『壹』 庫存率怎麼算啊
庫存率也稱庫銷比，公式：庫銷比 = 庫存數量 ÷ 上一周期銷售數量
庫銷比是指庫存量與銷售額的比率，是一個檢測庫存量是否合理的指標，如月庫銷比，年平均庫銷比等，計算方法：月庫銷比，月平均庫存量/月銷售額 年平均庫銷比， 年平均庫存量/年銷售額，比率高說明庫存量過大，銷售不暢，過低則可能是生產跟不上。
(1)童裝庫存率怎麼算擴展閱讀
庫銷比的作用
主要用途是用於評估店鋪即時庫存多少的總體狀況。庫銷比高於參考標準的表示庫存過高，庫銷比低於參考標準的表示庫存過低。
庫銷比是一個警示指標，即應該通過日常銷售和配貨工作將庫銷比維持在一定水平，並且不允許出現庫銷比過高或過低。一旦庫銷比過高或過低則表明日常銷售和配貨工作沒有做到位。也就是說不應該等到庫銷比反映出庫存異常的時候才進行補救應對。
庫銷比客觀的含義是，即使沒有配貨對庫存進行補充，在維持前一周期銷量的前提下，店鋪的當前庫存理論上能夠繼續維持多少個周期的銷售經營。
例如，店鋪A上一周總銷量500件，當前查得的庫存數量是2700件，則店鋪A的庫銷比是2700 ÷ 500 = 5.4。此時可以理解為，如果店鋪A保持上一周的銷量，那麼當前的庫存理論上可以繼續維持店鋪5.4周的銷售經營。
參考資料來源：網路-庫銷比
『貳』 庫存檔點率怎麼計算
庫存檔點率=實際盤點庫存賬面金額/賬面庫存總金額×100%
庫存檔點是為了精確的計算當月和當年的營運狀況，以月/年為周期清點公司內的成品和原材料，和訂制公司倉儲收發作業准則，以便對倉儲貨品的收發結存等活動進行有效控制。
保證倉儲貨品完好無損、帳物相符，確保生產正常進行，規范公司物料的盤點作業。在庫存管理軟體沒應用到企業之初。
所有的庫存檔點都是通過手工記錄，而隨著軟體行業的發展，開發出越來越多的庫存管理軟體並應用到現代化工業中，這大大的方便了現代工業的生產效率。
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庫存檔點制度
第一條、為達到存貨盤點的科學性，使存貨盤點做到有則可依，並明確相關人的責任，以達到財產管理的目的，制定本准則。
第二條、存貨盤點范圍是指原料、物料、在製品、製成品、商品、零件保養材料、外協加工料品、下腳料等。
第三條、盤點人由各事業部財務經管部門指派，負責點計數量。
第四條、盤點人由財務部門指派（人員不足時，間接部門支援），負責會點並記錄，與盤點人分段核對，核實數據工作。
第五條、主盤人由各事業部主管擔任，負責實際盤點工作的推進及實施。
第六條、復盤人由總經理室視需要指派事業部經管部門的主管，負責盤點監督之責。
第七條、總盤人由總經理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。
第八條、月份盤點由檢核部門（總經理室）或財務部門通知其部門主管後，會同經管部門，做隨機抽樣盤點存貨。
第九條、月末盤點由經管部門及財務部門實施，全面清點一次。
第十條、年中、年終檢查由資財部門或經管部門會同財務部門於年中、年終時，實施全面總清點一次。
第十一條、由總經理室視實際需要，隨時指派人員抽點，進行不定期盤點。
第十二條、存貨盤點以當月最末一日舉行為原則。
第十三條、財務部門應依「盤點表」編制「盤點盈虧報告表」一式三聯，送經管部門填列差異原因的說明及對策後，送回財務部門匯總，轉呈總經理簽核，第一聯送經管部門，第三聯送總經理室，第二聯財務部門自存，作為賬項調整的依據。
第十四條、違反本辦法的，視其違反情節的輕重，由主盤人簽報人事室議處。
『叄』 庫存率怎麼計算
庫存周轉率=年銷售額×年平均庫存值×100%
原材料庫存周期率=年材料消耗額×原材料平均庫存值×100%
在製品庫存周轉率=生產產值×在製品平均庫存值×100%
笑望採納，謝謝！
『肆』 服裝銷售庫存率怎麼計算
庫存率也稱庫銷比，公式：庫銷比 = 庫存數量 ÷ 上一周期銷售數量。
庫銷比是指庫存量與銷售額的比率，是一個檢測庫存量是否合理的指標，如月庫銷比，年平均庫銷比等，計算方法：月庫銷比，月平均庫存量/月銷售額 年平均庫銷比， 年平均庫存量/年銷售額，比率高說明庫存量過大，銷售不暢，過低則可能是生產跟不上。
(4)童裝庫存率怎麼算擴展閱讀：
其意義主要體現在如下三個方面：
1、庫存規劃（Inventory Planning）簡單化：如果你的年庫存周轉率目標是20，物料成本還是80%那麼，根據IR公式，你的IR=12x0.8/20=0.48，也就是說你每個月的庫存不能超過預計銷售額的0.48倍，否則目標就達不成；
2、庫存監控（Inventory Monitoring）簡單化：因為已經定出來了IR的目標，從而由IR目標可以推算出每個月的庫存目標，所以你隨時可以用銷售額乘以IR目標看現在的庫存是否達標；
3、直觀地分析整體庫存結構（Inventory Structure）合理性：理論上，銷售額越大，庫存絕對值可以越高，反之，越低，只要你供應鏈管理水平或業務模式沒有發生革命性變化，庫存/銷售額=IR這個系數就不應該有重大變化。
否則就可能是出了問題，譬如說你1月份銷售額是10億人民幣，庫存是10億，IR=1，而到了二月份，你銷售額是20億人民幣，庫存是18億，IR=0.9，這似乎還可以接受，但如果你二月份的庫存只有10個億，IR=0.5，則幾乎是不應該發生的。
『伍』 請教童裝店進貨量與銷售量的關系，庫存、盈利計算
1、進貨的頻率以及每次該拿多少
貨
應該根據你銷的情況來定；
2、如果你是按月利潤來算的話，月營業額減去月支出成本
這個是總體的利潤
是沒有問題的，如果你要精細到某個商品的利潤
或是
毛利率的話
，那你要對每個商品的進價，賣價這些必須
一一記清才能計算到的！
提醒一句，衣服屬於快進快出的銷售模式，建議不要壓太多庫存
，那是錢啊
！等於錢放在那裡，如果不流動哪裡能有錢流進來
？
『陸』 什麼是庫存比率
�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2�0�2 庫存比率又叫庫存周轉率，是指 銷售的物料成本除以平均庫存。 在這里， 銷售的物料成本是指公司完成的最終產品銷售所包含的物料的總成本 ，而平均庫存則是指所有原材料，在製品， 成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。 這里的平均庫存通常是指各個財務周期期末各個點的庫存的平均值。 有些公司取每個財務季度底的庫存平均值， 有的是去每個月底的庫存平均值。 庫存周轉率考核的目的在於從財務 的角度計劃預測整個公司的現金流， 從而考核整個公司的需求與供應鏈運作水平。 �0�2�0�2�0�2 具體計算公式＝ （使用數量/庫存數量）×100%
『柒』 庫存率是什麼產品庫存率計算公式是什麼這個指標是高了好還是低了好謝謝！
現有庫存除以庫存總量就是庫存率，這個指標高與低是分時間來說的，如黃金庫存率高CPI也高，那就是好的，相反可想。同時這個指標與行業有關，不能一概而論。
『捌』 做服裝的庫存率怎麼算
庫存數量除以總進貨。具體看虧盈那就復雜點了，銷售收入減進貨成本減房租及工人工資/工商/稅務/損耗等減去庫存成本（但不能忽略庫存摺舊），就是利潤了！