Ⅰ 抖音裡面那些賣衣服的店子都是真的嗎
抖音裡面那些賣衣服的店子大部分都是真的，一般你在抖音上的商品櫥窗或者購物車上買的基本上就跟你在淘寶上買東西一樣，是有一定的保證的。
但是如果是要你去加他的，私下交易的，那就需要多多注意了，這一種有真有假，這時候需要你仔細觀察，如果他的粉絲，點贊都比較高而且視頻質量也不錯且比較活躍的，都屬於比較靠譜的，那些幾萬粉絲的小號還是算了吧，現在騙子這么多。
俗話說，有錢能使鬼推磨，有些黑心商家為了賺錢，吸引客戶，發一些虛假廣告，欺騙消費者，這也就是大家所說的黑心產品，如黑心棉、過期奶粉等
實際上，根據大部分已經在抖音等網路平台上購買過各種商品的消費者的購物反饋來看，抖音上賣的衣服大部分都是合適的，而且抖音上賣衣服在訂單量一定的情況下，不一定要抖音博主自己去注冊一個類似淘寶店鋪的這么一個東西，從而也會省下一部分的成本費和運營費，這樣一來，抖音上賣的有些衣服會比市面上的要便宜。
便宜、性價比高這些都是吸引消費者的很有力的因素。所以只要你前期經營的好，有一定的粉絲基礎以及他們購物後的好評等，虧本是不存在的，不存在不良商業行為的背景下，抖音賣衣服是靠譜的。
上面是關於店家的相關說明，對於消費者來說，大同小異，抖音上的賣貨流程是先進行商品的選擇然後測試，結果好的話就增加生產量，之後針對產品在進行進一步優化。作為消費者，抖音上賣的衣服等大部分都是質量過關的，當然在任何需要自己花錢的事情上都要留個心眼，可以去搜索商品店鋪看是否存在，若存在且好評較多，那抖音賣衣服靠譜。
Ⅱ 童裝加盟店哪個好款式多點的
【1】為什麼要加盟？
絕大多數人選擇加盟的邏輯簡單粗暴甚至有點弱智，我看到他的店生意非常好（或者該品牌的若幹家店生意都非常好），所以我想加盟一個，這樣我的店生意也會變得很好，於是我能賺錢！
【2】為什麼我不推薦隨意加盟
這里引入一個實驗室里常用的概念——【單一變數法】即控制唯一變數而排除其他因素的干擾從而驗證唯一變數的作用。
做實驗尚且如此，做生意這么復雜的東西，怎麼就忘了這個基本法則呢？（不是說做生意比做實驗難，而是做生意其實是和人性作斗爭，而人性的復雜程度無需我再多說）
看到對方的店生意好，於是想要加盟，於是交了加盟費，於是開了一家新店。
我們來數一數這其中有多少變數：
【天時】改變了
開店的時間節點有多重要，產品的紅利期只有那麼長，紅利前期入行就會賺得盆滿缽滿，後期入行就只能喝湯了，當然，入行太早，市場不成熟，顧客沒接收過教育，各種配套不健全，什麼都要長距離采購，配送成本都要壓垮你。
【地利】改變了
這一條就能細分出幾十條，新店的人流量和人流走向，新店的裝修情況，新店的店鋪面積和戶型朝向，新店的房租水電費用（絕對成本，有多少看起來生意很好的店是輸給了房租，老闆淪為了房東的打工仔呢），新店當地的消費能力·人群組成·人口流動性·，新店周邊競品分布，新店周邊人群口味選擇。。。。。。還有很多沒必要一一再說了。
【人和】改變了
生意好的店一定有一個睿智的老闆，一個精明的店長，一群熟練員工，你加盟之後，老闆是你，你夠不夠睿智和經驗豐富，總部會給你配備店長和經營員工嗎？你一個人真得就能開店嗎？什麼，叫上你二舅的三姨媽家的小六幫忙，你當我沒說好了。
商場如戰場，天時地利人和什麼都沒有，給你本孫子兵法（加盟總部給的管理經驗）又能怎麼樣？學會了一個牛逼的陣法（加盟總部產品的製作方法）又能怎麼樣？你想布陣的地方是條河你知道嗎？「憑高視下，勢如破竹」畢竟只是一句說辭，真正的運用之妙，存乎一心。
這里我還沒有算有些不良商家存心設局，打造排隊假象騙加盟費的。感興趣的網路下喬東家脆皮火燒，當年我的店離他不遠，我排隊他也排隊，下暴雨春熙路上人都沒有，我一天賣兩百塊不到，他特么的還排隊。我就覺得不對了。後來果不其然。
Ⅲ 我想學服裝設計，去什麼學校比較好
服裝設計近幾年在在業界都享有盛譽，時裝周更是吸引著全球愛好時尚人士的眾多目光。法國服裝設計的風格和強項是高定禮服類，英國服裝設計是創意成衣類，美國的服裝號稱為商業大國。每個國家的大學都有很多開設服裝設計專業，服裝設計留學去哪裡好？下面給大家分享服裝設計學校哪個好？
服裝設計學校哪個好？
1.時裝界的哈佛大學——巴黎ESMOD
ESMOD擁有悠久的歷史，對時裝界有卓越的貢獻，在整個行業中聲名顯赫，被稱為「時裝界的哈佛大學」。
ESMOD的內衣設計、男式時裝、女式時裝、童裝、舞台裝、紡織服裝及時裝營銷尤其有名。
ESMOD的教學質量毋庸置疑。教學方法有工作室、理論課、講座及企業實習。課程設置上，第一、二年是時裝設計及製作的接近、入門探索期，這一時期的課程為公共課;第三年是專業期，這一時期學生自己選至6月，為時裝基礎定專業。學生能得到全面的培訓。
2.Versace和Prada的 80% 的員工畢業於此——馬蘭歐尼學院
馬蘭歐尼學院是世界公認的時尚界最高學府，世界公認的最著名的設計學院，時裝教育最高殿堂
馬蘭歐尼服裝設計學院已為時裝界培養了 30000 多名專業設計人才，其中包括有Dolce & Gabbana公司的創始人Domenico Dolce和MOSCHINO的創始人Franco Moschino，華倫天奴前任設計總監、Tod's新任女裝系列創意總監Alessandra Facchinetti女士等。
馬蘭歐尼學院是第一所被義大利教育部認可的專業藝術與設計院校，同時也得到了英國和法國教育部門的認可。
每年馬蘭歐尼時裝學院都會限定各個專業的招生名額。遵循這樣的規定利於學院提前做好教學計劃，為每門課程挑選最優異的教師，最終保證優質的教學質量。
3. Parsons帕森斯設計學院
美國帕森斯設計學院是享譽世界的設計學院，它的服裝設計專業是全美第一名的。
著名校友包括： Anna Sui (安娜蘇)，Mengdi Wu (吳夢迪)，Alexander Wang (王大仁)，Jason Wu (吳季剛)，Yohji Yamamoto (山本耀司)，Donna Karan，Richard Chai, Narciso Rodriguez, Derek Lam, Doo Ri, Prabal Gurung, Thakoon, Aimee Kestenberg，COACH的現任首席設計師Reed Krakoff，Gucci 前首席設計師Tom Ford等。
Parsons 時裝設計和社會學(Fashion Design and Society)的MFA課程獨具特色，為學生提供專業學習與跨學科學習的機會，給予學生多樣化的設計概念，發展學生潛能的同時，激勵學生面對現實世界的挑戰，不僅僅要做出色的時裝設計師、企業家和學者，並且要有國際化的視野，成為國際化公民。
服裝設計需要主修課程
1、時裝線條和草圖 Fashion sketching 2、服裝史 History of costume 3、創意設計理論及創意 Creative design theory and elements 4、顏色和設計理論 Color and design theory 5、計算機輔助設計 Computer –aided design 6、計算機花紋繪圖 Computer pattern drafting 7、個人作品開發 Portfolio development 8、立體剪裁 Draping 9、工業縫紉技術 Instrial sewing techniques 10、服裝結構 Garment construction
服裝設計學校哪個好？每個服裝設計院校都有自己的設計風格，選擇服裝設計留學院校應根據自己的設計風格去選擇。英美的藝術院校分布比較多，教學水平和質量也是世界一流的。其次英美的服裝業比較發達，對時尚的敏銳度極高，服裝設計發展前景很好，同學們可以考慮申請英美的服裝設計院校。
Ⅳ 買手是什麼
很高興為你解決問題。其實你的問題包含兩個方方面。一個是時尚買手的工作，還有就是其分類。
在工作內容上，時尚買手通常與設計師合作，根據品牌與市場需求，進行組貨；與店鋪銷售團隊配合，在規定時間內滿足公司的業績，同時關注庫存。這不僅需要他們挑選很好賣的衣服,而且需要考慮產品的成本，售價，利潤率等，以確定產品的服裝款式以及供貨數量，最終通過銷售來實現高水平利潤。
在時尚買手的分類上，可以把時尚買手分成Multi-brand（多品牌買手），retail brand（零售品牌買手），wholesales buyer（批發/成品買手）。
Multi-brand（多品牌買手）。或者Department store（百貨買手）,比如連卡佛，百貨公司。上面提到過。但這種買手特點是有專業之分，一般按產品線進行劃分比如衣服（女裝，男裝，童裝），鞋，包，配飾。這個最顯著和其他買手不同的要求就是要對你所負責的專業精通。
Ⅳ 童裝批發買手是一手貨源嗎
是的
一手就是單款單色大小碼各一件，也就是全套，碼數也其全為一手。
Ⅵ 服裝買手是什麼意思
買手制指請有經驗的人進行購貨。
服裝買手負責一個品牌不同季節的貨品采買、貨品質量把控、貨品銷售途徑、銷售數據的把控以及庫存量的平衡。在國外，服裝買手很多都是時尚博主，他們分享穿衣經驗以及超越了流行發布趨勢的時尚眼光。
買手責任
1、商品計劃的立案
年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括中心商品的提案乃至中心商品內容的展開都需要由公司的「買手」來作為源點，需要明確化且具體化，甚至於「買手」必須要承擔起決定上游供應商以及商品調配的具體工作責任。
2、數據核算責任
「買手」最終的責任就是要確保公司的毛利率。通過「商品回轉率」「交叉比率」「平效」「消化率」等綜合數據來確定商品內容進而規避庫存的「買手」逐漸成為熱點。
3、商品計劃執行
適時、適量地調節控制貨品，滿足顧客需求的賣場調整，避免季末庫存產生的銷售指導等等，從沒有商品到有了商品再到沒有商品的一系列過程都需要「買手」來承擔責任，通過商品計劃的執行效果來考核「買手」的真正水平。
Ⅶ 尺碼:80-90-100-110-120 身高是多少
這是童裝的尺寸，80~100是嬰幼兒的尺碼，110~150是兒童尺碼，80的話是在18個月，也就是一歲半左右，身高80公分的寶寶穿著的，90是24個月，也就是兩歲左右，身高90公分。
100的話是36個月，也就是三歲左右，從110開始，110是4~6歲，身高110公分的孩子穿的，120是7~9歲，身高120公分的孩子穿的。
國 際 S M L XL XXL
S是"small"的縮寫,表示小碼 M是"middle"的縮寫，表示中碼 L是"large"的縮寫,表示大碼 X是"excess"的縮寫,表示超出,額外的意思。
(7)童裝買手是什麼擴展閱讀
童裝現狀
據不完全統計，從1歲至12歲，中國城市家庭的孩子人均消費50雙不同鞋類，外衣60套，內衣80件，帽子20頂、襪子70雙，手套30副，圍巾20條，12年服飾的總消費最低3萬元，最高10萬元，年平均值大約在3~5千元。
2005年和2006年，大型商場童裝消費額分別比上年提高了15.50%和11.63%。2006年是中國童裝行業發展過程中具有深遠意義的一年－－行業轉型加速之年。
2006年，全國規模以上童裝企業數量至少比2005年增加了30%，企業的平均銷售收入比2005年增加了17.5%。2006年1-12月全國兒童服裝累計產量為29,151.95萬件，與2005年同期相比增加了6.53%。
中國城市擁有該年齡段的兒童約3億，按此保守估計，中國兒童服飾每年的顯在、潛在市場需求不低於8千億元，如果加上部分發達的農村市場，這個數字將超過1萬億元！同時，由於中國的獨生子女政策，所有的衣裝消費因為沒有弟弟妹妹們的「接班」，皆屬「一次性消費".
兒童用品並不像兒童服裝那麼受流行時尚的影響那麼深遠,不會有那些積壓貨,也沒有兒童服裝的競爭那麼激烈,對中國市場來說,無論從產品定位,還是市場定位都是一個空白,然而,卻又不像大童服裝那樣有一個季節或者節日的淡旺季.一年四季,都有新生兒出生,然而這些又都是他們必需的產品。
童裝電子商務，對實體童裝市場無疑是一種挑戰：價格低、送貨上門、無實體成本、迅速處理貨品，更新方便，更能吸引投資商，已經成為實體店不可比的優勢。電子商務產品研發通過二種方式實現：
1、自主設計型（自主設計網上銷售）。
2、買手型（采買進貨在網上銷售）。其中買手型為中國童裝電子商務的主趨勢，隨著時間發展，購買品牌產品將越來越被消費者認可，將來自主設計將會逐漸取代現今買手型服裝電商專營手法。
Ⅷ 服裝店都有什麼職位
設計總監是全局的掌舵人,負責服裝企業每季的設計方向，並制定相關的消費人群、服裝定位風格等策略問題。企業設計總監的月薪不低於企業經理。
服裝設計師： 雖然主要工作是負責每季新產品的設計，但是已經細分到行業，如女裝設計，童裝設計，牛仔裝設計等。
服裝打版師： 和服裝設計師一樣，打版師也屬於比較緊缺的一個行當，需要具備將設計師的平面款式圖轉換為三維立體服裝的絕活，當然一個優秀的服裝打版師是「千金難求」。
服裝營銷人員： 負責服裝品牌發展和市場營銷工作，所以除了要懂得市場營銷，還要了解服裝設計、服裝市場，甚至是國際的服裝潮流，如果是具有營銷專業本科以上學歷，有從事服裝企業營銷經驗，了解服裝設計和服裝市場狀況的人才。
服裝搭配師：一種新興職業，又稱為「服飾搭配師」，服裝搭配師在國外被統稱為「Stylist」，即整體造型師，又因街頭時尚的發展已經被時尚界所接納並被同行業認定是時尚流行的指標，服裝搭配師起於街頭時尚，在國外時尚圈非常受歡迎，是時尚圈新崛起的高薪職業。
服裝買手：（Fashion Buyer)，這個職位一直出現在奢侈品牌以及服飾品牌中，服裝買手負責一個品牌不同季節的貨品采買、貨品質量把控、貨品銷售途徑、銷售數據的把控以及庫存量的平衡。服裝買手也是時尚買手，目前被媒體以及各行業熱推的時尚職業，在國外，服裝買手很多都是時尚博主，他們分享穿衣經驗以及超越了流行發布趨勢的時尚眼光。
Ⅸ 如何做好童裝銷售 _銷售技巧
2008年，中國童裝消費呈現兩位數以上的增長，童裝自然成了服裝業發展的一個新增長點，而童裝的銷售渠道，也顯現出更加紛繁復雜的態勢。 傳統百貨店面臨蠶食 就目前而言，服裝仍然是百貨店極為重要的產品線，所佔經營面積最大，是商店營銷策劃的重點商品。百貨店的服裝種類很多，童裝在其中佔有了很大的比例。從商品結構來看，百貨店中的童裝品牌，一般都走的是中高價位路線。百貨店中的童裝品牌或專櫃大都混雜於其他類別的服飾之中，得不到應有的突出，這種現象尤其以二線城市居多，這說明在這些城市，消費者的需求能力和市場的空間決定了童裝品牌的生存環境。隨著零售業態的多樣化，百貨店逐漸將廉價類童裝讓位給低價型業態––超市和倉儲商場。 另外，很多走高端路線的童裝品牌也看重童裝專營店這個渠道，他們認為專營店更能通過對比展示出自己品牌的品質和形象，這使得百貨店不再成為高檔童裝的唯一銷售場所。 品牌專賣店正成為主流 專賣店也稱概念店，所謂概念店就是其裝潢設計、標志、商標、包裝等相互配套，一同納入「CI」設計，強化品牌形象。一般而言，專賣店的童裝價格不菲，但能保證品牌童裝的品質，一些世界名牌服裝專賣制度很嚴格，沒有專賣資格絕對無法進貨，這樣做一是為了防止假冒，二是為了搞好售後服務。 在我國的一線城市，由於消費者購買能力相對較強，因而更趨向於童裝的品牌專賣店，這也是童裝專賣店在我國一線城市得以迅速發展的根本原因之一。另外，特許經營正成為國內經濟的熱點，也是解決童裝銷售瓶頸的好方法。童裝企業在解決了生產、資金、品牌等問題後，必定面臨營銷擴張的考驗。特許經營作為一種規模化、低成本、智慧型的營銷擴張方式，它利用知識產權的轉讓，充分地調動一切有利資本，並將其實現最優化組合，以達到迅速擴張規模，擴大銷售的目的。 專營店處境尷尬 專營店是指進行專業化經營的商店。專營店不像品牌專賣店那樣只經營單一品牌，也不像百貨店那樣包羅萬象，專營店在服裝經營上比百貨店集中，比專賣店豐富，這樣既避免了大商場大而全造成的風格不突出，又避免了單個品牌勢單力薄難以形成氣候的弱點。童裝專營店的市場競爭優勢是只經營童裝這單一品種，產品線雖窄，但花色品種齊全，規格多樣，專業化程度高，售價較低，符合消費者對商品專業化和物美價廉的要求。 童裝專營店在硬體上有舒適的購物環境，在軟體上有完善的管理系統，店內匯集多種品牌童裝，質量、售後服務有保障，商店注重廣告宣傳，每月有不同的營銷活動。這種專營店應是發展的方向。但是，目前市場上仍有相當數量的專營店經營不甚規范，店內童裝無所謂品牌，質量參差不齊，消費者退換貨困難，服務不到位。這類專營店需要不斷改進。現在消費者的消費觀念逐漸成熟，越來越重視質量和商店信譽，從理性角度說，不被消費者信任的店沒有好的發展前景。 在我國，童裝專營店的經營方式主要分為經銷式和招商式。經銷式憑借買手對市場的熟悉和獨特的經營眼光，挑選適合自己商店風格和市場定位的品牌童裝或無品牌童裝，從廠家直接進貨或從批發市場進貨，買斷經營，自主定價。招商式同百貨店的招商方法類似，即出租櫃台，由於專營店比大商場的經營成本低，專櫃的租金較便宜，故童裝價格比大商場有競爭力。 倉儲超市更貼近百姓 超級市場是指規模大、成本低、毛利低，消費者自我服務為主的商店。嚴格地說，超市、倉儲式商場是不同的零售業態，但從服裝銷售角度來看，它們有共同的特點。就商品類別來說，超市、倉儲式商場同百貨店一樣，種類齊全，品種繁多。在服裝超市和倉儲商場最吸引顧客的是價格低廉，因為中低收入的顧客總是希望以較少的錢買更多的東西。在這里，童裝以略低於市面的價格銷售，吸引消費者興趣，增加市場人氣。在多種零售渠道中，超市、倉儲式商場更是低齡童裝的主要零售業態。 縱觀國外超市、倉儲式商場的經營之道，從沃爾瑪到西爾斯，無一不以連鎖經營取勝，連鎖在倉儲式商場中，大路貨服裝成為主力軍，除了有正常銷售的服裝外，更有大量季節性處理服裝、削價服裝出售，但不賣舊服裝。這里的產品組合也力求多變，常進一些著名品牌服經營適用於多種零售業態，在我國方興未艾。 網路銷售異軍突起 隨著80後一代家庭的增加，新的童裝購物群體正在形成規模，這一代年輕人更熱衷於以互聯網為平台選購童裝。與傳統營銷模式相比，童裝的網路銷售正在逐步顯現出其旺盛而獨特的生命力，同時，隨著童裝市場新一輪家庭和消費群體誕生，當這些年輕家庭電腦普及化程度提高後，在互聯網購物已成為一種時尚的消費習慣。網路營銷是21世紀現代營銷方式之一，已經有很多童裝企業建立了網站，開發網路分銷渠道，顧客也可以通過互聯網的搜索，找到不少兒童服裝網上購物的網站，如：淘寶網、中國兒童用品網、女人街網、華嬰網等等，諸如眾多的網站，通過網上發布廣告，建立電子商場(無店鋪銷售)，提供網路服務等形式為消費者提供快捷、便利、優惠的產品和服務，同時為消費者節省了精力成本和時間成本。 在今後幾年，童裝市場的消費群體主要是年輕家庭，這部分年輕家長由於文化程度普遍較高，對新生事物接受程度較快，他們對新的消費方式敢於嘗試。其中，網上購物也將成為他們一種購物或消費的行為。