Ⅰ 爆發式增長10倍，看小藍象如何破格出圈
剛剛過去的2月份，小藍象電商平台銷量同比增長3倍，線下門店同比增長7-11倍，遠超其他同類品牌。僅3月8日當天，小藍象線上電商平台銷量穩居第一，遠超第二名數量，成為當今最火熱的童裝品牌。
在實體經濟低迷的後疫情時代下，小藍象店面甚至一度排起了長龍，成為了童裝界炙手可熱的新寵兒。
不僅是線下火熱，抖音、微博、小紅書等自媒體平台向來是 時尚 嗅覺最靈敏的陣地，頭部KOL以及博主也已經聚焦這款新型的「兒童排汗內衣」，站台為其帶貨。
危機中破圈，增速迅猛
隨著中國市場的消費產業升級，國產童裝內衣迎來了黃金發展期。但在後疫情時代下，不少童裝企業仍然面臨從供應鏈到到銷售端的多重風險，小藍象迎難而上，從危機中發現了新機遇。
縱觀疫情籠罩下的2020，所有實體產業都在撤店、裁員、減量，但小藍象反其道行之，門店不減反增，開設至全國8個城市，北京、杭州、南京、西安、溫州等地。大部分品牌都在打折促銷去庫存，而小藍象卻堅持增強品牌力，成為了2020天貓金嬰獎年度傑出新品中唯一服飾品類連續十年的銷量穩步增長。
那麼，這件均價近五百的高端兒童內衣為何會受到如此追捧？
產品定位——做中國第一款排汗內衣
隨著我國二孩政策的放開，新生兒人口也迎來了穩步的增長點，龐大的新生兒增加帶來了巨大的人口紅利，童裝產業整體向好發展。
兒童內衣作為一個相對空白的細分市場，成為不少品牌入駐的重心。但由於兒童內衣貼身穿著的必要性，對於衣物的舒適度、安全系數、面料性能都要遠高於成人內衣，相對而言也提高了兒童內衣行業的准入門檻。
小藍象在創立之初，就立足於品牌定位的根本，要做一款符合中國兒童身體結構的內衣，不僅要解決中國兒童出汗、排汗的問題，更要保證高舒適度。
2012年，小藍象與美國Invista公司合作，在速乾材料Coolmax的基礎上，研發出了一款新型排汗面料，不僅解決了速干排汗的問題，同時兼具柔軟舒適性，自此，小藍象「兒童排汗內衣」正式誕生。
截至目前，小藍象的排汗內衣已經累計 獲得14項國家專利 ，奠定了其技術根本，遠超同類產品的專利持有量。
聚焦用戶需求，破格出圈
自媒體時代，什麼產品能爆火？答案一定是專注於用戶需求的產品。
這件被譽為 「童裝界的愛馬仕」 的小小童衣，憑借其獨一無二的排汗面料，以「快速吸汗、快速排汗，快速乾爽不貼身」的功能，俘獲了一大批 時尚 寶媽的芳心。
小藍象的目標受眾是家庭擁有0-10歲嬰兒、幼兒和兒童的年輕媽媽群體，主要年齡段集中在23-38歲之間，主要分布於北上廣深杭等一二線城市，而這群人往往是對產品要求最高，購買力最強，也是最易達成二次傳播的人。服務好此類用戶客群，不僅帶來源源不斷的客戶資源，更能節省一大筆營銷開支，小藍象深諳其中之道。
兒童內衣的用戶痛點是什麼？是舒適度以及功能性。
在此之前，童裝市場上絕大部分的童裝內衣都是以純棉面料為主，雖然穿著舒適，但解決不了兒童出汗受涼的問題。 小朋友天性好動愛玩，極易出汗，免疫力又不如成年人。 如果和成年人一樣穿著純棉內衣，小朋友 出汗後往往濕透全身，極易感冒、著涼。
小藍象的出現，直接解決了兒童出汗受涼這一千古難題，即使其客單價超出同類產品客單價三到五倍，但其品牌滲透力強，消費者願意為質量好、安全性高的品牌支付溢價。
門店體驗升級
有產業分析人士指出，預計未來五年，童裝市場將以5%左右的速度增長，預測2022年中國童裝行業市場規模將突破2000億元，並預測在2023年中國童裝行業市場規模將達到了2183億元左右。面對童裝市場的快速增長趨勢，小藍象意識到，品牌實體門店也將迎來新的發展機遇。
內衣品牌不同於其他快消產品，由於其貼身性、私密性等原因，在電商平台不享受七天無理由退貨的規則，消費者更加傾向於線下實體店的購買體驗。
門店想要獲得競爭優勢，最關鍵的就是要做好門店體驗和服務。新一代的年輕消費群體，有著更強烈的消費需求，也樂意為服務和體驗買單。在此基礎上，在品牌煥新的戰略中，小藍象著重強調將從商圈、布局、人群、品類、服務等方面，強化用戶黏性。
從進入小藍象門店開始，這種服務精神就體現得淋漓盡致，每一位光顧門店的消費者都可以免費參加一次體感測試，切身感受到不同面料帶來的肌膚感受。除此之外，小藍象還設立了 健康 睡眠小課堂，為顧客悉心講解關愛兒童睡眠的小知識。
小藍象的成功之路，為我們展示了一個國產童裝企業在逆境中彎道超車的絕佳案例。
Ⅱ 中國大陸00後年輕人的服裝市場痛點是什麼如何滿足他們的需求
本人剛好有個零零後的妹妹，通過觀察，我認為現在中國大陸的零零後都比較有個性和想法也比較早熟，如果想找到他們服裝市場的痛點，建議可以從以下兩方面入手：
1.原創，設計感。不喜歡雷同，喜歡有個性的設計。甚至漢服，卡通制服這一類我們很難接受的，他們接受起來毫無壓力。
2.向明星服飾看齊。零零後追星的情況比較嚴重，可以參考下男團女團的流行裝扮，照著這種風格來准沒錯兒。
Ⅲ 服裝消費者痛點有哪些
服裝消費者痛點：可能剛開始的時候很喜歡買，回去之後別人一說他又不喜歡，要不然就是剛開始很喜歡這件衣服，但又覺得價格高，糾結了好久，然後買回去之後還是覺得沒有那麼喜歡。
特別是在網上買服裝的時候，看著照片上的很合身、顏色很正點、款式很喜歡。下單三天以後收到了貨，發現自己完全駕馭不了這種風格，而且感覺碼數也有點偏大。來回折騰又不想退，想著或許以後能穿，就這樣塞在櫃子里了，可是每次打開手機app時又忍不住購買了一大堆 。
服裝行業六大痛點
1、產能過剩紅利不在
中國服裝行業經歷了相當一段繁榮期，人口的紅利、政策的紅利，成本優勢在逐漸消退。
2、庫存巨大
巨額的庫存，不僅吞噬著企業的現金流，而且帶來儲存和運輸成本，拖得越久，庫存越難轉化成利潤，價值越低。
3、產業鏈中間渠道冗餘
「工廠-品牌公司-代理商-零售商-消費者」的傳統產業鏈模式，導致產品的價格嚴重虛高。
4、市場定位不清同質化嚴重
消費市場缺乏清晰的定位與產品設計、營銷推廣，過度依賴ODM工廠資源，從面料到設計都無法構建自身獨有的特色。
5、專業人才緊缺
缺乏設計師、製版師、工藝、推廣等各種專業人才。
6、轉型互聯網與全渠道營銷
傳統服裝企業轉型互聯網需求強烈，缺乏思路與工具，希望通過互聯網拓展全渠道營銷新模式。
Ⅳ 用戶痛點，什麼是用戶痛點
用戶痛點就是用戶在日常生活或者某種行動中遇到問題，需要一種解決方案來化解生活或者行動中的阻礙。
舉個例子，一個本來喜歡吃香辣伙鍋的美食愛好者，很可能因為怕上火而導致不敢吃了，這就成為了他日常生活中的一個問題，也就是我們所說的用戶痛點。王老吉發現了這樣一個普遍存在的問題，針對用戶痛點，提出「怕上火，喝王老吉」，直指消費者的問題，直達消費者的痛點，如此一舉獲得大成！
比如在美圖秀秀之前，大部分圖像處理軟體（比如PS）都專注於提高處理圖像的性能，這個時候，讓用戶使用圖像處理軟體的最大阻礙是什麼呢？
可能並不是圖像處理的性能——對大多數人來說，PS的性能已經足夠好。
這時，讓用戶使用圖像處理軟體最大的阻礙可能是易用性，因此「易用性」可能就是痛點，而抓住這一痛點，專注於提高易用性的美圖秀秀就取得了初期成功。
Ⅳ 創業生存法則：三個創業案例告訴你，什麼是用戶「痛點」
創業生存法則：三個創業案例告訴你，什麼是用戶「痛點」
現在很多創投圈的創業者和投資人言必稱「痛點」、「一招捅破天」等潮流名詞，幾乎每一個投資人在見創業者時，都會問一句話：「你目標用戶的痛點是什麼?」下面的三個創業案例告訴你原因?
案例一：戶外充電
一個解決戶外充電問題的創業項目，團隊成員來自知名高校，有著專業的技術背景，研發新材料用以太陽能充電，目前是對公司和對個人業務同時展開。
因為現在智能手機市場規模很大，隨之而來的就是手機充電問題，這是一個很大的市場。因此創業者研發了一種新材料來解決戶外充電的問題，一方面是自己生產充電產品——充電寶、充電器等;另一方面是開發戶外充電裝備，這種材料可以用在戶外太陽能屋頂，熱電聯動，產生熱能，同時手機可以控制熱水的流向。這種太陽能折疊充電器在陽光下只需要兩個小時就能把智能手機充電完成。
這種新材料、新能源的創業項目很不錯，從未來看，市場前景很好，規模也很大，而且只有這種真正的科技創新才能從本質上改變生活。
從項目上來看，我有兩個疑問：
第一，假如未來手機電池的待機時間變長，這個對於手機充電產品還有價值嗎?是不是還會有這么多用戶?
第二，現在戶外用戶使用這個產品頻次很高嗎?這個產品真的是目標群體的剛需嗎?
給創業者的建議是不要一開始就設定很宏大的目標，而是把目標放到最低，事情是一點點細致地做出來的。
案例二：護士上門項目
一個護士上門做護理的醫療健康創業項目，主要是幫助媽媽科學育兒、科學生產，讓孩子健康成長。
整個項目的定位是希望每個有新生兒的家庭都有一名家庭醫生，讓孩子和媽媽都健康成長。項目主要通過護士上門做健康護理，普及育兒知識，提供家庭環境監測、孩子智力檢測、母親產後抑鬱防範等服務。
簡單地說，這個項目主要是解決四個方面的問題：一是做好預防護理工作，解決孩子、家長的心理問題;二是對常見問題給出解決意見;三是對突發事件進行處理;四是從心理和生理方面對孩子和家長普及成長教育知識。
現在的到家服務、O2O服務群雄混戰，打車、外賣、生鮮、按摩推拿等與生活相關的服務都加入了互聯網元素，這種與醫療健康相關的行業也已經結合互聯網和大數據，所以現在做這樣一個項目與同類的到家服務和月子中心相比，有什麼優勢呢?
一個好的模式首先是要抓住用戶的痛點，把握用戶需求，更重要的是要把用戶的痛點轉化成服務，給用戶提供優質的服務。那如何去把握用戶需求做到高頻服務呢?肯定是要靠營銷推廣。
給創業者提幾個建議：
第一，我覺得這個項目應該找准自身的服務特色，垂直定位，到底主要解決哪一方面的問題，應更偏向於精神層面和實際解決問題的層面，而不只是簡單的月嫂概念。
第二，從合夥人組成和團隊搭配上來看，應該引入專業的合夥人，組建專業團隊，這樣能有效地完善服務，解決問題，也能夠讓用戶更加放心。
第三，還應該形成一套標准化的服務流程，包括對護士、醫生的培訓體系、評價體系，對用戶需求的分析等;收費問題：價格標准化是品質服務的保證，解決用戶的信任和平台的信用問題。
第四，整個項目的核心在線下服務，如果線下用戶的體驗有問題，那就很麻煩了。重點是搭建線下的標准體系，樹立品牌口碑，未來可持續產生黏性。
案例三：食品安全檢測平台
這個項目的創業者為了讓用戶在外面吃飯、購買食材的時候快速檢測食物，同時又便於攜帶，做了一個以智能光譜為切入點的食品安全檢測平台。
原理是任何物質發出的光譜都是不一樣的，產品在對食材檢測的時候，獲取食材光譜數據，然後與雲端數據進行對接，快速地分析檢測出食材的相關健康安全數據。目前第一代產品已經出來，正在研發第二代產品，想做一個體積更小，價位在500~3000元的光譜儀檢測器。
整個項目前期以智能光譜檢測設備為切入點，完善現有功能模板，搭建安全平台，後期形成標準的服務。後續也會開發App，加入一些社交元素和開放模板，智能終端與智能手環、智能可穿戴設備相對接，根據不同行業應用開發不同功能，收集使用人群的健康數據，建立資料庫，進行延伸服務。
對於這個項目，我有幾個小問題：
第一，這個產品主要是哪些人群用?現在中國市場有多少人願意使用這個產品?在市場上怎麼去普及產品?現在中國大多數人生活工作都很辛苦，大家願不願意在吃飯的時候還搞得這么麻煩?人的生活過於精緻的時候，會變得很累，這對於用戶和產品來說都是很有壓力的。所以這個項目是不是真正解決了用戶的強需求?
第二，產品目前的價位還是有點貴。一般接觸食材的人是老人和阿姨，對於他們來說，這個產品價位還是有壓力的，而且對於這一類的人群來說，他們對於智能產品的認知不高，在使用過程中可能不熟悉。
第三，作為一個智能硬體產品，還有一個標准化的問題。產品的概念很好，但是到最後還是得面臨誰給代工、能不能達到標准化的生產以及供應鏈的管理等問題，這些都是需要考慮的問題。
第四，在食品檢測過程中，這一套安全標準是否具備科學性，有沒有得到權威認證，這是一個信任機制的問題。
所以，什麼叫痛點?我覺得可以持續的有價值的東西才叫痛點，而不是掐你一下胳膊讓你疼了的地方，那叫疼點;癢點是激發起消費者心中的「想要」，讓他一看到一聽說你這樣的產品，心裡就癢癢的，就特別有興趣，特別嚮往;賣點是能給客戶帶來刺激、產生快感的興奮點。
現在很多創業項目做的就是掐你胳膊的事情，讓你疼了，或者撓你幾下，讓你癢了，就以為抓住用戶痛點了。
痛點的本質，是用戶未被滿足的剛性需求。而投資人為什麼喜歡問這句話?是因為他們想要創業者想清楚：自己能給用戶帶來什麼價值，能滿足用戶哪些最強烈的剛性需求。比如最近幾年特別火的「怕上火喝王老吉」，這句廣告挖了中國人普遍的痛——上火。
很多創業公司的起步都是創始人從自己的痛點做起!所以用戶的痛點，就是創業最好的出發點和切入點。以創業者這個用戶群體為例，公司寶解決的是創業者在公司注冊上的痛點;知果果、快法務、綠狗網等這些互聯網法務公司解決的是創業者的商標注冊痛點;開干、三點一刻、思創客等公司解決的是創業者的傳播痛點;一見、獅吼、起風了等公司解決的創業者的視頻BP痛點。
與痛點相比，現在很多創業項目要解決的問題其實只是一些錦上添花的東西。可悲的是，這些創業者沒有意識到這一點，而認為這也是人們的剛需。
創業者們的產品也許並不實用、也許並不劃算，但世界需要這樣的存在，因為這代表著一群執著可愛的生命和他們內心的創造力，這種創造力來源於他們在創業路上不斷的行走和對生活的熱愛。
【拓展】創業技巧
想到小本生意，大家很容易就會想到什麼路邊賣早點的小攤、開網店做代理之類的`。其實小本生意所涵蓋的范圍是很廣泛的。有的小本生意也可以做的靈活體面，很輕松。像現在比較受歡迎的定製店，就是抓住了人們追求個性時尚的心理，很火。差點跑題了，言歸正傳，那麼要怎樣才能把小本生意做好，做大做強呢。總結起來是四個字：變巧多利。
一、變
變是指變化，小本生意經營過程中環境常常是瞬息萬變的，市場行情此一時彼一時。誰的反應速度快，適應市場的變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營有一個明顯的優點就是船小掉頭快，只要經營者時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的商機，一定能夠實現小本大利。比如變形金剛進入中國市場時，最早獲知信息的都是一些小商人，他們迅速與生產企業建立起了穩固的經銷關系，投資不多但都獲利頗豐。變反映的小本經營者的應變能力，這是小本經營取得成功的一個重要因素。
二、巧
巧指的是巧占市場空缺點，做人所未作，想人所未想。小本經營者如果被動地隨波逐流，可能永無出頭之日。其實，經濟愈發達，社會愈進步，人們的需求就愈細化。事實上，大市場之間一定存在著大企業無暇顧及的縫隙市場，它非常適合小本經營。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、強化的思維模式，從更長遠的時空上把握市場運作規律，深入研究消費需求、獨辟蹊徑，致力於經營人無我有的商品和服務，巧占市場空白點。巧考驗的是小本經營者敏銳的市場眼光，能把握先機。
三、多
多指的是要不怕吃虧，服務周到，讓顧客滿意。有時商家為了促銷，有的打價格戰走薄利多銷之路，有的給顧客贈物返券，有的搞抽獎回報，有的借媒體之勢大做廣告，可謂費盡心機想盡辦法，但這些司空見慣的促銷手段效果往往都不是太好。開禮品定製店的趙老闆，想出了定製禮品送婚紗照的方式，一時間吸引了很多准新婚夫婦和情侶上門定製，生意火爆。這考驗的是小本經營者的經營理念，不能太考慮短期利益，要從長遠考慮，才能持續經營。
四、利
這個利指的是為顧客提供便利。資本雄厚的大企業經營重守，做小生意的小本經營重走。資本雄厚的企業，可以通過各大媒體發布促銷廣告，利用自身優越的經營環境、齊全配套的商品和服務，等顧客主動上門。小本經營者一般經營的是日常生活用品，容易和顧客建立穩定的聯系，因此流動銷售和送貨上門的方式往往更能迎合顧客的需求。利字考驗的是小本經營統籌規劃的能力，要從全局的高度為顧客提供便利。
無論是小本生意還是大生意，我們都要全心全意的經營，處處從客戶的角度考慮，隨時調整自己的經營方式和方法，這樣才能把生意做好。當然如果你達到了以上所說的四點要素，證明你是一個很有能力的小本創業者，生意一定會蒸蒸日上的。
風險規避：
小本經營應以小搏大，經營者首先要考慮經營項目的冷與熱。小本經營最忌傻子過年看隔壁，別人做啥我做啥，因為此路往往不通。趁熱去追風的結果，常常不是去面對一個同行業的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。小本經營者應避熱趨冷。
見縫插針巧占市場盲點
小本經營者如果被動地隨波逐流，拾人牙慧，永無出頭之日。其實，經濟愈發達、社會愈進步，人們的需求就愈多樣愈細化，一個個大市場之間一定存在著大資本無興趣、無暇顧及或無法顧及的縫隙市場。它非常適合小本經營。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、僵化的思維定勢，從更長遠的時空上把握市場運作規律，深入研究消費需求，獨辟蹊徑，巧占市場盲點。如經營與大商店商品相配套、相補充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務等新行業，為消費者提供多層次的便利服務。
快速應變船小掉頭快
經營環境常常瞬息萬變，市場行情此一時彼一時。時間抓得緊，商品可增值;時間抓不緊，黃金也貶值。因此，誰的反應速度快，適應市場的動態變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營船小掉頭快，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的機遇，便有可能實現小本大利。如變形金剛引進中國時，最早獲知信息並預測其廣闊前景的皆是一些小商人。他們迅速與開發商建立穩固的經銷關系，投資不多卻獲利頗豐。
主動上門急客戶所急
資本雄厚的大企業經營重守，做小生意的小本經營要重走。資本雄厚，可以通過各種媒體發布促銷廣告，利用自身優越的經營環境、齊全配套的商品和服務，等客上門。而做小生意的固城守池是不可能有所作為的。流動攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都得用，如果能迎合顧客的需求，與顧客建立穩固的聯系，做送上門的服務，就能穩穩當當掙錢。
薄利多銷三分毛利吃飽飯
俗話說得好:三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。小本經營資金相當有限，最怕造成商品積壓，資金周轉不了，成為死錢，包袱越重，影響下一步的經營，形成惡性循環。利潤微薄，價格降低，在競爭中形成比較優勢招引顧客，實現薄利多銷賺錢的目標。
有利即為賺錢不要太心切
賺大錢是許多人的夢想，但大多數人終其一生，卻難以夢想成真。這是什麼原因呢?是因為他們賺錢心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過:小錢是大錢的祖宗。生活中不少腰纏萬貫的人當初就是靠賺不起眼的小錢白手起家的。
注意事項：
如果你覺得自己一個人做不了，建議你找個合夥人。不過要提前做好制度和利益分配合同，這樣才不會有之後的矛盾。
遇到困難要堅持下去，俗話說的好辦法總比困難多。多總結成功和失敗的經驗。
專注，三天打魚兩天曬網很難成功。不驕不躁。
做自己喜歡做的事。
要有個詳細的創業計劃。
充分利用外部資源。
;Ⅵ 現在童裝行業的痛點是什麼
童裝行業發展空間巨大 行業集中度望逐步提升
兒童服裝簡稱童裝，指適合兒童穿著的服裝。按照年齡段分包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝等。按照衣服的類型分為：連體服，外套，褲子，衛衣，套裝，T恤衫，鞋等。
童裝衣服的料子要求比成人高，既要好看，穿著又要舒服，關鍵還是童裝質量要有保證，不能損害兒童健康，這是每位家長都很關注的一點。
童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。童裝市場根據年齡段細分為嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、大童裝、少年裝等;根據童裝的價格、材質、功能、質量及設計細分為高端童裝市場、中高端童裝市場及低端童裝市場。
童裝行業處景氣發展階段，增速較高
根據前瞻產業研究院發布的《高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》數據顯示，2016年中國童裝市場規模約1450億元;預計2016-2021年童裝行業復合增速約6.3%，快於整體服裝市場4.6%的復合增速，判斷童裝仍處於景氣度較高階段，行業長期向上趨勢不改。
小童裝增速快於整體童裝市場。2016年，小童裝(0-3歲)和大童裝(4-14歲)的行業規模分別為273億元、1177億元(佔比81.16%)。從增速來看，2013年二胎政策放開，新生兒數量逐漸增加，導致小童裝增速出現拐點式上升，2016年小童裝服飾零售額同增12%，
高於大童裝增速(5%)。隨著新生嬰兒成長，未來有望傳導至大童裝。
中國童裝人均消費額
與其他發達國家相比，我國童裝人均消費額仍落後較多。2016年我國童裝人均消費額僅為16美元，約為日本人均消費的1/4，英國人均消費的1/8。近年來，居民人均可支配收入不斷提高，生活消費水平也隨之提升。同時前瞻產業研究院顯示，8090後占育兒群體的比例已超85.9%。該類人群多為獨生子女，成長於相對優越和寬松的經濟環境中，對生活品質有一定追求，並且保有優生優育的育兒觀念。中國目前主流的4+2+1家庭結構為兒童消費支出提供了兩代人財富積累的基礎，童裝作為兒童消費中佔比相對大的品類，將受益於本次消費升級。
童裝行業發展痛點分析
景氣度高、處於快速成長期的童裝行業吸引了眾多服裝企業的目光。除了專業童裝品牌接二連三的涌現，運動體育品牌、快時尚品牌、休閑服飾品牌以及其他成人裝品牌也紛紛加碼兒童市場，加劇行業競爭，形成了目前國內外多品牌混戰的局面。目前我國童裝市場參與者眾多，質量參差不齊，市場仍不成熟，集中度較低。
長期看，相較其他服裝細分行業，童裝對於產品的質量和功能性要求更加嚴格，這一消費特點決定了優秀的童裝企業有望實現品牌沉澱，獲得持續的領先優勢，行業集中度望逐步提升。
短期看，目前仍有很多參與者正在積極進入童裝市場，在未來幾年時間里，行業競爭將會更加激烈，因此短期看龍頭市佔率提升速度可能相對較慢。
中國高端童裝市場發展前景
高端童裝作為童裝市場的重要組成部分，考慮到高端童裝主要由中高端收入家庭消費的現實，中國高端童裝市場的規模也已經超過300億元，童裝市場在未來幾年中具有較大的發展空間，有部分國內企業和國外企業普遍看好童裝市場發展的前景，開始涉足童裝經營。
童裝行業在中國仍處於早期發展階段，行業空間較大，在此階段，規模的增長帶來的先發優勢的確立至關重要。
Ⅶ 產品中所謂的痛點，癢點，爽點，分別是指什麼
1.什麼叫痛點?
消費者在生活當中所擔心的，糾結的，不方便的，身心健康的問題，就叫痛點。我們要做的，就是發現某個問題，然後解決某個問題，最後堂而皇之、義正詞嚴、毫不客氣的提出來，告訴消費者：我能幫你解決這個問題，如果你有這個問題，就選擇我!
痛點對應的就是解決消費者的問題;
2.什麼叫癢點?
即給人一種在情感和心理上更好的滿足感，就叫癢點。
癢點就是滿足消費者的慾望!
3.什麼叫賣點(也稱興奮點)?
賣點是站在賣家本身角度說的!指我們自身的特色，但這個特色在消費者的顯意識里不一定能發現得了，只有等商家一說出來，如果消費者突然對你產品的特色有砰然心動之感，如此，你所塑造的賣點就成功了，真正有殺傷力的賣點，能在瞬間打動人。
總結以上三點，就是我對痛點，癢點，賣點的簡單詮釋，這三點也是任何一個商業形式的根本立足點，是一切營銷活動的誘因，是一切成功產品的商業基因，缺少任何一點，就很難成功。
Ⅷ 什麼叫用戶的痛點具體例子有哪些
痛點，顧名思義啊就是令人很痛苦的地方啊，用戶痛點自然指的就是產品用戶對於產品無語頭痛的地方（夠直白的翻譯）。
痛點在很大程度上反映了用戶的需求，作為商家更應該深入的去了解用戶的痛點，在痛點上多下一些功夫，深入調查了解，牢牢把握住用戶的痛點，從而對產品進行升級改進，更好的服務於客戶。這樣對於公司還有用戶是雙贏的，既滿足了顧客的需求又能提高產品的銷量為公司帶來利益與口碑。
Ⅸ 痛點問題和解決方案是什麼
舉例說明：中國的駐地離沙特很近，就在他們旁邊。中國人開始找痛點，保安多走幾步就可以把中國駐地也逛了，但是保安不願意，中國沒給他們錢。
中國想了一個辦法，成功解決了這個問題，讓三星出錢，但是給中國駐地看房子。他們發現了一個痛點。中國駐地在門口裝上一個免費WIFI，把保安吸引過來，他們晚上有幾個小時在中國駐地附近徘徊。
一般來說用戶為了更好的生活而中途碰到的問題都是「痛點」，這個「痛點」有多深刻，就看這個問題有多嚴重了，比如最基本的保暖問題，原始人衣不蔽體，那時候要是出現了羽絨服，那不解決了他們的痛點了。
痛點的特點：
1、一般是大部分用戶普遍存在的問題，所以叫市場的痛點，才有做成產品的價值。
2、問題是客觀存在的，誰能最先發現它並解決它，誰就在市場上獲得先機。
3、有時候需要依賴一定的客觀條件，比如iphone的誕生需要智能手機操作系統的發展和普及。
Ⅹ 什麼叫用戶的痛點具體例子有哪些
用戶痛點就是用戶在日常生活或者某種行動中遇到問題，需要一種解決方案來化解生活或者行動中的阻礙。需求是指人們在某一特定的時期內在各種可能的價格下願意並且能夠購買某個具體商品的數量。
痛點就是用戶日常生活當中所碰到的問題、糾結和抱怨，如果這事情不解決，就會混身不自在，很苦惱。所以，急切需要找到一種解決方案解決這個問題，解開這個糾結，還原正常的生活狀態。要真正理解用戶的痛點，以痛點為切入點去傳播產品。此時，找到用戶痛點很關鍵。
用戶的痛點具體例子：
1、不想拿快遞（痛點）——提供送貨到門服務（痛點消除）。
2、麥當勞不想排隊（痛點）——手機點餐到桌（痛點消除）。
3、大學開學不想買新書（痛點）——校園二手書平台（痛點消除）。