『壹』 如何加盟童裝代理
如何加盟童裝代理
互聯網上的優質童裝童鞋店鋪加盟，代理，找到當地經營不錯的童裝童鞋開連鎖門店，加盟，代理，
巴拉巴拉（Balabala）是中國森馬集團於2002年創建的童裝品牌，產品全面覆蓋0-14歲兒童的服裝、鞋品、生活家居、出行等品類，是國內兒童時尚生活方式品牌。
小豬班納服飾股份有限公司成立於1995年，是一家集研發、生產、銷售於一體、專營「小豬班納」、「朋庫一代」、「愛兒赫瑪」、「丹迪」品牌童裝的現代化服飾企業。
七波輝品牌創建於1988年，是一家集產品研發、生產製造、營銷推廣和品牌運作為一體的現代青少年專屬產品運營企業。
投資需謹慎
『貳』 我有童裝店 有人想找我做代理是怎麼個流程
同問，我也是開童裝店，有人問我能不能做代理，我不知道怎麼給代理價。
『叄』 我想代理一個品牌童裝進駐商場，需要走那些流程
首先你要選擇一個適合當地消費的品牌童裝，然後你跟童裝公司簽訂協議，公司會提供商場要的資料，例如：營業執行、產品五證、授權書、增值稅票、面料質量檢驗報告、等等.........
再找商場招商部洽談進駐事宜。可以考慮一下《深圳童話故事童裝》中等價位，高端品質，具有一定的市場份額
公司系統化管理和專業的售後服務跟蹤，保證和加盟商的利潤，是值得考慮的一個創業項目。
『肆』 童裝微商代理怎麼做想做微商怎麼加人
童裝微商客戶定位以一般就是有寶寶的媽媽，隨著國家二胎政策的開放兒童市場也是一個未來很有潛力的發展市場，但是現在所有微商面臨者瘋狂的裂變所以想要鶴立雞群必須把關一下幾個因素:1就是產品質量和產品的走勢，符合大眾審美，2就是客戶需求為什麼不在淘寶而是在朋友圈選購3就是打造朋友圈社區群
加人引流的的話建議你在一些論壇上進行擴展客戶，比如一些對兒童有幫助的專業的知識，讓更多的寶媽對你專業性的依賴，其他的社交軟體也可以但是基本上屬於單身或者年輕的這樣精確率有點低，還有就是也要投放就是投放力度小一點，然後就是靠客戶的裂變這樣的發展更加長久，網上賣粉絲的都不怎麼靠譜吧，反正不能相信，微商現在好多厲害的都是有自己一套完整的商業模式，還有就是你可以做一些兒童用品來引流這樣轉化也挺高，謝謝希望採納
『伍』 想做童裝代理怎麼做
朋友，做
服裝
就是做自己喜歡的產品才有興趣的。當然，還要受到是否已經有代理、
廠家
情況的因素影響。你到廣州中山八、虎門、佛山，汕頭，湖州
織里
，杭州，上海
等地
廠家集中的地方找吧。也可以把不錯的牌子拿到沒有
經銷商
的省份做的。QQ827691781
看下我的網路名
『陸』 童裝怎麼樣代理
時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是時下最為成功的一種營銷模式。因此，兒童服裝代理商要做好兒童服裝代理，首要的就是要了解特許經營規則。
特許經營的核心就是統一，兒童服裝代理商受許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志、店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是兒童服裝代理公司總部經過長久反復的實踐印證、具有絕對科學和市場優勢的成功模式。如果兒童服裝代理商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優勢就無法體現，你代理再好的品牌都是難有錢圖的。
因此，兒童服裝代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位;嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將兒童服裝代理品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。
當然，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求兒童服裝代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的兒童服裝代理營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的兒童服裝代理品牌營銷效能。
所謂兒童服裝代理維護服務，就是要求省兒童服裝代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則;不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難;准確把握感性與理性混合的兒童服裝代理市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的兒童服裝代理市場份額。
『柒』 童裝代理是怎麼招的！！！
如果你做的是別的品牌，有最優惠的價格，可以做網站自己在網上招，前提是要提供圖片
如果你的童裝是自己做的，那先把圖片搞好，在網上招
如果你要在本市招的話，那你可以在自己的店門口，或者自己市的門戶網站上做廣告，應該不貴，算小投資
『捌』 品牌童裝代理怎麼做
這個比較簡單，店鋪位置選好了
品牌定位落實了
發展規劃有了
自然就好辦了。
『玖』 求問我想代理一個童裝品牌不知要做哪些准備
第二你代理的產品的公司的規模,經濟實力,生產能力,研發檢測能力,人力資源,財務管理等組織結構情況的了解
第三了解下企業的老總的背景,是不是真的有實力能力和有心去做這個企業(因為有些企業的老總,只是為了眼前的利益而去經營企業,而對長遠能發展的沒有思路和想法,這樣也很難長遠操作該品牌)第四市場對該品牌的反映程度,美譽度如何,知名度如何,和同等產品比有沒有差異化可以作為賣點進行宣傳的東西,這樣有便於代理商在很快的時間內開拓市場,發展壯大.第五產品的質量,服務,物流等是不是完善,能否給代理商帶來便捷的操作這是5點個人看法,可能還不是很全面