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手套廠包裝主管做什麼工作

發布時間: 2022-06-02 02:22:19

Ⅰ 工廠主管的工作職責是

主要職責:
1、領導編制工廠的長遠發展規劃,審定年度生產經營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案,使企業不斷增強活力,開拓前進。
2、加強生產經營管理,不斷提高企業管理素質,確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新,搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發,不斷提高企業的技術素質,努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理,堅持「質量第一」,「用戶至上」的方針,確保產品質量穩定提高,滿足用戶需求,不斷爭創名牌。
5、切實做好環境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育,促進知識更新,不斷提高工廠人才素質。
7、堅持「用人唯賢」的方針,正確使用選拔和培養幹部。
8、貫徹「各盡所能,按勞分配」的原則,正確地處理集體及職工之間的利益關系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作,使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。

Ⅱ 包裝廠的包裝工、普工是做什麼的

包裝廠的包裝工:

主要負責對加工好的產品進行封裝,打包,使得產品更有吸引力,增加銷量。

包裝廠的普工:

主要負責流水線上的產品零部件的加工,安裝。

電子廠的普工:

負責電子產品的安裝。

拓展資料:

普工:

普工,顧名思義 ,普通的工人。普工指的是, 擁有基本的技能, 能勝任普通工作的人員。普工在珠三角和長三角地區製造型工廠是用來指在生產線上做一些技術要求不高的崗位的員工。

普工人群工資收入水平在2000元到3000元,部分公司可以達到4000多。上班時間在10到12小時,周六,周日有時候需要加班。

普工工作環境比較差,有些小公司在夏天都沒有空調,還要在封閉的環境中從事體力勞動。

普工一般住員工宿舍,一般宿舍在8人以上。

普工生活比較單調,下班後會在工作和宿舍中間的一些飯店,檯球室,KTV等娛樂場所消費。

普工找工作途徑一般會通過工業區門口的廣告牌,同學或老鄉介紹,招聘會,人力資源公司等傳統途徑,所以選擇比較少,只能選擇工作地附近的公司,移動互聯網的興起使普工互聯網招聘開始逐漸流行。

參考資料:

網路

Ⅲ 包裝組長崗位職責

包裝組長崗位職責:

1、包裝組長負責本組人員,生產計劃,產量、數據統計等管理工作,對包括主管負責。

2、根據主管下達的生產計劃,及時安排襪品,輔料的領取、分配,從車間品檢及了解 掌握包裝工藝,並正確指導員工操作。

3、協助主管做好本組內的安全生產和勞動保護工作,關心員工,建設好本組隊伍,加 強團隊精神。

4、加強質量管理,隨時檢查員工包裝是否符合工藝,發現質量問題須及時糾正。

5、好本組的「6S」現場管理控制,規范操作,不亂丟亂拋輔料,減少浪費。

6、做好員工當日產量的核實與統計,對當日生產中挑出的臟、次、破、單只襪認真收 好記錄和整理分類轉移。

7、上下班時做好本組管轄內的衛生清掃工作,對燈、門、窗的檢查。

8、服從上級領導,完成上級交付的各項臨時性工作。

Ⅳ 急需棉紗手套廠車間生產管理制度

目的:為了維持良好的生產秩序,提高勞動生產率,保證生產工作的順利進行特製訂以下管理制度。
范圍:適應於生產車間全體工作人員。
一、早會制度
1.員工每天上班必須提前5分鍾到達車間開早會,不得遲到、早退。
2.員工在開早會時須站立端正,認真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關的事項。
3.各條線的組長每天上班必須提前10分鍾到達車間組織員工准時開早會.
4.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃,時間應控制在15分鍾。
5.組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1.如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字後,才屬請假生效,不可代請假或事後請假(如生病無法親自請假,事後必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過兩次,每天請假不得超過兩人。
4.員工請假核准許可權:(同廠規一致)
(1) 一天以內由拉長批准; 三天以內由車間主管批准;
(2) 超過三天必須由生產部經理批准;
(3) 連續請假按照累計天數依上述規定辦理。
三、清潔衛生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規定位置放置整齊,不得到處亂放,組長要保持辦公台的整齊干凈。
2.每天下班後值日生打掃衛生,周末須進行大掃除(公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔)。
3.衛生工具用完後須清洗干凈放在指定的區域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂塗劃;衛生間須每天用水清洗。
四、車間生產秩序管理制度
1. 員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,進入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,並嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題並及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督,不得矇混過關,虛報數量,並配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放於工作檯面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規程(作業指導書,檢驗規范等)操作,如有違規者,視情節輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時,需經班組長同意並領取離崗證方可離開,限時十分鍾內。
9.上班注意節約用水用電,停工隨時關水關電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作檯面,凳子放入工作台下面。
11.員工之間須互相監督,對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.
12.任何會議和培訓,不得出現遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經採用根據實用價值予發獎勵。

Ⅳ 服裝廠的包裝工是干什麼的

服裝廠包裝工是指從事服裝廠已訂購衣服的打包裝工作的人員。

一、服裝廠包裝工的主要工作內容如下:

1、熟練掌握各種成衣的包裝規格。

2、完成當天包裝台的任務,提高安全性。

3、配合倉管配貨、打包當天配發各店鋪的貨品。

4、定期配合倉管做倉庫整理、盤點。

5、及時完成公司領導交代的其他工作任務。

二、服裝廠包裝工的任職資要求:

1、有良好的協調能力,以及實際動手能力。

2、富於團隊合作精神,積極耐勞,熱愛工作崗位。

3、吃苦耐勞,做事效率高。

(5)手套廠包裝主管做什麼工作擴展閱讀:

包裝工

包裝工是使用金屬或非金屬包裝物進行物體包裝的人員。家電製造維修業包裝工,是指運用包裝物把生產的家電新品包裝起來做成成品。包裝時一定要注意物品的安全,也要注意包裝的完整性和安全性。

服裝廠:

服裝廠配備有全套現代化的服裝(梭織)製造設備120餘台,有高速平縫機、三至五線包縫機、裁床、大型抽濕燙台等設備,特種機有圓頭鎖眼機、平頭鎖眼機、高速電子套結機、釘扣機、撬邊機、雙針平縫機、電腦自動緔袖機、筒式三針綳縫機、雙線鏈式縫紉機。 服裝廠的建設,充分考慮產學結合,發揮人才與設備技術優勢,為企業提供技術支持,解決紡織服裝企業在生產過程中的技術問題。同時與隨著大型服裝企業進行捆綁式發展,以適應、影響、引導區域經濟的建設和發展。

生產流程

生產准備

面輔料進廠檢驗→技術准備→打版→試板樣→封樣→制定做工藝文件→裁剪→縫制→確認首件(水洗首缸)→鎖眼釘扣→整燙→成衣檢驗→包裝→入庫出運。

Ⅵ 手套廠,或紡織品廠的倉庫管理平時主要做些啥.......

倉庫管理員職責:基本也就以下幾點了

庫存管員的工作職責

一、熟悉各種物資材料及材料用途,及時了解市場價格。

二、對庫存管的材料物資,做到三清、二齊、三一致。

三、嚴格按公司規章制度正確辦理出入庫手續,及時登帳。

四、庫存材料,必須做到帳實相符。

五、定期進行材料清查盤點工作,嚴格控制庫存材料流向。

六、積極配合車間、項目部的各項工作,根據材料計劃單,積極組織材料。

七、月末編制庫管材料的動態表,材料耗用匯總表等有關財務報表。

庫存管員的工作職責(工具)

一、熟悉各種工具、用具的名稱、型號、規格、性能、用途、價格以及搬運保管的條件。

二、能按品種、規格、分類、材質和使用對象建立完整的工具帳、卡。

三、對所管工具做到「三清、兩齊、三一致」。

四、能按制度要求,正確辦理出入庫手續和借用、報廢手續,按時登記、帳、卡,建帳保管。

五、能鑒別一般工具的外觀質量情況。

六、會使用一般工具、用具。

七、了解車間所需要工具的佔用、保管和使用情況。

八、按期進行工具清點及保養工作。

Ⅶ 主管的崗位職責是什麼

主管的崗位職責是:

1、協助經理不斷完善工作標准和服務程序,並督導實施。

2、召開班前例會,負責本班組人員的工作任務分配。

3、負責向經理反饋客戶對產品、服務方面的信息。

4、處理銷售中發生的問題及客戶投訴。

5、定期檢查、清點、保管公司的物品。

6、督促員工做好安全和清潔衛生工作。

7、協助經理做好對公司員工的培訓工作及對員工進行考核。

8、負責人員調配、班次安排及考勤、考核。



主管是管理者,是勞心者,主要是指揮、控制、協調,當然如果是部門主管,還要考慮部門工作方向,工作內容,考核方案等。主管的類別:行政主管、財務主管、後勤主管、銷售主管、軍事主管等。對公司的責任,對管理部門的責任,主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。

對員工的責任,為他們提供工作指導和訓練,保護他們不受不公正待遇,確保他們工作環境的安全、舒適、清潔,給他們提供晉升的機會。對客戶的責任,要提供給顧客更多更好的產品和服務。

Ⅷ 手套加工,辦手套加工廠要做好哪些准備工作

首先從資金上,然後就是選設備,再就是如何加工,出售手套不一定就要開廠,現在手套行情是非常的好,但是隨著手套廠越來越多,你如果沒有銷售上的優勢,很難維持的,我知道一個叫錦宏手套加工的,他們有固定的客戶,這樣可以維持下去,你可以找他們代加工一些手套,然後把手套銷售出去,看看市場行情。
希望採納