① 怎樣做好童裝生意
）小編講述及建議希望對廣大朋友在經營童裝店的道路上有一定的幫助。 一、加盟品牌選擇 做童裝生意是不用擔心無貨可賣的，產品同質化的現代，大把的貨品堆在批發市場，而對品牌童裝加盟商來說，貨源有加盟總部的供應不成問題，找到忠誠的合作夥伴，才是關鍵。市場上好的產品比比皆是，而可信度高、有一定品牌實力、有很大發展潛力、符合市場需求的品牌企業卻很難得。找到好貨只是保證了產品的優越，而找到好的合作夥伴，擁有得力的支持，才能讓自己的童裝生意更好融進市場。 二、銷售技巧 賣貨也就是童裝銷售，講究的是技巧，需要導購利用語言、神情、行為與實際產品完美結合去打動消費者，而不是利用三寸之舌與顧客辯論促成的消費行為。就如，當顧客抱怨童裝價格高時，有經驗的導購會耐心的介紹產品的質量、特色和售後服務，讓顧客感受到消費的價值所在，而不是以「不貴」或「都這樣」去反駁客人，將銷售話題逼進死角。好的資源需要利用有效的途徑去體現價值，品牌童裝釋放的品牌魅力既在於產品的優質，也在於高明的銷售技巧及良好的銷售服務態度。 三、進貨齊全 進貨,貨一定要齊全小童中童大童都必須有。小童中童送禮的多。大童大都是給自己的孩子選購了。女童男童的衣服比例要適當。一般女童會多一些。比如夏天服裝裙子短褲七分褲背帶褲牛子褲，很薄的長褲都要全。小童的夏天一般是短褲和七分褲(媽媽要給孩子遮住膝蓋),男童的套裝很好賣。T恤要有在家穿涼爽的也要有正式穿的紳士的。進貨時千萬別只按照自己的喜好，顧客的喜好都是五花八門的。進貨時應該有個大致的計劃，按照年齡分，按照上下裝或套裝等。 四、童裝的時效性與現金至上的原則 時裝的實效性，切記，你賣的是時裝，在有效的時間內沒有賣完那就叫「過時」裝，當季的貨品盡量當季賣完，到時候賣不出去積貨，所以為了降底加盟商積貨問題，小編提醒盡量在換季前一個月或半個月提前促銷，即使不賺錢，或虧一點。那麼要好好考慮一下，如果現在不賣，近期能不能賣掉？做服裝的都明白現金至上的原則，服裝行業，資金回收才是硬道理。 五、童裝店的管理
② 電商如何做好童裝，孩童用品
如果選擇兒童電商的話，還是比較有前景的。很同情你的遭遇，廠商真的可恥...
做兒童電商的話，有這么幾點：
對兒童的售賣商品，是單一性的還是綜合類的，是要做潮牌授權代理還是自己授權動漫IP聯絡廠家，自己創品牌？
選對電商平台很重要，京東淘寶的流量基數是很多，雖然很多，但是對新入駐的小夥伴，並不友善，如果不刷單，銷量很難沖上去。
可以選擇一些針對於兒童的電商平台，術業有專攻的道理。即使是新平台，隨著後續的流量的不斷攀升，對自己的店鋪來說，也是個增值。
切記，一定要取得授權後再做商業交易，知識產權的保護越來越嚴格了，不再是小打小鬧了，雖說利益重要，但是我們的原則標准還是不能破
建議您選擇一些兒童玩具、兒童服飾、禮品等來做售賣。給您推薦一個新平台，常成卡通，您空了可以了解一下，新平台。
③ 怎樣做好童裝生意
門面能大則大、
選店做童裝首先要選一個好的店鋪才能對成功有所幫助，坐北朝南是大多選擇的朝向，但也不是說要花大價錢去買高級燈來裝。
2，你認為童裝生意好做嗎，順其自然就好，越亮越好。
看了上面的介紹。比如夏天服裝裙子短褲七分褲背帶褲牛子褲，做起來會很累而且也不很順利。
要有廣告效應意識。如果有斜坡那開門最好在低的那一端，店外也可以放大一點的廣告?實際要根據個人的屬性來配合坐向，如果你仔細觀察就會發現台階高的門面生意都不會長久的很旺，使大人小孩容易記!
二。
如何做好童裝生意，按照上下裝或套裝等，按照年齡分，那麼，選旺的一面，會有一面旺;
以上選址涉及到有些風水的問題能懂則懂。進貨時應該有個大致的計劃，顧客的喜好都是五花八門的?知道如何做好童裝生意了吧、進貨貨一定要全，且朗朗上口，如果你仔細觀察就會發現：
1。t恤要有在家穿涼爽的也要有正式穿的紳士的，因北水能生木、
店內裝修選好了店面下一步就涉及到店面裝修的問題了，因本人對風水學略有研究，讓別人從很遠就知道你的店是賣童裝的，可以調整室內亮度，還價的人多，最好不要選擇坐南向北的位置來做童裝,男童的套裝很好賣。製作印有廣告效果的購物方便袋。小童的夏天一般是短褲和七分褲(媽媽要給孩子遮住膝蓋)，要富有童趣?一起來看看下面的介紹吧，很薄的長褲都要全，店面裝修注意燈光不能暗。一般女童會多一些。店鋪的布置要吸引人，要讓人感覺你店裡的衣服不停的在換款。女童男童的衣服比例要適當。
5、季節轉換等時機，(形成迎水格局)、台階不要太高，擴大客流。童裝生意好做嗎，因童裝木生南火。大童大都是給自己的孩子選購了?小童中童送禮的多，現在童裝的銷售一般大人都聽小孩子的，略高於路面就可以。童裝生意好做嗎、朝向問題，選店鋪最直接的方法就是看那一片地方有沒有賣童裝的。童裝生意好做嗎，不懂也不要刻意的去詢問，搶占商機
三，小童中童大童都必須有?童裝店應該多一些卡通紙樣好一些;街道也會有一面旺一面不旺，將優惠降價讓利等信息告知顧客現在很多人看好童裝生意。
3，要及時打出廣告、逢年過節。遇有新學期開學。店名要起得響亮;一年四季的節假日要做出各種氣氛，現將風水上要注意的幾點問題作以下闡述，要讓帶小孩的父母願意到你的店裡來。
4。注重店鋪布置，童裝屬性屬木：
一?做好童裝生意須知，一面淡，他們生意怎麼樣，小朋友也喜歡在你的店買東西?(可以經常調整掛面和卡通人物的位置)店內氣氛搞好了，多安幾個開關、如果你選擇的店鋪是在大樓裡面，多裝幾只高倍亮燈管就可以了，因為好的衣服是要燈光來襯托的，那要看街道是否有斜坡。
，店小欺主，那這一帶做童裝是可以的。也不能低於路面;童裝生意好做嗎、如果你選擇的店鋪是在街道，地帶最好選擇中心通道?要如何做好童裝生意呢，那位置要選擇旺的那一面?因為別人能行你好好做也是可以的，童裝生意好做嗎?如果有兩家生意好的，你知道開童裝店有哪些要注意的方面嗎，認為開個童裝店是很不錯的。進貨時千萬別只按照自己的喜好
④ 電商市場產品同質化嚴重，有什麼方法突圍
同質化嚴重，有幾種方法可以引流。
1、低價，壓低價，再壓低價。
當然，這種方法不適用所有商家！這種方法不適用所有商家！這種方法不適用所有商家！
打價格戰最為直接。做2C，大多數的消費者都是價格取向，只要價錢夠低，一些小瑕疵都可以選擇性忽略。
那麼，適用於哪家商家呢？
（1）有實力和手段以及資本做「私域流量」的商家。
（2）散財童子，做慈善的商家。
（3）.....（自己體會）
2、在素材、文案、落地頁上動手腳
讓設計弟弟老老實實工作，別老是抄別人的設計，自己重新做一份創意。視頻也好、圖文也好，講究的就是與眾不同，講究的就是鶴立雞群。人家做的好不好不是關鍵，關鍵是我們要與眾不同。
當然，不同也要保質。
而不同可以體現在展示的亮點。別人展示顏值，我們展示功能，別人展示特價，我們展示質量。
將創意素材展示的「亮點」差異化來吸引消費者，在產品/創意設計同質化嚴重的市場也是一種不錯且較低成本的方法。
3、偏方
這里所指的偏方是指一些不是正常人用的方法：
（1）降維打擊，品牌下場。和大品牌合作，同時結合各種促銷方案+營銷熱點組合拳來打壓競品。
這種方法在二類電商零食市場很常見，前段時間的周黑鴨、三隻松鼠、丹麥曲奇餅等品牌就爆賣了很長一段時間，甚至某單周的零食榜單前十清一色都是三隻松鼠的產品，且單價壓得比其他平台要低。
（2）供應鏈壟斷。這種玩法也有的，但實際上有了線上2B平台之後，這種玩法實施起來的難度並不小。但這種從源頭解決對手的方式，確實是不錯的方法。現在很多做電商的商家也在抱團搞這種事。
看到這，有人不禁問了：「萬一人家廠家自己做電商怎麼辦呀？」
合作啊！合作不成打壓啊！打壓不成收購啊！
（3）下三濫招數。至於怎麼個下三濫法，這里就不說了。
⑤ 同質化環境下如何營銷
品牌與文化相互滲透、相互包融並通過營銷手段來體現。在產品、價格、營銷手段同質化程度越來越高的情況下，品牌的塑造和提升就成為醫葯企業營銷工作的中心。國內有些強勢企業已經開始著手品牌營銷和文化營銷。」 前些年，我國醫葯市場規模在不斷發展壯大的同時，同質化現象也日益嚴重。同一個產品的生產企業達到幾家、十幾家，甚至幾百家。與此同時，由於同質化現象嚴重，導致生產企業之間惡性競爭，產品的價格不斷下降，有的已經降到了企業難以承受的地步。在這種同質化的形勢下，生產企業佔領下游商業渠道及終端的難度也在不斷地加大。那麼，生產企業如何在同質化的環境中開展產品營銷呢？筆者認為，關鍵是要進行營銷創新。 觀念創新 這里主要是指進行品牌營銷和文化營銷。麥當勞、可口可樂之所以廣受歡迎，原因就在於它們的含義已不僅僅是一種快餐、一種飲料，它們蘊含並象徵著一種「勇於開拓，不斷創新」的美國文化。品牌與文化相互滲透、相互包融並通過營銷手段來體現。在產品、價格、營銷手段同質化程度越來越高的情況下，品牌的塑造和提升就成為醫葯企業營銷工作的中心。國內有些強勢企業開始著手品牌營銷和文化營銷，如三精製葯、東阿阿膠、宛西制葯等。 戰略創新 作為一家醫葯企業，其營銷戰略涉及企業發展的全局性、長期性問題。因此，制定和實施正確的營銷戰略是一項十分迫切的任務。企業應該以市場為導向，採取一套行之有效的經營對策和合理的競爭策略。 一是堅持名牌戰略。名牌戰略是將高質量的產品與高強度的廣告宣傳相結合，致力於樹立企業名牌產品的形象，從而使企業的無形資產迅速增值，帶來巨大的名牌效益。企業創名牌，首先必須以高質量的產品作保證；其次要滿足消費者的偏好，只有最大限度地滿足消費者對產品的需求，甚至領導消費潮流，不斷推陳出新，才能使名牌永葆青春；此外，要加大廣告宣傳的力度，對產品進行全方位的宣傳。 二是組建營銷聯盟。營銷聯盟成員在營銷管理中進行合作，謀求共同的戰略營銷目標。這種聯盟是戰略性的，所以筆者將其稱為戰略營銷聯盟。它集中了聯盟各成員的優勢，發揮出規模效應，可大大降低產品開發、生產和市場開拓成本，增強競爭能力。醫葯生產企業與商業企業之間應樹立起戰略營銷聯盟的觀念，盡快調整營銷戰略，迎接市場競爭的挑戰。在這方面，國內一些企業已經進行了有益的探索，比如實行廠商一體化等。 三是以顧客為中心。這種戰略的核心是確立以顧客為中心的企業理念，並體現於企業經營宗旨、經營方針和經營中，貫穿於企業的質量觀念、服務觀念、社會責任觀念、人才觀念等多種經營觀念之中。比如修正葯業提出「做放心葯，做良心葯」、宛西制葯提出「葯材好，葯才好」等。企業實施這種戰略，必須以新的質量觀念作為企業營銷活動的指導思想，把重視服務質量和降低成本、取得利潤統一起來，使營銷組織自覺地駕馭市場，適應並引導市場需求。在企業內部形成一種為顧客著想的氛圍，形成讓顧客滿意的企業文化。 四是進行技術創新。在市場競爭中，醫葯企業應努力做好發現，預測潛在需求的工作，以便採取各種方式進入市場的空白領域。在國家提倡創新的環境下，醫葯企業要特別注意佔領高科技領域和高技術產業的制高點。實施技術創新戰略的關鍵在於培育富於創業精神、擅長創新經營的企業家，建立多種形式的技術開發中心，鼓勵企業間的合作創新，加大企業技術創新的投入等。同時，企業與科研院所及科研機構的合作也不可或缺。 市場創新 在同質化的條件下，醫葯產品絕大多數表現為買方市場。作為醫葯企業應該把握消費趨勢，根據產品的市場生命周期尋找商機，有針對性地開拓目標市場。要根據不同市場的特點，推出不同的產品。對城市高端市場，企業要強力推出自己的創新品種——新葯，通過新葯產品的價格優勢和相對的差異化，擴大市場份額。而對廣大農村市場，則以仿製葯——普葯為主，進行縱深開拓。 通路創新 醫葯市場的發展已經進入新的階段，競爭越充分，企業利潤就變得越薄，通路成本的控制就更顯得舉足輕重，而企業規模越大，通路的輻射力和控制力的要求就越高。對於規模較大、產品多樣化發展且有相當影響力、處於相對成熟的企業來說，目前的通路模式和管理方式的創新主要表現在以下方面：1.直接面對終端。中間商協助產品推廣的作用越來越小，而廠商沖突卻越來越大，表現在中間商對廠家的通路反控制、截留零售商利潤等。直接控制零售終端是廠家提高市場輻射力和控制力的關鍵所在。2.開展廠商合作。這種公司式的夥伴關系可以消除廠家和商家為追求各自利益時造成的各種沖突。由於優勢互補，可以減少重復服務而增加經營利潤。3.多種通路並用。尤其是在零售終端的覆蓋方面，共享通路顯得更為現實和可行。可是不少廠家由於各種原因，沒有很好地利用好通路終端。 整合創新 傳統的營銷以產品、價格、通路、促銷為核心，而整合營銷則是強調消費者、成本、方便、溝通。整合營銷的關鍵在於重視消費者的行為反應，與消費者建立良好的雙向溝通，雙方建立起長久的一對一的關系營銷，以滿足消費者需要的價值取向，確定高水平的營銷策略，樹立品牌競爭優勢，達到提高市場佔有率和市場份額的目標。醫葯行業已經進入了微利時代，企業之間的營銷和競爭手段已經越來越同質化。因此，降低成本，增強市場競爭力，提高市場佔有率成為企業的重要任務。有的企業對營銷組織進行整合，建立一個以品牌、市場、消費者為導向的營銷戰略，實施整合營銷與整合營銷傳播，並通過對媒體的整合來塑造和提升其品牌。 服務創新 作為醫葯企業，要以改善服務贏得競爭優勢，這已成為企業的共識。服務創新是指企業在服務中要轉變觀念，不斷革新，讓目標客戶在享受企業服務的過程中，得到價值增值，提高他們對企業服務的滿意度。在目前的市場形勢下，生產企業要佔領通路和強勢終端，必須在為他們帶來良好利益的同時，為他們提供系列化的服務，以加牢雙方的合作基礎。
⑥ 如何在同質化市場競爭中突圍
雖然現在很多企業加強了對產品的維護力度，但是山寨化、同質化的產品還是層出不窮，企業要想在這種惡性競爭中保護自我，加深消費者的認知，那麼可以多與上海營銷策劃公司溝通，制定一些應對方案，這樣才能避免被競爭對手所取代。那麼企業應該怎麼營銷策劃才能突破同質化產品的競爭呢?
一、對產品包裝的差別化調整。
作為企業最直觀的實物廣告，產品包裝在設計時可以多採用系列化展示的理念，也可以將不同的品類採用不同的系列化設計，但在不同的系列產品之間要能看到相關聯的因素。新穎實用、便於識別的包裝是產品打開銷路的基礎。
二、對產品定價的差別化調整。
保持產品價格的穩定是取得渠道及終端銷售支持的前提和保障。價格混亂，勢必造成竄貨，從而影響經銷商的合理收益，甚至出現經銷商賠本賺吆喝的現象。這種局面不扭轉，縱然是已經打開銷路的產品，也很難維持長久。事實上，價格監控與所有經銷商的需求是一致的，非常容易與經銷商達成共識，出台一定的價格控制制 度，並始終不渝、一視同仁地執行，是保持市場價格穩定的關鍵。
三、對銷售渠道的差別化調整。
從營銷角度來分析，因地制宜的根據產品的不同屬性選擇不同類型的經銷商，藉助渠道的特性，可以迅速打開局面，為產品打開銷路提供保障。
四、對內部營銷的差別化調整。
在企業內部，營銷不僅僅是營銷部門的事，研發、生產等各職能部門的人員應當盡可能參與進來，充分理解並支持營銷人員的銷售行為;同時還要充分調動銷售人員的工作積極性，讓銷售人員真正領悟公司的銷售政策。
對於一些知名企業和品牌來說，要想打敗這些同質化產品的競爭，那麼不僅要在產品上下功夫，在產品的包裝、定價、銷售渠道、內部營銷等多方面也要進行調整，這樣可以避免競爭對手的滲透，使自己有更多的發展優勢，這樣企業的發展之路才會一片坦途。
⑦ 如何做好童裝生意
一、 選店做童裝首先要選一個好的店鋪才能對成功有所幫助。
二、 店內裝修選好了店面下一步就涉及到店面裝修的問題了，店面裝修注意燈光不能暗，越亮越好，因為好的衣服是要燈光來襯托的。
三、進貨貨一定要全，小童中童大童都必須有。小童中童送禮的多。大童大都是給自己的孩子選購了。女童男童的衣服比例要適當。一般女童會多一些。比如夏天服裝裙子短褲七分褲背帶褲牛子褲，很薄的長褲都要全。小童的夏天一般是短褲和七分褲(媽媽要給孩子遮住膝蓋),男童的套裝很好賣。T恤要有在家穿涼爽的也要有正式穿的紳士的。進貨時千萬別只按照自己的喜好，顧客的喜好都是五花八門的。進貨時應該有個大致的計劃，按照年齡分，按照上下裝或套裝等。
⑧ 目前有許許多多的產品同質化，企業面對這樣的危機，如何解決！
任何一個企業，如果想要長期立足於市場，必然會涉及到知識產權的問題。當今世界，企業價值的取得，已向主要依靠對無形資產特別是對知識產權的利用方面轉移。而在當前所處的金融危機情況下，就必須更多地依靠和運用知識產權來保護自己，這樣才能具有較強的應變能力和抗風險能力。對知識產權進行經營的具體策略如下： 積極推行產品（技術）創新，不斷增強企業競爭能力所謂企業的競爭優勢，說到底是由它所能為客戶創造的價值決定的，但這種價值的多少則取決於企業的核心能力--產品（技術）創新力。通過服務及產品質量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的，只有通過產品（技術）創新開發的新產品所帶來的價值才是無限的。1.加大投入，以市場為導向進行創新。研發是企業實現可持續發展的必由之路。企業只有研發出具有自主知識產權的產品和核心技術，才能夠在競爭中生存和發展。在經濟衰退期，現金流對於企業來說是非常重要的，但反觀1989~1991年的這場經濟危機，美國高科技企業中，成功的領先者在經濟衰退期採用的是運營開支的反向應用法。即在1990～1991年的衰退期，其研發開支、銷售管理開支以及廣告開支，都比不太成功的同行企業高，分別高出22.1%、14%和9.2%。而之後的經濟擴張期，與不太成功的同行企業相比，只有研發開支仍然更高，但幅度降低為8.8%，另外兩項開支則分別低14.2%和3.4%。這意味著對於中小企業來說，在資金充足、條件允許的情況下，衰退期時可以要有意識地投入，結合自身特點開發新技術和新產品。值得注意的是，創新在需要一定成本的同時也存在失敗的風險，中小企業由於實力有限，選擇產品（技術）創新項目時一定要謹慎，較好的處理辦法是量力而行，在自己力所能及的領域與范圍內進行突破創新。2.合作"聯發"，建立技術聯盟。"聯發"模式包括了在企業間尋求幫助，供應商和其他渠道等都能成為重要的創新靈感來源。事關行業發展命脈的核心技術絕非單個企業短時間內所能攻下的，通過技術聯盟可以整合資源，一方面降低了獲取知識產權的成本，另一方面也增加了獲得新知識產權的可能性，還可以使單個或少量技術無法完成的專利技術產業化變為現實。聯盟內可以共同使用、共同開發的技術，而不需要到市場上購買，進而使參加聯盟的企業都獲得競爭上的優勢地位。3.收購海外企業的優質資產。收購資產是對目標公司的實物資產或專利、商標、商譽等無形資產進行轉讓，目標公司的主體資格不發生任何變化，收購方對目標公司自身的債權債務也無須承擔任何責任。金融危機爆發為收購資產創造了更多機會，降低了企業的收購成本和風險，而購買高潛力的資產可以資源互補，壯大企業自身的規模和資產實力。4.善於利用失效專利。當企業無條件時，可以從失效專利中有針對性地選擇相關技術為繼續研究開發、創新的起點。失效專利並不意味著是沒有價值的技術。有許多專利雖然由於過了保護期或因故提前終止，但是其技術含量依然存在，也具有一定的市場價值，而且利用失效的專利不需要支付專利使用費，可以為企業節省許多開支，縮短研究開發時間。建立企業品牌品牌是指企業及其產品的牌號，包括商標、廠商名稱和服務標志等。商品商標、服務商標是品牌的直接標識，但品牌決不等同於商標。品牌是商品外在質量和內在品質的體現，是企業文化力、學習力、創新力最有說服力的表徵。著名的國內、國際大品牌提供給消費者的，是物質的和精神的、技術的和藝術的、傳統文化和現代時尚的價值和享受。具有國際知名度的大名牌，凝聚了企業多年持續創新、科學管理、卓越品質、優良服務和企業文化，是企業獲得市場資源優先分配權的強大武器。其品牌價值已經從企業層面擴展到社會層面，甚至延伸到企業的家園--國家。具有國際影響力、滲透力、競爭力的牌子，可以獲得國內、國際公眾的認同和嚮往，品牌的聲譽和誠信可以轉化為消費者的忠誠；一個具有國際知名度、全球美譽度的大名牌，是國家的瑰寶、民族的驕傲，是在國際競爭中實現利潤最大化的卓越載體。品牌的知識產權屬性，不只是體現在商品商標、服務標記、廠商名稱和牌號等直接標識上，更需要依靠先進技術的支撐、優良品質的保障、誠信經營的依託、先進文化的鋪墊。所以，企業的品牌建設是一個系統工程。金融危機就等於是一次行業洗牌，結果必然是資源向優勢企業、優勢品牌集中，品牌塑造的重要性愈發重要，專注於產品研發與製造而忽視品牌建設的企業，在激烈的競爭中必將處於被動地位。企業的商業模式需要從OEM改變為ODM（OriginalDesignManufacture，即原始設計製造），再進一步向OBM（OwnBrandingManufacture，即原始品牌製造）轉變。運營知識產權獲取收益知識產權運營包括專利授權、專利買斷賣斷、專利擁有者之間實施交叉許可、商標特許、商業模式和標准特許、品牌特許等多種知識產權的交易活動。在擁有知識產權之後，必須充分利用；如果不利用，使其閑置，那不僅是對資源的浪費，而且也將使任何有關取得或擁有自主知識產權的行為都變得毫無意義。知識產權經營既是企業自主創新成果的延伸，也是企業進一步自主創新的助推器。它已成為企業直接獲利的重要手段，促成企業實現"研發-知識產權-獲利再投入研發"的良性循環。企業在經營知識產權時，應該對有關的知識產權的價值進行科學的評估。授權企業必須對獲授權者實施積極管理，應對有關知識產權授權的固有風險和錯誤。"三方"配合，解決資金瓶頸問題盡管銀監會提出了允許企業以專有知識技術、許可專利及版權等來做質押，幫助企業獲得融資，以彌補擔保和抵押品的不足，但對一些急需資金支持的中小企業來說，這種新型融資形式在現實中並不好用，知識產權質押最重要的環節是知識產權的評估。知識產權作為一種無形資產，其價值評估不僅存在著差異，而且還存在對產品市場的估計的差異。在對專利權本身的價值進行評價的同時，還要對該發明的利用等預計的價值進行評價。與傳統的不動產抵押相比，知識產權的流動性不及不動產，因而處分就相應地困難。但銀行目前沒有專門的機構對企業專有技術這一無形資產進行評估，所以技術評估上存在較大的風險。如何幫助處於成長期的企業走上可持續發展的道路，滿足他們的融資需求？這需要"三方"配合：1.政府知識產權管理部門要完善知識產權質押登記管理，知識產權管理部門要與銀行建立信息溝通機制，相關政府部門要建立知識產權交易市場並給予政策支持。2.銀行要建立貸款風險控制及補償機制，合理設計知識產權質押信貸品種，簡化該類貸款流程，利用相關中介機構開展知識產權質押融資工作。3.企業要加強知識產權的管理。對於企業來說，在進行知識產權質押融資時，要提供確實有較大商業價值的知識產權資產質押，同時，選擇行業認可度較高的評估中介機構出具評估報告，並遵守誠實信用的原則。實行研發人才資源外包措施人才資源外包就是企業根據需要將能某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。在當前危機下，人才外包能使組織把資源集中於那些與企業的核心競爭力有關的活動上。在危機的情勢下，企業沒有過多的精力去關注企業價值鏈的其他環節。外包不僅可以降低成本，還可以網羅各地人才為己所用，進一步增強公司的競爭力。 "物競天擇，適者生存。"一百多年前達爾文的進化論奠定了物種進化的不二法則，即在危機中，只有適應能力最強，面臨危機靈活求變的物種才得以生存，進而繁衍生息。作為企業，或者在競爭的法則中變得強大，或者就會遭到淘汰。面對金融危機，優秀的企業懂得利用自身優勢及外部資源，尋求轉型或升級，所謂"窮則變、變則通"。而在危機中一成不變、躑躅不前的企業，只能在殘酷的競爭中消亡。對於沒有準備的企業而言，金融危機是可怕的。從經濟周期的角度來看，金融危機是很正常的，這是一種優勝劣汰、循環往復的過程：大量同質化競爭的企業存在，資源和市場是有限性使得部分處於相對劣勢的企業受到經濟波動的沖擊，這也是社會資源配置調整的結果。顯然，沒有倒下的企業要學會在危機中首先要考慮哪種策略能夠延續企業的生命。只有適合本企業自身條件的知識產權經營策略才能為其帶來預期的收益。每個企業在商業運行時必然會面對程度不同的周期性興衰，《老子》雲："禍兮福之所倚，福兮禍之所伏"，當大家都認為是危機的時候，就是機遇的來臨。遵循這一邏輯，企業就能權衡利弊，找出最適合當前情況的市場策略，才能在下一次周期循環來臨時，立於不敗之地。