㈠ 實體童裝店不做了，怎麼清庫存
可以做一下清倉活動來處理
㈡ 庫存衣服怎麼處理
首先來說說怎麼清理庫存，很多服裝店老闆清理庫存的方法，就是把庫存服裝一起堆到一個大桌子上，並拿一個大喇叭喊著大減價，希望通過這種方式吸引大量的顧客進店挑選，可是這種清理庫存的方式往往都不太理想。設身處地想一下，當你路過一家大喇叭播放著大減價的服裝店時，你會有慾望進店嗎？相信大部分人都不願意進店，會覺得都是便宜貨，質量肯定很差，不值得買，甚至覺得是虛假降價，會覺得它們的成本原本就很低。
正確的清理庫存的方法，是分批次出售庫存服裝，每天拿出一部分來賣，直到清理完畢。在專用服裝架上擺放整齊，並且標明原本的價格、折扣幅度以及現在的售價，不要批量定價，而是要不同的服裝定不同的價，避免給人留下地攤貨的感覺。
此外，也不要拿著個大喇叭循環播放，說實話這種營銷方式太low了，也很容易招來顧客的反感。可以在店門口放一個廣告牌，簡單說明店內有庫存服裝，低價清理，先到先得。這樣人們很容易就明白，這是在做促銷，可能原本幾百的衣服現在只要幾十，就會進店去挑一挑，畢竟人人都有撿便宜的心理。
知道了怎麼清理庫存，那麼怎麼避免產生太多的庫存呢？開服裝店出現庫存是難免的事，但是可以採取一些技巧來盡量減少。第一點就是進貨的時候要遵循少量多款原則，一款服裝不要拿太多件，特別是不要拿那些太大或者太小的碼，很難出手。第二點，在服裝的陳列上，可以把一些滯銷的服裝擺放在較為顯眼的位置，可以大大提高出售成功率。
㈢ 品牌童裝庫存怎麼處理
有老闆說：處理庫存要講快、狠、准三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理?在生產嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情願，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產品的忠誠度，不打折吧，服裝產品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，最後變成廢布一堆。目前凡兜品牌童裝處理庫存主要的方法有： 一 在大商場設立特賣場或設立特價品專賣賣場。 一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場，供一些品牌特價銷售貨品，以吸引顧客人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。中國老百姓的錢包畢竟還不是那麼鼓，所以特價的品牌產品市場還是蠻大的。一些消費者也已經形成這種消費習慣，非打折不買。 二 作為促銷贈品發放給客戶經銷商 這一方法主要可以刺激經銷商多進貨，作為渠道獎勵的一種比較有效的手段，但如果管理不當，容易造成經銷商把特價品隨意拋售，因而影響品牌形象，而且，過多特價品的存在，又必然會影響經銷商正價品的銷售。 三 換商標改成其他品牌出售 這不失為處理庫存的一種比較好的方法，可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害，但也帶來很多管理上的難度，而且，畢竟是庫存品滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑，對原品牌存在一定的沖擊。 四 轉換流通渠道，走批發市場銷售 有很多品牌，一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營，而且產品單價相差比較大，這也是他們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象，因為，面對是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。 五 在賣場作為特價品吸引顧客。 絕大多數服裝企業不具備實力也不願意去另外開設特賣場，通常就在主賣場擺設花車，進行特價品的銷售。這種方式，其實很矛盾，對主賣場的形象直接產生影響，讓人對該品牌的價格產生懷疑。這樣，好不容易積累起來的一點品牌效應，往往又被特價活動所沖淡。但眾多品牌都採用這種方式，一般企業也顧不上考慮這么多了。 六 外銷銷往不發達國家。 這類企業往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經驗和能力。或者與外貿公司有良好的合作關系。絕大多數服裝企業是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數大型企業採用。
㈣ 我有一個童裝店，現在不想開了,還有好多庫存，請問怎麼處理，都是品
1、連店帶庫存一起盤出去。
2、以低價拋售出去。
3、找地方代售，給別人傭金。
4、實在不行送送人，撈個人情。
㈤ 積壓的童裝庫存如何處理
積壓的貨物盡量打折售出，因為只有資金回籠，才能發展，積壓的時間越長，損失越大。
㈥ 品牌服裝如何快速清理庫存
第一個辦法：加強電商的清貨能力；電商的渠道有很多，天貓、淘寶、京東、唯品會等等，如果你公司的電商團隊運營能力偏弱，就找代運營公司來做，把清貨件數做大。
第二個辦法: 超低價員工內購；在大型會議，比如全國店長會議時，以僅夠面輔料成本左右的價格，開放倉庫，將幾百名店長，按業績排名分批次放進倉庫內購物，給店長們准備好紙箱，允許她們幾箱幾箱的購買。
第三個辦法，入駐禮吧商城。
禮吧商城由廠商+品牌商+實體店組成，幾大主體組成巨大的利益共同體，通過給消費者買多少送多少，達到幫實體店引流拓客，幫工廠和品牌商清庫存的目的。
消費者到實體店消費，比如吃飯花了1000元，禮吧商城就送給消費者1000元購物券，消費者可在禮吧商城任意選購1000元商品。
線下實體店產生10億消費，禮吧商城就會送出10億商品。
現在禮吧商城在全國各地簽約的實體店已數萬家，每天產生億以上的消費金額，意味著入駐商城的商家每天都可以清理掉數億金額的庫存商品。
在禮吧商城上的商品，主要是以「送」為主，送肯定比賣容易多了，送出去後，禮吧商城就和商家按約定好的折扣結算貨款。
不過，為了消費者體驗度，禮吧商城對商品零售標價是有要求的，零售價要和其他電商平台一致。例如，同樣一款衣服：在淘寶售價600元，在禮吧商城上也要求售價在600元左右。
因為禮吧商城也是電商平台，所以消費者權益是受到電商法保護的，主要的一條是，用戶可以享受7天無理由退貨的權利。
㈦ 以前是做品牌童裝專賣的，現在不幹了，要怎麼處理庫存
不論服裝還是其他的商品，最害怕的是低價處理。千萬不要說處理，那些說處理的都是差勁的牌子，本來就價格低，針對的市場就是低檔市場，所以說或者提是清倉處理，倒閉處理等。
品牌不一樣，品牌就算是處理成本也在那放著呢，不可能像他們一樣去處理，而且地攤本來就給人一種假冒的感覺，只是大家有人圖個便宜而已。
可以通過同行特別是同品牌代理進行處理，就算低價處理也要有檔次的進行。通過網路進行銷售也不錯，而且你也不影響東山再起，轉讓可以通過行會網站或者阿里巴巴等服務也行。
㈧ 服裝行業的庫存都是怎麼處理的
對於服裝行業來說，庫存是嚴重影響企業發展的問題，幾乎所有成功的企業都會受到庫存的困擾。庫存主要是兩大類，即廠家庫存和渠道庫存，一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉移，最後的銷售還得通過渠道來完成。所以，清理渠道庫存才是消化庫存的關鍵。
大力發展團購業務
逢節假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展團購業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業務，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。而團購能產生批量銷售，對清理庫存很有幫助。
尋找特殊的銷售渠道
處理庫存最重要是先分析造成庫存的原因:如價格是否合理價格太高的適當調整一下價格，及時通知各級經銷商安新的價格體系經銷產品在適當給些激勵措施。如果是在一些地區由於季節原因造成的庫存，可以分析一下全國甚至國外市場那裡適合就在那個區域大力營銷，如全國溫差較大在南方不適合的產品在北方可能正是旺季。還有產品的定位區域對不對有些產品在經濟欠發達地區無人問津而到了經濟發達地區竟成了熱銷貨。千萬不能不論青紅皂白就想吧庫存處理掉，處理庫存很可能使一些企業元氣大傷。處理庫存千萬要慎重。
㈨ 怎樣處理童裝的庫存
1最普遍的方法就是處理，處理要真正的便宜，賣價稍高於成本，甚至是不賺錢甩貨，為的只是想要回籠資金
2/6
可以採用買一贈一的方式，這種方式分為兩種，一是買一件兒童服裝送一件兒童服裝，二是和其它商場的服裝相結合，自己的兒童庫存服裝當做贈品，這樣提高了時令服裝的價錢，將自己兒童服裝的價錢給賣出來了。
3/6
可以聯合幼兒園舉辦兒童詩歌大賽或者才藝大賽，比賽的獎品就是這些服裝，獲獎的孩子可以挑選一件自己喜歡的衣服。
4/6
可以採用捐贈的方式，將這些服裝捐贈給貧困山區的孩子們，盡管這是免費的，卻無形中幫你的服裝店做了廣告，提高了個人的名聲和信譽。
5/6
將這些兒童服裝拉到一個偏僻的地方去賣，那裡人們消費水平低，對服裝要求不夠高，如果便宜些，也許能夠銷售的很好。
6/6
將這些服裝放到網上售賣，可以採用成包批發的方式，也可以零賣，只要價錢便宜些，有人看得上就會買，但是廣告要做好，要讓人看到才可以。