⑴ 怎麼預測銷售收入
銷售額這個計算應該是個系統的學問了.零售和傳統意義上工業企業還不樣,因為他還涉及到產能的問題,銷售網路的問題.
簡單的說,零售業直接面對的是顧客,商品來自於批發商.
對於還沒有開店的人:您不妨做個預測.在您開店的門臉去蹲點兒,手握計時器,對您營業時間內的客流量進行統計.一天有多少人經過,一小時內有多少人經過,經過的人是什麼樣的人,都用你手中的秒錶記錄下來,時間為t.潛在客戶為R,您商品的平均價值為S,計算出本店的營業額.其他類似.相加.
對於連鎖的店已經開了,那更簡單了,用數理統計的方法去分析.服裝的季節性選擇會比較大,應該以季度或者月度分析比較為周期,將過去的一年,過去的季度,月度的統計數據進行加工,找到有用的數據,畫出波形圖,在波形起伏,震盪的地方標注原因,採取FMEA失效模式分析,對於整體業績應該進行設立目標,比方說去年7月份夏裝銷售額為100萬元RMB那麼在100萬的基礎上今年的目標是什麼,激勵機制有沒有,員工熟練程度怎麼樣,服裝設計的款型怎麼樣,都應該納入預測考慮范圍內,營銷是系統學問,單純的公式顯得很蒼白.要我說預測額就是上年度這個時間,或者上月這個時間的實際銷售額*目標增長百分比.這個百分比需要一系列的措施去保證.應該以以往的,如07年,08年,09年銷售增長度進行制定,如果本年度對廣告,經營品牌,公司的注入資金等等有所改變的話還應將變化的因素考慮進去.
總之,只有深入了解,掌握理論知識,在實踐中不斷探索屬於自己的預測公式.
⑵ 童裝店的利潤一般多少
如果，每天童裝店的日營業額按照3000元計算的話，其中，出貨的折扣按40%，修正系數按80%，月營業額就是3000*30*80%=72000元，大約兩個月左右就可以收回投資成本。
童裝進貨是正手進貨的，沒有單件可以進，比如補貨也要正手進，所以如果客源不多的話，就會有壓貨，所以30%的利潤，到手的純利就只有在10%左右了，是個辛苦而漫長的生意。
(2)童裝店銷售收入預測怎麼算擴展閱讀：
牌童裝店投資成本：
加盟費用：加盟一個童裝店品牌，品牌總部將會向加盟商一次性收取加盟費用、保證金以及品牌管理費用等費用，一般地，此項費用在1-3萬。
店鋪租金：投資者可以根據當地的市場需求，挑選一個合適的店鋪地址。店鋪的面積30平米左右即可。為了保證店鋪的客源，投資者可以把店鋪開設在十字路口、成熟小區、醫院附近等人流量相對穩定集中的地方。一般地，店鋪租金1萬元左右。
裝修費用：為了吸引消費者的眼球，投資者還需把店鋪精心裝飾一番。在裝修的過程中，一定能夠突出店鋪的主題，裝修費用大約需2萬元。
設備費用：投資者還需購置一些貨架、衣服陳列道具、空調、收銀設備等，費用大約在1.5萬元左右。
首批進貨款：投資者還需准備5萬元的首批進貨款，用以購買各種服飾。
人員工資：至少需要招聘2人，每人每月2500元，人員工資需5000元。
其他雜費：用以支付日常水電費用、證件辦理費用等，大約需要1000元左右。
一般地，品牌童裝店的投資成本在15萬左右。
⑶ SYB 創業計劃書的銷售收入預測（12個月）和銷售和成本計劃怎麼做啊，求幫忙
銷售收入預測表的計算：先估算出每種產品的銷售數量，用公式（銷售數量*平均單價＝月銷售額）計算出月銷售額，把每樣產品的月銷售額加在一起得到月銷售總收入，最後把12個月的銷售收入加在一起，就得到了銷售總收入。
銷售收入預測的相關資料包括：
(1)歷史資料，即企業的歷史產量、銷量、結構、價格等。
(2)潛力資料，主要包括且的內部能力及外部企業開拓能力兩個方面。
(3)環境變化預測資料，包括企業內部環境的變化預測和外部市場環境的變化預測兩個方面。
(3)童裝店銷售收入預測怎麼算擴展閱讀：
預測時間包括實施預測的時間和預測期涵蓋的時間兩個方面。一般而言，實施預測的時間通常應安排在編制銷售計劃之前，以便能為計劃編制提供依據。預測期涵蓋時間則需根據預測目的確定，若預測的目的在於編制年度計劃和年度盈餘預測，則預測期的涵蓋時間通常為一年。
若預測的目的在於評估企業銷售的發展趨勢，則預測期的涵蓋時間應相對較長，如3年、5年等。此外，在確定預測期的涵蓋期間時，還應考慮環境的穩定性和資料的充分性。若環境穩定、資料充分，則涵蓋期間可相對較多，反之則不宜太多，以確保預測的相對准確性和可靠性。
⑷ 童裝店利潤怎麼算店長提成怎麼分求高手幫我算下，跪求😔
先不管店長的提成的情況，你店的保本銷售額，設為X，利潤取30％，根據你提供已知條件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471
X=57100元，這就是保本銷售額；
然後假如你給店長8％，那麼保本銷售額
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是當利潤為30％,員工工資兩個2×1500，提成3％,店長工資2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月銷售額達到65353元，才保本。超過這個數字，你才有錢賺…
⑸ 怎麼做銷售收入預測表(12個月)
一、預計銷售收入年增長率
銷售增長率是企業本年銷售收入增長額同上年銷售收入總額之比。本年銷售增長額為本年銷售收入減去上年銷售收入的差額，它是分析企業成長狀況和發展能力的基本指標。
銷售增長率是評價企業成長狀況和發展能力的重要指標。其計算公式為：
A：銷售增長率=本年銷售增長額÷上年銷售總額=（本年銷售額-上年銷售額）÷上年銷售總額
B：銷售增長率=本年銷售額/上年銷售額-1
二、銷售增長率分析
1、銷售增長率是衡量企業經營狀況和市場佔有能力、預測企業經營業務拓展趨勢的重要指標，也是企業擴張增量資本和存量資本的重要前提。
2、該指標越大，表明其增長速度越快，企業市場前景越好。
3、銷售增長率的趨勢分析和同業分析。
(5)童裝店銷售收入預測怎麼算擴展閱讀
交易額實際就是銷售額，有些交易雖然成功，但不一定符合計入收入的要求，就不能計入營業收入。如，物品辦理了銷售手續也交了錢，但貨物沒有取走（未辦理提貨手續），這時，可以計入交易額而不能計入營業收入。這種情況，交易額會大於營業收入。
營業收入是符合會計准則要求的，應計入收入的那部分，有些交易雖然沒有形成，但也有可能會形成營業收入，如，物品緊俏，先付錢並辦理一切手續（含開票），這時，營業收入會大於交易額。
有時，時間性差異也會引發交易額與營業收入的不一致。如，以前的交易當期才入賬或前期入賬的當期才交易。
⑹ 銷售收入預測的方法有哪些
售收入預測的方法主要有時間序列法、因果分析法和本量利分析法等。
時間序列法，是按照時間的順序，通過對過去幾期實際數據的計算分析，確定預測期產品銷售收入的預測值。由於計算程序的不同，這種方法又可分為歷史同期(季)平均法、滾動(或加權)平均法、基數加平均變動趨勢法。
因果(相關)分析法，是利用事物內部發展因果關系，並著重研究影響事物發展變化外因的作用，來預測計劃期事物發展變化的趨勢。這種方法一般適用於銷售量直線上升的企業。
本量利分析法，是在成本劃分為變動成本和固定成本的基礎上，根據銷售成本、銷售量與利潤三者之間的內在聯系，假定已知其中兩個因素，來推測另一個因素，以尋求最佳方案。運用這種方法，既可以預測保本點銷售量和銷售收入，也可以預測為實現目標利潤需要達到的銷售量和銷售收入。
⑺ 怎麼計算預計年銷售收入
通過預計銷售增長率來預計銷售收入：
一、預計銷售收入年增長率
銷售增長率是企業本年銷售收入增長額同上年銷售收入總額之比。本年銷售增長額為本年銷售收入減去上年銷售收入的差額，它是分析企業成長狀況和發展能力的基本指標。
銷售增長率是評價企業成長狀況和發展能力的重要指標。其計算公式為：A：銷售增長率=本年銷售增長額÷上年銷售總額=（本年銷售額-上年銷售額）÷上年銷售總額
B：銷售增長率=本年銷售額/上年銷售額-1
二、銷售增長率分析
1、銷售增長率是衡量企業經營狀況和市場佔有能力、預測企業經營業務拓展趨勢的重要指標，也是企業擴張增量資本和存量資本的重要前提。
2、該指標越大，表明其增長速度越快，企業市場前景越好。
3、銷售增長率的趨勢分析和同業分析。
(7)童裝店銷售收入預測怎麼算擴展閱讀
銷售收入預測的基礎工作主要包括以下幾個方面：
1、確定預測對象
預測對象即預測的具體要素。銷售收入的預測對象主要有銷售數量、銷售結構和銷售單價等。由於預測對象不同，其所需資料以及運用的具體方法也不盡相同。因此，為使預測工作能夠有效進行，首先需確定預測對象。
2、明確預測時間
預測時間包括實施預測的時間和預測期涵蓋的時間兩個方面。一般而言，實施預測的時間通常應安排在編制銷售計劃之前，以便能為計劃編制提供依據。預測期涵蓋時間則需根據預測目的確定，若預測的目的在於編制年度計劃和年度盈餘預測，則預測期的涵蓋時間通常為一年；
若預測的目的在於評估企業銷售的發展趨勢，則預測期的涵蓋時間應相對較長，如3年、5年等。此外，在確定預測期的涵蓋期間時，還應考慮環境的穩定性和資料的充分性。
3、搜集相關資料
銷售收入預測的相關資料包括:歷史資料，即企業的歷史產量、銷量、結構、價格等。潛力資料，主要包括且的內部能力及外部企業開拓能力兩個方面。環境變化預測資料，包括企業內部環境的變化預測和外部市場環境的變化預測兩個方面
⑻ 銷售收入預測的方法
銷售收入預測的方法主要有時間序列法、因果分析法和本量利分析法等。
時間序列法，是按照時間的順序，通過對過去幾期實際數據的計算分析，確定預測期產品銷售收入的預測值。由於計算程序的不同，這種方法又可分為歷史同期(季)平均法、滾動(或加權)平均法、基數加平均變動趨勢法。
因果(相關)分析法，是利用事物內部發展因果關系，並著重研究影響事物發展變化外因的作用，來預測計劃期事物發展變化的趨勢。這種方法一般適用於銷售量直線上升的企業。
本量利分析法，是在成本劃分為變動成本和固定成本的基礎上，根據銷售成本、銷售量與利潤三者之間的內在聯系，假定已知其中兩個因素，來推測另一個因素，以尋求最佳方案。運用這種方法，既可以預測保本點銷售量和銷售收入，也可以預測為實現目標利潤需要達到的銷售量和銷售收入。
⑼ 銷售收入預測
我們在投資的過程中，都會遇到如何對某個公司未來幾年的財務進行預測的情況，今天就談談如何比較簡單的而有效的進行未來幾年的財務預測。
1、先從收入的預測開始，結合過去的產品收入情況，以及公司的訂單情況，預測出各個產品的年化的增長率，就可以預測出未來幾年的營業收入了。
2、然後根據各個產品的毛利率情況，可以算出公司的毛利潤的情況。
3、結合營業稅金、三費、營業外收支情況等算出公司的利潤總額，主要是根據歷史的情況進行預測未來。
4、扣除所得稅後可以得出公司的凈利潤情況。
5、結合公司過去幾年及未來的彈性情況，進行利潤的敏感性預測，最後就能夠得出公司未來幾年的業績預測的區間。
最後將各個業務單元的預測數據進行相加，就得到了公司未來幾年的業績預測。
一、營業收入預測
收入預測要結合公司過去的產品的收入、訂單、市場空間等要素，然後設定出一個固定的年化增長率，就可以預測出未來幾年的收入。
假設2018年收入1000萬，預測的未來三年的平均收入增長率為10%，則未來三年的收入預測為：
二、毛利率及毛利潤情況
根據過去幾年的公司各個產品的毛利率情況，計算出平均的毛利率情況，如果產品規模及價格變化不大的話，這個平均的毛利率就可以作為未來預測時候的毛利率。
假設公司過去三年的毛利率為下表數據，則平均的毛利率為39%。
如果產品隨著處理量的上升，規模效應帶來了毛利率的提升，可以在預測的時候適當調高毛利率，綜合上面的情況，就可以計算出公司的毛利潤。
三、利潤總額和凈利潤
計算出公司過去三年營業稅金及附加&管理&銷售&財務費用&資產減值損失及營業外收支情況，得出過去三年的平均值。假設過去三年平均營業稅金及附加&管理&銷售&財務費用&資產減值損失及營業外收支為50萬。
從而得出公司的利潤總額，同時查看公司過去幾年的所得稅的稅率，假設為25%，利潤總額減去所得稅就能夠得出公司的凈利潤了。
四、敏感性分析
根據我們以上分析，公司未來的業務存在一定的彈性，可以選擇某個收入不確定性較大的業務單元作為彈性因子，從而得出未來的利潤區間。假設我們以公司的產品2為因子，如果產品2能夠順利進入市場則利潤提升。
收入預測：對未來財務報表上的收入水平進行的預測。收入包括銷售收入、年金收入、投資收入等等。這是對各項收入進行的預估，與銷售收入是不同的。通常情況下，公司的財務部門根據來自其他部門的報告、歷史數據以及自身的判斷對收入進行預測。
銷售收入預測：銷售收入是對交易達成時所獲得價值進行的估計。例如，某位客戶在7月1日簽訂了一份金額為500萬的合同，這就是銷售收入。但是，實際支付也許要等到發貨、簽收以及驗貨等環節之後。銷售收入和實際收入之間也許會間隔很長一段時間。
銷售預測是銷售業績的一部分，而提高銷售預測的准確性是改善銷售業績所能獲得的最令人嚮往的結果之一。
那麼如何才能提高銷售預測的准確性呢？下面我們來說一說：
一、界定銷售機會階段：
銷售管道是對現有銷售機會的集合的總稱。它有兩個維度—銷售機會的價值，以及銷售達成所需的時間。
隨著銷售機會得以確認並進入銷售管道，它們就已成為「A」級銷售機會。隨著銷售流程的推進，這些銷售機會將經過若干階段，從A到B，從B到C，再從C到D，以此類推。根據公司的業務情況分為五段式、八段式，對於每一階段的銷售機會來說，銷售預測的數值即為該銷售機會在此階段中預期所能帶來的收入額。
在根據歷史情況對銷售管道所能帶來的收益做出任何結論之前，必須從定性和定量兩個方面對銷售機會的每一階段進行精確的界定。如果只是根據主觀意見對此進行界定，那麼結果必定毫無精確性可言。如果是以事實為基礎，那麼結果將是相當精確的，因為某些確定因素的組合（環境）將會產生一致的結果。
對這些銷售機會的階段進行界定的最簡單方法，就是制定一套清晰的銷售流程，而銷售階段則是根據銷售流程中的實際完成量進行界定，且銷售機會嚴格地按照這一界定予以歸類。對於不同的賣家或不同的銷售機會來說，這些界定都應該是清晰明確且完全一致的。正如同天氣預報員必須依靠精確的術語和准確的計量來進行預測，銷售經理也不例外。
二、歷史數據預測銷售贏率
銷售收入預測有兩大要素：銷售收入的數額以及取得銷售收入的時間。對於銷售收入數額預測來說，「歷史」意味著「當某一銷售機會到達某個階段時，其實際成交的幾率有多大？」你可以把它理解贏率。對需要對某一銷售流程進行長期的跟蹤分析。
許多銷售流程都有一個「初始」贏率，在獲得更多經驗之前這個初始概率是非常有用的。這是衡量一家公司是否擁有一個好的銷售自動化系統的一項簡單標准。如果企業擁有一個運作良好的銷售系統，那麼幾個月之後就能得出這些幾率。
三、歷史數據預測銷售周期
收入什麼時候取得，即銷售機會何時結束，也是在歷史的基礎上得出的。特別是類似「A階段銷售機會的收入一般什麼時候可以取得，B階段的銷售機會呢？」等等。
銷售預測通常總是同時帶有客觀事實和主觀判斷的成分。決不可將必要的主觀判斷排除在外。這二個因素之間的平衡是提高准確性的關鍵。預測越是建立在事實的基礎之上，其預測結果的准確性也就越高。事實的來源有：企業的歷史銷售情況；針對某一客戶的每個銷售機會的實現情況如何；與客戶確認我們的假設條件；以及你利用從銷售流程和以往的預測行為中所學到的經驗，改善你現在的預測流程。
總結：引入銷售漏斗管理，有嚴謹科學的銷售流程，包括銷售階段的劃分、每個銷售階段的贏率、贏率的判定
四、嚴格遵循銷售流程
銷售預測是對未來銷售收入的數額和時間的預測。某些預測是以客戶為基礎的，這時需要判斷每位客戶是否應該包括在預測中。另外一些預測是在銷售歷史、市場份額、季節性因素甚至銷售人員的個人敬業度的基礎上對收入進行的粗略估計。
眾所周知，銷售人員通常都相當樂觀和自信。有多少銷售人員會當眾承認哪怕存在絲毫的可能他也許談不成某筆生意？有多少銷售人員即使在情況並不樂觀的時候仍然堅信自己能把事情「擺平」？這些態度是他們成為銷售人員的原因，許多公司招募他們的時候正是看中他們的這些特質。他們的觀點—或希望—把事實真相掩蓋了起來。不準確性則乘虛而入，而且通常都是高估而不是低估。在這種情況下，產品庫存量超標而收入卻達不到計劃水平。
這三大因素的確定性越高，天氣預報的准確性也就越高。
銷售預測的准確性建立在以下因素之上：
1、當前銷售管道中每一個銷售機會的精確進展狀況。
2、根據以往的經驗，在特定情況下贏得某個銷售機會的幾率。
3、根據以往的經驗，在這些條件下將何時完成該項交易的估計。
4、這些因素的確定性越高，銷售預測的准確性也就越高。
現在讓我們看看如何在實際中提高這三大因素的准確度。
准確預測方法的核心是按照既定原則對銷售機會進行評估，從而判斷哪些銷售機會應該被包括於預測中，而哪些機會則應該被排除在外。評估的原則應基於以下幾點：該銷售機會在銷售流程中處於哪個階段；客戶在其購買流程中處於哪一個階段；當前銷售流程的執行質量怎麼樣；以及根據以往經驗該銷售機會在每一流程得以實現的幾率有多高。
長期來看，隨著企業經驗的積累、日益嚴格地遵循銷售流程、對上述三個因素進行衡量以及在預測行為中對其加以應用，預測的准確性將會得到不斷提高。
五、現有存量銷售機會
現有銷售管道，即當前的銷售機會，是對銷售進行預測的最佳信息來源。如果當前銷售機會有限，那麼再多的希望、再高的樂觀情緒也不可能對銷售收入有所彌補。當然，如果銷售周期短於預測周期，那麼現有的銷售機會也許不能涵蓋所有預測收入，但是在你「假設」未來的銷售機會要比現在好很多的時候一定要三思而行。除非你有具體的計劃帶來更多的銷售機會，否則不要假設你已經得到了這些銷售機會。
六、可能存在未進入銷售漏斗的銷售機會
如果你想要有一個准確且更高水平的預測，那麼你就應該著手創造更多的銷售機會。其中一個方面，關注存在「捂單」或有意無意的未能及時進入CRM系統的銷售機會，在我之前的文章中介紹過一個銷售績效管理模型，通過對比的手段，銷售自行內驅力，及時反饋手上的銷售機會並填入CRM系統中。
小CO：99%的人不知道銷售過程管理可以這樣做
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圖標
七：劃分銷售機會的類型
首先，預測方法必須能夠精確地反映銷售機會的構成。銷售機會主要有兩種類型。銷售業績國際公司的多數客戶，其銷售管道中都有幾個「關鍵」機會—那些金額較大且對於是否能夠完成銷售指標舉足輕重的機會。剩下的銷售機會可歸為另一類。在可以將銷售機會劃分為上述兩大類型的情況下，可以分別對每一類型的銷售機會進行預測。
第一種方式是對關鍵銷售機會進行預測。這類預測應建立在對每一項關鍵銷售機會進行詳細分析的基礎之上。必須按照基於流程的原則對各個關鍵機會進行評估，以判斷其是否應該被包括在預測之中。對這部分銷售進行的預測，就是判斷在這些關鍵銷售機會中有哪些會在預測期之內得以實現以及各自所帶來的收入貢獻。
第二種方式是對非關鍵機會的預測。非關鍵機會通常又被稱之為「零散」機會，因為這類金額較小的機會通常佔到銷售管道中的絕大多數。這種預測是在排除關鍵機會之後再對剩下這些銷售機會的大小進行預測。整體預測則是二者之和，即：關鍵機會預測加上非關鍵機會預測。
某些企業可能只有關鍵機會。他們的銷售管道中也許只有幾個較大的機會。由於數量較少，每一個關鍵機會都可以獨立地進行預測。
其他某些企業可能擁有為數眾多的小規模的機會，數量太多乃至對每一機會進行獨立分析是不可能的。對這些機會進行預測的方法是根據歷史數據以及銷售管道中的這些機會所處的階段，在歷史交易達成的幾率的基礎上對其進行預測。本文稍後將對此進行詳細敘述。
八、善於利用過程管理銷售例會
銷售例會制度是企業進行銷售管理常規方式，關鍵是如何開好銷售例會，設計銷售例會的形式：
1、在銷售例會上，銷售對目前在進行的項目的每個銷售階段的商機金額、數量進行匯報，是否採取了行動，哪些在報價、談判丟了單，為什麼？
2、銷售主管根據銷售人員的匯報應用銷售流程和銷售漏斗對銷售人員的工作進度監督指導。3、管理者根據漏斗的形狀可以判斷出銷售人員總體工作狀態是否正常。
4、根據銷售人員在銷售流程階段情況看出銷售人員針對這一客戶工作的結果，如，某一客戶在線索階段停留時間過長，銷售主管指出並詢問原因，拜訪頻率？拜訪技巧？定位問題。如果是銷售人員反復拜訪，但是流程上沒有進展，銷售主管指出並輔導銷售人員的拜訪方法有問題還是其他的困難。
九、建立績效管理體系
考核是銷售人員的風向標，過程考核除了上訴提到的分析模型還可以搭配績效考核制度，預測執行偏差、過量量化等維度和權重設置，
如，公司制定了一套完善的績效評估和考核體系，比如針對銷售線索手機的數量和質量，比如針對銷售效率，有的銷售平均拜訪三次可簽單，有的銷售平均拜訪6次可簽單，給予不同的分數，獎金設置進而也有差異。
十、事後分析預測結果
對於任何商業流程來說，持續地對其好壞兩方面的表現進行觀察是非常必要的，其目的是為了提高流程的有效性。預測尤其應該被納入被審核之列，無論是沒有實現的預測，還是已實現的預測—包括達標以及超額完成的預測。管理有方的公司的主要表現之一就是持續准確地預測。
我們應該持續地對預測流程進行審核從而提高預測的准確性。方法如下：
1、 對實際獲得的銷售收入與銷售預測值之間的差異，進行有效的比較。
2、判斷當初的估計是否准確。
3、 如果預測偏差較大（高估或低估），找出原因。
4、對預測流程或預測估計進行修正，以免今後再由於同樣的原因出現偏差。