『壹』 做品牌服裝折扣店好嗎哪個牌子比較好！
應該說女裝實體店的前景還是不錯的，但隨著房租及原料成本的上漲，服裝利潤沒以前那麼高了，如果要經營服裝，建議能找個人帶帶你，這樣風險會小很多，也避免走很多彎路。
女裝實體店的經營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達200%，隨著流行季節的過去，服裝價格也逐步降低，到季節末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷售，以便回籠資金。至於那-全球品牌網-些虧本銷售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭，商家絕不會做虧本的生意。即使有少數虧本，與大部分的高額利潤相比，實在是微不足道的。
女裝店經營的好壞關鍵在進貨，店主一般每周到批發市場進一次貨，每季要到外地進兩次貨。進貨時一看款式，二看價格，三看流行，四看面輔料。只要款式新、價格低、面料好的符合流行趨勢的女裝都能賣個好價錢。進貨最好貨比三家；銷售時要有講價技巧，善於察言觀色，了解顧客的消費心理和其所能接受的價格底線。現在許多服裝店都走高中檔路線，做品牌服裝，吸引了許多熟客，並採取打折扣和發優惠卡等促銷方式。由於近年來服裝店越開越多，生意競爭激烈，優勝劣汰。許多女裝店改為代銷的方式，進貨時先付一點定金，賣完後再結帳，賣不完可拿回廠家再換新貨，經營靈活，利潤雖比購銷差一點，但旱澇保收。
『貳』 上海foxtown購物城怎麼樣
1、優點 盡管路途稍微有點遙遠，距離徐家匯大概40分鍾車程，但是有免費班車可以乘坐也算是看得出店家非常有誠意了，停車位很多，80%的人都是開私家車來采購的，目標群體很明顯。 到了之後會感覺比較壯觀，規模還是不小的，並且集結了很多世界大牌（有些品牌甚至是平時我們不敢踏入的噢），都集中到foxtown以後，不管大牌小牌，都放低了身段，熱情接受大眾的光顧，個人認為這一點還是比較有意義的。 NIKE和ADIDAS的工廠店是我認為最值得一淘的，一方面因為這兩家店面積都很大，另一方面價格比較誘人，導購的態度也比較合適，既不會追著你推薦、也不會置之不理，可能是因為人多吧，反而服務態度拿捏得剛剛好，東西大概在2-6折不等。 女裝「妙帛」東西不貴，不過款式參差不齊，值得MM們費力挑選一下，60-70%還是值得買的。 LEVIS大概在5折左右，不是很便宜，但是有些T恤便宜又好看，MM們還是要盡力淘。 I.T.的女裝和AEE的鞋子也是不錯的，大部分都在2-3折，值得轉轉。 對了，還有李寧，店面不小而且東西很便宜，不過因為本人比較偏愛國外的運動品牌，所以沒有仔細看，但是如果認真挑選，還是很有購買價值的，我就看見許多人都拎著李寧的購物袋子。 2、缺點 1）免費班車每天就一班，而且只有周末有噢； 2）吃飯很不方便，三樓的餐廳太貴，不太劃算； 3）二樓還有很多鋪位沒招滿，比如大家喜歡的女裝休閑品牌ESPRIT|ONLY|MISS SIXTY之類都沒有在這里開店，非常遺憾； 4）NIKE|ADIDAS的鞋子一般折扣都在6折，不太劃算，低折扣的一般都只有大碼； 5）周圍沒有同品類的商場順便一起逛。 個人認為，綜合評分可以給70分。 下面是本人采購的成果： ADIDAS 短褲一條 2折 84元 無袖T恤一件 2折 56元 短袖T恤一件 5折 99元 妙帛 中長風衣一件 2折 120元
『叄』 外貿原單跟外貿庫存一樣嗎
首先庫存服裝的概念應該是在種銷售渠道中因各種原因沒有銷售出去的服裝的意思，包括專賣店，代理商，加盟店，一級批發商，二級批發商等等的渠道，因換季，款式或顏色的不被市場接受等等的原因積壓下來的服裝，實際上很多庫存服裝的造成是因為服裝公司在補貨時因生產速度的原因，使生產出來的新品直接成了過季服裝，也成了庫存。還有一種外貿庫存服裝是主要因交貨期的延誤或產品質量不過關，或者客戶直接放充一單貨而造成的庫存，一般來說外貿的庫存量會比較大，而一些在全國有開專賣店的品牌服裝若因產品不適合市場，造成的總量庫存也會很大。
因此庫存生意就有了兩個方向，很多人都說要外貿的品牌原單貨，就是想要以極低的價格能夠買到那些專賣店裡幾千上萬的衣服，可實際上真正的外貿貨在版型上不適合國人穿，都是偏大的，至少南方是不適合的，而北方，特別是東北人的體型又比較適合，而國內的品牌在製版時又不會考慮南北的差異，造成了北方的一些市場就特別喜歡找些外貿貨，這可能就是外貿庫存的一個出路吧！現狀是一些庫存外貿服裝還是會以其價格優勢銷往國外，就象因內市場一樣，總有群體需要便宜貨，也有些老外在國內專門收集外貿的尾貨和庫存，並且還都要是原單貨，不能報關很難通過，據說這些老外這樣的操作獲利頗豐。在義烏，就有一個外貿展廳，展示著一些貨品供老外挑選，裡面有一部份是庫存的外貿服裝，只可惜義烏還是以工藝品，飾品見長，要服裝的也都是黑人，報價很低。但至少說明做外貿庫存服裝生意的一個方法，弄一個展廳，把所掌握的貨源展示出來，以充足的貨源來吸引客戶，利用公司在本土的優勢為國外客商尋找貨源，其實也是一種外貿公司的形式！
另外一個方向就是庫存內銷，如果是一些知名的品牌，出於保護加盟商的利益的考慮，會要求剪標，在一定的區域不能銷售，或者是在兩三年才把庫存拿出來處理，比如三彩公司就專門設立一個子公司以桑卡的品牌對三彩的庫存服裝進行處理，其實就是把三彩的標換成了桑卡的牌子，以二級品牌的概念在二級城市進行銷售，同樣的東西，價格卻相差很多，把庫存做成品牌，這應該是一種比較有遠見的做法，至少一方面有一個渠道銷售庫存，給一線品牌的前進減輕了包袱，另外就是公司自身控制，可以最大限度地保護一線品牌，不會造成劣幣驅逐良幣的情況發生！而有些公司專門操作庫存服裝，希望形成自己的品牌，仿效國外的品牌折扣，在國內大興品牌折扣店，好象前景不明，象妙帛先是組織雜牌服裝進行折扣處理，不堪理想，又打起高級女裝的主意，使其目前的價位偏高，而陳列及店面達不到要求，不知其單店經營狀況如何！
而總的來說，庫存服裝只是服裝行業里的殘羹冷炙，庫存服裝行業越發達說明我們的服裝行業越不景氣，外貿庫存多就說明外貿難做了，內銷庫存多了就說明服裝行業要洗牌了，而衣食住行，只要有服裝行業就會有服裝庫存行業，因為資金總是要周轉的，每個公司不可能面面具到，於是就把庫存這塊雞肋分給下級公司，但是作為有遠見的公司永遠不可能把新款作庫存處理，因些庫存公司只能搞到一些不那麼流行的服裝，或者運氣比較好搞到一些新款來組織貨品，但這永遠不可能成為服裝業的主流，永遠只能是跟著大哥屁股後面轉的小混混！
那庫存服裝的出路在哪裡呢？
沒有人不喜歡便宜貨的，再說流行也是本對來說的，在南方已經不流行的東西在中部可以正好流行，在中部過時的東西在北方可能又正好時新，誰讓我們的國土這么遼闊啊！做庫存服裝最大的優勢就是性價比，就是價格，如果以批發的價格零售，那是極其有優勢的，這裡面需要的對貨源的把握，對市場的把握，對東南西北各方的市場定位能細分，應該說沒有錯誤的服裝，只有錯誤的地方，城市，鄉鎮對服裝的需求是不一樣的，庫存服裝把握好了市場細分，再注重品牌，把庫存做成品牌，也不失為一條創業之路！庫存服裝可以做大做強，但貨源掌握在別人手裡，又是極其危險的，因為本身庫存服裝的品牌的優勢就在於價格的優勢！做新品就會失去其優勢！
最後的幾個想法是，外貿庫存以北方，東北為據點，面向全世界，內銷庫存除了在二級城市，農村，西部等地區拓展外還可以試著打開亞洲市場，找到欠發達地區的市場，這樣甚至可以進行處理國內的當季庫存服裝，而在這些操作中，品牌的概念永遠不能丟！如何從單店做起形成規模，庫存服裝業任重而道遠！另外，不可忽視的是網路渠道的力量，網上的銷售在未來的幾年會一直呈發展趨勢，當80後成為市場主力時，網路或許又會成本兵家必爭之地，那時服裝行業才會真正面臨一場洗牌，銷售手段的不斷變化，庫存行業的生存空間有可能會越來越小！現在有些做得好的網路服裝公司，每天的量達四五百件的零售量，堪比一線店鋪的銷售量，而運營成本卻又低，利潤空間大，真的是不可小視啊！
『肆』 杭州有哪些女裝品牌是比較好的
靠背、安踏、彪馬、李寧、阿迪達斯/耐克除外還有斯美特、佐丹奴、金萊克和喬丹有的款也可以《像以純、361度、匹克、阿迪王、特步、森馬、真維斯、恩東、摩高、德爾惠……還有好些品牌的服裝洗上幾水領子或其他地方就會變形或者掉色。建議你去看看前面的幾個品牌專賣店！呵呵不過我說的都是運動休閑裝系列
『伍』 服飾加盟品牌問題
應該沒有這么恐怖，錦衣多、妙帛、六份衣店的可信度如何不太清楚，你去做代理時要注意以下問題：
1.六證是否齊全。
2.一定要考察工廠，如果有工廠那交加盟金的也是可以考慮。
3.一些口頭答應的東西都要體現在合同裡面。
4.貨的優劣其實看一下工廠規模、營銷部人員素質及開發部人員配置就能看出個一二三來。
5.一定要看好換貨率（注意時季節內換還是隔季換差別可不是一點點）
把握這五項，選牌問題基本解決。其餘的就是後期經營問題了。
『陸』 女裝品牌兩個字其中一個字是帛的有哪些
木帛 素帛 帛逸 等
『柒』 外貿原單跟外貿庫存一樣嗎
首先庫存服裝的概念應該是在種銷售渠道中因各種原因沒有銷售出去的服裝的意思，包括專賣店，代理商，加盟店，一級批發商，二級批發商等等的渠道，因換季，款式或顏色的不被市場接受等等的原因積壓下來的服裝，實際上很多庫存服裝的造成是因為服裝公司在補貨時因生產速度的原因，使生產出來的新品直接成了過季服裝，也成了庫存。還有一種外貿庫存服裝是主要因交貨期的延誤或產品質量不過關，或者客戶直接放充一單貨而造成的庫存，一般來說外貿的庫存量會比較大，而一些在全國有開專賣店的品牌服裝若因產品不適合市場，造成的總量庫存也會很大。 因此庫存生意就有了兩個方向，很多人都說要外貿的品牌原單貨，就是想要以極低的價格能夠買到那些專賣店裡幾千上萬的衣服，可實際上真正的外貿貨在版型上不適合國人穿，都是偏大的，至少南方是不適合的，而北方，特別是東北人的體型又比較適合，而國內的品牌在製版時又不會考慮南北的差異，造成了北方的一些市場就特別喜歡找些外貿貨，這可能就是外貿庫存的一個出路吧！現狀是一些庫存外貿服裝還是會以其價格優勢銷往國外，就象因內市場一樣，總有群體需要便宜貨，也有些老外在國內專門收集外貿的尾貨和庫存，並且還都要是原單貨，不能報關很難通過，據說這些老外這樣的操作獲利頗豐。在義烏，就有一個外貿展廳，展示著一些貨品供老外挑選，裡面有一部份是庫存的外貿服裝，只可惜義烏還是以工藝品，飾品見長，要服裝的也都是黑人，報價很低。但至少說明做外貿庫存服裝生意的一個方法，弄一個展廳，把所掌握的貨源展示出來，以充足的貨源來吸引客戶，利用公司在本土的優勢為國外客商尋找貨源，其實也是一種外貿公司的形式！ 另外一個方向就是庫存內銷，如果是一些知名的品牌，出於保護加盟商的利益的考慮，會要求剪標，在一定的區域不能銷售，或者是在兩三年才把庫存拿出來處理，比如三彩公司就專門設立一個子公司以桑卡的品牌對三彩的庫存服裝進行處理，其實就是把三彩的標換成了桑卡的牌子，以二級品牌的概念在二級城市進行銷售，同樣的東西，價格卻相差很多，把庫存做成品牌，這應該是一種比較有遠見的做法，至少一方面有一個渠道銷售庫存，給一線品牌的前進減輕了包袱，另外就是公司自身控制，可以最大限度地保護一線品牌，不會造成劣幣驅逐良幣的情況發生！而有些公司專門操作庫存服裝，希望形成自己的品牌，仿效國外的品牌折扣，在國內大興品牌折扣店，好象前景不明，象妙帛先是組織雜牌服裝進行折扣處理，不堪理想，又打起高級女裝的主意，使其目前的價位偏高，而陳列及店面達不到要求，不知其單店經營狀況如何！ 而總的來說，庫存服裝只是服裝行業里的殘羹冷炙，庫存服裝行業越發達說明我們的服裝行業越不景氣，外貿庫存多就說明外貿難做了，內銷庫存多了就說明服裝行業要洗牌了，而衣食住行，只要有服裝行業就會有服裝庫存行業，因為資金總是要周轉的，每個公司不可能面面具到，於是就把庫存這塊雞肋分給下級公司，但是作為有遠見的公司永遠不可能把新款作庫存處理，因些庫存公司只能搞到一些不那麼流行的服裝，或者運氣比較好搞到一些新款來組織貨品，但這永遠不可能成為服裝業的主流，永遠只能是跟著大哥屁股後面轉的小混混！ 沒有人不喜歡便宜貨的，再說流行也是本對來說的，在南方已經不流行的東西在中部可以正好流行，在中部過時的東西在北方可能又正好時新，誰讓我們的國土這么遼闊啊！做庫存服裝最大的優勢就是性價比，就是價格，如果以批發的價格零售，那是極其有優勢的，這裡面需要的對貨源的把握，對市場的把握，對東南西北各方的市場定位能細分，應該說沒有錯誤的服裝，只有錯誤的地方，城市，鄉鎮對服裝的需求是不一樣的，庫存服裝把握好了市場細分，再注重品牌，把庫存做成品牌，也不失為一條創業之路！庫存服裝可以做大做強，但貨源掌握在別人手裡，又是極其危險的，因為本身庫存服裝的品牌的優勢就在於價格的優勢！做新品就會失去其優勢！ 最後的幾個想法是，外貿庫存以北方，東北為據點，面向全世界，內銷庫存除了在二級城市，農村，西部等地區拓展外還可以試著打開亞洲市場，找到欠發達地區的市場，這樣甚至可以進行處理國內的當季庫存服裝，而在這些操作中，品牌的概念永遠不能丟！如何從單店做起形成規模，庫存服裝業任重而道遠！另外，不可忽視的是網路渠道的力量，網上的銷售在未來的幾年會一直呈發展趨勢，當80後成為市場主力時，網路或許又會成本兵家必爭之地，那時服裝行業才會真正面臨一場洗牌，銷售手段的不斷變化，庫存行業的生存空間有可能會越來越小！現在有些做得好的網路服裝公司，每天的量達四五百件的零售量，堪比一線店鋪的銷售量，而運營成本卻又低，利潤空間大，真的是不可小視啊！