❶ 街邊的五金店幾乎沒什麼生意，卻不會倒閉，原因是什麼呢
這只是表象，五金店開得好，一年賺七八十萬不是問題，背後有很多不為人知的門道，只是很多人不知道罷了！
看五金店做生意，我知道看事情不能只看錶面，要學會全面分析。否則就會以偏概全，做出錯誤的判斷。另外，我看大爺這一大把年紀，還在學慣用網路來拓寬生意。不得不說，真是活到老學到老，讓人敬佩。這也讓我相信，世上無難事，只要肯登攀。
❷ 為什麼街邊商店幾乎沒什麼生意，卻沒有倒閉
我家這邊十字路口有一個茶葉市場，進入到市場可以看到開著幾個茶葉店，這些茶葉店都正常營業，每個茶葉店都有老闆，但是進入市場買茶葉的人，其實沒有多少。按照我們的常識，這樣的客流量，能夠賣出去多少茶葉？這些茶葉店可能都會經營不下去。但是，這些店不但都開著，看起來也沒有受到疫情的影響，一個個都有自己的生財之道。
對於茶葉的真實價格，只有店主才知道，顧客只是憑借口感來判斷。 一個精明的店主，憑借自己對茶葉的品鑒能力，可能會把茶葉的價格定得都有很高的利潤，對於顧客是根本無法知道的。
❸ 最近應該是換季旺季啊，童裝店生意怎麼那麼差
童裝店生意差的原因：
一：商品怪圈
越沒有生意，越要敢於上貨。千萬別走入越沒有生意越不上貨，越不上貨越沒生意直到最後倒閉的惡性循環怪圈。
二：成本怪圈
越沒有生意，越要捨得。千萬別走入越沒有生意，越節省費用，連燈都捨不得開。更別說空調。越不開燈，店面就向＂黑店＂，就越沒有生意。越不開空調，環境不好，顧客越不願進來，進來越不願停留。自然生意越差，這樣就走入了節約費用的惡性循環怪圈。
三：人員怪圈
越沒有生意，越捨不得請人，越急於開除人。以其達到成本控制，越這樣做，店面越沒有人氣，店面空空盪盪，顧客越不願意進來。就算顧客進店，也沒有人去服務顧客，這樣就走入了人的惡性循環怪圈。
四：心態怪圈
越沒有生意，老闆的脾氣越不好，越板著臉，越容易發脾氣。老闆越這樣，員工越沒有活力。店面就越死氣沉沉。越沒有生意，員工越懶散，越不願意動。越容易患投機取巧，玩小聰明的毛病。員工越這樣，顧客自然越不願進來。這就走入了心態的惡性循環怪圈。
建議：
1、生意差的時候，越要增加費用，燈具全開，空調也開，促銷活動多搞些。免費的小禮物多送一些。
2：越沒有生意，越要請人，請人做促銷、做推銷、越要帶動人氣。越要讓店裡的人帶動起人氣，從而改變風水。沒有生意就練兵，就建立團隊。
3：越沒有生意，老闆心態首要越好，越要滿臉微笑。越要不斷給員工信心，給團隊活力，越要帶領整個員工隊伍動起來。因為，往往難以堅持時，是夢想給我們前行的動力。
❹ 街邊的五金店看起來都沒有生意，為什麼都沒有倒閉呢
日常生活中我們經常會看到路邊有很多五金店，裡面東西非常多，但是似乎都沒有什麼人光顧。但是這種店一般都有幾個年頭了，有的人就提出了疑問，為什麼這些店看起來這么冷清，幾乎都沒有生意，為什麼沒有倒閉呢？
其實五金店不賺錢只是在我們外行人的偏見而已，其實就算是一家很小的五金店，一般年收入幾十萬也是沒有問題的。因為五金店不需要太大的店面，人工和經營成本也不需要太高、成交率高、利潤可觀、服務項目較廣，客戶穩定，所以一般開這種店只要不是不用心經營，一般都不會倒閉。
首先五金店的位置並不需要在太繁華、人流量極大的街道，普通小區或者街角都可以開。面積也不需要太大，十幾平米或者幾十平米都可以。開五金店一年下來房租用不了多少錢，這樣的成本一般人都是付得起的。
綜上所述，開五金店的只要東西齊全，服務周到，價格合理，一般都不會倒閉，還是很能賺錢的。平時看著冷清，說不定老闆是去上門服務了，並非是我們想的那樣沒生意。
❺ 開童裝店快一年，賠了時間沒賺錢。怎麼辦
比如說假如房租是2萬/年，其它費用為1萬/年，首次進貨為3萬，周轉資金為1萬，那麼總的投入為7萬，既然投了這么多錢，還有你自己的時間、精力、包括家人的支持等等，那麼你就一定要做出點事來，就要想清楚我大概一個月或一年能有多少回報，或者說你是以什麼作為優勢來開好你這個店與從事這個事業的。這就關繫到你的品牌定位與對市場的准確觀察與考察的了，還是俗話說的好，錢是給內行人賺的，世界上沒有賣不出去的貨，只有賣不出貨的人，當然話說歸說，重要的是你要去想問題，思考清楚，假如你對自己所從事的行業與市場都不了解或了解的不夠與不準確，那麼你當然會感覺做了累與煩，也會不知所措的了。比如說假如你賺不到錢，但商場里其它店面能賺到錢，那問題肯定是出在你自己身上的，假如你的進價和別人的賣價差不多，假如貨的品質沒有別家相同價位的好，假如你的服務沒有別人家的好，那麼你會遇到現在的狀況也是很正常的。要跳開所有的這些問題，那麼方法只有一個，就是自己振作起來，打起精神，把自己的心態調整好，我一直有一個觀念就是讓我的員工去做好，假如一個人到我的店裡來了，看了很久，問了好多，沒有買任何貨物，那麼我們會對他比買過貨物的顧客態度與服務水平還要好（當然我們對買過我們的貨物的顧客也是非常好的，因為只有更好而沒有最好）我的意思是要讓顧客感覺到你的熱情，你是在真正地為顧客服務與解決問題，只有好的服務才會有好的客源的，（當然貨物的品質，性價比肯定也是要有的，因為這才是你的核心競爭力的）。總結一下給你的建議就是：你要了解市場，包括這個商場的整體生意怎麼樣？是賺錢的多還是少，賺大錢的怎麼樣？你的品牌的定位準不準，好不好？你的成本有沒有很有效的控制好？你的核心競爭力是什麼？是質量呢？是品質呢還是品牌呢？還是服務呢？還是價格呢？還是性價比呢？還是營銷方法呢?等等這些你自己都要先理清楚，不然你自己會一頭霧水，都不知道自己應該怎麼辦，也不知道應該做些什麼，調整些什麼的等等。
❻ 為什麼很多實體店沒有顧客依然開著
因為很多實體店的店主是在「硬抗」著，等待實體的回暖的時機，很多店主就是捨不得自己的心血，有了店提高自己的身價，可以有很多賺錢門口和機會，關店更需要勇氣，只要不是虧太多都會選擇堅持。
很多創業者認為與其碌碌無為一生虛度光陰，不如努力奮斗活出自己的價值。每個人都有自己的理想和人生目標，誰都不想安於現狀，碌碌無為，有些人看見那些從事實體生意的老闆，買幾輛豪車買幾套房，而自己卻什麼都沒有，看不到希望和前途，而實體店門檻相對較低，有不少投資少回報高的項目，找到對的項目，經營得當，實體店創業賺錢會比就業賺得多多了，所以創業者還是會堅持自己的選擇。
(6)為什麼看著童裝店沒生意還不關門擴展閱讀
實體店難做的原因
實際上，社會上的財富並沒有減少，只是轉移了。改革開放之初，人們生活水平普遍提高，但不得不承認的是，大家手頭的錢是差不多的。但到了70、80年代，新興起了不少企業，也出現了不少如今看來相當了不起的商人，暫且稱他們為「第一代淘金者」。這些人中有娃哈哈創始人宗慶後、房地產大亨潘石屹、新希望劉氏四兄弟等。第一次，財富轉移中，大部分資金其實都掌握在這些人創辦的企業里。
而便利店、超市、服裝和體育器材專賣店等傳統零售生意，事實上也在第一次財富轉移中。大家會發現，那個時候，這些店主做生意相對於現在容易很多，靠一個店鋪的生意買房買車的人亦不在少數。
從90年代到如今，進行了第二次財富轉移。鋪天地相關人員表示：而這次興起的是淘寶、天貓、京東和餓了么等互聯網企業，第一波的財富持有者（即傳統企業）的資金都轉移到了這些互聯網企業之中。打個比方，如今的很多服裝等零售店都不得不接入淘寶或京東等電商，很多餐飲店不得不接入餓了么等企業，這些店都身不由己的被這些互聯網企業抽成。
綜上所述，我們會發現，第一次財富轉移中，傳統企業吸納了不少財富。到了第二次財富轉移，這些傳統企業的錢又開始轉移到了互聯網企業上。所以，不是社會上的錢少了，而是轉移了。而傳統便利店等傳統生意越來越難做的原因，主要是它們的錢逐漸轉移到了淘寶、美團等平台上。
深層次看，我們能夠遇見的是，便利店等傳統生意會越難做。隨著新零售的線上線下結合來臨，未來所有的零售店背後都能見到阿里、京東、餓了么和騰訊等互聯網企業的聲影，並最終被這些互聯網企業「扼住」喉嚨。
❼ 今年開了一家童裝店，剛開始一個月生意挺好，最近兩個月一直賠，秋款也不賣怎麼辦
估計還是貴了，或者周圍的消費群體一般，你可以調研一下看看，然後進一些價格便宜點的試一試
❽ 我開了家童裝店生意不好為什麼
沒有生意我給你總結了以下的資料你可以看看
一、店面布置1、童裝店一般都配有電腦、音響等設備，可播放兒童歌曲、講故事、兒童vcd等。還可播放家長喜歡聽的曲子。注意，瘋狂的士高也要播放，顧客的情緒高漲，容易達成購買行為。還有一招，分別找一名男童和女童，播放他們朗讀品牌或專賣店介紹的錄音；也可播放不同方言店員錄制的品牌或店面介紹的錄音。以上內容要穿插好。2、收銀台設計：收銀台附近要擺放價位較低的商品，襪子或小玩具，單價10元左右，這些東西利於顧客交款時順便購買。3、條幅：掛條幅似乎有點落後，但實際它有獨到的魅力。特點是字大，特別是紅底黃字，非常搶眼，成本也低，北京做條幅一平米不超過10元。能幫我們把客戶從遠處吸引過來。4、易拉寶也是必須的，上面字要少，畫面要鮮艷。我做易拉寶想把盡可能多的內容告訴客戶，結果卻適得其反，字太多，沒有重點，引不起客戶興趣。內容少，表達主要內容可，優衣庫的易拉寶上寫著：褲子4.9折！。5、吊牌：如果一個或幾個專櫃的童裝價位一樣，是99、79、19元的那類最好，可做吊牌，從天花板上懸吊，白布黑字，a2紙大小10元左右一個。吊牌掛好後，顧客從外邊一眼就能看到價格，價位有沖擊力，就會吸引客戶。6、設宣傳欄，店內備有數碼相機，隨時抓拍店內激動人心場面。有一位在《金婚》里扮演主要角色的明星經常去我負責的法國童裝自營店購買童裝，經其本人同意，我們把該明星在店內購物的場景拍下來，照片洗出來貼在宣傳欄上，無疑做了廣告；開業期間的火爆場景也能在宣傳欄內找到。還有——店面陳列要定時調整。二、促銷活動1、以舊換新：開展以舊換新活動，舊衣或舊兒童用品可在購買新童裝時折價。2、生日促銷：中國人很多，每天都有好多過生日的兒童，我們可規定在本店為兒童購買生日禮物的家長，購物滿一定金額元，可享受價值一定金額的生日蛋糕一個。有些家長不需要蛋糕，就直接打折，必須在現有折扣上打折。3、會員積分：客戶每次購買金額都可積分，累計到到某一數值後給予客戶一定購物折扣或禮物；4、舉行書畫、作文比賽及漂亮寶貝評選，動員家長將穿著本店童裝的兒童照片交給童裝店，照片貼在店內展示欄，下面附評選項目，購買本店童裝的客戶可評選出自己喜歡的漂亮寶貝。得票最多者勝出。三、促銷物料1、店面名片：店內一定要印名片，一盒名片10元錢，100張，見客戶就發，0.1毛的成本必然會帶來幾十倍的銷售。2、氣球：5歲左右兒童都喜歡氣球，氣球上須有簡單店面名稱，有氫氣球更好。把吹起來的各色氣球插滿所有櫃台，從外邊看，五彩繽紛、熱鬧非凡。見兒童就發氣球，讓店面成為兒童喜歡的地方。3、dm宣傳單：把服裝圖片印刷在dm宣傳單，堅持每天發幾百份。我做過的dm宣傳單157克，a2的10萬張才28000元。宣傳單上圖片一定標價位、貨號、尺碼、顏色。四、商品促銷1、特價商品：每季或每隔段時間都要推出幾款特價商品。2、尾數折扣：打折商品一定是4.9折、3.9折等，不是5或4折。
❾ 今年的童裝生意為什麼這么難做了
本人就是做童裝的，有一家兩千多平的童裝公司，近兩千五平的倉庫，線上也有一家阿里店鋪，至於好不好做這個問題，最主要是要看自己的，這個問題和小馬過河是一個道理的，別人行不一定你就可以，別人不行也不代表你就不行。整體環境來說，童裝市場很大，然而利潤率來說的話童裝沒男裝的大，款式來說童裝更替沒女裝快，三者起點最低是童裝，所以你能觀察一下發現，童裝店開起來的很多，這樣導致關閉的也會很多，畢竟什麼事情都會在更替中前行，我覺得最重要的一點還是年輕的女子生了孩子後，想著一邊帶孩子一邊自己能做個事情，首先第一想到的就是開童裝店，往往新開的童裝店不懂經驗，第一批貨通常都是小童的，甚至6歲以上的孩子衣服都會很少見到。開不開主要還是要看自己能不能經營下去。
❿ 服裝實體店生意慘淡，為什麼還會開著
我們知道現在在電商網路的沖擊下，很多實體店都接連出現了倒閉的情況，而不同的行業之間也有著很大的差異，可能作為外行人來說非常難以理解的一些現象，內行人卻看得很透徹。就好比是現在滿大街仍然開著各種服裝店，照理說受到網上的網路淘寶店沖擊應該會生意很慘淡才對，事實上商場中有些服裝店確實如此，那麼為什麼他們卻仍然堅持經營而不是盡早關門呢？
其次就是在實體服裝店工作，往往比較需要技巧，在網上購物比較依賴電商的宣傳手法和力度，但在實體店購物的客人基本上走進去就是要買東西的。所以在客人進店之後只要方法得當，很快就能抓住消費者，有目的性地進行推銷。並且現在很多店鋪都推出了vip服務，進店消費的客人，通常可以得到非常優質的貼心照料，每個季度也會發放最新的優惠券和相關的銷售信息，所以實體店還是有很多人樂意去逛的，尤其是一些年紀比較大的朋友，在逛實體店的時候，往往能夠全方位地感受衣服的質感以及用料，比起網上的數據還是這種方式更能讓他們感到踏實。