當前位置:首頁 » 童裝穿搭 » 做童裝企業能給我什麼幫助
擴展閱讀
堆料機皮帶跑偏怎麼調節 2022-06-30 18:43:22
女裝品牌簡愛什麼 2022-06-30 18:40:12
保定千匯童裝批發怎麼樣 2022-06-30 18:40:00

做童裝企業能給我什麼幫助

發布時間: 2022-06-23 17:46:32

❶ 童裝加盟成功的六個建議-童樂惠品

那麼, 對於加盟童裝品牌,關鍵在於以下幾點:

1、關於品牌名字的學問:品牌名字一定要容易叫、容易記、順口、發音響亮,就好比童樂惠,一聽就知道跟兒童相關的,專家說:好的名字是品牌成功因素的10%。

2、關於企業經營的文化和理念:要有先進性、實用性和企業運作的指導性。

3、關於企業形象系統:要有統一性、醒目、給人很規范的感覺。

這里,著重說一下關於展示道具(童裝貨架)與經營業績的關系:公司統一提供的展示道具因為製作規范、嚴謹、形象規整,在加盟商實際的經營的店鋪中擺放,可以起到比較大的心理暗示作用,是一種虛的、但很重要的、不能被忽視的、具有傳遞品牌意識和品牌獨特理念的載體。客戶在此一品牌道具、服飾環境中,更容易被激發出充分的、更強烈的購買慾望。對加盟商的經營業績,提高有著較重要的積極作用。因此如果條件允許應盡量使用公司提供的展示道具。

4、服裝加盟關於服裝款式:服裝要能夠突出時尚性、整潔、童趣、招人喜愛、家長願意買、孩子們願意穿。

5、關於服裝面料:注重孩子們的健康,選料考究、以純棉為主、同時兼顧新穎性。

6、關於價格:最終以消費者能夠認可、歡迎、喜愛為唯一衡量標准。

廣州童樂惠本著以」 童年之樂 惠澤一生!」為主語,希望所有的孩子都能健康快樂、茁壯成長的好美願景,公司從傳統到網路營銷,從線下到線上,公司積極擴充全國營運據點,充分實踐「有孩子的地方就有我們的產品,有我們的地方就有孩子的快樂」。

童樂惠品

❷ 吉祥三寶童裝的企業啟示

1、品牌未必就要走高價路線,低價主打,兼顧高價,「曲線救國」,在當今的童裝品牌市場可以先佔位。
2、中層資產階級仍然是市場的消費主體,中低價位的商品才是市場的主流。在質量一定的前提下,價格始終是消費者最為關注的問題。
3、薄利多銷,是商家至勝的常用法寶。
4、以低價高質量的形式促進國貨的銷售路線

❸ 怎樣做好童裝生意

門面能大則大、
選店做童裝首先要選一個好的店鋪才能對成功有所幫助,坐北朝南是大多選擇的朝向,但也不是說要花大價錢去買高級燈來裝。
2,你認為童裝生意好做嗎,順其自然就好,越亮越好。
看了上面的介紹。比如夏天服裝裙子短褲七分褲背帶褲牛子褲,做起來會很累而且也不很順利。
要有廣告效應意識。如果有斜坡那開門最好在低的那一端,店外也可以放大一點的廣告?實際要根據個人的屬性來配合坐向,如果你仔細觀察就會發現台階高的門面生意都不會長久的很旺,使大人小孩容易記!
二。
如何做好童裝生意,按照上下裝或套裝等,按照年齡分,那麼,選旺的一面,會有一面旺;
以上選址涉及到有些風水的問題能懂則懂。進貨時應該有個大致的計劃,顧客的喜好都是五花八門的?知道如何做好童裝生意了吧、進貨貨一定要全,且朗朗上口,如果你仔細觀察就會發現:
1。t恤要有在家穿涼爽的也要有正式穿的紳士的,因北水能生木、
店內裝修選好了店面下一步就涉及到店面裝修的問題了,因本人對風水學略有研究,讓別人從很遠就知道你的店是賣童裝的,可以調整室內亮度,還價的人多,最好不要選擇坐南向北的位置來做童裝,男童的套裝很好賣。製作印有廣告效果的購物方便袋。小童的夏天一般是短褲和七分褲(媽媽要給孩子遮住膝蓋),要富有童趣?一起來看看下面的介紹吧,很薄的長褲都要全,店面裝修注意燈光不能暗。一般女童會多一些。店鋪的布置要吸引人,要讓人感覺你店裡的衣服不停的在換款。女童男童的衣服比例要適當。
5、季節轉換等時機,(形成迎水格局)、台階不要太高,擴大客流。童裝生意好做嗎,因童裝木生南火。大童大都是給自己的孩子選購了?小童中童送禮的多,現在童裝的銷售一般大人都聽小孩子的,略高於路面就可以。童裝生意好做嗎、朝向問題,選店鋪最直接的方法就是看那一片地方有沒有賣童裝的。童裝生意好做嗎,不懂也不要刻意的去詢問,搶占商機
三,小童中童大童都必須有?童裝店應該多一些卡通紙樣好一些;街道也會有一面旺一面不旺,將優惠降價讓利等信息告知顧客現在很多人看好童裝生意。
3,要及時打出廣告、逢年過節。遇有新學期開學。店名要起得響亮;一年四季的節假日要做出各種氣氛,現將風水上要注意的幾點問題作以下闡述,要讓帶小孩的父母願意到你的店裡來。
4。注重店鋪布置,童裝屬性屬木:
一?做好童裝生意須知,一面淡,他們生意怎麼樣,小朋友也喜歡在你的店買東西?(可以經常調整掛面和卡通人物的位置)店內氣氛搞好了,多安幾個開關、如果你選擇的店鋪是在大樓裡面,多裝幾只高倍亮燈管就可以了,因為好的衣服是要燈光來襯托的,那要看街道是否有斜坡。
,店小欺主,那這一帶做童裝是可以的。也不能低於路面;童裝生意好做嗎、如果你選擇的店鋪是在街道,地帶最好選擇中心通道?要如何做好童裝生意呢,那位置要選擇旺的那一面?因為別人能行你好好做也是可以的,童裝生意好做嗎?如果有兩家生意好的,你知道開童裝店有哪些要注意的方面嗎,認為開個童裝店是很不錯的。進貨時千萬別只按照自己的喜好

❹ 童裝品牌如何才能做好運營求解

首先做好童裝群體市場。市場還是那個市場,所不同的是市場需要針對性的細分,只有群體界定清楚,才能有利於企業。童裝裝,4-6歲小童裝、10-12歲大童裝品牌這樣細分的主要目的是針對兒童在0-16歲發育過程中,不同的階段其所面臨的心理特徵和生理特徵以及成長特徵都是存在差異的。
兒童在其成長過程中,心理意識是逐漸由無意識到有意識以至於到叛逆的發展過程。該過程的有效把握,將決定童裝品牌由中國的國情看,只有兩個年齡段的衣著是沒有任何禁忌的,一個是嬰幼兒品牌所以從服裝期兒童的心理和生理典型特徵。
其次做好童裝品牌再個就是要定位童裝品牌市場消費者。做好童裝品牌童裝市場和成人市場最大差異和不同就在於,童裝市場的消費者有兩種人組成,其一是童裝的使用者即為兒童,另外一個就是購買童裝的決策者和參謀者即為兒童的父母。做好童裝品牌童裝產品的這種特殊性就為品牌提升帶來了難題,是鎖定使用者兒童還是兒童的父母?畢竟這二者的判斷決策力可是有天壤之別的。
做好童裝品牌品牌價格定位關鍵點:在童裝市場中有兩大類產品,一類是泛濫的低價貨,這些產品無品牌意識,大量充斥市場;另外一類是高端貨,走品牌路線
。然而,在現實生活中,因為兒童這個群體在自身成長過程中,其心理和生理都處於高速變化時期,做好童裝品牌這就導致產品的周期比成人市場的產品周期大大縮短,甚至父母們在決策購買的時候,會因為孩子的身體每年都在成長變化而產生臨時性湊合的想法
最後做好童裝品牌最後就是要明確自己的品牌路線。童裝產品是按照年齡的增長,使用者的心理意識越來越強,則其選擇產品的意志也就越強,相對而言,作為決策者的父母正在由決策者和執行者向參謀建議者轉化。所以,做好童裝品牌對於童裝產品的定位也是截然不同,對於嬰幼兒產品應該定位在父母,而對於小童以上的產品則應回歸定位到兒童本身之上。
年齡越小的兒童,其自我意識越弱,年齡越大的兒童,自我意識越強。從這點分析,嬰兒期、幼兒期的消費者指向應該是父母,而不是兒童。而小童到少年的范圍內,兒童的意識越來越強,自我選擇的意識也越強,這就導致兒童的年齡越大,其市場消費者的指向越向兒童本身靠攏。
做好童裝品牌這種趨勢和變化將決定廠商產品的基調,營銷強調的是效率,即企業應在最短的時間內將產品銷售給消費者。而撬動這個市場杠桿最有效的方法就是找到恰當的支點,對童裝而言,該支點即為品牌的精準定位,滿足消費者的需求。

❺ 如何做好童裝生意

  • 一、 選店做童裝首先要選一個好的店鋪才能對成功有所幫助。

  • 二、 店內裝修選好了店面下一步就涉及到店面裝修的問題了,店面裝修注意燈光不能暗,越亮越好,因為好的衣服是要燈光來襯托的。

  • 三、進貨貨一定要全,小童中童大童都必須有。小童中童送禮的多。大童大都是給自己的孩子選購了。女童男童的衣服比例要適當。一般女童會多一些。比如夏天服裝裙子短褲七分褲背帶褲牛子褲,很薄的長褲都要全。小童的夏天一般是短褲和七分褲(媽媽要給孩子遮住膝蓋),男童的套裝很好賣。T恤要有在家穿涼爽的也要有正式穿的紳士的。進貨時千萬別只按照自己的喜好,顧客的喜好都是五花八門的。進貨時應該有個大致的計劃,按照年齡分,按照上下裝或套裝等。

❻ 現在做童裝效益怎麼樣

童裝市場已成為中國最有增長性的市場之一。而我國童裝品牌「定位缺失」、設計單一等問題非常突出,洋品牌則依靠成熟的品牌文化和產品運作切走了我國近70%的市場份額。童裝市場發展的不平衡大大抑制了市場的購買力,市場迫切需要具有親和力、適應當代兒童消費的個性產品。 從某種角度而言,現在中國兒童活動的場所比較單一,沒有機會出席太多社交場合,因此著裝以運動休閑為主是符合現在兒童的需要的。這讓我們想起若干年前的禮服市場,那時中國幾乎沒有穿禮服的場合,因此無論男裝禮服還是女裝禮服都沒有市場,而時過境遷,現今的禮服市場已經逐漸成熟。 正是如此,隨著社會的發展,兒童們將要參與更多的社會活動,隨之而來的將是他們對於自己著裝風格要求的越來越具體,不再僅僅滿足於休閑運動的著裝方式,這讓時尚品類的童裝品牌前景越來越好。 很多是時尚類童裝的發展也見證了這一趨勢。廣州時尚小魚正是時尚類童裝品牌發展得很好的品牌之一。以時尚為自己的風格定位的時尚小魚近幾年發展迅猛,日漸成為廣州各大商場童裝銷售排名的三甲品牌,一方面來說是品牌對於自己風格的堅持讓自己成為童裝市場中風格獨特的童裝。時尚小魚的童裝與有些休閑品牌服裝的不同在於,在眾多童裝中讓你一眼就能認出,而絕不與別家童裝品牌雷同。這是很多休閑品牌無法做到的。這也是一種風格逐漸成熟的表現,品牌的附加值正是這樣慢慢形成的。做一個具有高附加值的品牌,不僅僅是童裝企業的追求,也是全服裝經營者的追求,而逐漸高的客單價,也是這類品牌的最終會達到的效果。 另一方面,現在市場中的時尚童裝類市場份額逐漸在擴大,銷售勢頭看好。這也與現在兒童逐漸有更多機會參與家長的社交場所有很大關系,孩子們的活動范圍的加大讓時尚品牌童裝獲取了更大空間。 有預測,今後每年新生兒的出生率將保持較高幅度增長,到2010年新生兒出生數將達到最高峰,未來十年,童裝市場消費需求將呈現一個穩步上升的趨勢。在童裝市場進入新一輪發展期,隨著童裝品牌市場的成熟,童裝的品牌消費將成為主流,尤其是知名度較高或市場較成熟的品牌,將成為孩子和家長首選購買的目標,這無疑決定了童裝市場將更趨向品牌化、個性化和時尚化,並逐漸與世界接軌。而需求差異化將成為童裝品牌將要面臨的問題。 童裝銷售不僅要在商品、色彩、陳列等賣場設計上吸引兒童,更重要的是要在情感上虜獲兒童和他們的父母們;現在的營銷觀念更強調的是消費者的心理感受,他們購物需要充足的自由空間,自主選擇,而增強引導性因素參與店內銷售行為,更能隱性地加強銷售力度。所以童裝銷售的個性選擇便要從策略到渠道、從活動到體驗都要充滿新鮮感,以「童心」賣童裝。

❼ 現在開個童裝實體店好做嗎有什麼技巧嗎

一:現在雖然比以前差一些但比同類店家還是可以的,首先看你定位的消費人群,中高低端,高端走韓版,品牌路線,個性化裝修,搭配要精通,這部分人群穩定,而且消費力強大,但是要耐得住寂寞,所謂三年不開張開張吃三年。中低端走量,進貨靠個人眼光,品質好,款式時尚,價格劃算,我現在走這個路線.但是庫存壓力大,做的起來還好做不起來很容易積壓大量庫存,大部分童裝整首拿貨,銷掉一件整首不調換,這是需要注意的.
二:兒童服裝簡稱童裝,是適合兒童穿著的服裝。包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝。國內童裝市場的格局大致是,國內國外品牌各占國內市場的一半。雖然有分別在一二類或三四類市場表現不俗的童裝品牌,也有在各個區塊各領風騷的區域童裝品牌,但童裝品牌集中度尚不高。
三:發展空間
童裝有很大的發展空間,大家都認為,童裝是服裝行業最後一塊蛋糕,眾多成人鞋服品牌也進來了,更成人單品品牌轉營童裝品牌的,還有外貿企業以童裝品牌經營的方式經營國內市場,並且國際大牌延伸童裝品類也陸續進軍國內市場,都企圖從中分一杯羹。
四:由於中高檔童裝市場競爭的加劇,並且隨著國內消費水平的提高和國內兒童用品消費觀念的改變,不但童裝 品牌進一步市場細分已經展開,嬰幼兒裝或少年裝會有不少企業進入;同時,大眾童裝品牌可能會產生,高檔甚至奢侈童裝品牌也會應運而生。
五:外貿尾單服裝
外貿服裝款式規格往往是按照歐美人或者日本、韓國人的喜好,其款式往往超前於國內消費者的眼光,規格也不一定符合國人的身材特點,但是因其獨特的外觀、良好的面料、精細的做工、相對低廉的價格還是受到了不少國內消費者的喜愛。
六:「真正的外貿服裝一般來源於出口服裝生產企業。」一位諳熟外貿服裝生意的老闆告訴哈利玻特熊童裝加盟網,外貿服裝款式設計大多由客戶提供,面料則根據客戶的要求在國內選購或從國外進口。廠家在生產時,往往會比客戶要求的數量多出幾件,防止因為服裝質量問題而造成的件額不足,但是這種多加工生產的服裝數量不會太多。更多的外貿服裝則來自於出口之前經過多道嚴格的檢驗淘汰下來的「備次」,這些服裝大多都流向了外貿服裝店。這類行業內叫做「外貿尾單服裝」。

❽ 如何做好童裝生意

做好童裝生意的技巧:比賽促銷、生日促銷、吊牌、氣球、會員積分。

一、比賽促銷


五、會員積分

客戶每次購買金額都可積分,累計到到某一數值後給予客戶一定購物折扣或禮物。

❾ 做好童裝店都是怎麼一個流程和方法還有童裝的規律

第一.選品牌1、一般是強強結合,如客戶資金實力強+一、二類城市主商圈或一流商場專櫃+50平左右營業面積,可選國際品牌,Nike、Adidas。也可選一些成人裝企業剛推出的童裝,如安踏、李寧、康奈、361、七匹狼等,這些企業童裝剛上市,市場空白區域多,這些廠家做服裝出身,具備一定優勢,有不少還是上市公司。

2、實力差,擬在三四級市場商圈或社區開店,就選價位較低童裝,知名度、價位低童裝,加盟條件較優惠,可在批發市場進貨,如北京百榮、濟南濼口、沈陽五愛、石家莊南三條、西安康復路等。

3、資金實力和商圈介於兩者間的最難選擇,這就要客戶打n個電話咨詢。現國內童裝銷量最好的是巴拉巴拉,北方有派克蘭帝、水孩兒,上海有好孩子、麗嬰房、巴布豆等,廣州也有許多。拿派克蘭帝舉例,某些城市做的好,市場飽和,如大同派克蘭帝做的火爆,其他人肯定沒機會加盟。08年底我去通遼出差,發現那裡派克蘭帝商場專櫃已撤,該品牌在通遼的失敗,導致通遼其他客戶選該品牌時非常猶豫。一個牌子在一個城市做失敗,重新招商很困難。碰到這種情況,還要多調查,找原老闆或商場了解情況,再電話或親自去廠家考察,如導致該品牌失敗的因素已消失或能克服,就去做。如該品牌沒在所在城市出現,也要分析原因,該品牌的價位和風格、款式是否適合所在城市消費群體。如南方有些童裝廠家開發的棉服和羽絨服禦寒性能差,不能抵禦東北或內蒙的寒冷或上市時間遠落後所在城市天氣,如新疆和滿洲里在10月底已很冷,冬裝還未到貨的話,就非常影響客戶銷售。晚到一天,就會失去一天銷售,就會被競爭對手領先,就會虧損。

4、有些品牌不要求開專賣店,如開童裝超市或兒童用品綜合店面就可選擇。有些從童裝衍生出其他兒童用品的廠家現在也都在大張旗鼓地開生活館,比如上海的博士娃。

第二、選址

選址重要性不言而喻,童裝店選址一般在醫院、幼兒園、婦幼保健站或當地集中的童裝一條街或兒童用品一條街。如加盟的品牌知名度較低,最好不要選新商圈,這些商圈可能需1-3年才有足夠人氣,有些步行街開發3年後街可羅雀。這種地方,租金低,但沒人氣。新開商場也一樣,2007年南京中央百貨開的淄博店和王府井開的石家莊店均以慘敗收場。所選門店在5年內不拆遷,所選商場最好是當地最好的老商場,新商場慎重選擇。

1、做商場要考慮所選商場人氣,同等價位或品牌知名度的童裝銷售量如何,最好能調出真實數據。還要考慮商場進場條件,扣點、店慶費、促銷費、保底等。新品牌想進駐成熟的商場可能會費周折,需暗箱操作,即使進去了會因完不成保底被淘汰。有個上市2年的牌子為進石家莊北國商城和長春歐亞商場,客戶把商場經理搞定,但銷量不好,搞不定市場和消費者,最後還是被清場。進商場選在春節後或秋裝上市前,這個時候商場會調整各童裝專櫃位置,銷售不好的童裝就會被清退或自己退出。

商場專櫃優點:有一定人流和銷售額,如選商場在當地有影響力,易於品牌傳播,投入精力少。缺點:費用多。

2、商業街兩邊店人流不一樣,相鄰店面人流也有差別。可在一段時間內觀察、記錄、比較、分析後確定。有些童裝價位和款式適合在成熟大型社區附近開專賣店。特別是開綜合兒童用品店,80-150平米,店裡有童裝、玩具、用品、食品、飲料、文具等,還可開設嬰兒理發、洗澡、游泳等業務,如是兩層樓,還可開設孕婦課堂或育兒課堂,或舉行各種益智類培訓班等。

專賣店優點:可討價還價,自定促銷活動、店面陳列等;經營越長,回頭客越多;缺點:如選錯,無目標群體,房租會成最大成本。

第三、訂貨

廠家一般在3月左右開本年度秋冬裝訂貨會,7月左右開明年春夏訂貨會。有的牌子春夏秋冬分別開,比如Nike kids。

童裝分類:

1、分男、女童,從年齡上分嬰童,台或港也叫寶寶服(0-3歲,尺碼:(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6歲,尺碼80、 90、100、110)、中童(6-11歲, 110、120、130 、140、150),大童,也叫少年裝(11-16歲,尺碼:140-170、175、180)。現兒童身高南方差異大,所以一般按尺碼區分多些。嬰童、小童等稱呼也有其他說法,不要緊,按尺碼分或入鄉隨俗可。

2、從季節上分春夏秋冬,即春裝、夏裝等。

春秋季:馬甲、襯衫、T恤、夾克風衣、套頭衫、九分褲、長褲、長裙、背帶褲、運動套裝。

夏 季:套裝、短裙、連衣裙、T恤、襯衫、七分褲、短褲、上衣等。

冬 季:羽絨服、羽絨馬甲、厚棉服、薄棉衣、棉套裝、棉馬甲、厚長褲、棉褲、夾長褲等。

配 飾:背包、帽子、內衣、禮盒、圍巾、手套、襪子、等。禮盒是配飾中一個重要部分,有些小牌子的禮盒銷量相當不錯。

廠家往往會對商品按照年份、季節、款式、顏色、尺碼進行分類,熟悉商品的人一看貨號就知道是哪年衣服。

訂貨注意:

1、根據童裝店營業面積算出要陳列衣服數量,據廠家做的效果圖中中島、邊櫃數量計算。中島側掛橫桿是1.2米,春夏秋裝掛20件左右,冬裝15件左右;正掛衣服春夏秋掛5件左右,第一件掛成一套;正掛放2-3個掛鉤;中島疊2-3摞,2-3件/摞。此外,還要考慮盈虧平衡點。

2、據氣候特徵定,春夏裝比例4.5:5.5,秋冬裝也一樣。褲子和上衣比例是4.5:5.5,上衣多。海南客戶不能訂冬裝,東北客戶冬裝相應多些。

3、訂貨預留20%左右庫存,如店內陳列衣服1000件,要訂1200件,陳列衣服銷售後,不可能等進貨後陳列,而是從庫房拿出。

4、廠家訂貨會童裝陳列按故事、系列分,如認為這個系列暢銷,就集中訂購該系列,不提倡打亂系列,設計師就是讓每個系列內童裝易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子,大部分客戶看好就集中訂購該系列。當然,也不絕對,有些聰明的老闆和童裝顧問很會將不同系列搭配,給人耳目一新感覺。

5、具體到每款服裝,新客戶是中間大碼訂量大,兩頭尺碼訂量小,如100、110、120、130、140四個尺碼,最低起訂量是1、2、2、1,100碼最低起訂量1件,110和120碼2件……老客戶訂量往往一樣,江蘇有位客戶訂購某幾款羽絨服時,乾脆50、50、50、50手下單。訂購休閑類童裝男女比例一般4.5:5.5;像Nike kids、Adidas kids運動類男童比例要高於女童。

6、結合優惠政策,廠家一般會有訂購多少萬,享受幾個點的優惠或其他物料支持政策,差不多加單,差得多不加。

7、考慮搭配和過季服裝:訂羽絨服就要訂配套毛衣、襯衣(或內衣、T恤);訂過季服裝可搞促銷,拉動正季服裝銷售。

第四、裝修和陳列

一、 訂貨和裝修可同時進行,先說裝修。

1、效果圖一般由廠家設計,像Nike等大公司由指定公司裝修,客戶掏錢可。有的品牌全國統一形象要求較嚴,客戶可向廠家購買道具,有的廠家會給予一定支持。

2、如客戶自己裝修店面或做道具,選裝修公司要注意,找2個以上公司報價。如選品牌是中檔以上,裝修時找裝修公司,不找街頭游擊隊。拿廠家出具效果圖讓負責裝修的一看,分別對比,就能感覺優劣。當然,要選報價低、信譽好的公司。合同中,註明分期付款,留5-10%尾款和售後服務掛鉤;竣工超時,如何懲罰等。

3、如專賣店或專賣櫃屬於商場,裝修時還要給商場交裝修押金及物管費、水電費,還要客戶收施工人員照片去商場辦證件。如找到是常給商場裝修的公司,那他們熟悉商場程序。要提示的是,商場會對裝修結果驗收,消防部門也要驗收,驗收結果和押金掛鉤,不合格扣押金,客戶記得壓裝修公司的款,如不合格,要求裝修公司整改至合格,把押金全部退回。裝修一般不動消防噴淋頭,費用高。

4、裝修時不要把高櫃和牆固定,如碰上門店拆遷或房東漲租就不得不重選址或停生意。以前濰坊和鄂爾多斯客戶都出現過此情況,一是拆,一是房東把門面高價租給別人。如包工包料,客戶要對照裝修公司報價單一項項驗收材料、品牌等,有的裝修公司會在用料品牌、量上做手腳。如報價單上用立邦漆,就進行驗收清楚。報價單用100米電線,也要看個差不多。報價單後加一欄就是「驗收」欄,每項工程結束客戶要對照效果圖進行驗收。

增減項目,裝修過程中,有的項目可能會減去,有的會增加,這些客戶也要注意。客戶要和裝修公司對增減項金額重新談判。

5、有門頭的要提前做,廣告先行。我公司去年在北京望京開的街邊店,商場不讓在圍擋上出現促銷字樣,我變通了一下,讓裝修公司在圍擋上噴商標、廣告活動宣傳語,當時做的是以舊換新活動,把我改編的詩句噴上去,商場沒說啥,要學會打擦邊球。提前找關系,疏通某些部門,青島Nike kids店開業,由於客戶在當地有一定社會關系,他在裝修時交納費用較少。

6、購買掛鉤、衣架(有的廠家配)、a條、層板時,和賣家說好多退少補,以免浪費。購買模特數量可參考廠家意見。店內要有休息凳,有條件可放兒童桌椅,門口可放喜洋洋搖擺機。電腦、音響、led顯示屏、兒童vcd、條幅、dm宣傳單等。

二、陳列

陳列為讓衣服說話,讓消費者連帶購買。

1、如店內無大灰塵,或廠家無特殊要求。在裝修尾期,即提前陳列,不能等兒童已穿羽絨服時才陳列羽絨服,賣冰糕從冬天開始!陳列衣服時即可對童裝顧問進行商品知識、陳列知識、銷售技巧培訓。好的商場要求童裝專櫃每半月換一次陳列。

2、陳列口訣:劃中心、分陳列、重點展、疊圖案、掛人樣、正側間、色彩配、動感化。

1) 劃中心:客戶第一眼看到的形象牆是陳列中心,黃金位置位於腰部和頭頂稍高范圍。不能過高或過低,要照顧我國女性身高。

2) 分陳列:以形象牆為中心分男、女童區,或童裝、用品區。童裝再細分嬰童、小童、大童區等。嬰童裝要接近內衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陳列位置,促進連帶銷售。

3) 重點展:廠家每季著重推薦的服裝,要穿在模特身上或正掛在黃金位置或做疊裝,模特身上或黃金位置的服裝易銷售。

4) 疊(攤)圖案:冬裝中羽絨服不能做疊裝,其他衣服都可做,用2-3件衣服把衣服上圖案疊出來,一件衣服上有米奇圖案,三件衣服分疊腦袋、軀干、腿,疊成「豆腐塊」,三件衣服顏色可同可異。還可將上衣和褲子分別攤開擺放在展示台上,或把數件同款衣服按大碼在下,小碼在上的方法攤開摞起來,顏色上可深淺相間或同顏色,給人貨賣一堆山的感覺。

5) 掛人樣:正掛第一件衣服要內衣、襯衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好,像真人穿著。內衣袖口、毛衣要拉伸出來,領口要分別立起來,製造「酷」感。把其中一條褲腿挽起。對稱陳列男童裝或女童裝,如男童挽右褲腿,女童則挽左褲腿。

6) 正側錯:正掛側掛錯開,上面正掛上衣、下面側掛和上衣配套的背心、內衣、襯衫、毛衣、褲子等。

7) 色彩配:色彩上下、左右呼應,正掛或模特身上穿的一套衣服,如上衣領口或袖口是花邊的,那褲子最好是花邊牛仔褲或其他花邊褲;左邊正掛或模特身上是紅內衣+白外套,右邊就白內衣+紅外套。左邊藏青外套,右邊就藏青褲子。

8) 動感化:正掛或模特身上的外套袖口要塞到外套或褲子口袋,似兒童手插衣兜狀;褲腿里塞單光紙,褲腿用大頭針在腘關節處別起來,做小孩曲膝蓋狀。

3、模特穿著

1) 全身模特:童裝模特高度一般有60、80、100、110cm等,最好購買軟體模特,胳膊和腿可據需擺出不同姿態。全身模特身上衣服搭配要和當時氣候呼應,冬天就要穿上內衣、襯衣、毛衣、外套、褲子等。全身模特可放在櫥窗、嬰童全身模特可擺在高於中島的邊櫃層板上。半身模特:往往放在形象牆兩側,主要穿一些著重推薦的衣服。

2) 特殊搭配:不同款、顏色衣服可穿在同一模特身上,如長袖T恤+半袖襯衣+半袖T恤+不同款式的褲子,裡面大碼,外面小碼,外面褲腿挽起來。領口、袖口、下擺翻起來,引起顧客注意。女模特可T恤+吊帶+開領衫+由里到大裙子+小裙子,裙擺用漁線拉起,遠處看似孔雀開屏,或穿一件裙子,做像夢露樣的經典造型。

3) 幾點常識:吊帶裙、背心(坎肩)里要配內衣或其他衣服,不單獨陳列。

第五、開業和業績提升

童裝銷售淡旺季明顯,講究提前訂貨、陳列。淡季要採取反季、特價、花車及其他促銷活動提升業績。

從旺季來臨到旺季過去,童裝銷售價格由高到低,先原價或高折扣銷售,隨時間推移,服裝由全碼全號變成斷碼斷號,價格也逐漸降低。注意春季可銷售秋裝,秋季可銷售春裝。

一、導購(童裝顧問)

1. 招聘:選責任心強、踏實、愛學習、愛總結、有責任心、心態好、有服裝鞋帽銷售經驗、有野心,最好是年輕媽媽能站在消費者角度想問題。

2. 培訓:充分利用廠家資源,加強對顧問培訓。天津Nike客戶,開業前一月就請我給顧問培訓了兩整天。這種培訓無疑會幫助顧問提升銷售業績。建議客戶每周確定周一上午10:00-11:00為學習時間,顧問可互相學習、統一看VCD或請老師培訓。開展銷售技巧、童裝知識學習,挖掘成功銷售案例,特別是發展會員客戶較多的顧問。

3. 日常管理:把業績管理和提升工作品質結合起來,以消費者滿意度為考核指標。好顧問會陳列搭配,也會上下、內外、薄厚或同款式、不同顏色搭配銷售,但如客戶買了一堆衣服,感覺花了冤枉錢,第二天退貨。那這種成功就是失敗。要培養顧問為自己工作的理念,做好每件工作,不管是簡單問好,還是打掃衛生,更要登記好每天進店人數,主動調陳列和補貨。本著多做一點,消費者滿意度就增加一點,工資就能多拿一點的心態去做。

4. 薪酬管理:工資考核要和業績、消費者滿意度掛鉤,杜絕為業績損壞品牌的行為。試用期顧問也要考核,有能力的客戶可對顧問採取「內部分公司」考核法,假設該店是一個公司,單獨核算成本、費用、利潤,軟指標是消費者投訴率、會員人數增長率、品牌美譽度等。

二、從試營業開始不斷推出促銷活動

1、以打折商品為噱頭,口號是「好孩子公司童裝19元起」。採取尾數定價法,即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或採取購買件數越多折扣越低的辦法。特價商品明碼標價,讓店長有靈活性,杜絕店長舞弊。

2、花車促銷,花車里的打折衣服會引起許多客戶翻看和購買。商場花車促銷需申請、付費或參與商場整體促銷。

3、公益活動效果最好,如舉行以舊換新或其他公益活動,還可進行低碳素材的兒童繪畫、作文、漂亮寶貝評比等活動。以舊換新即為貧困地區孩子提供了捐助物品,還提升了業績和品牌知名度、美譽度。我在北京自營店做的以舊換新促銷活動,開始帶來的銷售額才13%,目前已佔到40%,店裡舊衣服堆積如小山。

三、業績提升

1、客單價提升、進店人數增加、坪效提高、回頭客增加、知名度、美譽度不斷提升。以上數據提升是努力方向。

2、用進銷存系統結合商品、時間、天氣、導購、消費者等進行分析,擴成功,減失敗。科學訂貨,降庫存,盈利就會增。

3、向廠家、其他地區客戶、同行學習和溝通,掌握廠家動態,學習其他地方成經驗和本地同行成功經驗。

4、旺季提前補貨,如長春客戶為迎接元旦旺季,補貨單11月底就要給廠家。旺季到來,補貨客戶多,物流繁忙,可能堵車,可能有暴雪。早上櫃,比競爭對手快半拍。

5、開網店,有的廠家支持客戶開網店,實體店+網店無疑也能提高銷售額,如店大或店多,還可目錄銷售。

6、店主經營能力提升

1) 喜歡學習:能摸索規律,總結行業特點和成功經驗,就越做越輕松。否則即使是Nike和Adidas也會虧損、倒閉。

2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力,解決好店員招聘、管理和考核,有的店主不聘營業員,自己上陣,結果不如營業員會賣,銷售上不去;有的店主不會管理和考核店員,吃大鍋飯。管理是門藝術,要對員工進行人性化管理,所謂經營人心,不能像諺語那樣:人哄地皮、地皮哄肚皮。

3) 心態好:要想富,開久鋪,有做百年老店的思想。做兒童用品不會一夜暴富。開業好,不等於以後好;開業不好,不等於以後不好。經營好的標志就是在店面附近街頭隨機採取幾位兒童或家長,提及率達到20%或更高。

第六、童裝市場現狀和發展趨勢

一、 童裝市場現狀

童裝市場被譽為服裝行業最後一塊蛋糕。除了原來做品牌童裝的企業,如派克蘭帝、水孩兒、巴布豆、小豬版納等,新增許多成員,格局多樣化。

1. 成人擠小孩,國內大企業開發的童裝,如李寧、安踏、七匹狼、森馬、361等。

2. 國際品牌,Nike、Adidas、迪斯尼等。

3. 卡通品牌,剛興起的海爾兄弟童裝、喜洋洋、虹貓藍兔等。

4. 進口品牌及出口轉內銷品牌,原童裝外貿企業遭遇金融危機後,重心轉向國內,外銷改內銷;有的是引進國外童裝品牌,做大中華區總代。

二、發展趨勢

a) 運作品牌化:世界500強成功經驗告訴我們,品牌是必由之路,也是必然之路。

b) 終端超市化:Zara、優衣庫大行其道就是證明。