對物資擺放進行了分類，在三樓擺放一些（故障性）備件，在二樓擺放一些使用頻率不是太高的一些物資，在一樓擺放常規性的物資及易損易耗件，如螺栓、硅膠等，這樣既減少領料單位在領用物資時，到處亂找的現象，而且對於盤點時也可能分類進行盤點，提高盤點效率。
加強庫存物資的日常保潔，維持物資性能。倉庫人員加強對倉庫內的保潔工作的開展，每天對擺放物資的貨架進行衛生保潔，保持物資存放的環境符合要求，另外對一些使用頻率較低及一些（故障）備件，加強維護，以維持其性能不變
❼ 由於我剛換地方，倉庫也比較亂，怎樣才能最有效、最快捷的熟悉和整理好倉庫呢
劃分區域,分門別類的將東西整理放置,並做好標示,最好是將區域編號,在電腦里做個清單,把每個區域里放的什麼東西記錄在清單內,你要找什麼東西的時候直接在電腦里搜索一下,就能很快速的找到你所需要的東西.
我想這樣整理之後,你也能夠有效、快速的熟悉了！
❽ 童裝倉庫如何做盤點，倉庫有點亂，如何整理
第一步,初步進行5S活動,將相同品種盡量堆放在一起;做好庫存品標識(產品標識\貨架標識);第二步,用倉儲品種清單製作一張代碼現場盤點表;第三步,用見貨盤貨的方式進行盤點.標清楚存放位置及准確數據;第四步,綜合盤點內容,與原帳面余額做核對,查出帳實不符的單品;第五步,針對帳實不符單品再做盤點;第六步,解決出現的問題,總結經驗!
❾ 要怎樣才能管理好一個倉庫做好倉庫管理有哪些方法
要做好倉庫管理工作很難嗎？我認為不難。你可以從下面幾個方面入手： 1、要熟悉倉庫里保管的每一樣物料的品名、單位、存放的位置和數量。 2、了解物料的特點特性，比如哪些是怕熱怕冷的，對它們的區另對待。 3、對於貴重品更要妥善保管 4、每天都要做好倉庫的進出記錄，進有單，出有憑，不打白條手續一定要齊全 5、多和相關人員溝通，了解他們的需求，即要滿足他們的合理要求又不能違反公司的規章制度！ 6、最重要的是賬面數量和實際庫存可一定要相等哦
❿ 童裝店鋪怎麼做陳列誰知道一些童裝陳列技巧
童裝陳列技巧：
一、童裝陳列可以按同一色搭配
同一色系的童裝放在一起會給人很舒服的感覺，檔次會得到提升，但不要把同樣款式、同樣長短的衣服放在一起，以免讓人感覺像倉庫。
二、童裝陳列可以按對比色搭配
也就是說用冷色來烘托暖色，如：用綠色的童裝來襯托紅色的童裝，用藍色童裝來襯托黃色童裝，擺放在一個竿子上時，不能讓冷色和暖色各佔50%，最好是3：7左右的比例比較合適，要留意穿插1011101101(1代表暖，0代表冷)。
三、合理利用活區
所謂活區那就面對人流方向首先最容易看到的區域，反之為死區。要把自己主推童裝放在活區，把次要的款式放在死區，這樣能夠大大提升銷售。
四、模特數量要適度
有的實體店主認為模特比較容易提升展示效果，就在自己的賣場堆很多模特，其實會起到相反的效果。所謂「物以稀為貴」，模特展示太多會使顧客顯得不知所措，把最好的款式穿在模特身上就行了。當然，模特數量太少了也不行，會讓店鋪沒有吸引點。所以，店鋪內部的模特應該適度，在建立磁石點的時候模特數量可以多，成組群；在重點表現主推產品的時候，模特應減少，來讓主推產品成為亮點。
五、時間的把握要到位
首先你要了解每天到你這里來買衣服的人是誰，不同年齡段的兒童的「媽媽們」會選擇在什麼時間來光顧你的童裝店，掌握這個規律才好合理分配童裝的陳列。例如：星期一、二、三、四來的人通常是一些收入較高的「媽媽」，這樣的話你就可以把幾個時尚的、貴的、款式獨特的童裝放在活區或穿在模特身上。在星期五下午、星期六、星期日，人群比較大眾化，則可以將普通的、價格低一點的童裝掛在活區和模特身上。
六、賣場陳列要有節奏感
不要把色系分的太死板，賣場的左邊是冷色右邊是暖色太不協調，應有節奏感，就象音樂一樣。
可以去了解一下鍾曉瑩老師的童裝陳列培訓哦，最後，我們還是希望童裝陳列別把童趣給忽略掉了。讓小朋友喜歡上你的店，這樣有利於店鋪的銷售量的增加。