A. 淘寶運營未來發展怎麼樣
學習淘寶運營是不錯的。作為最大的電商平台，無論是技術還是環境方面，淘寶都是個不錯的平台。而且學好運營的話以後不只是適用於淘寶，還可以換為京東，蘑菇街，唯品會等平台，因為各大平台的運營基本原理是差不多的。
發展前景是有的，但最重要的還是你感興趣，不然再好的職業對你來說都是無趣的，更何況職業本身是不分其他的，一份職業只要你肯花時間去鑽研，發展前途都有的。
大部分同事走的都是運營總監這條路!現在他們基本上都是一個店鋪或者一家電商公司的負責人，薪水差不多15k左右，整個生活狀態還不錯，人也算是健康活潑，聚在一起就是經常吐槽、加班和業績等!
估計是做運營幾年後都會觸及的職位吧，淘寶運營總監薪水一般在15-20k之間，可能還會有提成。
如果是一個很好的項目，提成會很高，底薪也會更低，所以我覺得20k是一個瓶頸，淘寶天貓的運營總監不太可能突破這個20k的瓶頸。
因為本身的價值就在這，淘寶天貓的運營規則，競爭對手一大把，而且你能把之前的店鋪做到年銷售額上億，並不代表接下來這個項目也能做到，店鋪成功確實需要天時地利人和。若運營總監能達到30k甚至是40k，恭喜你，你可能就需要脫離淘寶系了。
所以，淘寶天貓做到最後的出路：運營總監項目合夥或者是專職車手自己創業。
項目合夥也是非常常見的，別人出貨出錢，你出運營技術，一起來搞個項目，一起賺錢! 想像是美好的，現實是殘酷的，我不太相信任何合夥，不出1年，不管關系多好，都會面臨破裂的遭遇。
團隊裡面有一個做直通車的，沒想到他後來一直專職研究直通車，而且一直做的不錯，現在月收入10萬差不多吧，不過也是非常不穩定。
因為店鋪做起來了，基本上都會面臨被收回去的結局，但是這卻讓我看到了不一樣的出路，好像有點相信1000小時的定律了，做一個細分的專業領域，堅持不懈確實能夠摸清門道，能有一技之長;我相信鑽展，淘客，搜索優化都能單獨分一塊出來細細的研究。
首先還是需要先去到企業打工，只有當你積累了行業資源，離職後，做和企業一樣的業務，銷售同類型的商品，才會有機會順利翻盤，擁有天貓店淘寶店，做自己的小老闆，為自家店鋪代言。
自己創業，是個體力和腦力的考驗。
每天每日每夜，幾年下來，剩下的只有貨款和虧虛，眼界格局也許會越來越低，不知道外面發生了什麼，也不知道未來電商的發展趨勢在哪裡，目前的業務也找不到突破口，無法讓店鋪走上平穩的道路。
俗話說的好：堅持五年，你會成為行業內的專家。
所有的行業都需要持之以恆，一個人想在任何領域取得成功，就需要練習10000個小時，即1000小時的定律(每天3小時，練習10年)。只有受到如此多的訓練，才能達到精通的程度。
B. 運營總監或運營經理是怎麼成長起來的
運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），又稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作績效。
11年下半年進入互聯網公司實習，12年畢業進入創新工場投資的項目做運營經理，13年下半年負責一個內部孵化項目並實現盈利，期間出版了第一本關於產品經理面試的書，14年11月到朋友創辦的公司負責運營，16年1月1號完成了一本26.5萬字運營書籍的初稿。
一、11年，大四，運營專員
先說一下第一份工作，姑且把它叫做社區運營。為什麼棄了BT兩家的Offer來做社區運營，原因很簡單很單純：因為當時的Leader說這是一個內部創業項目，並且公司會憑借這個項目上市。當時想法比較單純，心裡想著：萬一實現了，迎娶白富美出任CEO的路已經不遠了。所以義無反顧的拿了Offer。人生前20年從未出過湖北省的我，一個人拎著行李來到北京，找房子，然後入職。
當時對於運營了解非常少，但Leader派的任何活基本上手都非常快，所以入職之後不到六個月的時間已經做過活動策劃、推廣運營、內容運營、商務合作、市場投放、方案撰寫、數據分析等各種工作。
入職的第一周，搞定了一個流量過10萬的垂直社區，一分錢沒有花；獲得對方的一個為期兩周的首頁推廣資源；讓網站的流量第一次破記錄創造新高。
緊接著的第二周，負責跟公司的市場部對接地鐵及公交的投放方案；帶我的高級運營經理因事請假，所以整個推放方案的文案、創意這些基本工作以及設計及投放的執行工作都是由我來完成的。
因為這兩件事，Leader非常滿意，然後給我單獨加了KPI。正是因為有了KPI，讓我明白了數據相關的東西，GA的監測、活躍用戶的分享，另外還有一個最重要的東西就是投入產出比。
然後當時運營的架構基本是這樣的：Leader下面有運營總監，運營總監下面還有三個高級運營經理，再下面就是若干個實習生。而實習生基本以北京為主，請假是一件很普遍的事情，然後我就貌似很吃虧的替很多實習生做了很多事，就這樣活動策劃、推廣運營、內容運營、商務合作、市場投放、方案撰寫、數據分析，一個沒有落下。
這個基本是做運營專員的經歷。
運營專員大概需要的能力及感悟。
1、信任。去任何地方工作，團隊成員的信任跟認可是非常重要的，有了這種信任，意味著有更多的人會幫你，也意味著Leader會更好的放權給你。試想一下，有多少實習生到實習結束，都沒有接觸到數據的後台？沒有數據後台的全部許可權，意味著你不知道產品發展的情況，用戶獲取成本、UV、PV、注冊轉化率；沒有這些數據做參考，你不會知道接下來提供什麼樣的建議領導會採納，也不會推測出領導再為什麼煩憂，那麼就沒有任何錶現機會。
2、期望值管理。在獲取信任的過程中，注意一下不要鋒芒太露，@肥肥貓 講過一個東西叫作「期望值管理」。如果我們進入了一個團隊之後，就大招盡出，會導致領導對你的期望值不斷升高，如果有一次你滿足不了對方的需求，負面評價就會隨之而起，最終被貼上了表現平平的標簽。好在第三周Leader就用一些數據方面的問題把我問啞口無言，讓我知道原來運營還有這么多高深的知識，不至於飄飄然引起其他人的反感。
3、用起來順手舒心。領導只是普通人，在大公司工作過這么多年，什麼陣勢都見識過，所以大領導無論怎麼洗腦，具體幹事的高級運營經理想要的永遠都是活少錢多，早點兒下班。而對於我這個實習生，則全無這個訴求，並不是我有多麼崇高的追求，只是為了生存罷了，而且一沒有女朋友，二在北京也幾乎沒有朋友，幾乎全部的時間都可以自行支配。所以高級經理的任何需求都能加能加點的去完成，比如負責推廣的高級運營經理要做SEM優化，需要拓詞，當時沒有找到拓詞的工具，硬是用最笨的辦法去通過網路搜索推薦的相關搜索詞去拓詞，搜索了幾千次，整理了幾萬個關鍵詞，排重之後弄到夜裡四點給領導發過去。
LeaderA周末要去組織一個用戶活動，沒事，你在家裡休息，我行我上……
LeaderB上班事情要跟女朋友聊天，沒事，任何事情你說一次，我照做，不行你改……
LeaderC要做EDM、SEM推廣，沒事，素材方案我來寫，詞我來拓，你就說弄完之後，還需要怎麼弄……
LeaderD說這個月還有10萬注冊用戶的壓力，沒事，你告訴可以嘗試哪些方法，我一一來試……
怎麼用起來舒心，這樣用就來就叫舒心
4、真正的理解需求。如果你理解順心跟舒心，那你再不妨理解一下，什麼是需求。難道用戶有需求，領導就沒有需求么，實習生用起來順心舒心不是他的需求么，上班看看知乎上面的貼子，比如看看「被男朋友發現我打過胎，怎麼辦？」這樣的八卦問題，不比做方案有意思的多，下班去跟女神約會不比給實習生講知識有意思的多？
如果領導的需求你沒法理解，用戶的需求又何談洞悉呢？
5、學習總結能力。用著舒心其實不夠，還得順心，順心的意思是，不要給Leader帶來麻煩，任何事情有熱情肯定是不夠的，還得能把事給搞定。領導說一次你能把事記住，且能舉一反三，完善細節，比如同樣是組織活動。
用戶不知道活動地址怎麼辦，網路截圖再用PS處理一下。
每次簽到一堆用戶在哪裡找自己的名字很麻煩，怎麼提高效率，簽到表裡面有什麼？名字跟手機號，怎麼節約時間，降低查找難度，能不能把手機號排個序。
活動的時候大家熱情降低怎麼辦？講個段子自嘲一下，或者是發個禮物紅包行不行……
比如Excel，用不好的人才說他是電子表格，數據透視表會不會，重復數據排重會不會，各種函數會不會？
產品比較忙，能不能用Axure畫一下運營後台的原型圖；
設計排期比較滿，能不能用Ps改個字體，配個色；
小需求別煩技術，簡單的數據，能不用Vlookup處理一下；
領導要去演講，2個小時50張PPT能不能設計一下
如何准確的描述自己的問題？
什麼時候是封閉式的問題，什麼時候提開放式的問題？
如果讓自己的溝通更有說服力，這些都是一門學問
運營專員，別人告訴你怎麼做，你超預期的完成就行。
運營經理，運營總監告訴你目標，你超預期的完成就行。
從0到1的過程，當時是借用熟人的關系來分享課程。
從1到10的過程，當時是借用更多的熟人、尋找更多的名師來分享課程。
互聯網已經是一個非常大的領域；大而全意味著精力分散而內容沒有深度，小而美，專注在一個方向比如產品則意味著完成目標比較困難？
做什麼樣的內容更適合？是面對入門級的課程，，幫助小白了解互聯網運營，還是進階課程，幫助運營大牛成為運營大神，還是兩者兼而有之？
用戶分享的動機應該是什麼？是憑借著熟人關注，還是創造一種激勵機制？
運營專員所需要的技能是如何做內容運營，如何做用戶運營，如何做推廣運營；都是具體的方法
而運營經理所需解決的都是為什麼要這樣做內容運營，為什麼要這么做用戶運營，為什麼要這么做推廣運營，需要脫離具體的辦法，回到問題本質，利用有效的邏輯去思考這個問題。
產品早期，核心工作是拉用戶產生優質的內容，重在如何起步
產品中期，核心工作是引導用戶生產內容，重在激勵機制
產品穩定期，篩選優質的內容，重在審核
是轉產品還是持續做運營
是精通某一個方向的運營，還是運營各種工作都想嘗試
以後是想自己創業，還是找工資更高的工作即可
能不能開發一些運營類的產品去拉新，如用戶邀請？
能不能增加一下注冊轉化率？
能不能定向找一些垂直資源，哪些是QQ群？
能不能找一些免費的微博微信大號？
能不能自己做個自媒體通過自己的渠道去推廣？
吸引有需求的用戶：吸用用戶打開、點擊、注冊的各個環節，需要進行適度的篩選；
生產用戶有需求且與產品定位相關的內容：「單手解胸罩」，「被男朋友發現我打過胎，怎麼辦？」等滿足用戶八卦七情六慾的內容故然也是用戶有需求，但這種需求我們的產品能不能承載？短暫流量的提升，但是長久很來怎麼跟貓撲、天涯、知乎、貼吧去競爭 ，用戶的需求多了，你是滿足什麼的就老實做什麼內容？
讓用戶有存在感：參與感也好，存在感也好，都是讓用戶有被重視的感覺，尤其是曾經在網上叱詫風雲的核心用戶跟種子用戶，想法辦讓他們有點存在感，被關注，被點贊，被發私信，閱讀量，評論量等等，實在不行，建個微信群讓他們high也是ok的，當然前提是你做的不是社交產品；
沉澱用戶關系鏈：無論是興趣、話題、已有的關系鏈的導入等等，最好是讓用戶知沉澱一定的關系鏈；
增加用戶離開的成本；比如網盤產品用戶已經上傳了自己的資源，雲筆記用戶已經寫了很多筆記且無法導入到其它筆記產品當中，離開的成本已經很好了
構建外部的激勵體系；
建立一個流程：招來的人分為兩種，一種是跟你一樣內驅力非常強，目標感非常明確，每天都會給你意外的驚喜，這樣的人，你只需要告訴他你需要什麼，不要談什麼流程；如果招來的人，不具備這樣的素質，最好能不斷的幫他梳理一個固定的工作流程，讓他快速的熟悉；
用人之長：比較優秀的運營經理一開始很難做一個好的leader，原因再說，用自己的標准來看別人，你怎麼這么sb這些不會那也不會，動輒就是我實習的是時候怎麼怎麼樣，然後忽略了新人的長處；
合理的目標：把自己的KPI分適當的分給新人，感覺互聯網公司很人有純管理的崗位吧，哪怕是到了COO有的事情也得親歷親為吧，所以別試圖把所以的KPI給他們；
適合的成長路徑：運營包含的內容這么多，每個新人都有自己適合的成長路徑，試著規范一下；
大家都是同齡人，成為朋友，不裝逼，估計一切都能好好的談一下吧！
對行業及產品本身需絕對了解
組建並培養出一個強大的團隊；
依據現狀制定整個公司的目標，並依靠強大的邏輯，為產品及市場分解目標，能讓整個公司突圍活動下去，然後獲得融資或者是盈利；
運營專員：才氣很重要，各種有重要的創意玩出花來，各種微博上萬轉發、微信10萬+都是這個階段的HIGH點；
運營經理：在任務執行層，責任心，執行力的價值，遠大於才氣。甚至需要放棄自己的才氣，把機會交給眾多的兄弟，才能實現任務的完成；
運營總監：除上前面的能力，還需要心力，心力是什麼?梁寧說，就是無止無盡操心的能力。資源永遠有限，戰略常常在變，兄弟都是親的，永遠沒人滿意。讓自己為事業拼一把，往上才有更多可能。
遇到這些問題都需要想辦法解決，完善細節，效率就起來了，所以之後有一次，我一個人在創新工場辦了一個線下300線上1800人的活動，沒找一個外援，都是在效率上面優化過來的……
要讓Leader用著順心的關鍵詞，就是學習能力，跟基礎的積累吧
工作其實是先做人，後做事。
再來說說具體的技能。
1、理解產品。哪怕是實習的過程，也要了解產品是什麼？產品解決什麼問題？只要回答了這兩個問題，無論你做哪個細分的方向，你都能做好。
2、溝通。為什麼把他放在第2位了，因為運營的任何工作都是涉及到溝通的，與領導，與產品，與技術，與設計。
3、文案。幾乎有一半的運營工作是從文案起步的，無論是微博還是微信的運營甚至是活動策劃，寫一手不差的文案是前提。
4、創意。剛畢業的時候，其實是想像力最豐富的時候，所以活動創意新玩法，這個也是一個基本功。
5、內容運營。如何有效率去提升內容運營的效率。
6、用戶運營。拉新，Leader的這個月的KPI還差10萬，怎麼完成？留存，激活等
7、 推廣運營。這也是常見的一個崗位，跟誰談合作，怎麼談合作，考驗的是商務合作的功力。怎麼策劃熱點事件，引起病毒傳播，獲得海量流量。微博、微信、人人網、知乎、豆瓣、QQ群的推廣怎麼做？
流量的性價比如何，留存如何，考慮的是數據分析能力？
這些都是一些具體的技能，任何人在具體崗位上學習一年半截基本都能有比較多的積累。
運營員或者初級運營經理的技能：先做人再做事，然後積累大量的運營相關的技能
二、12年，畢業、運營經理
畢業的時候，進入了創新工場投資的項目任運營經理。
雖說職位是運營經理，不過在最初的三個月類基本是沒有怎麼帶人的。
運營經理跟運營專員的區別是什麼的?
最大的考驗，其實是目標的分解跟計劃的制定。
運營經理通常負責某一個具體領域的運營，或者是某個方向的運營。比如我當時在公司負責的是「產品、運營、創業、技術、設計等互聯網相關領域的運營。而有的公司的運營經理則只需要負責推廣運營或者是內容運營一個方面。
兩者的區別是在前者你廣，而後者則需對某一個東西比較精通。無論廣或者深，已經需要獨擋一面了。
當時的目標是完成一定的課程數量。這個職位相當於，互聯風相關領域的內容運營經理。
當時，過於以目標為導向，卻忽略了一個問題，如何建立一種機制，尋找到一種增長引擎來完成這個目標，很可惜，當我意識到這個問題的時候，已經過去了一段時間。
解決這三個問題，已經無法依靠於基本的運營技能了，而是要上升到運營邏輯上面來。
所以運營經理所需的技能已經不是具體的如何去做，而是透過現象看本質，了解為什麼這么做，然後從眾多手段中選擇一個最有效的方法下來運營專員執行。
運營經理需要的第一個能力。擁抱變化。
1、行業變化：
近年來，每年都有一個領域進入風口，比如在線教育 ，O2O，互聯網金融；又比如互聯網從春天到寒冬，行業在變化的同時，你怎麼去適應這種變化？有的運營經理從在線教育一直追到了互聯網金融，不斷跨行。比如，比特幣火的時候，我們見證了比特幣在不到兩個月的時間從700塊錢漲到7000塊錢，有的運營經理，開始痴迷炒幣。行業在變化，運營經理如何明確自己的選擇方向是非常重要的。
2、產品變化：
產品的每一次改版，對運營經理都是巨大的挑戰，比如從以老師為中心到以用戶心中心，用戶人員如何順應這種變化；產品的每一個改版，對於運營人員的工作都提出了新的要求，如何適應？
3、自己的變化：
從帶1個實習生，到帶10個人，如何學到相應的知識緩解剛成為領導的危機？如何從一個微博運營達人，到變化成為一個培訓微博運營達人的小能人？這些變化都是新的挑戰。
又比如工作內容的變化，比如內容運營經理
相對應的運營經理所需的能力
1、目標
變化不可怕，但是對於擁有一定經驗的運營經理來說，變意味著不順手，更改工作流程，意味著效率的下降，而且需要花更多的精力去尋找新的方法。
其次，所處的位置跟運營專員已經不一樣了，無論是對行業，產品，運營都是一定的見解的，已有的認知會跟現狀產生沖突，這就是為什麼運營經常跟產品撕逼的原因；
如果變動了工作意味著在一個領域淺嘗輒止，雖然工資有所提升，但是能力方面的沉澱卻不一定夠；
所以，作為一名運營經理，第一個需要明確的就是自己的目標：
很多人做運營並不是心不甘情不願一心想轉產品的，另外心裡有一個大公司夢，或者是想在運營某一個方向做的非常精，這些想法都非常正常，但是一旦有，就要盯緊目標做事；沒有對錯，只有對自己更有利的選擇；
如果目標有了，所有的變化跟痛苦就不是問題了，你也會變的更為關注
運營經理的第一個技能是「明確自己的目標」，且有「願力」完成公司下發的目標；
具體做法，每個月初就開始做目標的分解；比如當月目標是10萬拉新用戶；那麼通過數據去分解，按照正常的標准，自然增長情況下，各個渠道獲取的用戶是多少，餘下還有多少，現有的資源有哪些，每個資源能帶來多少，這些資源的轉化效果有無提升，提升之後，可以完成多少目標；如果目標還差一部分，向直屬Leader去請教，跟同行吃飯卻請教；
總之，目標來了，先不要質疑完成再說；如果目標都完成不了，連一個合格的運營經理都算不上，而剛當上運營經理的人，一定不要陷入自High的狀態；所謂自High，就是自己做一些自己覺得很NB的活動，實則指標上面沒有任何變化；
2、改善目標完成的質量
總監給的是10萬用戶，這個目標不斷增長，完成起來得心應手；
那麼就要看一下目標完成的質量，還是10萬用戶，如果讓他這批用戶的留存率更高？
怎麼增加留存？
考慮到目標完成的質量，然後你又會思考一些新的問題，用戶的流失率怎麼定義了，相應的活躍度怎麼定義了，然後流失的用戶怎麼喚回了，喚回的手段又有哪些，各個手段喚回的效果如何，用戶的心動時刻是怎麼樣滴？
等等，不斷思考的過程，不斷提高目標完成質量的過程，你會對某個領域更為精通；
3、團隊管理
先說招聘，剛當運營經理的人，必定有很強的領導欲，這種領導欲表現在要招一個跟自己差不多的人，招來的人的要求要跟自己一樣，覺得自己是最NB的，來的人必須絕對服從。出發點已經不是團隊需要什麼樣的人，而是什麼人又優秀又聰明又對自己絕對服從，如果真有這樣的人，還會來你們公司跟關你幹麼？
@劉錘 當時教我的是，用慣了鈍刀，再用快刀會更順手。招人這事，跟公司的品牌，薪水各方面都有關系，能招到什麼樣的人都是隨緣，你不能按照招聘一個總監的標准去招一個專員，所以重要的是看潛質。
帶人之後，就已經不是之前單打獨斗的狀態了，需要做一些新的東西：
4、懂產品
運營經理往上的職位都需要懂產品，不一定要會畫原型圖，不一定會做用戶訪談，但是產品的邏輯需要懂，發展方向需要懂，否則往上的晉升通道基本被堵死了。運營是這樣，對於產品經理也是一樣，精通運營，往下的事都好辦。
運營做的事情就是一個詞，傳遞產品價值，用產品的價值組織內容，吸引用戶，才是正道，尤其是在起步階段。
5、認同產品
即然知道產品解決什麼問題，必然需要認同。有多運營經理玩知乎的時間遠高於玩自己產品的時間?相信大有人在……
評論裡面「善意的建議」說，工作幾年還是老老實實積累，切勿寫什麼心得，抱歉裝逼心太重確實做不到
沒有畢業的時候，我就開始跟別人講微博運營（10萬真粉的微博11年末也算是大號吧）
畢業的時候，我就開始跟人講產品運營
為什麼提到這個，因為我們產品的價值就是「系統的知識分享」
我非常認同，三人行必有我師，本著的原則也是，知無不言，言無不盡，但不閑扯
所以13的時候開始在平台上面講《BAT產品經理面試潛規則的課》，然後兩年的時候，進BAT谷歌的大概有100多人吧，接著在人郵同事的建議下，花了二個星期把這個寫成了一本書，你要知道，你的世界裡不只是知乎啊，不是人人都年薪過百萬的，還有大把剛畢業即失業的學生了……
6、產品及運營方式改進
為什麼要提認同產品了，認同產品才能深度體驗，深度體驗才能了解真正的需求，無論是運營還是產品，尤其是互聯網已經不是一個單純的行業了，而是跟不同行業有太多的融合，如果不是深度用戶，你TM談什麼「無限逼近」用戶的使用場景了；
其次，用戶大部分不是做互聯網的，不要用你的直觀感受到想非互聯網行業的用戶；只有深度體驗，才能提出有效的產品改進方式，跟運營的改進方式
7、深度的產品體驗總結出來的盈利模式
深度體驗產品，再往下，也許你的盈利模式會更清楚，這里不展開講了。總之，一個人通過分享無限可能。出書，賣課，兼之分享，這想收入都是出乎你意料之外的；
8、總結梳理
你已然是一個領導，當你靠機制管理團隊的時候，如何尋找更多有效的辦法，依靠的是總結梳理，尤其是做運營的，無論是用戶運營，推廣運營，內容運營，每一塊都能讓別人信服，是非常需要總結梳理的；
9、優先順序區分
運營專員是被安排，運營經理是安排別人，所以時間安排，優先順序區分一定到位；
10、總結學習方法提煉工作方法論
這個算是互聯網人的基本素養吧
當然，除此之外，還有太多太多無法言明的東西，以及每件事情經歷了多少重復次的痛苦都是後話，畢竟只有自己做過才知道
以上的工作，經過兩年多的沉澱，尤其是你能提出產品及產品及運營方式改進同時還能總結出來一套行之有效的運營模式及盈利模式之後，就可以更上一層樓，做總監了。
三、總監，14年底
總監跟運營經理最大的區別，不是在目標上，運營經理，總監跟你一個目標；
做總監時，你給公司管理層一個目標；
所要求的能力
自認為不算是一個好的總監或者是COO，所以暫時就不寫了；
四、總結：
C. 程諾的主持人程諾
程諾，祖籍東北吉林，畢業於天津藝術學院。北京青年金牌司儀，中國青年相聲演員。主持婚禮多年至今成功策劃並主持了上千場新人的婚禮，風格成熟穩重，大氣委婉，溫馨不失幽默，同時對婚禮整場的把握非常嫻熟與自然，收放自如，受到了廣大新人朋友的喜愛與肯定。也是中國首批婚禮宴會導演。
宴會導演主要作品： 自身對婚禮的熱愛以及多年的婚慶主持經驗，將婚禮策劃、場控與主持結合於一體成功導演了《傑伴靜生》、《遇上你是我的緣》、《匯愛》、《Only one》、《幸福額度》《如果》、《路》、《愛.永恆》、《顧我 復我》、《家》等主題婚禮，《愛你一生》婚博會、《春暖花開》婚禮秀、威斯汀婚禮秀「SPG主題婚展月」等等。
婚禮主持主要作品：《影遇奇緣》、《慧心承明》、《逐夢》、《邂逅》、《愛的真諦》《鋆心秀意.良辰梅景》、《愛之禮》《無與倫比的美麗》等主題婚禮，以及非主題類的婚禮等等。 · 2005年天津市諾基亞公司活動（連續3年）· 2009年湖南張家界首屆車展· 2009年湖南省華林電纜年會· 2009年湖南省迅達燃氣總公司年會· 2009年福建省政府某部門年會· 2010年全國9球巡迴賽首站開幕賽· 2010年世界9球冠軍蔡佩真球迷見面會· 2010年 《石尚中國》馬可波羅文化陶瓷風尚酒會· 2010年福州中亭街童裝城開業· 2010年 《情系貧困兒童關愛祖國花朵》賑災義演· 2010年福州人民廣播電台fm893聽友見面會· 2011年金像珠寶平潭旗艦店開業答謝會。· 2011年金像珠寶平潭旗艦店《金像輝映》晚會· 2011年朋發傢具商城活動· 2011年拍賣會· 2011年平潭一桿清檯球培訓中心開業剪綵· 2011年匯誠房地產開盤· 2011年《匯聚中秋 誠意感恩》 答謝晚會· 2011年世界9球冠軍CarrieFisher，蔡佩真，吳晶球迷見面會· 2011年 匯城房地產18年慶大型晚會· 2012年 華昆賽車《化繭成蝶》主題年會· 2012年 廣州檯球展銷會，威利廠家指定主持· 2012年 世界9球冠軍 潘曉婷，凱莉費雪，趙豐邦球迷見面會· 2012年 中國聯通htc推介會· 2012年 世界女子九球錦標賽 活動主持· 2014年 招商銀行福州地區的招牌商戶頒獎儀式
福州小魚網人物專訪:
福州晚報人物專訪:
福州晚報人物精英專訪:
北方檯球網主持: 程諾是一個思維活躍，有激情，有責任心的人。能夠主持不同形式的婚禮，也為新人策劃過不同形式的婚禮主題，超強的組織協調能力和現場應變能力是業內出名的，同時也廣受新人的好評。程諾曾是婚禮主持第一品牌司想者創始人之一，也是現在程諾主持團隊創始人，是福州第一個僱用專職督導、第一個宴會導演。 憑借其極強的管理能力、策劃能力和推廣能力以及人際能力，2013年擔任福州蒙太奇文化傳媒有限公司的運營總監。程諾對婚禮的熟悉以及見解更加深刻、獨到可行。
D. 服裝企業做電子商務應該怎樣開始做 （網路銷售）
1.定位：做直銷，還是分銷；在第三方平台（類似淘寶網）開店，還是自建B2C。
聽了您的情況，建議您在第三方平台上開店。
2.團隊：您可以考慮自建團隊或者進行外包。
您在這方面基本上是沒有經驗沒有思路的，建議您進行託管外包，好處是主要說2點:1.團隊建設成本低(不需要你重新招人,再培養.).2.風險低,畢竟人家在這方面是專業的.給他們運營的成功幾率相對於你自己摸索的要大.
3.實施:如果考慮託管外包,關於如何運營,推廣,這些您不需要考慮的.
您只要根據託管外包商給出的要求進行調整,比如:計劃是做多少萬的年銷售.准備哪些貨品,大概多少庫存,是否開拓新的銷售渠道.推廣費用該如何撥,(安排一個對接人進行公司-託管方的管理就行了).
希望能夠幫到您，或者您可以將您下一步的疑問發到我的網路HI裡面。
E. 運營總監月薪一般多少
摘要 運營總監工資收入(待遇，月薪)，就業前景怎麼樣 - 職友集
F. 電商培訓的平台有哪些
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2、更快的提高和加薪：隨著網路化的迅速普及，已經成為商業競爭的新戰場，各大企業紛紛招募電子商務領域的精英戰士。優秀電商人才的晉升周期一般在1-3年左右，晉升空間很大。電商運營總監平均年薪15萬左右。
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G. 網路商城運營總監的薪酬一般是多少
運營總監這種管理崗位是有很大差距的，也跟所在城市和公司規模有關系，如果不算商城業務提成只看底薪，像小城市的小公司幾千月薪都有，大城市和大平台的上限就很不一樣了，可以說只要能為公司賺夠錢，上不封頂。
H. 我的目標電子商務運營總監怎麼樣
有想法有目標，挺值的學習。
不過運營總監不是那麼輕輕鬆鬆就可以當上的，
需要自己付出一些相應的努力和汗水。
當然不排除，如果運氣好，當你去公司的時候，
運營總監的位置剛好空中，而且你表現的好，
老闆看你順眼就給你坐著，
但是您需要考慮用你的方法怎麼樣才坐的久。
怎樣才坐的穩，讓這個位置永遠屬於你。
所以這就要你有雷打不動的專業技術了。
先把我最美好的祝福送給你，祝你心想事成。