① 怎麼管理手套廠和制定員工制度
生產型企業的管理和制度的制定大同小異，制度包括獎懲、安全生產、上下班制度、上班期間的穿著等要求，生產上的要求等等，再根據自己實際操作中遇到的問題更新制度，根據制度就便於管理了啊，管理注意人性化的管理，注意人才流失也是一種不可忽視的損失，注意員工激勵政策和企業文化的培養
② 手套廠,或紡織品廠的倉庫管理平時主要做些啥.......
倉庫管理員職責：基本也就以下幾點了
庫存管員的工作職責
一、熟悉各種物資材料及材料用途，及時了解市場價格。
二、對庫存管的材料物資，做到三清、二齊、三一致。
三、嚴格按公司規章制度正確辦理出入庫手續，及時登帳。
四、庫存材料，必須做到帳實相符。
五、定期進行材料清查盤點工作，嚴格控制庫存材料流向。
六、積極配合車間、項目部的各項工作，根據材料計劃單，積極組織材料。
七、月末編制庫管材料的動態表，材料耗用匯總表等有關財務報表。
庫存管員的工作職責（工具）
一、熟悉各種工具、用具的名稱、型號、規格、性能、用途、價格以及搬運保管的條件。
二、能按品種、規格、分類、材質和使用對象建立完整的工具帳、卡。
三、對所管工具做到「三清、兩齊、三一致」。
四、能按制度要求，正確辦理出入庫手續和借用、報廢手續，按時登記、帳、卡，建帳保管。
五、能鑒別一般工具的外觀質量情況。
六、會使用一般工具、用具。
七、了解車間所需要工具的佔用、保管和使用情況。
八、按期進行工具清點及保養工作。
③ 我想開一家qvc浸膠勞保手套廠，不知銷售，利潤，如何，家鄉有多家手套廠，離批發城臨沂有一個小時的車程。
1 PVC手套市場很大，生產工藝簡單 2 生產商毛利約在20--40，關鍵在管理 3建議先找一家大的貿易商合作，以便解決前期的銷路問題 4更大的市場需要拓展國際市場 ，當然技術就更重要 5依靠批發商解決渠道問題。
1 建議找到法人單位，也就是找公司合作，公司框架和結構清楚的說明經營思路清晰 2 貿易商信譽很重要，建議找那些大公司授信的合作夥伴，如3M 或全球最大的手套企業ANSEL，他們一般都會有嚴格的考核程序，等於他們替你在前面考察過了，你只需要跟上就行了 3臨沂勞保市場有2--3家 ，其他就不太清楚了
④ 工器具總是管理不好，有什麼改進措施嗎
摘要：安全生產是電力企業永恆的主題，安全工器具的管理是變電站日常運行和維護管理的一項重要內容，而安全工器具的好壞，將直接影響到電力企業在生產過程中的人身和設備安全。這幾年來，各單位因安全工器具問題造成人身傷亡和設備事故時有發生，由於安全工器具包含的設備種類繁多、數量較大，其管理工作涉及種類、數量、檢查與試驗、報廢與更新等眾多方面，本文針對的管理中的問題，提出了解決安全工器具管理的措施，以期為安全工器具的管理提供理論支持和參考。
1安全工器具管理存在的共性問題
1.1安全工器具定期試驗的意識較為淡薄
《電業安全工作規程》中明確規定了各種安全工器具的 試驗周期。而生產一線有些職工則認為安全工器具試驗反而不好，會造成機械損傷，部分基層領導則認力安全工器具試驗工作對安全生產影響不大，認為其會增加生產成本，還因試驗時間給工作帶 來許多不便，因此也沒W把安全工器具試驗工作作為一項安 全工作來抓，造成未試驗或超周期的安全工器A仍在使用的現象較為荇遍。
1.2每月一次的外觀檢查流於形式
《電業安全工作規程》還規定了登高、起重了工器具每月滿進行一次外觀檢查，這項工作目前大多數單位都沒有做到位， 例如，像安全帶保險扣脫落還在繼續使用。一些起重設備， 如滑輪、卡線器有些因受外力損傷而產生變形或者螺絲失落的，仍在現場使用，這些都給生產帶來不安全因素。
1.3安全工器具在選型和采購時存在著問題
在選型、采購時，一方面由於采購人員缺乏對工器具性能和使用方法等知識的了解，對所選定的安全工器具，在規格和形式上會出現一些不合理性，給生產一線的職工使用時帶來不便。個別單位訂貨人員把普通雨靴、礦工靴當作絕緣靴，如果使用，後果將不堪設想。另一方面由於人情關系的 存在，一些「三無」產品和假留偽劣產品不斷流入電力系統的部分生產單位。
1.4安全工器具使用不規范並缺乏保養和維護
國家檢測數據統計，發現40%左右的不合格工器具是受人為的損傷或機械損傷而造成的。特別是線路安全工器具在桿(塔)上使用不採用傳遞繩直接往下扔，這種現象比較普遍。一些生產單位對安全工器具保養和維護的意識淡溥。
1.5 —些單位安全工器具設備的配罝不合理
安全工器具配罝不應一概而論，應報據各供電所(變電站〉、供電營業所(農電站)設備管轄范圍，工作人員數量等具體情況綜合考慮，合理地配罝工器具的規格和數量，數量過多會造成經濟上的浪費，數量不足或規格不齊，將會直接影響安全生產。
2加強對安全工器具的管理措施 2.1安全工器具分類
基本絕緣安全工器具包括電容型驗電器、絕緣桿、絕緣 隔板、絕緣罩、攜帶型短路接地線、個人保安線、核相器等。 輔助絕緣安全工器具有絕緣手套、絕緣靴(鞋)、絕緣膠墊等。
一般防護安全工器具包括安全帽、安全帶、梯子、安全繩、 腳扣、防靜電服（靜電感應防護服）、防電弧服、導電鞋（防靜電鞋）、安全自鎖器、速差自控器、防護眼鏡、過濾式防毒面具、正壓式消防空氣呼吸器SF6氣體檢漏儀、氧量測試儀、耐酸鹼手套、耐酸服及耐酸靴等。安全標示牌括各種安全警告牌、設備標示牌等。變電站報據設備情況配備相關的各種安全工器具。
2. 2標准化配罝
目前，安全工器具廠家不同，型號不同。比如驗電器和絕緣桿有的兩節，有的三節，而且長短不同。安全工器具櫃的廠家型號也不同，使得一些安全工器具放不到工具櫃里。通過標准化，可以使安全工器具的大小、尺寸統一， 試驗和編號標簽的位罝一致，極大地方便對安全工器具的管理和使用。其次，新建站應按標准進行，每年試驗不合格和損壞的安全工器具按標准進行更換。安全工器室應標准化建設，周圍環境應淸潔、千燥，且安全工器具進出要方便。地面、牆面及天花板應採用防火和不起塵材料。 安全工器具櫃應具有溫濕度自動控制功能，符合外形美觀大方的要求。安全工器具室應保持通風乾燥，室內的相對濕度應不人於70%,室內溫度應保持在一15-35攝氏度的范圍內。進行室內通風時，必須在乾燥的天氣下進行，並且室外的相對濕度不得高於75%通風結束後，應立即檢査室內的相對濕度，並加以控制。
2.3規范化管理
在變電站安全工器具管理中，大力推進規范化管理。規范變電站各種安全工器具的標不一，使工器具編號明顯清晰， 驗電器、絕緣桿，絕緣安全工器具的電壓等級、試驗日期的標志應完好合格。開展安全工器具定罝化管理工作，規范安全工器具放罝，使安全工器具有固定的存放處，並且應存放在淸潔千燥處，耍能夠防潮、防結露。規范化管理各種標示牌，使各種標示牌的規格符合安全規程要求，並做到種類齊全、存放有序的同時人力開展變電站安全工器具規范化巡視工作，制定作業書和檢杳卡，做到巡視有標准，檢查維護有依據，保證巡視維護的質量。對於發現的損壞的、有安全隱患的工器具，要停止使用，盡快添購補充。保證按照規定的周期對各種安全工器具進行試驗，合格後使用，不能超期使用，以保陣人身安企。
24提升管理理念
如今變電站特別是無人值班站數量增加，安全工器具配置的雖越來越多，工器具試驗過程復雜，而運維人員卻數量有限。原有的管理模式難以適應新的變化，變電站安全工器具管理的集約化成為發展趨勢。現在，智能變電站、數字化變電站越米越多，小車開關、封閉式組合電器越來越多。變電站配置的安全工器具的數里在滿足要求的悄況下，會適當減少。新的標准和規范要不斷適應技術的發展。電力企業為了不斷適應技術的發展，在不斷積累、總結經驗的基礎上開發出新的工器具，比如在安全上器具管理方面，開發出車載安全工器具,大大減少了變電站配罝的工器具數量，降低了成本，提高了效率，同時也為安全生產打下堅實的基礎。
3結語
總之，變電站安全工器具是保證人身安全的重要工具。 應通過對安全工器具的標准化、規范化管理，通過新技術、 新模式的不斷應用，來不斷降低生產成本，減輕工作人員的工作負擔，提高工作效率..夯實安全生產的基礎。
作者：四川綿陽供電公司 劉滔
⑤ 針對供應商管理，有什麼好建議
供應商管理辦法
一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。 2.本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標准。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家後，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。