⑴ 作為一名員工日常如何讓為公司節約開支
首當其沖就是水電費。因為產量降低，產線半停頓狀態，公司的照明電，原來是24小時全部燈都亮的，現在變成有員工工作區域亮燈，其餘全關閉，下班的時候更是有設備部專人拉照明電閘。同樣的道理，用不到的設備必須關機，不能開機空轉。當然了，節約用水，愛護每一滴水是更加要強調的了。 然後就是辦公用品，易耗品。IT把所有非公用區域的非網路列印機全部收掉，只留下一層樓一個公用的，這樣，省去很多墨粉墨盒硒鼓的開支了。紙張要求必須兩面使用，杜絕原來的用一遍就扔的浪費習慣。可以黑白列印的不能用彩色，可以復印的不能再列印。。。。一個月下來，省了不少的錢。以前是筆用完了直接換新的，現在是筆桿不換，換筆芯。而且所有的文具要以舊換新，不能沒有理由就去領新的用。另外，防護眼鏡，耳塞，手套，防護鞋等勞保易耗品，降低更換頻率，鼓勵多多清洗，重復使用。同樣實行以舊換新制度。發現人為破壞的，嚴加處罰。 雷鋒從小受苦，入伍後經常告誡自己不能忘本，一定要發揚勤儉節約、艱苦樸素的優良傳統。每花一分錢都要想起過去的生活，他每月發6元津貼費，只留5角錢零用，餘下的都存起來，過春節的時候他只花了2角5分錢理發。在一次運動會上，天氣熱得很，不少同志都跑到場外去買汽水喝，而他卻去擰水龍頭喝自來水。雷鋒有句名言「在工作上、學習上要向積極性最高的同志看齊，在生活上，要向水平最低的同志看齊。」這是雷鋒的座右銘，雷鋒是這樣說的，也是這樣做的，在短暫的一生中，為了黨和人民的事業，他勤儉節約，努力工作學習，為我們樹立了光輝榜樣。 可是，隨著社會的進步，生活水平的提高，很多人卻忘記了勤儉節約的優良傳統。 洗手間的水龍頭滴滴嗒嗒地淌著水，來來往往的同學視而不見； 同事們們，你們可曾明白一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恆念物力惟艱？的確，我們的祖國地大物博，資源豐富，但我們仍是一個發展中的國家，加之技術落後造成的巨大的資源浪費，已經嚴重威脅著祖國的生存和發展。 誠然，我們沒有體會過「鋤禾日當午」的艱辛，便會覺得「粒粒皆辛苦」有些單薄；我們向來都是從課本上聽「節儉」看「節約」的。 可是如果我們每班每天能少開一小時的燈，那麼每天約能節約1度電，按0、53元/度計算全校每月將能節省954元，全年便有11448元，這就等於25張乒乓球台 、954㎡的草坪 、 1000多冊圖書 、或者是100多個山區孩子讀整整一年書的費用！ 如果我們每天都節約用水，去擰緊滴水的水龍頭，短短半天就能節約一噸漏掉的自來水。如果每個同學每天能自覺節約0.01t的水，按每噸1.35元計算，全校每月能節省1215元，全年便有14580元，它能讓西部嚴重缺水的村子喝上15年的干凈的水！
採納哦
⑵ 企業如何杜絕浪費
降低浪費可以從員工下手，主要是對他們進行培訓，告訴他們浪費是多麼的不好，可以舉一些山區孩子過得很貧窮的例子，讓他們珍惜現在的生活。從心裡上想改變這些浪費的習慣。然後採取鼓勵的態度，用一些節省下來得錢用於對員工節省的鼓勵。這樣員工節省起來也比較上心了。
成本優化節約管理
1、制訂成本標准。成本標準是成本控制的准繩，成本標准首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標准。確定這些標準的方法，大致有三種：
（1）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。
（2）預演算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標准。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，並把它作為成本控制的標准。採用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。
（3）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和限額作為控制標准來進行控制。
在採用上述方法確定成本控制標准時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。
2、監督成本的形成。這就是根據控制標准，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。所以，成本日常控制要與生產作業控制等結合起來進行。
成本日常控制的主要方面有：
（1）材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，並會同有關部門和人員提出改進措施。
（2）工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。
（3）間接費用的日常控制。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，並提出改進意見。
上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。
3、及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，一般採用下列程序：
（1）提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。
（2）討論和決策。課題選定以後，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。
（3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。
（4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。
⑶ 比如說我要為公司節約手套 該怎麼做
每個人領取手套時採取「以舊換新」方案 ，換新的時候如果舊的還可以使用，堅決不予更換。
⑷ 通知員工節約用公司的一次性手套
這類通知需要說清楚以下事項：
需要哪些人知道？
從什麼時間開始？
現狀是什麼樣的？目標是什麼？
具體需要做什麼？如何去做？
最後的獎懲措施是什麼？
以下僅供參考：
關於公司節約成本的通知
為了使員工形成以公司為家的意識，養成良好的節約習慣。現通知公司各部門員工做到以下幾點要求：
一、 員工在上完洗手間之後需將燈隨手關閉，如其他情況造成洗手間燈未關看見的員工請隨手關閉。
二、 展廳頂棚燈，除黑天以及陰雨天影響視覺之外嚴禁隨意開啟展廳燈，並在用完之後及時關閉。
三、 展廳多媒體宣傳區、功放音響以及售後客休室電視開放時間為8：20-17:00
四、 公司電梯的使用，除員工需要引領客戶上樓之外，其他人不允許隨意使用電梯，特殊情況除外。
五、 客戶專用一次性紙杯，嚴禁內部員工隨意使用。
以上要求落實到各部門，流程點檢員將不定時進行檢查，發現以上現象按照公司相應規章制度進行罰款。
為了維護我們的共同利益，望各位同事嚴格遵守以上要求。
⑸ 企業如何杜絕浪費
首先要細分浪費的范疇，對浪費實行各項獨立而總體全面的管理。
對可能的浪費項制定相適應的、可行的標准，要有據可依。
定期召開專題會議，採用數據分析和現場觀察的方式，確定各項浪費的情況，制定切實可行的整改措施，加強此專項工作開展情況的總結，並給出相應的獎罰。
⑹ 如何以下解決我工廠的浪費問題
1、互相監督制度 對勤儉節約的工人不論等級 給予獎勵 最好是人人參與的平等 更公正 不會引起爭議 並評定出度「節約大使」（節約意識 個人素質 對周圍浪費所持的態度等） 「監督大使」（對周圍浪費現象自己作為 監督工作指標及情況等） 讓員工自我監督可能效果會好些 2、包工制度 也就是說 各種類別的工具有一人負責 每月或每周更換執勤人員 員工自願報名 並制定出計劃——凡是表現好的，工作到位的 都可以得到年終大使的獎勵，並賦予其一項權利 就是可以由他提拔出一位「節約大使」但要經過所有員工認可 這樣可排除自私選擇 出現浪費由該人負責 這樣可以提高員工積極性 俗話說物以稀為貴 所有獎勵只有1到3位 由該公司自己實際情況決定 還有一點小建議 有點不好但是我覺得有些必要 就是找出一位比較圓滑的人 私下去監督 也就是卧底 等每月公司開會時可以把事件說出 但是盡量不要說名字 讓員工從心裡驚醒 也可有一定的作用 僅自己的想法 祝你早日解決問題
⑺ 廠長說為避免浪費，每天每人只能領一隻口罩和一雙手套，通知怎麼寫求各位大禮幫幫忙。
通知
廠里規定，自某年某月某日開始，每人每天只能領口罩
一個，手套一副，望各位員工遵守，
⑻ 公司如何堅持厲行節儉,反對鋪張浪費
如何狠剎浪費風一直以來大家相當關注，尤其是中央提出改進作風八項規定後，大家更為議論頗多。新年新氣象，要堅持厲行節約、反對鋪張浪費。
一要廣為宣傳。打好「反對浪費」持久戰，探索長效機制，形成制度規范，樹立全民厲行節約新風，要廣為宣傳，讓廣大黨員幹部入腦入耳。既要樹立正面典型正確引導，又要曝光反面案例引以為戒。在全社會營造「勤儉節約光榮、鋪張浪費可恥」的濃厚氛圍，讓每一名幹部群眾樹立良好的意識。
二要率先垂範。黨中央提出了改進作風八項規定，中央領導帶頭出行不封路、吃工作餐，為全國黨員幹部樹立了良好的榜樣。其他各級領導幹部也應該學習中央領導工作作風，帶頭執行好中央的決策部署，從自身做起反對鋪張浪費。發揮榜樣作用，真正率先垂範。
三要監督檢查。好的政策要想得到有力的落實，幹部自覺執行是前提，紀檢監督檢查是保障。紀檢部門作為監督檢查部門，首先應自己做到反對鋪張浪費。無論節假日還是工作日，要檢查監督檢查不放鬆，執行標准不走樣，讓各單位部門的鋪張浪費行為始終在高壓監督檢查之下。
四要持之以恆。凡事持之以恆，必成正果。改進作風八項規定要持之以恆的堅持下去，這樣才能從根本上改變各級幹部的各項作風。在重大節日要反對鋪張浪費，在日常生活中更要堅持勤儉節約，只有這樣社會風氣才會風清氣正。
⑼ 不要浪費手套標語怎麼寫
不要浪費手套標語：
1、洗凈可再使用，手套清潔如新。
2、保護環境，堅持可持續發展戰略。
3、節約能源一起來，共創美好的未來。
4、節約的就是利潤，消失的就是財富
5、幸福之窗。