㈠ 童裝品牌怎麼做起
第一，要先考查市場子，看看適合做什麼價位的童裝品牌，確實品牌後要進行實地考查，因為現在騙人的也挺多的；第二，品牌確定後，就是選址，童裝店選址一般都是開在醫院、幼兒園附近、或者是當地比較密集的兒童一條街；第三，店面的裝修設計（一般品牌店都是統一裝修風格的）；第四、開業。最後還有自己的營銷模式了。童裝品牌的話，OK100口碑還是不錯的。
㈡ 想開發一個童裝牌子需要怎樣做
首先要看你的銷售途徑！做批發的，就最好拿20萬到佛山開一家廠，那裡是檔口和工廠和二為一的，客戶會自己摸上工廠，所以成本不到10萬的廠會炒到20萬．然後再拿20萬去做貨和周轉．這是最起碼的．要是做品牌專賣的，就要請一幫專業人員幫你搞，起碼200萬．具體做法不好說．還有就做設計工作室接訂單的，錢最少，可能5萬就行，可流動金不定，看單量大小．可是那需要你自己找客戶，找不到就喝西北風，找到了還要牢固客戶，那就看你能否多面把握了！開發，銷售，生產，無一不行！略有差錯，那貨客戶不要，你就自己賣咯！找地方賣吧！
㈢ 童裝做什麼品牌好怎麼做好
國內專業童裝的： 巴拉巴拉，博士蛙，小豬班納，黃小鴨等等以及Nike ，Anta以及其他品牌旗下的童裝。 外貿的或者國外大牌的： Gap, Zara kids , Jacadi , Paw in Paw , H&M ,等等
如何做好童裝生意？
如何做好童裝生意
其實想做好童裝生意沒那麼難，不管做什麼事，只要你用心觀察，用心分析，善於總結，你就會獲得成功。童裝店，要有特色。中國約有4億名兒童，童裝又是必需品，同時也是重復性消費比較強的商品，首先寶寶長得快，需要不斷更換；再者是親朋好友送禮品時經常會選擇衣服；最後是逢年過節時衣服更是不可少的物品；還有就是童裝款式多樣，容易激起媽媽們的購物 童裝利潤比較高，一般4-5折進貨，8折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權！ 生日一套、兒童節一套、春節兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質量和品牌的要求越來越高，這個數據也將一定會越來越高！
營業面積：童裝以款式和價格取勝，店面大小要求不高，最小不低於30平米以上就可以開個店了。
資金投入：房租和裝修除外、10平米進貨7000元左右，以此類推！
經營方式：單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是採取加盟的形式，和廠家簽訂協議後，廠家提供統一的裝修資料，產品手冊、宣傳POP、形象櫃台等；多品牌經營店面比較靈活機動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機應變！
店面裝修：童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木製貨架為主。至於產品擺放，盡可能的把產品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那裡！因為童裝並不在於多，而在於精！
利潤參考：童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，後期利潤薄，開支附除外，平均起來，純利潤在35%左右！
進貨渠道：全國各地基本上都有童裝批發市場！童裝不比嬰兒用品，可以委託配送中心配送，因為款式更新換代很快，經營童裝的業主，必需要自己進貨。
競爭環境：因為進入門檻低，經營童裝店的對手比較多，但大多數生意都很普通，只有極少數的店面能成為頂尖代表，並不是資金情況限制，而是經營童裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個准備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業主都無法做到！假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業就要越小心！
注意事項：產品積壓是童裝店最要小心的問題，很多店面虧本都是出在產品積壓上，還有很多店面並不虧本，但只賺到了一堆積壓貨物。
兩種選擇：假如當地消費能力強、人們對品牌認同度高，而店主對服飾又不精通，那就要考慮做單一品牌，走加盟的路線，藉助廠家的力量開拓市場；假如當地消費能力普通，無所謂品牌，適合做多種產品經方式；但有一個前提需要業主心中有數：品牌消費是必然的趨勢！
對店主要求： 一、對流行趨勢有一個明確的了解； 二、精通產品材料； 三、熟悉當地消費結構； 四、及時促銷能力 。
㈣ 如何做好童裝生意
做好童裝生意的技巧：比賽促銷、生日促銷、吊牌、氣球、會員積分。
一、比賽促銷
五、會員積分
客戶每次購買金額都可積分，累計到到某一數值後給予客戶一定購物折扣或禮物。
㈤ 想做自己的童裝品牌，不知道怎麼開始。
1、做品牌的目的，首先是要有渠道，畢竟做出來的衣服不是自己看的。
2、打板的童裝廠，也要自己去找好談好
3、現有的童裝方面的資源有哪些，是有優勢的， 面料、輔料、生產、銷售、客戶群、銷售方式、品牌包裝、辦公地點、等等等，，，，，除了設計！
㈥ 童裝商家怎樣樹立品牌形象
第一就是保證質量，沒有質量後面都沒法談。第二就是要好看，人靠衣裝，模仿別人的成功，能成功是少數。第三就是服務了，現在服務做得好成功就進了一步
㈦ 童裝運動品牌營銷策略怎麼做
童裝運動品牌營銷策略要想做好，要考慮品牌定位、形象表達，歐賽斯提出，品牌本身或者符號本身表象是不具備人格化屬性的，產品本身是冰冷的，我們要挖掘賦予其人格化屬性，因為品牌的終端終究是面向人群，與人交流一定要有溫度，共情力有「情緒」 的，即人格化的表達。
㈧ 如何做兒童服裝品牌經營
從我國服裝市場發展前景來看，兒童服裝品牌市場的增長潛力不容小視。兒童服裝品牌業在整個服裝行業中所佔比例甚小。許多的服裝經銷商都企圖從中分一杯羹。那要做好兒童服裝品牌經營經銷商要注意什麼呢？在此，小編從以下幾個方面來談談,希望為諸多的童裝連鎖經營創業者們提供一些有益的借鑒。 一、品牌獨特性好的兒童服裝品牌應該個性鮮明，既能拉近與兒童的心理距離，也能迎合家長的需求：希望孩子健康成長、聰明、快樂。同時，注重兒童服裝品牌故事的開發，對於塑造兒童服裝品牌形象，講述企業的理念，體現產品賣點等方面無疑具有很好的促進作用。什麼樣的產品才是獨特的，才是消費者願意買單的呢？據調查發現，產品舒適、安全、美觀和時尚是影響家長選購兒童服裝品牌的主要決策因素。打造安全產品，可以從內外兩方面著手：貼身衣裝力求減少甲醛含量，外裝則可以通過貼上反光條等措施，以免給兒童帶來危險。美觀、時尚一是在於設計水平提高，更在於兒童服裝品牌的理念注重兒童服裝的時裝化，緊跟時代潮流。 二、產品系列化 三、宣傳到位 怎麼才能塑造優秀兒童服裝品牌呢？廣告在提高知名度上雖然效果不錯，但需要持續投入，成本高，非一般企業所能承受。目前，理想的品牌傳宣傳是利用新聞事件與公關活動齊頭並進。緊緊抓住家長與兒童心理特徵，圍繞兒童服裝品牌核心，結合當前熱點或者自己創造熱點，短期內聚集注意力，引發廣泛關注，不但有效地提高了兒童服裝品牌知名度，只要設計巧妙，吸引家長與兒童的積極參與，能極大地提升兒童服裝品牌的美譽度，而且整個品牌宣傳的投入性價比很高。 四、團隊執行力 當然，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求兒童服裝代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的兒童服裝代理營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的兒童服裝代理品牌營銷效能。 時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是時下最為成功的一種營銷模式。因此，小編認為：兒童服裝代理商要做好兒童服裝代理，首要的就是要了解特許經營規則。如何做好兒童服裝代理，簡單來說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的機和力，就是成功運做兒童服裝代理的必備條件，再就是在經營兒童服裝方面，要做到專業化、品牌化，做出特色。
㈨ 如何打造童裝中國名牌 樹立行業整體優勢
打造童裝中國名牌 樹立行業整體優勢 塑品牌造名牌 所謂名牌，應該不是只看一時的區域性市場的佔有率來定論，如果單憑這個方面就認定其為名牌，這對消費者來說是極不負責的。一個成熟的品牌，不但是外觀品質可靠，有較高的使用價值，功能的多樣性，有品牌內涵及特性，還必須具有強烈的社會責任感，和品牌的道德約束，及對消費者的承諾，更要有持續性、有誠信的精神！鄒錦隆認為，一個好的品牌，一個能被消費群體廣為接受的品牌，應該是代表了一種文化內涵、一種品質標准，能夠起到正確的消費導向，並且以優質的產品、優質的服務始終貫穿在其中。品牌的建設者，要時刻恪守自己的承諾，無論何時何地，以何等代價，這也是世界級成功品牌必須遵守的不二法則。 名牌=內涵+文化 從品牌到名牌，這一條路要怎麼走？品牌的內涵及文化特性，也是創造百年經典名牌的關鍵。品牌之所以被信賴，是因為其遵循商業道德約束和市場規范，帶有其特定的風格、理念和品牌文化。而企業經營者的經營觀念、企業管理者的思維概念，無不在品牌的生產、銷售中體現出來，品牌是否具有社會道德心、社會責任感，消費者、經營同行、專業從業者都可以體會到。所以說，品牌道德的約束，同是市場競爭的法則，強烈的社會責任感，在經歷了漫長的，不斷提升品牌、維護品牌的過程後，才能鑄就一個成熟的品牌。 的確，鄒董是如此說的，也是如此做的。近兩年來，上海華上服飾企業有限公司的品牌服飾，不但在專業化、國際化方面先行一步，更力求通過服裝這一最為顯見的載體，來表現出新時代國際兒童服飾的文化內涵：健康的，積極的，科學的，以及富於創新的精神！推行服裝健康穿著的健康概念，是他們近兩年的主要目標。 健康穿著 綠色亮點 說到健康穿著，人們不能不提及當今在服裝界颳起的綠色旋風，諸如綠色生產、綠色行銷、綠色產品等，風行無阻。而事實上，在商品的前期采購、生產流程、質檢標准、物流過程、銷售過程中，都要遵循綠色這個著眼點，才能稱其為綠色服飾。諸如物流過程中，所採用的包裝袋，是否符合環保降解標准？在銷售現場臨時貯存的貨櫃道具是否採用無毒無害的綠色材料？銷售的產品是否符合綠色標准？這就要求在整個過程中都必須遵照標准規則進行操作，才能保證最終到達消費者手中的是真正綠色產品。這樣的綠色產品，爭創名牌才是最無懈可擊的。 規范市場 多方配合 這可從百貨商場惡性競爭入手，即打折風盛行，為了沖高一時的銷售業績，不惜犧牲已有的品牌信譽，這既嚴重損害了品牌本身的形象，更引發了行業競爭的無序性、忙亂性。 當然，商場追求業績，滿足消費需求，屬天經地義。但商場也是消費的引導者，全力配合行業政策，扶持國內品牌，打造中國名牌，爭創中國名牌，商場是一個舉足輕重的角色，力量不可低估。因此，各大商場的全力配合，是品牌在國內市場立足、亮相國際市場的關鍵。而國內品牌如何提升自身檔次，在商品結構、形象塑造，以及如何在行業間互通關系，爭取商場的支持與配合，也同樣值得深思與探討。這樣，企業、商場、行業、媒體、政府部門形成合力，攜手打造中國童裝名牌，乃至邁向世界時尚舞台，是一定能夠實現的！這是鄒錦隆董事長最後的概括，充滿信心！ 上海華上服飾企業有限公司，品牌喬洛小熊，94年創立，從最初的一、兩家零售專營店，到現在分公司、直營百貨專櫃、代理加盟專賣的銷售網路遍布各地；從少有人知，到現在擁有幾萬名的消費者會員俱樂部；從以前的單一款式設計，到現在的面料研發、綉印花設計、產品呈系列化、多樣化、功能化趨勢，並迅速成長為一個比較成熟的區域性品牌。其成功關鍵之一，即對消費者負責，從產品質量入手。