❶ 如何通過「空手套白狼」來賺取人生得第一桶金
西漢著名史學家說過：「天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往」意思是說普天之下芸芸眾生為了各自的利益而勞累奔波樂此不倦。
利益依附慾望而生，但凡是能滿足自身慾望的事物，均可稱為利益。
現如今社會是發展的越來越快，越來越成熟，賺錢也顯得的那麼急迫，那麼重要，那麼無奈。。。
自從互聯網的橫空出世，高速發展，越來越多的人加入到互聯網創業大軍，希望通過互聯網創業賺到人生的第一桶金，
賺錢的最高境界是什麼？「空手套」
而互聯網也是最容易施展「空手套」手段的地方。
一說起「空手套」很多人就會馬上想到是詐騙，是通過違法手段得到利益的一種手段。
其實「空手套白狼」的意思和出處很多人不清楚，大多數人只看於表面，殊不知背後其實蘊含這豐富的智慧。
在商界通俗來說：「空手套」其實就是白手創業、以小博大、以很小的付出（或是暗指沒有付出）而取得了很大的回報。
好比借雞生蛋，意思是借別人的雞，生下蛋後蛋歸自己，然後孵化出小雞，等小雞長大後就可以生蛋，在有更多的雞。
首先先要明確一點，那就是「天下沒有免費的午餐」。沒有人能以「零投入」換得回報的。要有回報就一定要有投入，只是投入的多少不同，投入方式的不同（包括有型的或是無型的投入）。這里的關鍵是「以小搏大」，以最小的投入取得最大的回報。
「空手套」是智慧之道，毫無半點違背道德，或是偏灰之說。
投1萬塊賺1萬，這是一般的項目，大多數人都這么搞，投資1千賺1萬就是比較厲害的人，已經接觸到空手套白狼的境界了，投100賺1萬，這就是真正的空手套白狼了。
「空手套」這里的空手其實是不可能的，你投入了時間、精力、智力、金錢都是自己付出的。
牟其中「空手套」案例
牟爺的傳說。他讓全世界見識到中國人「空手掘金」的天賦。玩的「罐頭換飛機」這一單讓他一夜天下聞名，讓他至少賺了一億。
「倒爺」這次大家應該不陌生，在俄羅斯和中國之間進行倒買倒賣是最平常的交易了。1991年，機緣巧合的情況下，牟爺認識了個河南人，這個人告訴他：「蘇聯解體了，想賣飛機，但是找不到買家。」
這個時候，剛成立的四川航空公司在滿世界找飛機。牟爺感到這是個大手筆的機會，而且是他牟其中的機會來了。
牟其中先去俄羅斯地說：「你們有飛機啊，我可以幫你銷掉...就是吹牛逼，真不知道哪來的底氣」又跑回去川航很有底氣地說道：「你們缺飛機，我可以給你搞到??」
那會蘇聯解體，國家正動盪著，日常用品緊缺。我們國企卻發生了生產太多，滯銷的情況。
所以他就把俄羅斯的人弄過來，讓他們看「自己」的日用品，堆得滿滿的幾大倉庫。
然後把飛機忽悠到中國，以川航的名義申請進口飛機，聯系一家有外貿權的公司聯系，以它的名義簽訂產品出口合同。
飛機到了後立馬抵押給銀行，然後拿到錢後立馬付給生產日用品的廠家。
如此方法，一共飛來四個飛機，中國連續發出500車皮的消費商品給俄羅斯，牟其中凈賺1個億。
這才是大手筆啊，看著好像沒出什麼錢，但他牛逼的談判技巧，果斷的行事作風都是付出，他已經為「空手套白狼」拼上了自己的全部。
有人說牟其中是空手倒飛機，「空手套白狼」的鼻祖。牟其中是沒投入現金，但是我們也應該看到他投入的商業智慧是無價的，完全異於常人的不同商業思維，比如跳出「先有雞後有蛋」的商業僵局，還有神乎其神的談判技巧，雷厲風行的執行作風。貌似是「空手套白狼」其實是拼上了全部，孤注一擲去做事。不成功，便成仁。
能不能賺錢，和你投入多少資金關系不大，主要是方向和方法，那些動輒幾萬塊錢的投資項目，未必能讓你賺到錢。便宜的也未必不能賺錢，重要的是方法得當。
諸葛亮「空手套」案例
三國時，有一天，周俞對諸葛亮說：你3天之內，給我打造10萬支箭來。
諸葛亮滿口答應。3天要打造10萬支箭，這是根本不可能的事情。
但諸葛亮為什麼又答應了呢？諸葛亮自有辦法。
當時要打造10萬支箭，就是有錢、有材料，時間也來不及。
怎麼辦？打造不出可以借嘛！向誰借？
那當然只有曹操，曹操會借嗎？
他會借箭給你來殺他嗎？辦法總比困難多，沒有做不到、只有想不到。
諸葛亮想到了。他怎麼向曹操借呢？
在一個大霧蒙蒙的早上，諸葛亮派出幾千艘木船，千帆齊發，船上扎滿了稻草，當船駛到河中央的時候，敲鑼打鼓，鞭炮齊鳴，殺聲震天，佯裝攻打曹營的樣子。
曹操站在城牆上一看，江面上朦朦朧朧地有很多船隻向他駛來，曹操以為周俞真得要攻城了，於是，就命令所有的弓箭手萬箭齊發，結果箭一支支射到了船的稻草上。不到一個時辰，諸葛亮就滿載而歸，收到曹操送來的10多萬支箭。
這就是歷史上著名的「草船借箭」的故事。
從以上兩個案例中，我們可以領略到借的魅力，只要會借，廣闊天地必定能一番作為。
簡單總結一下：「空手套」是正常的商業手法，先要把自己的心態擺正了，在思維上做突破，讓自己的思維走出泥潭，去看看有哪些東西可以為你所用，哪些項目適合現在的自己，怎樣去操作這些項目，怎麼以你認為最小的成本換來最大的成果。
心若改變，態度就會改變；態度改變，習慣就改變，習慣改變，人生就會改變。
❷ 大學生如何空手套白狼，賺取人生第一桶金
大學生創業是前幾年包括現在都是一個比較火的話題，今天我講一個現實中的「空手套白狼」的案例，從中來來探討一下現金流的秘密以及給我們創業的啟示。
李同學家境不好，在大學期間一直勤工儉學賺自己的生活費。在一次偶然的機會，他用了半個月的時間賺到了了人生中第一桶金兩萬元，沒有一分錢的資金投入，也沒有任何技術手段，那麼他是怎麼做到的？我具體說一說。
李同學所在的學校是某市的重點大學，學校周邊開滿了飯店、小吃、理發店和禮品店等。李同學性格開朗善於交際，平時和一些小吃店的老闆關系不錯，李同學就尋思著從中間整合資源並找到和他關系不錯小吃店老闆，並要求和老闆合作。
「王老闆，我給你介紹我的同學來你這吃飯，你能不能給打個折。」老闆一聽這個要求，自然非常樂意，告訴他，他介紹的客人來他這消費他給八五折。李同學說：「既然我們可以合作，那就要立個合同，為了保證我們雙方的共同責任和義務，以免我帶來的客戶你不給折扣，要交200元的保證金。」老闆仔細一琢磨，平時店裡的客人也不多，真要是能帶來客戶，兩百元也不是很多，況且只是押金。就這樣，李同學憑著好嘴皮子和學校周邊的商店陸陸續續地談了40餘家，商家給的折扣不一，一般都在八折九折之間，而他收到了押金8000多塊。
李同學拿到八千塊錢去了印刷店，印了一萬多張精美的會員卡。卡背面寫著這四十家商店的店名，並且註明：憑此卡到任一商店消費均八折到九折不等。然後他發動自己大約50名好朋友，給他賣這個會員卡，一張卡10元錢，賣出去一張他的好朋友拿7塊錢的提成，他自己只要3塊。試想一下，如果你是這個學校的某一位同學，你會買這樣一張會員卡嗎？如果要長期吃飯，會的吧。因為有了這張會員卡確實能省下不少錢，很快會員卡全部賣出去，一萬多張會員卡，每張卡他只賺3塊，最後他賺了多少？3萬多塊，同時也幫到他好朋友賺到了錢，利你利我也利他合作共贏，那這種就是皆大歡喜的最好的合作方式。
這里特別解釋下：
1.這個案例是否是真實的？真實的，早些年的確有人這么干過而且不在少數，當然我只負責去梳理這個模式，具體的細節可能把握不準。
2.談了40家，商家可能不會輕易的給錢，這個就關乎該學生的公關能力了，相信在學校拉過贊助的同學十分清楚。其次該學生如果是擔任該學校的學生會領導，因為有信任度，那麼這件事就更加好辦了。
3.一萬張會員卡會這么好賣？該學生發動50個好朋友去銷售，平均一個人銷售200張，任務量並不大，該所大學至少有大學生三萬人，早期由於市場信息不對稱，同學們對打折促銷活動是有這個需求的。
4.我們重點探討其中的商業模式和給我們的啟發，別計較其中具體的細節。
當然這只是一個案例，這個項目在早些時間可行，現階段未必可行，我希望大家多去體會中間的商業模式和思維，發散和創造自己獨特的商業模式。這里主要想講的是案例給我們的啟示，我們下面分析一下這個案例。李同學其就是通過一個簡單的商業模式賺到了錢。而這種商業模式就是現在的「團購」的模式。那麼這種模式對我們有什麼啟發呢？這種模式實質上就是利用了供求關系，商家願意做促銷活動去賺人氣，消費者喜歡這種打折促銷活動。比如美團，大眾點評，拼多多等這里不再多說。如果你手裡有資源，你也可以去與商家合作。比如，房屋中介，工作中介，婚姻中介。具體的資源獲取渠道和推廣方式這里不多講，大家相信都會有自己的方式方法。
我想重點講一下這個案例的另外一點：就是李同學先前收到的八千元的押金，沒有這八千塊錢，他同樣是賺不到錢額。這實質上就是利用了現金流籌資、投資的作用。什麼是現金流？是指企業在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定經濟活動（包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目)而產生的現金流入、現金流出及其總量情況的總稱。通俗地講，現金流就是你手上有多少可以使用的資金。現在這個社會，企業非常注重現金流，書上也告訴我們現金流是企業的血液，銀行就是最好的玩現金流的案例。
所謂的眾籌，就是利用了現金流的作用。對於一些想空手套白狼的人來說，最好的賺錢方法就是：羊毛出在狗身上，借雞生蛋。具體的方法論和案例我會持續更新,覺得本文對你有所啟發的，歡迎關注，點贊和收藏，大家共同交流探討。
❸ 尋找第一桶金的啟示有哪些
經過調查表明：中國富豪挖掘第一桶金的方法不下50種。現總結幾種比較突出的方法，以供饗用。
方式一
典型代表：楊斌
第一桶金：2000萬美元
方式：快半拍
依靠20世紀90年代初的東歐劇變，進行跨國貿易或者邊境貿易完成原始積累的中國富商多不勝數，楊斌就是其中突出的一位。
2001年，當楊斌的名字出現在《福布斯》中國富豪排行榜、名列第二時，人們大吃一驚。人們都知道：在此之前，楊斌是一個很不起眼的人。他當時是香港歐亞農業上市公司董事長，湖南人，很小的時候便失去父母。幼小的時候便飽嘗人間艱辛，1987年到荷蘭留學，27歲時開始創辦自己的公司。
楊斌的發跡始於20世紀90年代初開始的東歐劇變，其第一桶金來源於20世紀90年代初與東歐國家進行的跨國貿易。東歐劇變給他提供了契機：他向波蘭、俄羅斯等國家銷售價格低廉的棉線產品，後發展到出售成衣等紡織品，兩三年時間他就積累了大約2000萬美元的財富。1992～1995年幾年時間內，楊斌改行轉售荷蘭鮮花，同時不斷向國內花商推銷荷蘭溫室和冷庫設備，他又積累了大約4億元人民幣的財富。
從楊斌的發家史中我們可以看出：從先進地區向落後地區進行貿易輸出或產業轉移，創富機會容易把握，賺大錢的可能性也極大。但兩地差距不可過大，以領先半步為宜，可稱為「快半拍」貿易法或投資法。此方法不僅於國與國之間有效，在同一國家與地區之間也同樣有效。
與楊斌一樣，上海交警吳江濤1992年離職後，憑借2000美元來到非洲國家辛巴威，發現許多中國人對非洲國家有錯誤認識，非洲的一些國家和地區，並不是人們想像的那麼落後，有些地方，在商業上存在著很大的潛力。吳江濤根據自己的發現，將中國商品販運至辛巴威，將辛巴威的石雕等藝術品販運回國，做雙向貿易，最終成為辛巴威最成功的商人。每當人們問及他成功的原因時，他總會微笑著說道：「中國人在辛巴威發財很容易。」不僅辛巴威如此，可能在整個非洲都是如此。但有一點必須注意，在此類投資、貿易中應嚴禁假冒偽劣產品的滲入，以免重蹈中國貨在東歐國家的覆轍。「快半拍」的另外一層意思，就是你的產品有時會很容易被淘汰掉。
國內許多媒體、報刊多有宣傳中國企業在阿富汗的商業機會。經過調查發現：類似阿富汗、朝鮮之類的國家，給中國企業的機會並不多。其一因為國家落後，人們購買力有限；其次由於市場狹窄，拓展餘地很小，即便是傳統的薄利多銷法也不容易辦到；三是由於環境復雜，貿易、投資等成本也較大。中國企業大可不必過多在以上地區狠下功夫。
方式二
典型代表：袁××
第一桶金：人民幣200萬元
方式：巧拼縫
袁××是北京××集團董事長。他年幼時，由於家境貧寒，全家的生活都要靠父親一個人的工資來維持。上大學之後，他一面讀書，一面幫別人推銷產品，幫教授抄稿，在校園擺攤賣書，維持基本的生計，大學畢業後分配至中國建設銀行工作。為了改變家庭貧窮落後的面貌，1992年，他毅然辭去建設銀行的工作，經多方籌措資金，到北京懷柔注冊××實業發展公司。袁××下海後，在資金相對不足，又苦無門路的情況下，將目光首先瞄準了大專院校和科研院所的大量科研成果，從這些科研成果中淘金。他歷經千辛萬苦，仿照推銷員，一家家地敲企業的門，將有技術需求的企業名稱及其所需之技術種類記錄下來，然後再找到各個大學和研究機構，出資買斷相關科研成果，再將這些成果轉手變賣給這些企業。
在拼縫的過程中，他也一直在物色著自己適合做的項目。他很快相中了一個叫做「小黑麥」的項目，這其實是一個基因項目，能夠將種子基因按序排列。他認為此種技術遠遠高於現在熱門的克隆技術。當他將「小黑麥」技術學會後，便將這個項目推向產業化——他公司所做第一個項目便確立了。半年之後，「小黑麥」成熟了，經過一段時間的市場推廣，麥種很快風靡了整個市場，當年獲得二百多萬元的利潤，成為他創業的第一桶金。再將這第一桶金加以使用，通過收購和買賣企業，其實這正是另一種形式的拼縫，迅速將事業做大。他32歲之時便榮獲世界傳媒集團設立的「世界創業者大獎」，成為我國獲此獎項的第一人。他的創業經歷，更加速了他的資本運作，而立之年的他就已經當上了上市公司的董事長，成為當時全國最年輕的上市公司董事長。袁××的創業方式在目前中國的現實情況下，具有很大的現實意義，為所有創業者提供借鑒與參考。這種拼縫式的方法不僅可以應用於企業與科研院所之間的技術交流之中，同樣還可以應用於地區與地區之間的商品交流乃至資本交流。通常來說，資本拼縫更困難，但資本拼縫做不了，其他的拼縫還是可以嘗試的。掌握信息是做拼縫的首要和關鍵條件。
方式三
典型代表：黃斌
第一桶金：人民幣50萬元
方式：「頭啖湯」
「喝頭啖湯」是生意場上比較講究的方法。「頭啖湯」，就是第一次出鍋的湯。「喝頭啖湯」有講究，不但產品的「頭啖湯」好喝，技術的「頭啖湯」、資源的「頭啖湯」都一樣好喝。原愛必得創始人、現北大天正總裁黃斌正是喝這碗湯喝到了好處。從20世紀90年代開始，黃斌就在中關村與人合夥創業，當時他只有3000元錢的資金。開始時由於他不熟悉業務，第一樁生意便賠本了。當時來了一個買機器的用戶，黃斌報了一個價，用戶感覺很驚異，覺得在中關村能找到這么好的價格，而且服務也不錯，是一個千載難逢的好機會。誰料想是他報錯了價，接單後，正准備大張旗鼓地大幹一場時，才發現自己報錯價了，算下來這樁生意要虧掉一萬多元。他當時面臨兩種選擇，要麼告訴客戶價格已算錯，要求加錢；要麼找個借口，推掉這筆生意。在經過認真考慮之後，黃斌認為：做生意一定要講信譽，最終硬是將這筆單子做下來。誰知這一來反而成全了他，那位客戶沒想到在中關村竟能找到如此便宜的機器，而且質量、服務都不錯。時過不久，客戶便下了100台的單子，向黃斌購買此機。由於中關村電腦配件的行情變化多端，配件價格降下來後，他把這100台的單子做完後，輕輕鬆鬆地賺了十多萬。從1993年6月～1993年年底，黃斌就靠攢電腦賺了50萬元人民幣。他的第一桶金便是這么獲得的。
從黃斌尋找第一桶金的經驗我們可以看出：「頭啖湯」是永遠可喝的，也是永遠好喝的，關鍵要靠你的敏銳眼光去把握。知道在何地能夠找到「頭啖湯」，而且應該明確如何才能將這「頭啖湯」喝到嘴裡，這樣有助於你的創業成功。
方式四
典型代表：孫震
第一桶金：人民幣200萬元
方式：蒸桑拿
從社會熱點中淘金的方法叫做「蒸桑拿」。現在全民英語熱，不少人將自己創業的方向指向英語，孫震是其中比較出類拔萃的一個。1999年，北京電視台搞制播分離，身為編導的孫震覺得這是個千載難逢的良機，就決定出資5萬元和另外幾位投資人合夥成立了北京東方友人經濟咨詢有限公司。不久，便策劃出《洋話連篇》的電視節目，他的策劃方案是：一中一外兩個人，以室外情景喜劇的方式，教授中國人最實用的現代英語口語。別看現在《洋話連篇》風靡大江南北，可當初卻並非如此。與孫震合夥的人做了幾個月仍不見效益，便自動退股了。誰知他們剛一退股，以出品教育軟體著稱的洪恩軟體公司就找到孫震，提出以30萬元購買《洋話連篇》50集3年的使用權。孫震的第一桶金就是30萬元，而且時間只有幾個月。截至2002年1月，《洋話連篇》已在全國大范圍的電視台播放開來。據統計：北京市每年有20萬人自費參加各種英語培訓，實際流水額在7億元左右。根據北京市教育局的統計，中國在申奧成功，加入WTO之後，北京的英語教育市場前景越來越廣闊，孫震製作並發行的《洋話連篇》音像資料及配套書籍等版權費估計就有500萬元，利用《洋話連篇》的知名度，開辦面向特定群體、以口語為主的培訓班，從目前已開辦的培訓班看，利潤一直就比較高。利用《洋話連篇》形成的無形資產，引資辦學，在全國建立了加盟英語連鎖學校。
社會總是在不斷地向前發展，社會熱點也在不斷地涌現。對於有心人來說，每一次熱點的出現，都是一次極好的創業機會。「蒸桑拿」更是如此，要把握住熱門機會。
方式五
典型代表：方興東、尹明善
第一桶金：人民幣200萬元、人民幣100萬元以上
方式：借東風
「借東風」是一個人在創業之初，巧妙藉助別人或集體的力量，為自己的創業鋪平道路的一種方法。靠這種方法賺取高額利潤的人多不勝數，方興東就是其中較為出色的一位。
方興東，浙江人，清華大學博士。1999年3月，他趁著世界首富比爾·蓋茨在中國推銷「維納斯計劃」之時，在《南方周末》發表了一篇題為《「維納斯計劃」福兮禍兮》的文章，同年5月，他與王俊秀合作出版了《起來——挑戰微軟霸權》一書。他始終敢以挑戰士的身份出現，與世界首富比爾·蓋茨相互媲美，雖然到目前為止，很多人還不太明白什麼叫「維納斯計劃」，但是並沒有妨礙當時方興東一夜暴富。1999年9月，方興東又與人合夥成立互聯網實驗室，資本約10萬元。兩個月之後，兩位風險投資商慕名而來，投資200萬元，資金占公司股份的5％。方興東等人的10萬元投資，在兩個月之內便升值將近400倍，創造了無與倫比的佳績。
與方興東一樣，尹明善也是靠借東風借出名堂來的。1992年，已到知天命之年的尹明善開始創業。他在創業伊始，便將核心指向了摩托車發動機。在此之前，他對摩托車一概不知，當時重慶的摩托車有「嘉陵」和「建設」兩大品牌。經過一番探索與琢磨，他讓手下將建設集團維修部的發動機配件買過來，自己裝配成發動機再賣出去，成本僅需要1400元，而賣價則高達1998元。因為零部件是名家產品，產品質量均有保證，為他避免了許多麻煩。他雖生於此道，卻能夠藉助建設集團的名牌零配件，將銷路迅速打開。在企業運行過程中，他還指示手下化整為零，同時指示手下仔細研究哪些配件是通用，哪些零件是非建設集團不可的，然後積極聯系配件廠，設計出替代品。尹明善從摩托車行業挖掘到的第一桶金便達百萬元以上。
以這種「借東風」的方式進行創業起步的中國富豪多不勝數，此種手法後來招致別人的譴責。有人認為這是一種不正當競爭，也有人認為這是國有資產流失。更值得一提的是，一些被「損害」的企業後來逐漸察覺到其中的價值，反過來搞貼牌生產，順利打造出雙贏局面，也有一些企業因為貼牌而將自己摔入了債溝中，以至於債台高築。
還有一種借東風的方式，那就是為大企業搞配套生產，為某種形式的社會或技術熱潮提供外圍服務，藉此發財。這種形式風險小、見效快，保障收入穩定，對經濟實力不足，正處在起步階段的創業者來說，這無疑是一種好方法。
方式六
典型代表：朱新禮
第一桶金：500萬美元
方式：「空手套白狼」
「空手套白狼」是一種比較靈活的方式。有些人一聽「空手套白狼」就眉頭緊皺，不知「空手套白狼」也有境界高低之分。那種類似打悶棍的「空手套白狼」方式固然不值得提倡，但有些高明的「空手套白狼」的方式，對於創業剛起步的你就不能不學。
匯源公司董事長朱新禮就是靠這種方式起家的。朱新禮原來是山東省沂源縣一名國家幹部。1992年他辭職下海，收購了當地一家虧損的罐頭廠。所謂收購，其實打的只是一張遠期支票，當時的他並沒有過多的錢。朱新禮以答應用項目救活罐頭工廠，養活原廠數百名工人，外加承擔原廠450萬元債務等條件，將罐頭廠拿到手後，當時手頭缺乏資本的他首先想到的就是搞補償貿易。補償貿易，是國際貿易的一種慣用做法，當時，國內對此卻很少有人知曉。他通過引進外國的先進設備，以產品作抵押的方式在國內生產產品，在一定時間內將產品返銷外國，以部分或全部收人分期或一次抵還合作項目的款項，一次性簽下八百多萬美元的單子。當時他答應對方分五年返銷產品，部分付款還清設備款。1993年初，在眾多國內外專業人士的指導下，朱新禮收購的工廠開始營運。也許是該他鴻運當頭，正當朱新禮即將運作之時，他聽說德國將連續舉辦兩次國際食品博覽會。他隻身一人在當地華僑的幫助下，先後在德國慕尼黑和瑞士洛桑簽下第一批業務：3000噸蘋果汁，合約額五百多萬美元。朱新禮由此獲得了第一桶金，此後他的商途一帆風順。1994年，他將總部從山東遷至北京。現在，匯源已發展成為國內最大的果汁生產廠家。
朱新禮的這套「空手套白狼」的手法，現在又叫做「資本運營」。他的這套做法，可為今天的創業者提供參考與借鑒。