㈠ 面試官問如果老闆沒來,門店沒開門,我該怎麼處理，
其實像面試的問題，根本就沒有絕對的答案。不要非聽什麼專家的屁話，或者心靈雞湯似的指導。因為面試官也是人，每個人都有自己的價值觀和評判標准。就像學生寫作業，有的老師認為文章行雲流水，辭藻華麗，有的老師卻認為內容空洞，平淡無奇。
對於你這個問題。門店沒開門，無非就是給老闆打電話或者繼續乾等。這么晚還不來或許有事，打電話又可能幹擾老闆辦事。如果乾等呢又不知等到啥時候，到底是堵車了還是忘了還是有事在身，啥都不知道。
要我說就先發條簡訊，然後等著。因為如果就只有老闆有鑰匙每天來開門，那麼他一定忘不了的。也許馬上到了或者稍微晚一點到他認為沒必要打電話告訴你。如果他有事脫不了身，他也會通知你怎麼辦。即使他真忘了，等事後看到簡訊也不會扣工資的。
㈡ 開了童裝店,生意不好怎麼辦我新開的童裝店已經好多天沒人進店了，我該怎麼辦
搞些促銷活動，做下廣告，也可以在網路上做些宣傳
㈢ 乾洗店半個月沒有開門了，衣服沒辦法取回。我也沒有聯系方式，找不到老闆，這種情況怎麼辦。
你們簽合同了嗎？或者相關的證明文件也行，只要是能夠證明你在他店裡洗過衣服，就OK了。如果有你洗的衣服這方面的證明材料，你可以到當地消費者維權部門去投訴他們。如果沒有，那就有點小麻煩。你可以在他點附近打聽下老闆的有關信息。實在不行，就去有關部門查下這個店面的法律代表人是誰？他可以適當的提供店主的信息的。再不行就等他開門或者是不要了。
㈣ 我有一個童裝店，現在不想開了,還有好多庫存，請問怎麼處理，都是品
1、連店帶庫存一起盤出去。
2、以低價拋售出去。
3、找地方代售，給別人傭金。
4、實在不行送送人，撈個人情。
㈤ 老闆這邊店不準備開了，我要不要問他做到什麼時候，該怎麼問合適
這件事關系所到你是否能繼續幹下去，所以必須開門見山，實話實說。你就問老闆：老闆，公司什麼時候准備不幹？提前問一下，我好有個心理准備。
㈥ 童裝生意不好怎麼辦 想處理怎麼處理好
打折。由於打折促銷直接讓利於消費者，讓客戶非常直接的感受到了實惠，因此是目前最常用的一種階段性促銷方式。折扣主要採取以下兩種方式:一是不定期折扣，二是在節日里打折，進行8～9折優惠，因為在節日期間人們往往更具有購買潛力和購買沖動。店主應選擇商品價格調節空間較大的商品參加活動，並不是全盤托出。這種方式的優點是：符合節日需求，會吸引更多的人前來購買，雖然折扣後可能會造成利潤下降，但銷售量會提高，總的銷售收入不會減少，同時還增加了店內的人氣，擁有了更多的顧客，對以後的銷售也會起到帶動作用。二是變相折扣。如採取「捆綁式」銷售，以禮盒方式在節假日銷售。這種方式的優點是：符合節日氣氛，更加人性化。
贈品。贈品促銷的關鍵在於贈品的選擇上，賣童裝的，可以根據出售的商品選擇合適的贈品，比如給孩子買衣服的，就可以贈送襪子，帽子，兒童口罩等。會對產品銷售起到積極的促進作用，而選擇不適合的贈品只能是成本上升，利潤減少，顧客不滿意。選擇合適的贈品應注意：記住不要選擇次品、劣質品，這樣做只會適得其反，影響店鋪的信用度，還可以贈送無形的東西——服務。第三，注意贈品的預算，贈品要在能接受的預算內，不可過度贈送贈品而造成成本加大。參考內容:1、快樂大禮天天送：活動期間在店內購物的顧客都可獲贈隨衣精美禮品一份（買一送一參與此活動）。凡活動期間在本店購買的顧客都可獲贈由本店供的精美禮品一份。
2、快樂現金分分抓：活動期間在店內購買的顧客，都可參加店內的快樂現金分分抓活動，憑購單就可在禮品專區參加此活動，憑抓取的撲克牌的面額兌換相應現金。
3、快樂購衣，買一送一：為答謝廣大顧客對於公司的厚愛，特此舉行部分衣物買一送一活動，在店內賣一送一專櫃就可參加。此物品屬於處理商品不參加其他活動。
4、快樂實惠：活動期間，本店今後會繼續推出獨家送禮活動，超值物品，超值的購買，超值的享受，送您快樂實惠。
5、快樂活動，全部衣物：活動期間，參加購買的部分衣物送超值精美物品，快樂這么簡單。6、快樂大抽獎：凡活動期間購衣的顧客憑抽獎券可參加在活動期間的下午15：30分舉行的快樂大抽獎活動。
一等獎（一名）
二等獎（兩名）
三等獎（五名） 再弄點現場時裝秀，我想這些應該可以吸引人的…
㈦ 最近應該是換季旺季啊，童裝店生意怎麼那麼差
童裝店生意差的原因：
一：商品怪圈
越沒有生意，越要敢於上貨。千萬別走入越沒有生意越不上貨，越不上貨越沒生意直到最後倒閉的惡性循環怪圈。
二：成本怪圈
越沒有生意，越要捨得。千萬別走入越沒有生意，越節省費用，連燈都捨不得開。更別說空調。越不開燈，店面就向＂黑店＂，就越沒有生意。越不開空調，環境不好，顧客越不願進來，進來越不願停留。自然生意越差，這樣就走入了節約費用的惡性循環怪圈。
三：人員怪圈
越沒有生意，越捨不得請人，越急於開除人。以其達到成本控制，越這樣做，店面越沒有人氣，店面空空盪盪，顧客越不願意進來。就算顧客進店，也沒有人去服務顧客，這樣就走入了人的惡性循環怪圈。
四：心態怪圈
越沒有生意，老闆的脾氣越不好，越板著臉，越容易發脾氣。老闆越這樣，員工越沒有活力。店面就越死氣沉沉。越沒有生意，員工越懶散，越不願意動。越容易患投機取巧，玩小聰明的毛病。員工越這樣，顧客自然越不願進來。這就走入了心態的惡性循環怪圈。
建議：
1、生意差的時候，越要增加費用，燈具全開，空調也開，促銷活動多搞些。免費的小禮物多送一些。
2：越沒有生意，越要請人，請人做促銷、做推銷、越要帶動人氣。越要讓店裡的人帶動起人氣，從而改變風水。沒有生意就練兵，就建立團隊。
3：越沒有生意，老闆心態首要越好，越要滿臉微笑。越要不斷給員工信心，給團隊活力，越要帶領整個員工隊伍動起來。因為，往往難以堅持時，是夢想給我們前行的動力。
㈧ 疫情導致服裝店不能開門，該怎麼有效銷貨，清理庫存
2019年底，一場沒有硝煙的戰斗悄悄地打響了，讓准備歡度春節的人們猝不及防，好在，在專家的有效建議，在國家強有力的組織下，用了短短兩個月時間，就將疫情完完全全控制，在疫情防控取得階段性勝利的現在，許多地區也逐漸陸陸續續地開始了分批復工。疫情造成了眾多行業滯後一個多月開工，許多服裝店不能開門，也許再不進行有效地清貨，因為季節變化，恐怕要有一些貨要壓到明年了。
網路是個好東西，有許許多多我們能夠學到用來解決我們眼前困難的方法，這些方法，只要我們加以利用，完全可以為我們帶來不一樣的結果。
㈨ 童裝店開了兩個月了 每天都很難開張要堅持下去嗎
童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。
再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。
注意事項：
1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。
2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。
3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。
4、服務：送款上門試衣。
㈩ 童裝店不幹了，我的貨怎麼辦
我覺得他們說的很有道理，不如在網上開個店，也不需要那麼大的投資，我也剛開了一個，歡迎大家光顧——淘寶店鋪智慧林童裝