⑴ 現在做童裝生意怎麼樣
我覺得現在做童裝生意相對相比較成人服裝來說還是要好做一些因為現在一家就一個小公主小王子他們都嬌生慣養所以對童裝來說只要你質量好人家人是不怕貴的aqui te amo。
⑵ 請問現在童裝這個行業怎麼樣
隨著越來越多的大牌入駐搶占市場，而要比同行具備更多的優勢就要不斷升級，從而行業間的競爭也在不斷升級。不但在價格上生產力上競爭，品牌商在產品的設計、渠道擴張和市場推廣上迎來了統統全方位的挑戰。
隨著家庭收入不斷提升，不同於早期注重服裝的實用性，當下新生兒童的父母對價格敏感度降低。對童裝店渴望更加優質的服務和體驗，滿足兒童的好奇心，追求多元化消費。
隨著童裝的消費需求升級，安踏童裝早期的產品理念和專業的運動服裝領域，到轉變為多元化消費需求。注重於科技、生活領域和時尚。早在2005年，安踏創建了國內首家運動科學實驗室，成為國內第一家擁有獨立研究機構的國內運動品牌。在2017公布的財政顯示，公司的研發成本占收入5.7%，為國內第一。安踏兒童品牌舉重於科技研發創新，酷爽系列跑步T恤、高分子粒子能量材質的A-FLASHFOAM蟲洞跑鞋子，都是科技產品。
在影視IP跨界合作屢試不爽。安踏童裝也展開合作。如近年來熱門的漫威和小黃人等等均獲得好評。又比如，阿迪達斯聯合影視大片《星球大戰》推出「星戰」主題系列。
各大童裝品牌在推廣活動上也是創意滿滿。如巴拉巴垃推出親子互動營銷活動《塗鴉大賽》，以服裝禮包作為獎品，調動親子間參與，增強親子互動。迎合愛曬寶寶家長們的心理。
童裝市場趨向品牌化和細分化行業將進行重新洗牌
目前，國內的兒童3個多億，消費群體極其龐大。根據《中國童裝行業發展現狀分析及市場前景預測報告》顯示，2013到2017年，國內童裝市場規模將以9.68%增長。增速大於成人服裝。
相較於國外成熟的童裝市場，國內的童裝市場的容量還遠沒有飽和。美、日、英三國的人均童裝支出在57.98到117.4美元間。相較下，國內的僅為19.2美元。長遠看來，國內的童裝市場還有很在的提升空間。
隨著國內各大服裝品牌從粗放式向規模化和精細化轉型載，國內的童裝市場將逐步走向成熟，品牌化和品牌效應用更加突出。
在面對這個未來3億多人口需求的童裝市場，每一位入局者都帶有野心。當中，安踏集團旗下擁有FILA KIDS、安踏童裝和Kingkow三個品牌。它們的市場定位 、目標群眾和產品風格都不相同，有助於覆蓋中高端市場,形成行業領頭羊。目前安踏童裝經過5-6年的發展，已經實現200億的營收和10%的市場佔有率。
隨著資本不斷湧入，國內的品牌童裝已經成為一片紅海。如果僅靠市場紅利就想持續發展下去是不現實的。當規模化、精細化和品牌化成為標配，那麼童裝市場也將進行洗牌。弱勢企業會逐漸出局，只有「真正」強大的品牌會留下來。
童裝行業前景分析資料來源於童裝市場將迎來變革 千億級市場重新洗牌後誰能笑到最後》
⑶ 我想開一家童裝店請問童裝怎麼進貨
本課程為樂芬童依童裝店開店教學第一課，萬事開頭難，前期的詳細准備，可以為後續的工作省下不少時間、金錢。少走很多彎路。今天我們就詳細了解下，我們開店前應該要准備什麼？
一、開店前的想法主張！為什麼想開一家童裝店？是臨時的想法？還是想了好久一直沒有實行？還是覺得童裝店以後很有前途，想開一家圖謀發展？我想不管你准備開店前有什麼想法，一旦進入開店流程，就不要回頭了，不然的話你越往後，再回頭，損失就會越大，損失的可能是金錢可能是時間，更有可能的是你的信心！因此只要決定一下！就要勇往直前。要有不到黃河心不甘的氣度，不然很難獲得成功！
二、一旦確定了開店的想法，這個時候就要認真思考：
1、我有多少實力，這個實力包括金錢、人脈、開店經驗等等一切與以後經營店鋪有關的事情，所謂人要有自知之明，千萬不要好高騖遠，有多大能力辦多大事，能力提高了才有機會更上一層樓。
2、我要開什麼樣的童裝店？我想這個問題一定困惑了很多新開童裝店的朋友，因為這個問題的確有點難，要解答這個問題我們首先來了解下，有哪些童裝店類型？
a、從進貨渠道上分析，有加盟品牌的、有自己批發進貨的（包括線上線下）、還有就是加盟了品牌但是也自己批發進貨。基本上從進貨渠道來說就這三種。這三種各有各的優勢，今天在這里不多分析。以後會有文章詳細說明。
b、從開店地理位置上分析，有入駐商場的、有在繁華商業街的、有在小區門口的、還有開在鄉鎮的等等。不同的位置決定了你開店的類型。
c、從貨品個性角度上分析，有個性潮童的、有大眾的、有兩者像結合的。
d、從營銷角度上分析，有走精細化路線的、有靠薄利多銷走量的、也有兩者結合的等等，一般是開店位置決定了營銷方式類型。
不管什麼樣的童裝店都離不開上面的組合，幾者之間相輔相成，相互影響相互制約。
三、有了自己的想法，就應當把這個想法告知家庭、朋友等等你熟悉的願意幫助你的人，讓更多的人了解並完善你的想法，雖然有時候他們的意見並不專業，但是三個臭皮匠抵過諸葛亮，多聆聽別人的意見是絕對有好處的，不管什麼意見，先聽再琢磨，自己決定再行動。在這里我要提醒一句，一定要得到家庭的支持，因為家和萬事興，如果家裡堅決反對，我覺得要麼你就勸服家裡人，要麼你就放棄。不然就算以後你店開起來了，如果順利到好，你可以說你很厲害很牛，但是一旦經營不順，你就知道你有多難了！落井下石之人無處不在，雪中送炭的人少之又少。切記！！！
⑷ 開童裝店怎麼樣
童裝利潤比較高，一般45折進貨，8折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權!
生日一套、61節一套、春節兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質量和品牌的要求越來越高，這個數據也將一定會越來越高!
有哪些品牌（
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）：派克蘭帝、巴布豆、巴拉巴拉、嬰姿坊、十二喜、西瓜太郎、舒比樂娃、雅多、叮當貓、七彩雲車、小豬班納、成長新天地、力果等。
營業面積：童裝以款式和價格取勝，店面大小要求不高，最小不低於25平米以上就可以開個店了。
資金投入：房租和裝修除外、10平米進貨7000元左右，以此類推!
經營方式：單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是採取加盟的形式，和廠家簽訂協議後，廠家提供紡一的裝修資料，產品手冊、宣傳POP、形象櫃台等;多品牌經營店面比較靈活機動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機應變!
店面裝修：童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木製貨架為主。至於產品擺放，盡可能的把產品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那裡!因為童裝不並在於多，而在於精!
利潤參考：童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，後期利潤薄，開支附除外，平均起來，，純利潤在35%左右!
進貨渠道：全國各地基本上都有童裝批發市場!童裝不比嬰兒用品，可以委託配送中心配送，因為款式更新換代很快，經營童裝的業主，必需要自己進貨。
競爭環境：因為進入門檻低，經營童裝店的對手比較多，但大多數生意都很普通，只有極少數的店面能成為頂尖代表，並不是資金情況限制，而是經營童裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個准備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業主都無法做到!假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業就要越小心!
注意事項：產品積壓是童裝店最要小心的問題，很多店面虧本都是出在產品積壓上，還有很多店面並不虧本，但只賺到了一堆積壓貨物。
兩種選擇：假如當地消費能力強、人們對品牌認同度高，而店主對服飾又不精通，那就要考慮做單一品牌，走盟的路線，藉助廠家的力量開拓市場;假如當地消費能力普通，無所謂品牌，只更適合做多種產品經方式;但有一個前提需要業主心中有數：品牌消費是必然的趨勢!
無論開什麼店，都不是件容易的事，店主需要的事耐心，前期可能問津的人很少，這時店主應做好宣傳和服務，要用自己的真心去換來更多的回頭客，店鋪生意自然會蒸蒸日上。
⑸ 老的社區經營童裝可以嗎附近有夜市，晚上可以擺擺地攤，童裝定位應該是
我總結的一篇文章，供你參考。給社區童裝店的一點建議
看到一些社區類、偏僻街道類的童裝店鋪（以下統稱社區店）生意不好，做為童裝經營者的我，見到時心情十分沉重，畢竟他們大部分人開店也是為了生活。開過店的人都會清楚，要麼店鋪位置不好找，好位置不僅很貴而且很難找到，要麼資金不足，沒法去好位置開店。從而導致一些人選錯位置定錯位，生意艱難的經營著。
消費習慣一般不太容易改變，我們做童裝時就應了解消費習慣及特點。服裝屬於挑選性比較強的商品，消費者習慣於到童裝店鋪集中的市場，挑選、比較著給孩子買衣服，且逐步重視品牌、店鋪形象及服務。由於給孩子買衣服時不想浪費太多時間與精力，且首先注重質量與款式，所以會優先選擇熟悉的老店或者牌子。這些特點對社區店的生意產生了很大的影響。
社區人群的日常生活知識水平較高，獲取各類信息的渠道也越來越多，而且容易口碑相傳，所以在社區開店不是很容易的事情。產品好壞，服務態度的優劣，都會時刻被閑著聊天的人們傳來傳去的。他們注重質量、款式、穿著舒適度及健康，認可大家熟悉的品牌。
童裝老店都知道顧客存在不需要時不買，需要時急著買的特點。社區店的優勢是貼近消費者，能為顧客提供便利的服務，也迎合了消費需求。無論是白天在家帶孩子的，還是晚飯後散步的，大家沒事時就可以到附近的社區店內看看，如果有需要的就順便購買了。但是漂亮的很貴的衣服需求量很少，質量差的衣服更不會要，主要是需求款式質量好而價格相對於童裝市場偏低的，且挑選性不是很高的類型。說到這，不知大家有沒有發現，其實社區店比較接近超市的特點。
社區店主要是服務周邊小區、街道的顧客，也就是說目標客戶群較為固定且有限。這就決定著無論是多麼漂亮的款式，也賣不了很多。由於社區童裝店一般僅有一兩家，面積都不會太大，能夠銷售的產品也有限，而顧客大件小件的需求還是都有的，為了能夠吸引顧客進店，社區店就需要經營品種齊全。不僅要有外套、褲子、毛衫、打底衫、打底褲、牛仔褲、針織褲等大件，還要有內衣、內褲、罩衣、襪子、圍巾、手套、帽子、口罩、發卡等小件，甚至還要有水杯、書包、雨衣等。
綜合以上特點，社區店在進貨時就要針對需求進行組織了。根據店鋪面積及陳列面積情況計算需要貨品數量，每種類型進貨多少合適就能提前做到心中有數了。主打產品盡可能選擇當地消費者熟悉的牌子，比如鄭州市區域，大家比較熟悉的有：小童的穿小數點、波波龍等；內衣穿童泰、快樂熊、小螞蟻以及瑁恩瑁愛等；羽絨服穿韋氏等；書包文具選擇迪士尼等等。然後再附加一些單品類（擅長做某一類產品）質量款式好的服飾，就會給顧客留下都是好東西的印象。
社區店需要賣好東西，但是既賣不上價，又沒有好的銷量，所以盈利就更有難度了。這幾年的物價及人工工資上漲較快，衣服是一年比一年貴，正在經營的老店都會深有感觸的。社區店要想獲取利潤，就應該考慮藉助大眾老款的力量了。在定價時，新款利潤低些，老款按照新款賣，這樣會給顧客總體都便宜的感覺。當然，選擇老款時要選擇那些大眾款式，質量好的，時尚流行的款式與顏色盡量不要選擇。由於廠家一般不會重復生產老款了，所以選擇老款還有一個好處就是沒有人跟你重貨。（註：在這點，建議鄉鎮童裝經營者多多考慮，一則鄉鎮相對落後些，二則鄉鎮消費者對價格敏感。）
社區店一定要定價不還價銷售才好，而且在定價時要差異化定價，不用圖省事統一利潤率定價。有些需求量大的，比如褲子、體恤、內衣等，利潤要低些。但是即使同樣進價也要按照款式制定不同價位，給顧客便宜且有差別的感覺，盡可能為自己爭取合理的利潤。消費者也不喜歡討價還價的浪費時間與精力，超市之所以受到大家喜歡，不僅是便捷，而且經營產品品牌化，統一價位，公平合理，只有堅持不還價才能持續良性發展。
童裝消費者比較容易成為回頭客，而社區店也就是要依靠回頭客實現利潤的。為增加顧客回頭率，會員制是比較好的辦法。社區店主不僅要給會員優惠，而且在到新貨時，或者處理貨時，或者節假日時給顧客堅持發送簡訊。其實消費者大都比較忙的，有時候不知道應該給孩子買什麼，或者是正要計劃給孩子買東西時，你的簡訊就能起到提醒的作用。至於會員制如何制定，要根據各自情況了，比如生日特殊優惠或者禮品，再比如實行階梯會員制，購買一定金額後優惠幅度加大。如此才能增加銷量，才能獲取利潤，才能及時更新產品，還能把不屬於你們區域的顧客吸引過來。
社區店正常經營後，就可以考慮開網店了，既然銷售產品有好多是消費者熟悉的品牌的，那麼就適合在網上銷售了，擴大銷售范圍。
⑹ 現在開個童裝實體店好做嗎有什麼技巧嗎
一：現在雖然比以前差一些但比同類店家還是可以的，首先看你定位的消費人群，中高低端，高端走韓版，品牌路線，個性化裝修，搭配要精通，這部分人群穩定，而且消費力強大，但是要耐得住寂寞，所謂三年不開張開張吃三年。中低端走量，進貨靠個人眼光，品質好，款式時尚，價格劃算，我現在走這個路線.但是庫存壓力大，做的起來還好做不起來很容易積壓大量庫存，大部分童裝整首拿貨，銷掉一件整首不調換，這是需要注意的.
二：兒童服裝簡稱童裝，是適合兒童穿著的服裝。包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝。國內童裝市場的格局大致是，國內國外品牌各占國內市場的一半。雖然有分別在一二類或三四類市場表現不俗的童裝品牌，也有在各個區塊各領風騷的區域童裝品牌，但童裝品牌集中度尚不高。
三：發展空間
童裝有很大的發展空間，大家都認為，童裝是服裝行業最後一塊蛋糕，眾多成人鞋服品牌也進來了，更成人單品品牌轉營童裝品牌的，還有外貿企業以童裝品牌經營的方式經營國內市場，並且國際大牌延伸童裝品類也陸續進軍國內市場，都企圖從中分一杯羹。
四：由於中高檔童裝市場競爭的加劇，並且隨著國內消費水平的提高和國內兒童用品消費觀念的改變，不但童裝 品牌進一步市場細分已經展開，嬰幼兒裝或少年裝會有不少企業進入；同時，大眾童裝品牌可能會產生，高檔甚至奢侈童裝品牌也會應運而生。
五：外貿尾單服裝
外貿服裝款式規格往往是按照歐美人或者日本、韓國人的喜好，其款式往往超前於國內消費者的眼光，規格也不一定符合國人的身材特點，但是因其獨特的外觀、良好的面料、精細的做工、相對低廉的價格還是受到了不少國內消費者的喜愛。
六：「真正的外貿服裝一般來源於出口服裝生產企業。」一位諳熟外貿服裝生意的老闆告訴哈利玻特熊童裝加盟網，外貿服裝款式設計大多由客戶提供，面料則根據客戶的要求在國內選購或從國外進口。廠家在生產時，往往會比客戶要求的數量多出幾件，防止因為服裝質量問題而造成的件額不足，但是這種多加工生產的服裝數量不會太多。更多的外貿服裝則來自於出口之前經過多道嚴格的檢驗淘汰下來的「備次」，這些服裝大多都流向了外貿服裝店。這類行業內叫做「外貿尾單服裝」。
⑺ 最近這幾年開童裝店的生意怎麼樣
從長遠來說，童裝店的生意會好，因為需求很大
不過這樣童裝店競爭也大，需要不斷地調整經營方式，掌握越來越多的經營方法，這樣才能不斷地適應市場的
⑻ 小區門口開童裝店可行嗎
我的一份社區店總結，供你參考。有什麼具體問題留言再聊。
給社區童裝店的一點建議
看到一些社區類、偏僻街道類的童裝店鋪（以下統稱社區店）生意不好，做為童裝經營者的我，見到時心情十分沉重，畢竟他們大部分人開店也是為了生活。開過店的人都會清楚，要麼店鋪位置不好找，好位置不僅很貴而且很難找到，要麼資金不足，沒法去好位置開店。從而導致一些人選錯位置定錯位，生意艱難的經營著。
消費習慣一般不太容易改變，我們做童裝時就應了解消費習慣及特點。服裝屬於挑選性比較強的商品，消費者習慣於到童裝店鋪集中的市場，挑選、比較著給孩子買衣服，且逐步重視品牌、店鋪形象及服務。由於給孩子買衣服時不想浪費太多時間與精力，且首先注重質量與款式，所以會優先選擇熟悉的老店或者牌子。這些特點對社區店的生意產生了很大的影響。
社區人群的日常生活知識水平較高，獲取各類信息的渠道也越來越多，而且容易口碑相傳，所以在社區開店不是很容易的事情。產品好壞，服務態度的優劣，都會時刻被閑著聊天的人們傳來傳去的。他們注重質量、款式、穿著舒適度及健康，認可大家熟悉的品牌。
童裝老店都知道顧客存在不需要時不買，需要時急著買的特點。社區店的優勢是貼近消費者，能為顧客提供便利的服務，也迎合了消費需求。無論是白天在家帶孩子的，還是晚飯後散步的，大家沒事時就可以到附近的社區店內看看，如果有需要的就順便購買了。但是漂亮的很貴的衣服需求量很少，質量差的衣服更不會要，主要是需求款式質量好而價格相對於童裝市場偏低的，且挑選性不是很高的類型。說到這，不知大家有沒有發現，其實社區店比較接近超市的特點。
社區店主要是服務周邊小區、街道的顧客，也就是說目標客戶群較為固定且有限。這就決定著無論是多麼漂亮的款式，也賣不了很多。由於社區童裝店一般僅有一兩家，面積都不會太大，能夠銷售的產品也有限，而顧客大件小件的需求還是都有的，為了能夠吸引顧客進店，社區店就需要經營品種齊全。不僅要有外套、褲子、毛衫、打底衫、打底褲、牛仔褲、針織褲等大件，還要有內衣、內褲、罩衣、襪子、圍巾、手套、帽子、口罩、發卡等小件，甚至還要有水杯、書包、雨衣等。
綜合以上特點，社區店在進貨時就要針對需求進行組織了。根據店鋪面積及陳列面積情況計算需要貨品數量，每種類型進貨多少合適就能提前做到心中有數了。主打產品盡可能選擇當地消費者熟悉的牌子，比如鄭州市區域，大家比較熟悉的有：小童的穿小數點、波波龍等；內衣穿童泰、快樂熊、小螞蟻以及瑁恩瑁愛等；羽絨服穿韋氏等；書包文具選擇迪士尼等等。然後再附加一些單品類（擅長做某一類產品）質量款式好的服飾，就會給顧客留下都是好東西的印象。
社區店需要賣好東西，但是既賣不上價，又沒有好的銷量，所以盈利就更有難度了。這幾年的物價及人工工資上漲較快，衣服是一年比一年貴，正在經營的老店都會深有感觸的。社區店要想獲取利潤，就應該考慮藉助大眾老款的力量了。在定價時，新款利潤低些，老款按照新款賣，這樣會給顧客總體都便宜的感覺。當然，選擇老款時要選擇那些大眾款式，質量好的，時尚流行的款式與顏色盡量不要選擇。由於廠家一般不會重復生產老款了，所以選擇老款還有一個好處就是沒有人跟你重貨。（註：在這點，建議鄉鎮童裝經營者多多考慮，一則鄉鎮相對落後些，二則鄉鎮消費者對價格敏感。）
社區店一定要定價不還價銷售才好，而且在定價時要差異化定價，不用圖省事統一利潤率定價。有些需求量大的，比如褲子、體恤、內衣等，利潤要低些。但是即使同樣進價也要按照款式制定不同價位，給顧客便宜且有差別的感覺，盡可能為自己爭取合理的利潤。消費者也不喜歡討價還價的浪費時間與精力，超市之所以受到大家喜歡，不僅是便捷，而且經營產品品牌化，統一價位，公平合理，只有堅持不還價才能持續良性發展。
童裝消費者比較容易成為回頭客，而社區店也就是要依靠回頭客實現利潤的。為增加顧客回頭率，會員制是比較好的辦法。社區店主不僅要給會員優惠，而且在到新貨時，或者處理貨時，或者節假日時給顧客堅持發送簡訊。其實消費者大都比較忙的，有時候不知道應該給孩子買什麼，或者是正要計劃給孩子買東西時，你的簡訊就能起到提醒的作用。至於會員制如何制定，要根據各自情況了，比如生日特殊優惠或者禮品，再比如實行階梯會員制，購買一定金額後優惠幅度加大。如此才能增加銷量，才能獲取利潤，才能及時更新產品，還能把不屬於你們區域的顧客吸引過來。
社區店正常經營後，就可以考慮開網店了，既然銷售產品有好多是消費者熟悉的品牌的，那麼就適合在網上銷售了，擴大銷售范圍。