男裝部女裝部童裝部是什麼部門化

Ⅰ 如何開好男裝店男裝銷售技巧是什麼

迎賓、尋機、開場、試穿、 開單、送客 一、男裝導購技巧 在服裝銷售過程中，營業員除了將服裝展示給顧客，並加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。所以，營業員在銷售過程中的導購很重要。 首先，推薦服裝要做到以下六點： 1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。 2、適合於顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。 3、配合手勢向顧客推薦。 4、配合商品的特徵。每類服裝有不同的特徵，如功能、設計、品質等方面的特徵，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特徵。 5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。 6、准確地說出各類服裝的優點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，准確地說出各類服裝的優點。 其次要注意銷售過程中的以下四個原則： 1、從4W上著手。從穿著時間When、穿著場合Where、穿著對象Who、穿著目的Why方面做好購買參謀，有利於銷售成功。 2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。 3、具體的表現。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說：「這件衣服好」，「這件衣服你最適合」等過於簡單和籠統的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。 4、營業員把握流行的動態、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。 小結：在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，導購是很重要很關鍵的一個因素。其實就是指要有針對性，要針對客戶的購買行為進行分析，從服裝的設計、功能、質量、價格等方面進行介紹說明，真正使顧客的心理由「比較」過渡到「信念」，最終銷售成功。 二、分析男性購買行為 下面就舉例對男性購買行為分析如下： （一）男性購買行為的主張 在男裝終端銷售購買過程中 ，男人自有主張嗎？今天就這個話題剖析一下男裝銷售服務技巧。 走出這個品牌專櫃，我漫步到另一家男裝專櫃，是我比較喜歡的一個品牌，此前穿過這個牌子的西服，幾年下來依然筆挺，所以有好感。看中一件白色條紋襯衣後，40歲左右的導購大姐一副老練的樣子，拿出一件新包裝，迅速拆開遞到我手中，鼓勵我進試衣間「試試看」，當我穿好走出試衣間的時候，這位大姐和氣、認真地整理著我身上這件襯衣，口中說著「很適合你的風格，很顯大方、斯文」……這個時候我內心的思索是：她已經贏了，因為我買定這件襯衣了。 回家之後我老婆罵我：「上班時間，在商場里巡場你怎麼都能買500多塊不打折的襯衣？你還顧不顧家？」 各位，你們覺得在購物的過程中「男人自有主張」嗎？在我看來，其實男人在購物過程中大部分時候是沒有主張的，那些獨自購物「深入虎穴」的男性在購物過程中的主張大部分來自導購。（題外補充：大家都知道男人購物特點是直奔主題，男人購買服裝的首選是品牌；就是說男人只要進店，就代表了他很大程度上喜歡或者是信任這個品牌，對於那些他不喜歡或者不認可的品牌，男人是懶得走進去的。所以在男性進店後很多時候都沒有成交的話，這就是導購的問題了，因為那些獨自購物「深入虎穴」的男性在購物過程中的主張大部分來自導購） 因為在終端工作的原因，我經常漫步商場；一天我路過某鞋業品牌的專櫃，看到一對30歲左右的夫婦在挑選鞋子，女人坐在試鞋的椅子上，男人不耐煩地站在女人的面前，看她一雙接一雙地試著導購抱來的鞋子，只聽到那個女人說：「這個不行」、「試下那個」、「這個太丑了」、「再試下這個」、「好，就這個拉」，最後他們確定「就這個啦」。（在這個過程中，沒有聽到導購說什麼話，就順利開單了，我心想：真是個聰明的導購。） 各位，這個場景說完，你們覺得在購物的過程中「男人自有主張」嗎？同樣在我看來，男人在購物過程中大部分時候是沒有主張的，那些帶著老婆購買服飾的男人，他們的購物主張很大程度上來自老婆，他老婆說好就是好，他老婆說不好就是不好。大家都知道，大部分的男人都是事業的動物，沒有閑情逸致去研究服裝的搭配、款式、流行……這是女人的專長。（也正是因為這個，那些通常獨來獨往「深入虎穴」的男性上商場之後大多「死」得很慘！） 結合這種情況，我想起前幾天另外的一幕：在某男裝品牌專櫃，一對25歲左右的男女朋友在挑選外套，男的面對著試衣間的鏡子，像個乖寶寶一樣的站在那裡，女朋友就象打扮乖兒子一樣精心地在那裡整理、打量他身上的一件新夾克（此情此景，我心裡笑得不行了）。該品牌的導購抱著衣服站在旁邊，我發現導購很認真負責地說道：「我覺得他穿蘭色的很合適」、「真的」、「反正是我個人的看法」、「怎麼樣？」、「這樣也很合適」…… 各位，這個場景說到這里，你們說這單成交了沒有？那對男女朋友在表示完「再看看」後就不耐煩地走到另外的一個男裝專櫃了。這幕購買的場景說明：第一，那些和女朋友一起購買服裝的男人是沒有主張的；第二，和這位男性的女朋友相比，陌生的導購在購買主張上是沒有影響力的，導購「很負責地樣子」說什麼「我認為」、「我個人的看法」只會把他們趕到另外的店裡去。比較前面那個賣鞋的導購，這位導購的表現是需要我們培訓一下的. 回頭總結下：那些獨來獨往購物的男性、有老婆陪伴購物的男性、有女朋友結伴的男性，他們在購買男裝的過程中，是沒有什麼自己的主張的，即使有些主張很多時候對購買行為是沒有什麼根本的影響。所以，「男人自有主張」這句話，可能發生是在購買男裝以外的那些事情上。 如果說大家不夠信服的話，我們再看一種情況，就是幾個朋友同事關系的人陪同男性購物這個狀況是怎麼樣的，看是不是「男人自有主張」？ 去年我和同事出差到上海，空閑的時候就結伴三個人來到南京西路的某品牌旗艦店，該品牌西班牙第一、世界第三，業內津津樂道的品牌，該店地址在恆隆廣場斜對面，我不提它的名字，想必業內人士已經知道該品牌名了。當我們走進去的時候，一位女人同事開始數落我以前的老土，不知時尚為何物？沒有穿衣的品位和風格……想趁機顯示下品位的我，來不及瀏覽完畢就進入上下全身的試穿了，每試上一件就走出來問她：這件怎麼樣？那件怎麼樣？最終她一副對我信心百倍的樣子，一條褲子、一件體恤、一件外套就進入打包開單了。 差旅結束當我回到深圳家裡的時候，老婆不可避免大罵一通，根本不適合我的風格；穿到公司的時候， 我問那些目光異樣的同事們，「知道這是什麼牌子的嗎？」他們卻口徑一致：「班尼路的」？我差點吐血。 那套世界名牌自從那以後到現在一直放在衣櫃里。各位，「男人自有主張」嗎？我能肯定的是：「男人自有主張」可能發生在男人購買服裝的其他情況下； 一句話：男人購買服裝很多時候是沒有主張的； （二）、男性購買服務對策 根據這種購買心理特性，在男裝銷售技巧上，我們的品牌服裝專賣的終端人員如何應對呢？下面我們一一分析，給出對策結果： 1、用你的專業折服他——針對那些獨自 「深入虎穴」進店的男性購物者，上面的分析已經很清晰了：很多時候他沒有主張，所以你就要主張他。銷售人員要主張他，不是一句簡單的話，「就買這件吧」。要獲得他們的大把鈔票，就必須獲得他們對銷售人員的信任，根據我的研究和感受，那種買單信任來自終端銷售人員對西服面料、做工、款式、搭配的專業，開始舉例： 一次，我想買套新西服把我那套破舊的西服淘汰掉，我走進了某品牌專櫃（注意：我肯定認可、喜歡或者至少我不反感這個品牌，前面說過了，男性購物的首選是品牌，其實這代表對於他的成交已經成功一半，我們看下面的事情是什麼？）。我直接走到了一套西服那裡，「一摸二問」（摸面料手感，問價格折扣），小姐很快回答後，找出一件鼓勵我試穿。我自然不會拒絕，脫去外套，拿過她手中西服就准備穿，當我穿上左胳膊的時候，我發現太小了。我說小了，她就表示不好意思、不了解我穿的碼數，馬上又換大一碼的，我就再穿，這時我發現還是小了，勉強穿上拉的胳膊都難受了。我馬上說還是小了，此時的我已經大失所望了，我甚至感覺到這款西服面料的手感粗糙起來了，雖然款式看起來不錯。 一個連目測碼數都無法做到的銷售人員，就是這樣驅趕我出門的，雖然該品牌吸引到我進店，雖然吸引的是一個沒有主張男性購物者，很可惜。 我走進下一家我喜歡的男裝專櫃，我一樣像一般的男性購物者一樣，直奔主題，以下是我的簡單問話：「小姐，單排扣和雙排扣有什麼講究？」、「西服雙開*和後開*，你看那個合適我？」、「這個面料是多少織的？我選擇哪個合適」……她的回答是：「主要看你喜歡哪種，都沒有什麼講究」。 標價4800塊一套的西服，銷售人員告訴我沒有什麼講究。沒有什麼講究，買什麼西服啊，我就出門了。 根據我服務過的男裝銷售的情況，特別在男裝中高檔西服的銷售中，這種動輒幾千的東西的面料、做工、款式等基礎知識和品牌設計的獨特定位，是首先、必須、熟練掌握的基本內容。那些在這些方面掌握得好的導購，我發現她們的業績也總是數一數二。 2、言多必失——針對那些有陪同者（老婆、女友、朋友）購物的男性。 這樣的購物男性我們論述的很清楚：他們也一樣沒有主張，大部分的主張來自陪同者（當然，在你發現陪同者沒有什麼影響力的時候，把他當成獨自購物者就是了，用你的專業影響他）。這個時候我們說就是，看他老婆（女友、朋友）的顏色行事、不輕下判斷、不多說廢話，只是把服務的動作殷勤到位就是了，就像前面那個夫婦買鞋的情況。甚至你服務的中心需要轉移到她們（陪同者）身上：閑聊、贊美、認可她。 3、聲東擊西——前期的廣告宣傳、終端的促銷、賣場的設計、員工的招聘可能都需要跟隨男性購物陪同者（女人）的因素了。 男裝觸動了女人的心，差不多已經觸動了男人的荷包。曾經福建的某男裝品牌上市宣傳的廣告語就是：「讓女人心動的男人」 而享譽全中國，隨後的其廣告語又改為：「男人就應該對自己狠一點」，想必很多女人看到後心花怒放：就是這樣！就是這樣！ 一次武漢出差，我在某男裝專櫃當場沒有猶豫就買了條領帶，因為它的促銷是買領帶送一瓶女士香水，這樣的機會我怎麼會放過呢？回到家裡，我跟老婆說：我給你買了瓶香水。她問這很貴吧？我說雖然貴，但是送條領帶，還是值得的！ 男裝的店面設計很多是氣派、奢華。就拿男裝店面里的椅子來說，很多風格設計的很硬朗、古典，其實我很少發現有那個男性購物者會坐在那裡，坐在那裡的大多是女性，顯然這樣的椅子給女性坐是不舒服、風格不合適的，她若是站起來走掉了，男的難道還留得住？ 北京某女裝品牌清一色的男生服務大獲成功，想必是大大安慰了40歲女性購物者的心靈。男裝銷售中，面對那些女性決策者，起用男生服務更是一舉兩得：吸引說服女性；沒有客人的時候可以不停的試穿自己的衣服，來營造不錯的賣場氣氛。 購買男裝，男人自有主張？其實，男人沒有主張！ 三、男裝門店銷售流程 迎賓之前干什麼呢？凡是參加培訓的朋友都知道：我們多次強調，吸引顧客進店的秘訣是忙碌。男裝銷售服務技巧中在客人沒有進店前的，銷售人員動作最好是忙碌，忙些什麼不是最重要的。 在迎賓前，男裝銷售中，兩種常見的導購動作是應該避免的： 「倚門賣笑」型。每次逛商場男裝專櫃的時候，發現很多女性店員在無所事事的時候，站在自己門口，歪*在一邊，含情脈脈地望著通道上走過的三三兩兩的客人，每次我這樣的閑逛購物的男性，在這種情況下，是突然心裡很發毛。 「冷眼打量」型。一次，深圳某商場，上電梯迎面的某男裝品牌（號稱男裝第一品牌）導購，愣聲聲地歪站在自家店中央，低頭冷眼打量著店外面的人流，這一打量不打緊，走上男裝樓層的客人，沒有幾個直接進店的，都順著通道轉去了。 若是忙碌的景象，便會無形中吸引了那些有需求男性客人進店，他一進店就給溫柔的一招——叫「六步迷魂倒」。 1、第一步：迎賓 面對現代大多數的「要面子不要里子」的男性，進店之後遭遇到冷落的話，對銷售來說是大大的不利。 如果你是中檔消費的品牌，客人進店：你自然的微笑表示「歡迎光臨某某品牌」，讓他意識到你已經注意到他，並隨時為他提供服務（不是立刻上去）就可以了； 如果你是高檔消費有一定層次的品牌，客人進店你最好來個問候：「早上好」等。 前幾天，剛過完年，想買件襯衣我就逛商場的男裝專櫃，蒙蒙逛了一圈沒什麼感覺，突然到了一個品牌，銷售小姐朝我微笑來句：新年好！讓我眼前一亮，心情好了不少，進入了試穿……到現在還念念不忘，把她寫在這里，她是做夢都不知道。 2、第二步：尋機 男性一般的購物者不喜歡喋喋不休，不喜歡被緊跟打擾，所以在迎賓完畢進入尋機（尋找接待答話的時機）的動作是比較安全、卓越的服務。 3、第三步：開場 在客人被某款衣服吸引的時候，這代表你的時機來了： 「先生，這款深色的西裝在參加正式場合穿非常合適，如果平常上班穿著也很好的搭配。」 「這個面料是**織的，非常適合您在這個春夏季節穿戴……」 「先生，西裝應正合身，不應過於貼身，不必太大，像您這樣修長身材的，這款目前流行的窄腰直線剪裁或合身單排三顆扣款式您可以考慮一下！」 「先生，像您經常旅行的商務人士，這種經過處理，質輕防皺、易打理的毛料商務休閑款非常適合您。」 …… 各位，這些語言一出口，就能吸引那些煩惱不知道買什麼樣西服的男性購物者，這就是一出口就見專業，這一劍就刺得很不輕了。 「先生，您需要什麼？」、「先生，喜歡的話試穿下」、「我們是義大利名牌」……這些語言輕飄飄，跟上面的語言相比，說真不如不說。 4、第四步：試穿 在你專業語言的影響下，本沒有主張的他開始體驗到價值了。 在客人穿上西服走出試衣間的時候，你馬上迎上去： 單漆下跪，仔細認真的態度幫他把褲長挽到裡面去，這一招要做到他的內心裡去，讓他感受下女性無微不至體貼，喚醒他內心觸動；然後站起幫他把西服的扣子全部繫上，把各個部位拉平展開，一副專業認真樣子告訴他： 「因為每個人的身材不同，試穿是挑選西裝最准確的方式。我要幫您留意袖長、肩寬、袖籠、身長以及扣上扣子的腰身是否合身，特別是西裝的肩線應與肩膀吻合，同時您雙手舉一下，擺動幾下，以確定穿上後活動自如……」 這話不要銷售人員說完的時候，這個男性購物者早已發自內心的認定：買衣服就要買這樣的！值！所以六脈神劍這一劍下去，差不多客人就不會動彈了，你就開始准備後面的連帶銷售吧！ 5、第五步：開單 在最大限度地激發完客人的購買慾望之後，快速地取得客人的同意進入「打包」、「開單」之類的成交是聰明的舉動，拖的時間越長，等到他內心的熱度冷下來的時候，任何事情都可能發生。 開完了這單，不要那麼快地送他出門——襯衫、領帶、皮鞋、皮包、皮帶、襪子你都可以幫幫人家的忙，搭配一下，看看效果。 6、第六步：送客 所有可以成交的可能都結束的時候，在客人表示「你的服務真不錯，我得回家了」（卡刷完了，沒有什麼購物想法）之後，你就可以送客了，這個客人絕對值得你和他並排溝通一直送到門口甚至樓下或者停車場，問他要不要幫忙叫個的士或找下車子。可能他已經暈頭轉向了，不知道為什麼只是想買雙襪子他，結果抱了這么一大堆衣服。 在溝通上，這時千萬不要掩飾不住喜悅，不停地說什麼謝謝，這顯得你很不成熟。送客的溝通語言多談談衣服的保養： 「李先生，好西服，七分工藝，三分保養，回去以後……」 各位，「六步迷魂倒」最後一步絕對不是簡單的一步，這一步是「回馬槍」！ 目的是要他下次過來，甚至帶個朋友。

Ⅱ 服裝的系統分類可以分為幾類

1、按性別分類

有男裝、女裝。

2、按年齡分類

有嬰兒服、兒童服、成人服。

3、按民族分類

有我國民族服裝和外國民族服裝，如漢族服裝、藏族服裝、墨西哥服裝、印第安服裝等。

4、按特殊功用分類

有耐熱的消防服、高溫作業服、不透水的潛水服、高空穿著的飛行服、宇航服、高山穿著的登山服等。

5、按服裝的厚薄和襯墊材料不同來分類

有單衣類、夾衣類、棉衣類、羽絨服、絲棉服等。

6、按服裝洗水效果來分類

有石磨洗、漂洗、普洗、砂洗、酵素洗、雪花洗服裝等。

(2)男裝部女裝部童裝部是什麼部門化擴展閱讀

1、服裝分類陳列方式一：依品種分類

服飾因品種、樣式的不同而進行分類，可分為衣服區、褲子區、裙子區等等。這種分類不僅在統計、進貨時方便，而且也有利於顧客的挑選。

2、服裝分類陳列方式二：依原料分類

制衣材料多種多樣，可依其不同進行分類，例如毛衣專櫃、皮衣專櫃，這樣有利於顧客選擇自己想要的服飾。

3、服裝分類陳列方式三：依用途分類

這種分類主要適用於男裝，可依男裝在不同場 合的不同穿著而分類。可分為休閑裝、職業裝，在西裝部還可按其不同場合所需的不同款式加以分類，這樣便於顧客選購，也為顧依對象分類。

4、服裝分類陳列方式四：根據目標顧客的性別、年紀進行分類

一般流行性服飾，多依男女區分，再細分分年紀等。例如，女裝依對象分，可分成少女、家庭主婦、職業婦女、中年婦女等類。

5、服裝分類陳列方式五：依尺寸分類

依尺寸分類時，可分為大、中、小號，然後還可再細分。通常的陳列中，設計與尺寸是共同考慮的因素，但重點大多放在尺寸上。

但如果服飾種類很多，則因此種分類太麻煩，顯得很亂。可以只展出樣式，再根據顧客所需尺寸，讓營業員去拿。尺寸分類適合於童裝店，因為為兒童選衣最重要的就是尺寸，這種分類，方便了購買。

6、服裝分類陳列方式六：依色彩分類

一般顧客在選購衣服、手帕、領帶時，都很重視它們的顏色，因此在陳列這些商品時，必須依顏色來分類，以此顧客的購買慾望，是非常有效的。

Ⅲ D & G的發展階段

1985年10月
Dolce&Gabbana商標誕生，第一次參加米蘭時裝秀的新天才組別的時裝秀
1986年3月
推出第一個內部生產時裝系列和舉行第一個真女人時裝秀。
1987年3月
推出第一個針織衣物系列。
1987年8月
新展廳在米蘭的Santa Cecilia街7號新開張。
1988年10月
與Domenico Dolce家族位於Legnano的Dolce Saverio服裝公司簽訂成衣生產協議。
1989年4月
首次在東京舉行女裝時裝秀。
1989年7月
推出第一個內衣褲和泳裝系列。
1990年1月
推出第一個男裝系列
1990年4月
首次在紐約舉行男/女裝時裝秀。
1990年10月
與位於Ancona的Genny集團簽訂協議，擔任Complice系列設計顧問（直到1994年）。
1990年11月
紐約展廳在百老匯街532號開張。
1991年9月
配件： 推出第一個有專利的真絲方巾系列。
1992年1月
推出第一個有專利的領帶系列。
1992年7月
推出有專利的男泳裝系列。1992年10月
推出婚紗系列，是成衣的補充和豐富 (直到1998年)。
1992年10月
推出Dolce & Gabbana Parfum系列的第一款女用香水，由Euroitalia公司生產和銷售。
1993年1月
推出有專利的男裝內衣褲系列
1993年5月
設有貿易部、男裝和女裝部的新展廳在米蘭Umanitaria廣場2號開張(從2002年5月起搬到 Goldoni街10號)。 目前這里設有新聞部和D&G系列的貿易分部。
1993年9月
為麥當娜的The Girlie Show環球演唱會特別製作150套演出服裝。
1994年1月
誕生面向年輕人的新系列D&G Dolce & Gabbana，由Isernia的Ittierre公司生產並在全球銷售。 推出第一個男裝系列。
1994年2月
Dolce & Gabbana專賣店在米蘭Spiga街2號開張。
1994年3月
推出第一個D&G Dolce & Gabbana女裝系列。
1994年6月
Casa時裝系列 (從1999年起，只為Dolce&Gabbana專賣店限量生產)。
1994年11月
推出男用香水Dolce&Gabbana Pour Homme，由Euroitalia公司生產和銷售。
1995年1月
D&G專賣店在米蘭Venezia大街7號開張： 男裝、女裝、牛仔裝和配件。
1995年9月
在米蘭San Damiano街7號成立設計部和代表辦事處。
1995年12月
與Marcolin公司簽訂Dolce&Gabbana太陽眼鏡和近視眼鏡系列的協議。
1996年3月
在十周年紀念之際，《Dolce & Gabbana的十年》一書出版，收集了最重要的廣告和編輯圖片。 由義大利出版社Leonardo Arte發行； 德語版本由Schirmer/Mosel Verlag出版社發行； 英語版本由Abbeville Press出版社發行。
1996年4月
與日本Misaki Shoji集團簽訂在日本設立銷售點、負責銷售Dolce&Gabbana和D&G系列的協議。
1996年6月
發行D & G單曲唱碟《音樂(Music)》
1996年11月
首次在紐約舉行D&G年輕系列時裝秀--1997年春夏季女裝系列。
1997年4月
Dolce Saverio股份公司新總部成立， 位於米蘭Legnano的XX Settembre街123號，現在是Dolce&Gabbana工業股份公司。 該公司生產Dolce&Gabbana品牌的男、女裝成衣。 總部的建築設計師 是Gian Maria Torno，總面積達120.000平方米 。 每一生產循環水平的生產結構配備信息系統。 信息和技術與人力資源的結合和諧協調。
1997年6月
發行D & G單曲唱碟《More More More》
1997年9月
Dolce & Gabbana專賣店在紐約Madison Avenue大街825號開張。
1997年9月D&G專賣店在紐約西百老匯Soho街434號開張。
1997年11月
在義大利推出男性和女用香水By Dolce&Gabbana。
1997年12月
《Dolce&Gabbana Wildness》一書出版，收集了以動物印花為主線的最重要的編輯圖片。
1998年3月
新展廳在紐約Madison Avenue大街660號開張。
1998年5月
推出D & G眼鏡系列
1998年11月
由著名的法國出版社Assouline發行關於Dolce&Gabbana的新書，是獲得巨大成功的收藏叢書《Mémoire de la Mode（時裝的記憶）》的組成部分。 法文版本： Assouline出版社；義大利版本： Octavo出版社；美國版本： Universe Publishing (Rizzoli International Publication Inc.)出版社；英國版本： Thames & Hudson出版社；德國版本： Schirmer/Mosel出版社；葡萄牙版本： Cosac & Naify出版社。
1999年2月
推出男用香水D&G Masculine和女用香水D&G Feminine。
1999年5月
Dolce & Gabbana實行工業垂直化策略，抽取領有集團服裝部門專利證主體的Dolce Saverio股份公司 (今天是Dolce & Gabbana工業股份公司)的51%，和對銷售點自行銷售管理DGS公司的100%。
1999年5月
收購領有集團眼鏡專利證的Marcolin股份公司的5%。
1999年6月
為惠妮·休斯頓的1999年環球演唱會特製服裝和配件
1999年9月
Dolce & Gabbana男裝專賣店在米蘭Spiga街26號開張。
2000年2月
推出D&G TIME手錶新系列，由Binda International生產和銷售。
2000年2月
開通官方網站，附有Dolce&Gabbana世界的圖片和資料。
2000年3月
Dolce&Gabbana從2000/2001秋冬季開始，吸納自己專利的針織衣物、內衣褲和泳裝、真絲方巾和領帶的生產和銷售。
2000年3月
推出D&G男女內衣褲系列(從2000/2001秋冬季開始)。
2000年6月
新公司--Dolce & Gabbana股份公司開張。 皮具和鞋類部， 位於佛羅倫薩Incisa in Valdarno的Santa Maria Maddalena街49號。
2000年11月
Dolce&Gabbana和麥當娜： 為了這位歌星的復出，兩位設計師不但負責演出服裝，還負責舞檯布景，將紐約傳奇式的Roseland Ballroom舞台和倫敦的Brixton學院轉化成電腦時空大農場。
2001年1月
D&G Dolce & Gabbana 童裝系列 (童裝和童鞋)，由Dolce & Gabbana工業股份公司生產和銷售。
2001年5月
推出新款女用香水Dolce & Gabbana Light Blue。
2001年5月
Dolce & Gabbana在國際級導演Steven Spielberg的洛杉磯家中為兒童行動網路協會贊助一項時裝秀暨慈善活動。
2002年3月
根據Dolce & Gabbana專賣店的新概念，與建築師David Chipperfield合作, 擴大和翻修位於紐約Madison Avenue大街825號的Dolce & Gabbana專賣店。
2002年4月
為凱莉·米洛的2002年歐洲巡迴演唱會特製服裝和配件
2002年5月
新展廳在東京開張，並於2001年8月成立Dolce&Gabbana在日本的新分部Japan K.K.。它將負責Dolce&Gabbana和D&G系列在專賣店和店中店的銷售。
2002年5月
設有男裝和女裝部、專利部和新聞/廣告部的新展廳在米蘭Goldoni街10號開張。 樓高7層，面積達1萬平方米，特點是外形純、間隔大小一致、材料應用和諧； 透明表面與鋪砌玄武岩石板表面交錯，柚木飾件襯托巴洛克風格傢具，而西西里花飾陶器則點綴著遍布地中海草木的巨型空中花園。 2003年起全面運營。
2003年1月
在米蘭Corso Venezia大街15號開張的新專賣店完全賣男裝。在這棟米蘭古老大樓中，內含橫向新概念，除了有完整的男裝系列供選擇外，Dolce & Gabbana還提供健康世界，設有男女美容中心，傳統的西西里理發店和一個Martini酒吧。
2003年3月
第一個 Dolce & Gabbana Vintage專賣店在米蘭Spiga街26/a號開張，展示有Dolce & Gabbana Vintage標簽的著名服裝。 在位於Spiga街26/b號的鄰接處開張了一家專賣店，專售Dolce & Gabbana女用配件： 手袋、圍巾、眼鏡、皮帶和小件皮具。
2003年9月
推出新款香水Sicily Dolce & Gabbana。 廣告代言人為義大利影星莫妮卡·貝魯奇(Monica Belluci)，她既在印刷品廣告上、又在Giuseppe Tornatore導演並配有Ennio Morricone音樂的電視廣告片上演繹西西里精神。
2003年10月
發行《HOLLYWOOD（荷李活）》一書，奉獻給荷李活和近十年來選擇Dolce & Gabbana品牌的明星，包括當今最重要的電影明星的上百張精美照片： 本書由Assouline出版社發行，收益將用作慈善捐款。
2004年1月
發行《Calcio（足球）》一書，是Domenico Dolce和Stefano Gabbana向作為當代男性風格新偶像的足球員的專獻。 44位足球員、3支完整球隊和2名教練全部穿著Dolce & Gabbana牌子的服裝，由Mariano Vivanco拍攝成黑白照片。 售書的收益捐獻給由參加這項計劃的某些球隊指定的四個慈善協會。
2004年3月
Dolce & Gabbana在西班牙的第一個專賣店在馬德里開張： 位於Calle Ortega y Gasset，面積達700平方米，分兩層。
2004年5月
與雪鐵龍汽車義大利分公司簽訂新協議，製造D&G版本的C3 Berlina型和C3 Pluriel型小轎車。在黑色或銀色的型號中，小轎車(特殊限量系列)因配備Swarovski水晶拼成的logo、鍍鉻保險杠、真皮座椅和有D&G logo的手檔及Swarovski碎鑽圓圈而顯得高貴。
2004年6月
Dolce & Gabbana女裝新專賣店在Spiga街26號開張。一千平方米採用玄武岩、鏡子、真玻璃、亮鋼等材料裝修，配以巴洛克風格傢具和威尼斯Murano吊燈裝飾，內設兩條宛如布景的活動電梯，面向壯觀的巨型等離子屏幕。 地中海式小花園，一張長沙發，一個以皮草裝飾的貴賓廳，所有特徵都反映出Dolce & Gabbana風格的獨特和奢華本質。
2005年4月
Dolce & Gabbana的第二家專賣店在Rue Faubourg St. Honoré開張。 兩棟古老建築的整個底層經全面翻修後成為Dolce & Gabbana的新店，（與米蘭和洛杉磯的專賣店一樣）專售男裝。
2005年4月
Dolce & Gabbana Underwear最新廣告，由Mariano Vivanco製作: 廣告模特選用了足球明星Fabio Cannavaro、Gennaro Gattuso、Gianluca Zambrotta、Andrea Pirlo和Manuele Blasi。
2006年4月
在2006年傢具展期間，Metropol Dolce & Gabbana舉辦了Ron Arad 的「Blo - Glo」特展： 展出了這位倫敦設計師的最新精選作品。
2006年4月
在Dolce & Gabbana專賣店銷售新書《Milan Dolce & Gabbana》，內有140張Mariano Vivanco獨家照片。 該書由Electa出版，從五月初起也在全球的某些精選書店有售。 銷售分兩種產品： 專用於商店和書店的豪華版和在全義大利報刊亭與某些Mondatori定期刊物附售的「報刊亭」版。
2006年5月
參加2006年德國世界盃的義大利國家足球隊的隊服將由Dolce & Gabbana專門設計。
2006年7月
D&G新總部在米蘭Broggi街23號開張。樓高四層，面積達5000平方米，以清晰直接的方式綜合展示D&G的形象。設計極具現代感，外形簡潔，通過採用納米比亞白石、透明玻璃和粗鋼片等考究材料而充滿力量和個性。
2006年9月
在上海外灘一幢古老大樓開張第一家Dolce & Gabbana專賣店；店內還設有一家酒吧，是市內第一家「設計師酒吧」，重現了米蘭的Martini Dolce & Gabbana酒吧概念，這是第一次將其概念向國外推廣。
2006年9月
推出Dolce & Gabbana的最新女裝香水「The One」，這一香水具有東方特色，專為獨特女性、一位真正明星而設計。香水代言人是超模Gisele Bundchen，在由Jean-Baptiste Mondino拍攝的華美廣告中擔任女主角。
2006年10月
發行《Fashion Album (時裝集)》一書，向演繹了Dolce & Gabbana風格及為創造一個時代的形象做出貢獻的偉大攝影師致敬： Patrick Demarchelier, Steven Klein, Peter Lindbergh, Craig McDean, Steven Meisel, Helmut Newton, Paolo Roversi, Mario Sorrenti, Juergen Teller, Mario Testino, Michael Thompson, Inez van Lamsweerde & Vinoodh Matadin, Ellen von Unwerth。此書有400多頁，由Skira出版社出版， 版面大而獨特。售書收益的一部分將捐獻給Child Priority(兒童優先)組織。
2006年10月
Dolce & Gabbana在米蘭開張新專賣店GOLD。面積超過1500平方米，多層結構，GOLD店由四個不同但互相銜接的空間組成：一家咖啡店，一家雞尾酒吧，一家小酒館和一家特色餐廳。採用的材料(鏡子，紅色大理石，亮鋼，櫟木，黃銅)賦予以金色系列為主的強烈色彩沖擊效果；建築設計由Ferruccio Laviani和Gianmaria Torno負責。
2006年11月
Dolce & Gabbana為歌星Kylie Minogue特製三套服裝，用於從2006年11月11日在悉尼開始的「Showgirl Homecoming Tour」巡迴演唱會。
2006年12月
Dolce & Gabbana推出「Animalier」系列，這一配件系列以美洲豹印花為特點，這種印花在Dolce & Gabbana品牌的歷史上常常出現，以至成為最堅固的象徵之一。這一系列選擇眾多，包括21種不同形狀和大小的手袋，小皮製品，小化裝袋，雙麵皮帶，帽子，平跟女鞋和頭箍，結合美洲豹印花織物和白色或煙草色真皮製成。
2006年12月
Dolce & Gabbana和Penelope Cruz合力，捐出這位影星在其某些最著名的全球首演場合中穿過的四套特製服裝，支持The Art of Elysium非牟利機構籌款。這些在網站上拍賣的服裝，於2006年12月13日在洛杉磯的Chateau Marmont酒店舉行的特別晚會上展示，出席的人士包括： Amber Valletta, Christian Slater, Dustin Hoffman, Dylan McDermott 和 Shiva Rose, Eva Longoria, Gael Garcia Bernal, Ginnifer Goodwin, Giovanni Ribisi, Justin Chambers, Kirsten Dunst, Kirsty Hume 和 Donovan Leitch, Lindsay Lohan, Orlando Bloom, Ridley Scott, Rinko Kikuchi, Rose McGowan, Salma Hayek, Sharon Stone以及其他嘉賓。這些服裝從2006年12月14日至2007年1月4日在位於比華利山的Rodeo Drive大街的Dolce & Gabbana專賣店中展示。

Ⅳ 企業管理 部門設計的方法

A、B、C、D
A、這是直線制的管理模式，現在用的不多。如軍隊就是按照人數進行劃分，一排、二排、三排
B、按照業務進行的時間先後順序進行設計。如：設計部、工程部、售後服務部
C、按照產品類型或規格不同進行劃分。如：生鮮部、小吃部、蔬菜部；男裝部、女裝部
D、按企業連鎖布局的分布地區進行劃分，主要考慮區域差異性。如：華北事業部、華南事業部

Ⅳ (1) 針織服裝商店設童裝部、女裝部、男裝部，這種部門化的方法是（） A.顧客部門化 B.產品部門化 C.職

A，好像A和B都可以選。但如果是單選的話，A更准確些，因為前提是針織服裝商店，所以針對於這一商品而言是按照顧客來劃分的。

Ⅵ 服裝行業督導主要是干什麼的

服裝督導是指對製造產品或提供服務的員工進行管理的人。

日常工作主要從下面四個方面展開:

1.營銷方面:

（1）根據營銷企劃案對各專賣店員工進行培訓.

（2）根據營銷企劃要求對店面進行布置.

（3）活動期間充分調動各員工的積極性.

（4） 活動過程中密切關注進展情況，對存在的問題及時提出解決辦法.

（5） 配合所管轄物業活動，及時對店內貨品進行調整，達到促進各店銷售的目的.

（6）根據物業其它品牌推出的促銷活動，及時調整專賣店活動內容，創造理想銷售業績.

2.培訓方面：

（1）根據每季的營銷教案，對員工進行營銷語言的培訓，培訓重點：面料、款式、洗滌方法、各種 保養方法等。讓員工了解品牌文化，並激發他們的銷售激情.

（2）每次營銷、形象方案的培訓講解.

（3）根據專賣店操作規范，對員工進行服務、銷售、形象、店務管理等規范.

（4）根據對案列的分析，培訓講解，培養營銷人員的應變反應能力.

3.特賣工作方面：

（1） 活動前組織員工培訓，店每位員工知道活動細則.

（2）活動期間與店長根據實際情況，合理安排班次.

（3） 下店組織賣場氣氛，參與銷售.

（4）根據銷售情況隨時調整店內貨品.

（5）根據銷售情況及時追補暢、滯銷品.

4.所管轄店環境布展的實施及各季貨品陳列的展示：

（1） 四季環境布展及聖誕節、元旦、春節環境布展.

（2）根據新上貨品，每周對店面貨品進行調整，保持店內貨品陳列新穎.

（3）現場貨品調整，並讓員工動手操作，並加以點評、修改，培養員工的動手能力.

（4）根據暢、滯銷情況，對店內貨品進行調整，以達到最有效的促銷目的.

(6)男裝部女裝部童裝部是什麼部門化擴展閱讀

督導的工作崗位職責

1. 確保客戶部按質、按時地實現工作計劃。

2. 確保直營店、加盟店的銷售工作順利進行。

3. 對公司各項方針政策在直營店以及加盟店的執行情況負責。

4. 對市場調研內容准確性負責。

5. 對加盟店選址可行性負責。

6. 對所掌握的銷售數據的安全負責。

7. 對加盟店銷售任務、培訓結果、陳列狀況負責。

Ⅶ 澳門新八佰伴主要賣些什麼東西可以買到香水嗎

問題：想去澳門買香水，只知道那裡有個澳門新八佰伴很有名，不知道澳門新八佰伴能不能買到香水呢？回答： 澳門新八佰伴的商品多種多樣，貨量充足，為每一個家庭提供多種名牌服飾及其他貨品。是澳門本地人以及遊客旅遊購物的好去處，各部門包括: 女裝部；男裝部；童裝部；鞋部；家庭用品部；電器部；床上用品部；化妝品及香水部；手飾部；運動時裝及用品部；文具部；食品部；超級市場；兒童游戲機中心。 另外，新八佰伴佔地約廿五萬平方英尺，有一個一百五十個車位的地下停車場及設有六十四個自資售買櫃台，三十一個特許經營專櫃及七個租戶。食品部包括了多間餐廳及快餐店，提供不同地區特色美食供顧客選擇：計有日式餐廳、潮州酒家、麥當努餐廳、咖啡三文治店、餅店及一個設有十四個供應環球美食的快餐專櫃之美食廣場。 新八佰伴地址：位於南灣區的商業大馬路，東向英皇娛樂酒店，西向前初級法院大樓。