1. 怎樣做好車間主任
兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。於是主人把後面的貨全搬到前面。後面的馬笑了：「切！越努力越遭折磨！」誰知主人後來想：既然一匹馬就能拉車，幹嘛養兩匹？最後懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。
——讓老闆覺得你可有可無，你被踢開的日子就不遠了。
生產現場存在的問題點
1.天天催料、天天趕貨，到處「救火」，忙得一團糟；
2.不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，（滾邊、中芯筒）上次質量事故剛處理完，相同的事故又發生了；
3.現場材料，木板，產品推車，亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，物料也不能及時退庫；
4.半成品、返修品，在製品，越積越多，難以插腳；
5.頻繁的換線，沒有及時清線，致使現場一片混亂，整理好了，維持不了一天；
6.員工不服管理：解僱不是辦法，老是罵起不了多大作用，直接管理人員還有點管不動，那種「牛B」勁讓人難以忍受，人員的流失率加劇，流失的往往是一些有能力的。
急需解決
1.現場很多事情滑指需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題後，人人相互推脫，事情一誤再誤。
2.品質既要穩定，又要不斷改善，致使品質在穩定與改善的矛盾中忽高忽低。
3.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒。
4.如何有效的推進車間管理工作？主管要改善，老闆要降本。
5.生產現場如何有效發現問題，持續改進？
6.品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔型，有效的保證生產進度？
7.生產過程不穩定，機器故障和信吵配產品質量問題常常發生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率？
8.如何有效的與他人溝通和協調，如何激發下屬的主動性和責任心？......
一：車間主任必備條件
其實做車間主任是做管理中最難做的「官」！對下面要每天直接面對員工安排生產；對上面要向經理匯報工作，是個出力不討好的差事。但是凡事都要有碰和人做啊？再怎麼不討好也還要有人去做。做好車間主任，才有可能望上攀升去做經理或廠長。
1、車間主任自己的技術要過硬
2、有良好的組織能力
3、有良好的溝通能力
4、理解生產管理的五大目標
質量：要保證產品質量穩定地滿足客戶的要求。
成本：要將各項成本控制在目標范圍內。
2. 做一個車間主任要具備哪些能力
先要問一下自己
一、你認為你自己可以嗎？你自己自信嗎？敢於接受這份工作嗎？
二、你是否是相關技術人員，有足夠的經驗和專業知識
三、你的凝聚力，你是否能夠帶動車間的工人，是否了解他們的各種心理
四、個人工作態度和工作方法，一張一弛，剛柔並進，自己做事情要嚴謹。用規章制度說話。
個人認為車間主任應具備：
一、了解生產工藝
二、熟悉設備操作
三、有足夠的生產經驗
四、會用人
五、要多參觀其他企業，多交流，相互學習和溝通
六、善於聽取別人意見
具體範文：
一、車間主任的職責
1、負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務。
2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責本車間產品生產過程中的質量控制。負責本車間產品質量的穩定和提高。
3、負責本工序產品及上工序移交產品的保管兆沖、倒運管理工作。
4、負責本車間生產設備的維護、使用，確保其正常運作。
5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。
6、負責本車間糾正，預防措施計劃的編制及實施。
7、負責本車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系文件中作業指導書的編制、修訂完善工作。
8、負責本車間的各橡皮項基礎管理工作。如：現場管理、安全文明生產、報表、原始記錄梁猜差管理等工作。
9、負責本車間生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。
10、負責本車間的崗位設置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。
11、負責本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。
12、負責本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產和安全操作設備等。
二、車間主任的許可權
1、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協調生產工作。
2、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。
3、在確保正常生產的情況下採用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本。
4、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養。
5、有權對本車間人員進行安排、調配和任用。
6、有權對本車間人員進行考勤、對工資進行分配、對人員進行獎罰。獎罰許可權在100元/人.月以內，超出100元/人.月的獎罰需報請生產部經理批准。
7、有請假權。請假的許可權在3日以內，月累計請假在7日以內。超出此許可權請假需報請生產部經理批准。
8、有停班權。每次停班連續最長時限在7日以內，月累計停班的時限在10天以內。超出此許可權停班需報請生產部經理批准。
9、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。
10、 有辭退、開除本車間工人的建議權。
11、 有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序。
12、 對上一級領導的失職、瀆職行為有申報權。
綜上所述：車間主任是一個生產的中層管理，是一個監督部門，和過程式控制制部門，要懂得如何去安排生產的組織結構，人員機制．學會用人是做為一名管理根本出發點．在保持原來工人的吃苦耐勞精神外，要學習去提升自己的價值觀，不要再把自己跟普通工人定位到同一個起跑線了。
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3. 一個普通的底層員工要怎樣才能成為車間主任
在我看來，車間主任是個不大不小的官，要想當好官，首先得學會處理好上下級之間的關系。
當官不總需要圓滑，但是最基本為人處世的道理必須要明了。
至於技能，我想車間橘告棗裡面每個工種不需要精圓拆通外，但最起碼都需要了解，且最好還是會做才好。
這樣的多面手，到哪個崗位上都是能夠適應，且一些「刁民」也難為不住人。
總之，需友槐要過硬的基本功外，學會妥善處理好各方面的事情，這樣的人就是可以作為領導。
4. 做車間主任需要什麼條件
做一個車間主任要具備以下能力和素質：
1、做事要條理清楚，計劃性強。制定合理可行性強的生產計劃是按時保質、保量的完成生產任銀派務的前提，按時間和空間調度各種人財物資源，每一步工作有哪些人、在什麼時間、需要那些生產資料都要明確的列入生產計劃，並在計劃執行過程中關注實際工作是否按計劃進行，遇到異常情況隨時對生產計劃進行調整。
2、 業務學習能力強。一個車間主任必須對本車間的生產工藝了如指掌，只有非常熟悉車間的生產工藝、各種設備的產能、人員操作技能，才能制定出生產計劃，良好的業務水平更是管理工人和建立威信的必要條件。
3、 對車間的各備搏薯種數據有分析能力。車間仿者在生產運行過程中會形成大量數據，車間主任一定要具有分析這些數據的能力，每月消耗的水電氣及各種原材物料於產量是否合理、設備開工率是否正常、目前產能是否還有提升的潛力等都要從數據中分析出來，對各種成本因素了解透徹，才能有意識的控製成本，如有異常馬上進行調整，以免造成損失。
5. 做車間主任需要什麼條件
各個工廠要求不同，具體看出什麼產品，什麼管理模式，有的對技術要求較高，有的對管理能力要求偏高。
一般需要以下條件：
1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經驗
2.有較強的管理能力和巧局稿協調能力;
3.有較強的工作責任感和事業心。
車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程式控制制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國當今企業中車間主任、生產管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。
拓展資料：
崗位職責
一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標准認真操作。
四、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
六、認真協同有關部門做好質量控制點之管制臘隱工作，經常檢查"質量控制點管理制度"實施情況。
七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
八、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題孝孝，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;並負責檢查工藝紀律執行情況;
十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。
十一、提前做好上班准備工作，下班後監督值日員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。