㈠ 女裝店衣服怎麼分配給服務員
一個服務員負責一塊服裝專區。
女裝店服裝一般分為休閑裝、職業裝、內衣和禮服，客流量多的時候，每個服務員負責自己的領域，這樣就不會手忙腳亂。
女裝店主要是銷售女性衣服褲子，女性穿戴用品。從國內服裝市場的整體發展趨勢來看，男裝先與女裝興起，而當社會發展到一定程度，女性具備一定的經濟地位和購買能力，可支配收入大量增加以後，我國女裝行業才逐漸興起。
隨著女性收入的增加，與收入相同的男性相比女性的服裝消費水平提升更加顯著，消費群體比例將進一步向女性傾斜。隨著女性對服裝品味和質量要求的提升，我國女性服裝行業正在向高端品牌化和差異個性化發展。
㈡ 我要開一個店，想雇員工，但是他們和現金接觸，如何管理
不知道你的商品是怎麼定價的，如果是統一定價，就是在銷售過程不允許還價的，那這樣就簡單了，每天讓一個或指定某些人，記銷售數量和單價（因為每件的商品價格肯定不一樣，如果你沒有電腦銷售軟體的話，就只有人工做銷售賬目了）。打烊時進行匯總。
如果銷售價格可以浮動，可以指定一位負責人，進行買場管理，就是說對銷售價格的浮動要經過他的同意才可以賣，同時讓他記賬，收銀員也記賬。打烊時匯總。
當然你可以會考慮你的員工他們是不是會合夥來蒙騙你。這個就是你要做的，在招聘員工上要好好把握他們的職業道德人個人素質。再者做為老闆在平時的管理和薪水方面不能虧待他們。良好的工作環境和福利才能保證你的員工盡心盡力的為你做事和為他們的工作努力。
你可以都使用第二種方法。薪水方面可以給他們提成。
㈢ 怎麼雇員工
招聘員工程序：
1、你的公司、店鋪門口張帖招工廣告；
2、「招工」廣告中必須寫清楚，工作時間、地點、收入與吃住福利、工作要求等
3、多面幾天，多面試些人，特別好的當時確定通知他錄用，人人都留下聯系方式電話，從中挑選較好的，電話通知他來報到。
4、辦理入職手續，填寫簡歷表。
㈣ 新手怎麼開服裝店
做服裝店看似簡單，沒什麼門檻，實際上，怎麼進貨就是個非常考驗服裝店主的一個比較高的門檻，進貨環節沒做好功夫，後續就是一大堆的煩惱，也許是某些款式，也許是某些顏色和某些尺碼。好賣的一賣就斷貨，然後被客戶各種催，各種吐槽，不好賣的滯銷壓庫存了。或許進的貨根本賣不出去，或許賣貨賺的錢都在擠壓的衣服上了，或許本來可以小賺一筆的卻只是保本。
總結一下服裝新手進貨的幾個誤區：
1、只賣自己喜歡的
相信做服裝店的朋友，大多是因為喜歡服裝，覺得開個店，自己有無數的衣服可以穿，然後又能賣衣服賺錢，心裡美美噠，動力實足。然後到批發市場，多數是進自己喜歡的款，把進貨做買賣，當自己進商場購物了。往往是回來發現銷售的情況跟自己的預期差太遠了，不但賠錢，自信心也備受打擊。進貨前，是需要考慮到店鋪所在地的審美，消費習慣和消費層次的，再深入點就要深入了解目標客戶買服裝的喜好。
2、每款平均
挑的款顏色尺碼配比平均，甚至是所有款的顏色尺碼配比都一致。這樣會導致後期銷售沒有銷售重點，回店裡賣的時候，不知道哪些款可以主要推廣，哪些款是要盡快賣掉。往往是出現讓人很郁悶的情況，好賣的，暢銷的款一賣就斷貨，不好賣的款很可能就一件不動。
3、一味追求爆款
店裡好賣的品類，好賣的款式大量的進貨，比如店裡雪紡連衣裙好賣，就大量的進雪紡連衣裙，這樣看起來好像走的量可觀，也忙的不亦樂乎，感覺挺爽~。然而這種情況存在的問題是，沒有考慮品類之間的比例，沒有搭配，連帶性差，類別比例失衡將來在店鋪裡面銷售的時候就會經常遇到商品賣到最後只剩下單款衣服的情況，直接影響營業額和利潤。雪紡連衣裙走的好的話，可以適當的進些可以跟雪紡連衣裙搭配的服飾，比如針織小開衫等等，這樣連帶銷售，本來是只賣了件連衣裙，現在是又順帶了件針織開衫，營業額和利潤都能提升不少。本來可以賺10萬的，卻只賺到1萬，這個是不是比虧錢更讓人心痛~~
4、盲目跟風進貨
做過幾年服裝店的應該都知道，通常去進貨都會約上三五好友，或者在拼貨群上約群友，一起去進貨，也許是偷懶，也許是對自己沒有足夠的信心，看小夥伴進什麼貨，然後就自己也跟著進些吧。其實小夥伴們各有各的客戶，審美和消費情況不盡相同，再有就是還有地域性和區域性的差異。比如，就算是同一個城市的，可能你店鋪所在的小區里住的人群是事業單位人居多，你的小夥伴所在小區住的人是打工的上班族居多，穿著肯定差異不小的。
5、跟著感覺走，太過自信
做過幾年服裝店後，往往是比較有感覺的，什麼樣的款好走，什麼樣的款走不動，會大概知道，到這個層次一般都不會虧錢，但是跟著感覺走的問題在，沒有考慮到自己店鋪的面積，客戶群體的基數，以及店鋪貨品周轉的速度，產品結構比例等問題。本來出門進一次貨，回來可以賺個十萬八萬的，卻只賺了三五萬，你說痛心不痛心！！
經驗是靠一點點積累起來的，做一行精一行，專家才有可能成為贏家。
㈤ 大連青泥窪橋麥凱樂裡面女裝專賣店工資待遇怎麼樣
對公司了解又願意在這里說的很少。有機會去公司多了解些，能和員工單獨聊聊那是最好了，或者到公司周邊問問附近的人，比如門衛、保安、小店的老闆嘮嘮，這些信息比較客觀真實。
㈥ 作為一個服裝店的店長該怎麼樣管理員工需要知道些什麼
很多人開店最頭疼便是人員管理了。人管理得好，銷售隨時翻一番，人管理得不好，可能店鋪三天不開張。
店鋪員工管理，實際最直接的管理者就是店長，那麼老闆把店長管理培訓好了，再由其對店鋪店員進行管理，就能達到事半功倍的效果。
老闆一定要明白店長的作用，店長是管理者也是培訓者，管理的同時發揮導師的作用。首先店長是一定要有團隊思想的人，一個門店本身就是一個團隊，既然是一個團隊那門店裡的事就應該由一個團隊來完成。所以店長要帶動員工共同努力，讓你的團隊一起來，因為「共拼，才能共贏」！
但換人就能解決問題了嗎？難道換一個業績就做的很好的嗎？如果業績還是做不出，那作為老闆的你該怎麼辦？
在這里跟大家分享「4步法」，幫助管理人員解決員工的業績下滑問題。
1、准備
2、討論
3、達成共識
4、建立夥伴關系
先說第一點，准備
解決員工業績下滑問題的第一步是做好充分的准備。
你要挑出該員工的一個具體行為或業績表現，然後把關注點集中在這一個行為或一件工作任務的表現上，不要試圖一次解決所有的問題。
有時作為老闆或是店長遇到這種情況會很急迫，想一步到位，但往往適得其反，欲速則不達。
第二點,討論
當你完成所有準備工作後，你就可以約員工一起開會討論一下問題所在了。
在開始討論前，有一項非常重要的工作要做，那就是先設定會議目標和基本規則。這將保證雙方不會產生曲解或誤會。
要知道，當員工的工作意願下滑，或業績表現水平或行為發生嚴重錯失時，他們經常會變得非常敏感，一旦受到攻擊，就會馬上進入一種防禦狀態，不斷與你爭辯問題。
第三點，和員工達成共識
在基本談話規則下，下一步就是確認雙方在問題以及造成問題的原因方面是否達成共識。你的工作就是盡量達成更多的共識，以使問題向積極解決的方向發展。
當你認為是恰當的時機再進一步的時候，你可以問員工：「你願意和我一起努力把問題解決掉嗎？」
第四點，和員工建立夥伴關系
如果你的員工願意和你一起解決問題，那麼你可以和他進行一輪「建立夥伴關系」的談話，雙方都可以參與決定應該使用怎樣的領導型態，你應該給予該員工多少指導和多少支持。
很開心可以跟大家分析如何選擇女裝品牌，以及鋪位的選擇，其實也只是其中的部分方法，以後有機會跟大家再一進步分享。
最後是員工的管理，其實不止是服裝門店，相信在任何有人的地方都會遇到管理上的問題，最重要是我們大家是否都能抱著如何解決問題的態度來對待，相信任何問題都有解決的方法！
㈦ 商場女裝專賣店3個員工怎麼排班比較合理。商場的上班時間是早9：30到晚21：30周末節假日是22：00。
具體看你專賣店有多大，周六周日可以都全天上班，其他時間可以安排兩個人上班，這樣可以有個伴 ，比如a b c三人，星期一可以是a和b，星期二b和c，星期三c和a，星期四a和b，星期五b和c，星期六星期天abc三人，第二個星期接著上星期五c和a，以此類推
㈧ 我的店鋪我自己做,不要員工做可以嗎
你好，自己開店鋪，不用員工是可以，但是一個人會很忙，如果生意稍好一好，肯定就需要員工的
㈨ 做哥弟女裝門店的導購員怎麼樣
算來算去，都差不多的，他們有時在報紙上或網上直接招聘的，有的則通過中介，我聽說過一些久光還是巴黎春天的小妹妹說工資大概兩k左右，業績達標了就多拿，或者以提成或獎金，一般都是做一休一的，多數要站十二小時，真的挑戰，招聘一般都在年初和年末
請採納答案，支持我一下。