㈠ 做好供應鏈有哪些方面需要注意
供應鏈需要以市場和客戶為導向，根據市場和客戶需求，進行相對應的產品開發或者升級，才能夠讓企業在瞬息萬變的市場中有一席之地並且茁壯成長，想做好供應鏈管理系統，這幾個點是需要做好認知的。
3、倉儲物流管理
倉儲物流是供應鏈系統中很重要的一環，在進出貨中，管理的規范性能夠讓貨物運轉變得更加規范性，管理不妥當，會造成極大的資金浪費和庫存積壓，可以降低原材料、半成品、產成品的庫存和流通費用提高庫存的周轉率和資金利用率。
㈡ 內部供應鏈怎麼做
內部供應鏈的核心是核心業務的連貫運行。在SAP的一本書裡面，有一個關於供應鏈的定義：供應鏈管理是指為滿足客戶需求，從最初供應點至最終消費點之間計劃、實施及控制物料、服務和信息的有效流動的過程，物流為其有機組成部分。書裡面又說：供應鏈管理區別於傳統的物料及生產控制的四個方面：（1）供應鏈應該被視為一個單獨的實體，而不是在供應鏈中分散的具有不同責任的功能區；（2）供應鏈管理強調戰略決策的需要；（3）供應鏈管理提供對於存貨的一種截然不同的觀點：存貨應該作為平衡機制中的最後一種選擇，而不是第一種；（4）供應鏈管理需要新型的集成信息系統，而不是大量的介面。剛才董事長來辦公室看望大家，對信息化項目的啟動非常關切，迫切需要通過平台來建設一個新的企業集團。就核心業務來說，他希望集團公司為利潤中心，其他機構都要逐步演化為成本中心。集團將有統一的計劃訂單部來統管業務，包括與供應商以及客戶的全方位聯系。計劃訂單部根據系統提供的對供應商的全面評價，將接收的訂單遞次分解給它們，之後進行全程的供應鏈控制。對於鬆散層的夥伴來說，它的生產可以理解為黑箱，它的閉環是兩個點，起點是接收訂單，終點是提供出與訂單要求完全一致的產品或者服務。而對於緊密層的夥伴（事實上是集團的控股子公司）來說，這個閉環必須是一個面—事實上就是我們目前製造事業部門的全程管理與控制。它的生產起點與終點和鬆散層的是一樣的，白箱卻比較復雜。首先要求訂單必須是高度結構化的，之後按照時間管理的主線區分出采購、加工、運輸等核心環節的任務需求，並提供一種機制來滿足它。所以在高度結構化訂單的指引下，將分別產生物料需求計劃、生產作業計劃、運輸作業計劃，它們的時間周期分別是日、班和時段（時段就是更細的班，按照目前的規則是5-6個班）。其中物料需求計劃第一產生當日的材料投放明細單，同時產生庫存調整建議單，事實上是一個材料庫存管理工作；生產作業計劃以數據包的方式出現，包括：投料秩序數據包、工藝變更秩序數據包、工業控製作業秩序數據包和人力成本投放秩序數據包；運輸作業計劃主要由下面幾個構成：單車裝運作業計劃、財務稽核和訂單閉環操作。單車裝運作業計劃是核心業務的重要組成部分，在單元時間內的訂單全部形成後就已經作出，現場調度人員簡單修改後就成為實際計劃了。同時，關於供應商和客戶就核心業務進行的價值評估是非常重要的。這一切源於春暉在供應鏈上看重的是對合作價值的理解而非交易價值的理解。這個評估集中在同一的模型上進行的處理，這個模型就是企業管理部張經理提供的模型，模型對這兩個群體的評估方式是等效的，其實都是以企業內部相對不變的資源結構為參照並且展開的。在集團化管理的框架之下，所有機構將被格式化為利潤中心或者成本中心，對於個體也是一樣，最終體現在系統中是不同的角色。每個角色有不同的任務結構，我們用平台的方式來實現對業務管理的信息化，其中的核心任務就是為角色任務結構的豐滿提供最實際的支持。我們選擇協同軟體作為第一實施項目的道理就在這個地方，對於每個具體的用戶來說，他所感受到的，不僅是非常方便的業務操作，更多的是不斷增長的功能模塊在豐富他的工作，並感到無比的愉快。
㈢ 服裝電商如何整合供應鏈
服裝作為衣食住行之首，在電子商務領域已經成為了最熱門的品類。眾多網路服裝品牌異軍突起，通過獨立網站、淘寶拍拍以及眾多第三方銷售平台均取得了突飛猛進的銷售業績。但是，大多數轉型階段的服裝電商似乎都面臨著一個共同的問題，就是上游供應鏈的整合。說得簡單一點，就是貨源如何保證?本人6年前從互聯網轉向服裝電商行業，其間做過批發、做過工廠、也做過品牌和零售，到目前專注於服裝上游資源的整合，擁有自己的設計團隊、加工車間和批發貼牌銷售網站。深刻的感覺到服裝這個行業，雖說是永遠的朝陽產業，但水也確實不是一般的淺。借派代的平台，就服裝賣家供應鏈的整合，談一談個人的淺見。
什麼是服裝供應鏈?我們通常說的供應鏈是指的服裝從原材料到消費者手中之間的整個鏈條關系，這是相對比較復雜的過程。不同的公司，根據公司規模和定位的不同，處在供應鏈中的不同環節。所需要整合的供應鏈的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服裝企業ZARA，應該算是供應鏈整合的典範，從原材料、設計、生產到銷售多個環節全程介入快速實現，是一般的服裝公司難以做到的。而作為中小型的網路零售商，一般是直接采購或外發加工，所謂的上游供應鏈，通常只需要涉及到設計、采購以及加工資源的整合。我們僅從這一方面，談一談主要可能遇到的問題及解決之道。
通常我們的公司定位、銷售規模以及所擁有的上游資源，決定我們在供應鏈環節中所處的位置。記得年初參加在廣州舉辦的派代服裝年會時，有網批發專家說到廣州具備優秀的服裝上游供應鏈資源，
批發市場林立，需要什麼款式都可以找到，要多少拿多少。當時MASOMASO的孫總在演講中反問到，這些算是資源嗎?對於淘寶小賣家或者是規模不大的服裝電商，這些確實是資源。但是對於立足於做大做強的網路服裝企業來說，批發市的貨具有很多難以避免的缺陷。比如同質化嚴重、質量無法保證、庫存和成本的問題，這些問題隨著銷售的增長嚴重的制約公司的發展。所以絕大多數具有一定基礎的服裝電商企業，都會在銷售達到一定的規模的前提下，開始向供應鏈的上一個環節邁進。比如說自主設計、比如說貼牌加工或外發加工等。
首先說說設計的問題。設計是一個很忽悠人的領域，首先需要了解自己的定位和自己的客戶群體。在國內而言，天下設計一大抄，但專業點的、會抄會改會包裝會忽悠的，通常會走到原創的方向上去。但更多的是買手的形式，直接找廠家選款貼牌或在市場上選款選圖找工廠加工。目前市場上常見的貼牌有兩種，一種是批發貼牌，大多有現貨，根據你的訂貨數量直接改標換牌，這種方式只能說是統一了品牌形象，與批發現貨沒有太大的區別。另一種是專業的服裝設計公司或貼牌工廠，每季度會提供大量未出貨的樣衣及設計款式供選擇，可以直接包款貼牌生產，通常對起訂數量有較大的要求，能夠符合品牌賣家對服裝款式獨占性方面怕要求。找設計公司或貼牌工廠選款貼牌生產通常是線下服裝品牌及有實力的線上品牌常見的做法，但是對於中小型的網路賣家而言，直接采購現貨換標出售或者直接選好款式向工廠下單反而成為了更常見的方式。
接下來說說選好款式或者做一些設計上的改動向工廠下單的問題。
很多賣家會認為下單主要是一個量的問題，也就是單款達到了一定的銷售，下單做貨就是一件比較簡單的事情了。如果說只是偶爾做一兩爆款，這當然是沒有問題的。但如果要大量的款式投入生產，中間的問題就非常的多了，同時也開始出現更多上游供應鏈的管理及整合問題。供應鏈處理得好，從下單到出貨的時間就快，成本也會低;處理得不好，出貨的時間會大大的延誤，成本也會很高。出貨速度和成本，對銷售來說將起到決定性的作用。也就是說一款服裝從選定到銷售
，最快也許一周出貨，慢的話一個月也可能出不了，這中間的成本差異和對銷售的影響可想而知。所有歐莎、七格格等大賣家，也曾在不同的場合提到過把供應鏈的整合問題，作為公司發展的主要問題來解決。
，而預訂面料對數量的要求更大，時間更長。即使找到了相同的可替換的面料，你也沒有辦法保證下一次翻單時還能買到完全一樣的面料。其次是工廠的問題，目前工廠雖然很多，但是在用工荒的大環境下，如果你不能成為一家工廠的主要訂單來源，你就不要指望工廠能夠快速響應你的需求了。同時隨著淡旺季的變化以及產量的增加，如何讓眾多上游加工資源向你靠攏，這也是一個非常困難的問題。通常來說需要一個完善的設計團隊和板房來完成前期的設計、定版、面輔料准備、打版、出樣、裁片、跟單等工作，才有可能保證跟工廠較好的配合，實現快速的下單和交貨。當然很多出款不多的網路賣家，習慣性的將款式直接交給工廠，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差別很大。也就談不上供應鏈的整合與管理了。
跟很多網路賣家一樣，雖然米蘭時尚一直以來只做批發和貼牌加工不做零售，但在服裝上游供應鏈整合方面，我們也一直在做有效的嘗試。可能跟大品牌相比，我們的做法還處在一個比較低的層次。但對於網路服裝賣家而言。應該還是有一定的借鑒意義。首先我們有一個設計部門包括簡單的板房，包括設計總監、買手、設計助理、版師、樣衣工等。因為我們是以歐版真絲類面料的款式為主，所以我們的設計部門會提前采購買當季精選的面料樣布放在公司，以確保款式一旦確定下來，馬上可以交由版房製作樣衣。樣衣一旦確定後，在跟工廠下單的同時設計助理開始訂購面輔料及開始全程跟單。在工廠方面，為了保證靈活與可擴展性，我們投資了一家幾十台車位的小廠全程配合我們的做貨，同時完成款式外發的前期工作。以確保一旦銷售大幅度增長時，可以隨時增加臨時工或交給眾多合作的外發工廠直接生產。因此對於網路賣家而言，如果想讓下單的流程順暢起來，版房這一塊工作非常重要，如果能夠控制在自己手中，整個供應鏈的流程就比較容易理順，速度也會快起來。當然前提是，你能源源不斷的將准備好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工廠。這樣配合你的工廠就會越來越多。如果規模和資金有限，這個流程也可以簡化。比如設計師就是自己，所有采購和跟單都由設計助理完成，打版、紙樣、放碼全部找兼職，樣衣工必須是自己的，同樣可以在自己的控制下完成前期工作
，然後外發工廠加工，使成本和後續的加工流程都得到提升。
㈣ 如何做好供應鏈物流管理
如何做好供應鏈物流管理
引導語：供應鏈物流管理是指以供應鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的製造、分銷和原材料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理。
何為供應鏈物流管理?
例如汽車製造、分銷和原材料的供應鏈的物流管理，就是以汽車產品為中心的物流管理體系。後者主要是指以核心物流業務為體系而組織起來的供應鏈的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應鏈的物流管理。這兩類供應鏈的物流管理既有相同點，又有區別。
產品製造類的供應鏈管理的核心是供應鏈的物流管理，資金流是為物流服務的，為保障物流順利進行而創造條件。
供應鏈物流管理的原理?
供應鏈物流管理的原理，就是要結合供應鏈的特點，綜合採用各種物流手段，實現物質實體的有效移動，既保障供應鏈正常運行所需的物資需要，又保障整個供應鏈的總物流費用最省，整體效益最高。
供應鏈物流管理和物流管理的區別?
供應鏈物流管理，也是一種物流管理，它和通常的物流管理沒有本質的區別。它同樣包括運輸、儲存、包裝、裝卸、加工和信息處理等活動的策劃設計和組織等工作，同樣要運用系統的觀點和系統工程的方法。供應鏈物流管理的`特點，就是在組織物流活動時，要充分考慮供應鏈的特點。供應鏈最大的特點，就是協調配合，例如在庫存點設置、運輸批量、運輸環節、供需關系等等。都要統籌考慮集約化、協同化，既保障供應鏈鏈主企業的需要，又降低供應鏈企業之間的總物流費用，以提高供應鏈整體的運行效益。
注意，這里提到的效益是著眼於供應鏈整體的效益，費用是供應鏈的總費用。這就是說不排除有的效益會降低、有的費用會增長的情況。因為既然供應鏈是一個系統，在以系統的觀點處理問題時，這樣的結果是正常合理的。
如何利用供應鏈管理提高企業效益?
這里所謂供應鏈整體的效益，其主要的代表就是核心企業的效益。應該說整個供應鏈的使命，就是要為核心企業提高效益服務的。所以供應鏈物流管理實際上是要站在核心企業的立場上，溝通整個供應鏈的物流渠道，將他們合理策劃、設計和優化，提高運行效率、降低運行成本，為核心企業的高效率運作提供有力的支持。
站在核心企業的立場來組織物流，並不是意味著完全不顧非核心企業的利益。相反，要取得非核心企業的合作，就必須兼顧著他們的利益。一方面，核心企業的利益最大化，本身就會給非核心企業的利益最大化。例如汽車裝配廠生產的汽車所佔的市場份額擴大，就意味著部件廠的部件需求量更多，分銷企業的銷售收入也就更多。這樣給上游企業和下游企業帶來的利益自然也最大化。另一方面，在組織供應鏈物流方案時，碰到具體問題，在站在核心企業的立場的同時，在不影響大局的情況下，盡可能滿足非核心企業的利益，這樣作出的方案才是可行的。
結合供應鏈的特點來組織物流，既是供應鏈物流管理的優點，又是供應鏈物流管理的約束條件。是優點，是因為它可以使物流在更大的范圍內實行優化處理，在更大范圍內優化資源配置，因此可以實現更大的節約、更大地提高效益;是約束條件，因為它在進行物流活動組織時，需要綜合考慮更多的因素，需要更多的信息支持和優化運算。因此物流設計策劃的工作量更大、難度也更大。
如何做好供應鏈物流管理?
供應鏈主要應當由核心企業來組織管理，所以，供應鏈物流管理當然也應當由核心企業來組織管理。因為只有核心企業才真正知道它的供應鏈物流管理應當怎樣做，才能夠真正代表它的利益，才最有效益。
但是由核心企業組織管理，並不一定要核心企業親自來組織管理。而相反，由於物流管理比較煩瑣，而供應鏈物流管理就更加復雜，任何一個生產企業，在把主要精力管好生產的同時還要把物流管理起來，都是很困難的。所以，一般按現在通行的做法，供應鏈物流管理可以由核心企業委託、或外包給第三方物流公司來承擔。自己作為合同的甲方，只提出管理目標和任務，只監督第三方物流公司的執行效果。而第三方物流公司作為合同的乙方，根據甲方的目標任務，提出物流方案，具體實施。由於第三方物流公司具有專業化的物流管理經驗和能力，由他們根據核心企業的要求來組織管理供應鏈物流，可能收到比核心企業親自組織管理更好的效果。
;㈤ 電商商品供應鏈怎麼做
電商商品供應鏈做法主要有五大要素，簡單分為：快、准、狠、柔、新！
一、供應鏈管理公司要講究速度
快，講的就是時間，是速度。
當今這個世界的生產力在飛速的發展，科技日新月異。客戶的耐心很有限，選擇的范圍一多，你如果不能滿足，就立即轉向別的同類產品的消費。信息傳遞要快，分析問題要快，做出決定要快。生產製造要快，采購供貨要快，成品交付要快，服務要快。
二、企業供應鏈服務要講究准確
准，講的就是信息，是承諾。
我們光快還不行，我們還必須准。准確的信息，准確的數量，准確的質量，准確的價格（被准確分析過且得到市場認可的目標價格），准確的交付。我們必須能夠准確無誤的實現我們對客戶的承諾。這個時代，一旦犯錯，或許就再也不能翻身，即使還能翻身，但也會大傷元氣。
三、供應鏈服務公司要講究績效
狠，講的就是目標，是績效。
做供應鏈何嘗不是如此。你必須給供應鏈管理設定嚴苛的目標，狠一點的目標。這樣你才不會被兇狠的對手打敗。而同時，你要對實現目標的過程設定狠一點的績效考核指標。這樣才能保證實現目標。
四、電商供應鏈系統公司要講究彈性管理
柔，講的就是管理，是彈性。
對不同客戶的需求，能夠有不同的交付模式。客戶延期訂單交付甚至取消訂單的時候，你要能夠最大程度的配合。客戶要求做VMI或JIT的時候，你要具備這種操作模式的管理能力。一句話，進可攻，退可守。這就是彈性，是柔的表現！
五、供應鏈公司要講究變革
新，講的就是變革，是趨勢。
信息時代的發展，互聯網的發展，還有未來的物聯網，還有那些即將走出實驗室的新科技，時刻都在對你目前的供應鏈管理造成沖擊。你只有抓住這些機會，預測這些趨勢，你才能走在前端，為未來的變化做好准備。
不想在行業競爭中被淘汰，不想被客戶拋棄，就要主動求變，發散思維，接受挑戰，在新局面下創造新的適合自身企業發展的供應鏈管理模式。
㈥ 阿里供應鏈怎麼做
阿里供應鏈的話是分為四大部分的都是各司其職的，但是也都緊密相連，而這四大板塊那都分為淘寶天貓的商家，淘寶團長，淘客，和消費者，而我們就是其中的淘寶團長這個角色，也是這四大板塊之中的橋梁中介。
我們的工作就是和我們的上游也就是淘寶天貓的商家談推廣合作，讓商家報名我們的推廣活動，幫商家做推廣從而薄利多銷，但是我們也不可能免費地幫商家做推廣他需要讓給我們一部分利潤，分別是服務費，傭金，和優惠劵，服務費也就是我們淘寶團長的利潤，就是商家在我們這里報名了推廣活動後在活動結束後的總銷售額上進行抽成。
其次就是傭金，傭金的話是給我們的下游也就是淘客他們的，畢竟我們團長是不需要去推廣的，替我們推廣的是淘客，淘客每推廣出去一單他們賺錢一單的傭金，而最後的優惠劵就是消費者的了，畢竟商家要想薄利多銷想在我們這里做推廣活動那麼不可能商品價格還和站內的價格是一樣的，所以他需要給商家一定的優惠，那樣消費者才會通過我們的渠道去購買。
阿里的兩種供應鏈端：
純線上業務的供應鏈基礎是倉配網路。銷售端是線上，每個倉是一個庫存節點，也是一個履行節點。所有的供應鏈計劃都是圍繞著面向銷售目標的倉配庫存計劃協同來展開。
而線上線下融合的零售業務，他的供應鏈基礎是倉+門店網路。門店既是銷售節點，同時也是前置倉，也是庫存節點和履行節點。
這兩種零售模式，由於基礎網路形態不同，供應鏈計劃，供應鏈履行的形式也不同。對於供應鏈計劃而言，品類規劃需要考慮門店自身的地理因素，包括周邊社區人群偏好，街區，人流，競爭對手等。線下門店補貨的頻次要求比較高，因為門店的庫存較淺，會要求門店做多頻次的補貨。
那對於供應鏈履行而言，有倉到門店的B2B訂單履行和門店到消費者的B2C訂單履行的兩階段訂單履行。對於供應鏈網路建設上，過去考慮的是倉網規劃，現在還要考慮倉+門店的網路規劃，更復雜，挑戰更大。
另外，在銷售計劃層面，線上和線下訂單和會員的打通後，線上和線下的營銷和供應鏈計劃可以做到一體化。線下門店的數據迴流到線上，也可以豐富線上消費者的畫像。
㈦ 如何做好服裝電商供應鏈管理，保證企業
1、加快人才隊伍的建設，提高組織的學習能力
對於企業管理者而言，人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素。由於中小企業在供應鏈管理意識方面的滯後，導致熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才在中小企業中極為缺乏。這就要求中小企業必須加快人才隊伍的建設，採用引進來培養、送出去進修、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支既熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才隊伍，以滿足企業對進行供應鏈管理人才的需求。
2、採用基於ASP的第三方供應鏈管理平台
鑒於很多中小企業都面臨著資金短缺的問題，因此中小企業管理者在實施供應鏈管理過程中，可以採用基於ASP的供應鏈管理平台信息系一統。ASP（應用服務提供商)模式是一種較先進的供應鏈管理信息系統模式，採用第三方供應鏈管理平台，也就是核心企業與他的渠道夥伴共同利用第三方投資建設的平台實現相應的供應鏈管理功能，核心企業及其合作夥伴不再投資、運營和管理其實現供應鏈管理所需要的供應鏈管理平台，而是與第三方供應鏈管理平台服務商達成協議，通過Internet直接利用第三方為其提供的供應鏈管理軟體功能，並享受第三方供應鏈平台服務商提供的各種服務。供應鏈管理系統是一項投資巨大、技術復雜的專項工作，企業管理者如果獨自建立自己的供應鏈管理系統，則要耗費大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本，而且隨著企業本身業務的變化和發展，還需要不斷地對這個供應鏈管理平台進行升級，這個費用更是難以估量。
3、加強信息化建設
當今時代，競爭日趨激烈，市場、產品等競爭都離不開信息，實施供應鏈管理的實質是通過企業間的互補實現快速開發和製造產品，滿足市場多樣化、個性化需求。要達到這個目的，必須有現代信息通訊技術的支持。因此，中小企業管理者應把信息化建設作為頭等大事來抓，充分利用現代信息技術，促進信息在供應鏈各成員之間的共享。首先，強化企業管理者對信息化的緊迫感和責任感，不能認為企業規模小就無需搞信息化:其次，建立相應的組織機構，安排專人負責，研究實施，做到既滿足需要，又考慮到將來的升級發展，還要充分考慮到供應鏈各成員之間信息系統的兼容性和介面問題;最後，要進行員工信息化知識和技能的培訓。
㈧ 優秀的供應鏈怎麼才能建立
賣家最後拼的都不是運營能力，而是產品的供應能力。就是供應實力。所以在發展期的時候，就應該不斷積累優秀的合作供應商。
供應鏈之所以難，就在於這事兒沒法一步到位，沒有絕活兒。就像你找對象，要談幾次戀愛，可能才找到最適合的那個，很難一步到位。接下來我就用談戀愛類比找供應商：
1、多學習。供應鏈的背後是人，是高手。你自己是高手，高手才願意和你合作。如同你自己變得優秀，遇到你喜歡的，才能夠追得到。
2、多嘗試。找錯供應商其實是常態，多試才會有金子。所以找供應商，就是別抱著結婚的想法去談戀愛[捂臉]，因為好供應商要靠多嘗試才可以。
3、多承擔。很多供應商需要你去扶持和培養的，遇到好石頭，還得會打磨。找個差不多要求的女朋友就行了，不要苛求完美，得靠包容，扶持，共同成長，才能夠最終擁有「完美」的另一半。
㈨ 電商如何做好童裝，孩童用品
如果選擇兒童電商的話，還是比較有前景的。很同情你的遭遇，廠商真的可恥...
做兒童電商的話，有這么幾點：
對兒童的售賣商品，是單一性的還是綜合類的，是要做潮牌授權代理還是自己授權動漫IP聯絡廠家，自己創品牌？
選對電商平台很重要，京東淘寶的流量基數是很多，雖然很多，但是對新入駐的小夥伴，並不友善，如果不刷單，銷量很難沖上去。
可以選擇一些針對於兒童的電商平台，術業有專攻的道理。即使是新平台，隨著後續的流量的不斷攀升，對自己的店鋪來說，也是個增值。
切記，一定要取得授權後再做商業交易，知識產權的保護越來越嚴格了，不再是小打小鬧了，雖說利益重要，但是我們的原則標准還是不能破
建議您選擇一些兒童玩具、兒童服飾、禮品等來做售賣。給您推薦一個新平台，常成卡通，您空了可以了解一下，新平台。