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許家印怎麼樣玩空手套白狼

發布時間: 2022-10-20 21:54:16

① 許家印和孫宏斌又被賈躍亭坑了,二人為何屢屢上當

這個得從多方面來分析。

其實金融財經這方面我真的知之甚少,所以只能用我一個非常局外人的角度來分析兩個人為什麼會上同一個人的「套」。

然後,天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往,最根本的一個字就是利。覺得有利可圖,這不是說賈躍亭怎麼樣,就可以的,這是孫宏斌或者許家印看到了那個項目裡面存在的潛在利益。所以換一個人可能還是這樣。

以上是我的一些淺薄看法。

② 恆大先全國「七折」賣房,後「0元購」商鋪,許家印為何這么缺錢

「折扣促銷」一直是恆大最獨特的「標簽」。為了顯示出搶占房地產市場的決心,恆大集團董事會主席徐家印於9月6日晚上親自主持了集團營銷會議,並宣布從9月7日至10月8日,恆大全國樓盤全線7折。許家印終於放大招了,恆大「全國七折賣房」,傳遞什麼信號?




華創證券認為,計息債務的減少取決於房地產公司自身現金流的改善,因此償債規模可以超過新的規模。但是對於長期依賴杠桿的房地產公司而言,短期內解決債務更加困難。因此,在現階段,房地產公司可能更傾向於債務的庫存管理。對於恆大而言,在內部尋求新的動力並大力追求具有高客戶回報率的增長道路,因為其核心戰略是高回報模式。

③ 從鄉下走出的許家印經歷了何事走上了人生巔峰

許家印,1958年10月9日生,生於河南省周口市太康縣,畢業於武漢鋼鐵學院(現今武漢科技大學)冶金系金屬材料及熱處理專業。1996年組建廣州恆大實業集團有限公司,2009年帶領恆大實業集團在香港聯交所上市。2010年買斷廣州足球俱樂部全部股權,並更名為廣州恆大足球俱樂部。2018年,當選中國人民政治協商會議第十三屆全國委員會常委;10月24日,入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。2019年3月13日,許家印以2500億人民幣的財富在2019胡潤全球房地產富豪榜中排名第1名。

④ 地產格局未來將有巨變許家印還在苦守,王健林卻早已成功上岸

王健林在中國地產史上是一個特例獨行的存在。

王健林以房地產起家,2017年銀行對萬達收緊貸款,王健林從「中國首富」變「中國首負」後,曾放下狠話「今後一平方的地產也不開發」,王健林的確說道做到。

但不開發地產,不代表不參與地產行業;從前以往買地、蓋樓、裝修、維護等需要大量資金的「重資產模式」,如今萬達已經融會貫通成了只需「萬達廣場」冠名的「輕資產模式」,大幅削減了對銀行貸款需求,擺脫了銀行對萬達的掣肘。這是目前恆大、綠地、萬科,包括香港李嘉誠旗下的和記黃埔,沒有一個地產公司能做到的。

王健林曾在采訪時說:商業的最高境界,是「空手套白狼」,比如迪士尼樂園,什麼都不用出,土地當地劃撥,資金當地銀行批貸款,迪士尼公司所要做的只剩出品牌和拿分紅。

1954年出生的王健林,在經歷萬達「壯士斷腕」的陣痛後,終於實現了商業的「最高境界」。

從1990年到如今,中國樓市已經經過了30多年的快速發展,許家印、楊國強、孫宏斌等地產大佬憑借貸款拿地、預售款售樓、按揭貸款迴流的「老套路」,獲得了驚人的回報。在馬雲、馬化騰等互聯網新貴發跡之前,中國富豪排行榜上,地產大鱷占據了半壁江山。

1992年王健林成立了萬達,由於涉足房地產行業早,又乘上我國城鎮化發展的快車,再者2000年之後,萬達成功實現向商業地產轉型。短短二十年的時間,萬達已經成為集住房地產、商業地產、影院、 娛樂 為一體的綜合商業帝國,從2012~2017年,王健林「內地首富」的桂冠更是無人能夠撼動。

據數據統計,巔峰時期的萬達,旗下擁有200多座萬達廣場,10多個萬達城,80多家五星級酒店和1300多家影院,甚至還收購和入股美國傳奇影業、AMC、英國遊艇公司等,萬達的收購團隊春風得意,在全球「買買買」。萬達影視、萬達商業、萬達金融集團、萬達文旅「四駕馬車」齊頭並進。

在接受齊魯豫采訪時,王健林談笑風生,「一個億、小目標」,「萬達城要讓迪士尼在2年之內無法盈利」金句拼出。「王總」的確有這個資本,要知道在2016年,萬達還有多家公司尚未開啟上市計劃,王健林手中的底牌還有很多。也幸虧有這些底牌,2017年,他們「救了」萬達。

2017年,王健林在萬達年會上「高歌」,唱了一首《一無所有》,因此網友還調侃王健林貴為中國首富,還說自己一無所有。殊不知,這個「一無所有」卻印證了當年王健林和萬達在房地產上的寫照。

2017年,銀行收緊房地產貸款,萬達4205億的負債曝光在公眾的視野。王健林當機立斷,將萬達旗下的13個文旅項目、77家酒店系數打包賣給了富力和融創,將多家萬達百貨的門店出售給老對手蘇寧。

有人說王健林是這時開啟的「輕資產」模式,其實早在2016年,萬達與中信信託就已經成立信託項目,以股權轉讓的形式吸引機構資金,再將信託資產以REITs的形式在香港掛牌,實現「輕資產化」。

2018年,恢復了一些元氣的王健林將「萬達商業地產」更名為「萬達商業管理」,去掉了「地產」二字,標志著萬達的商業模式,從拿地蓋樓,向管理投資轉變。萬達卸下房地產的重甲開始輕裝上陣。

當年年底的工作總結會上,王健林撂下句狠話:「萬達2019年內要剝離所有房地產業務,一平方的房地產也不開發。」

在這背後既有萬達「債台高築」的壓力,更重要的是對中國未來房地產市場發展前景的擔憂。王健林認為房地產有兩個無法解決的問題:

1、房地產行業受周期性、宏觀調控影響較大。

市場給機會,連續好幾年都不愁賣,市場如果調控,空置率便會快速提升,對資金迴流形成壓力,勢必會增加對銀行的依賴。但銀行續貸的不確定性,王健林早已杯弓蛇影。

2、地產公司現金流壓力大。

地產行業非常看重現金流,不過隨著國內百強地產越來越多的進入「千億」、「萬億」銷售規模,以碧桂園為代表的地產商開啟了房屋建造「模塊化」,大批樓盤拔地而起,房屋供給明顯增加。同時房子畢竟不是快消品,一線城市動則數百萬一套的房子,消費者購買頻次必然很低。有限的需求與無限擴展的樓盤相互矛盾,房價下跌似乎已成必然,而平攤到每一個地產開發商的利潤會越來越少,現金流壓力會越來越大。

如何破局?

王健林決定從以資金為主導囤地蓋樓的「重資產模式」,向以服務、品牌、管理為主導的「輕資產模式」轉型。如今看來,萬達雖然在2017年銀行調控的時點上動作慢了一點,但與其他地產商相比,已經足夠快了。

從2018年開始,萬達的營收結構開始發生變化,文化產業以692億元的營業收入首次超過地產業務,占總收入32%,成為萬達營收「冠軍」。地產業務、金融業務和商管業務分別佔25%,20%和18%,雖說船大難調頭,但從萬達的營收來看,萬達的轉型頗具成效。

企業家講究「不在乎一城一地直得失」,如今地產業務即便歸零,萬達也可以從容應對。2019年萬達年報中,萬達商管總資產為5752億元,總負責為2979億元,在普遍負債率高達80%~90%的地產行業中,萬達51.79%的負債率足以傲視群雄。

看到萬達的改變,很多地產巨頭也開始做戰略調整。

碧桂園已經開始嘗試開發蓋樓機器人;

萬科的董事長郁亮表示,10年後萬科將不再是房地產公司。

但作為長期在中國房產排前三甲的恆大,卻遲遲未能轉型,依舊被「禁錮」在房地產行業里。因負債高企,恆大A股上市計劃遲遲未有答復,許家印在重資產的老路上依然苦守。

2021年,王健林身價恢復到1100億元,雖然與2015年巔峰時期2200億縮水了一半,但資產更加 健康 ,已經從以前「求著銀行貸款」到現在「銀行求著貸款」。

沒有債務,就更有底氣。那些沒將王健林「打倒」的,最終會讓王健林以及萬達集團,更加強大。

⑤ 據報道,恆大有息負債一年大降3000億,恆大為何會負債

近一年恆大的有些負債降了大概3,000億,恆大為什麼會負債?這個道理自己覺得是比較能理解的,因為它是房地產企業,房地產企業玩的就是資金流,玩的就是杠桿,玩的就是杠桿之下所產生的高額回報率,所以必然有負債。

雖然說我的風險也增加了,但是我收益也增加了,玩房地產的怎麼能沒有風險呢?雖然之前那種房地產行業空手套白狼的行為,現在已經玩不通了,但房地產行業本來就是玩資金的有風險的,因為凡是涉及到這種上億甚至說幾十億的大項目,它怎麼可能沒有風險呢?不承擔風險你怎麼能賺錢呢?不然人們為什麼都說房地產行業是個暴利行業,就是因為它風險比較高。

⑥ 解析恆大新賽季宣言 許家印離他的全華班夢想有多遠

一時間,恆大老闆許家印再次成為了各大媒體報道的頭條,只因他說了一句:「2020年要打造全華班的恆大」。
如果你不了解許家印,你會認為他是在放空炮,博眼球。但如果你是恆大的球迷而且你了解許家印的成長史,你會知道他是在給那些還在靠買人博眼球的俱樂部示警。
許家印是好人嗎?不是!他從一名普通的鋼鐵工人成長為掌控5000億資產的企業家,若對自己不夠狠,對競爭對手不夠狠,怎麼可能走到今天?
在去年那場血雨腥風的「寶萬」之爭中,許家印橫插一腳,使得萬科的股權爭斗變得愈加錯綜復雜。他是一個「文明的野蠻人」。從來都是攪局明搶,讓你無可奈何。
恆大七年的足球歷程,從某種程度而言,有著深深的「許氏烙印」。2010年,當他決定投資中國足球時,便不計後果的瘋狂下注,花費巨資買下穆里奇、鄭智征戰中甲。隨後,許家印更是加註買下克萊奧、孔卡,一舉成就了中國版的「凱澤神話」震驚了中國足壇。
其實,許家印的這套手法並不高明,包括以前的朱俊、滻霸老闆等都曾經玩過,但唯獨許家印成功了。因為他對自己足夠狠,對競爭對手也足夠狠,雙方就是你死我活,根本沒有任何迴旋的餘地。

所以,你會明白,當初李章洙的離開實際是必然的結果。因為李章洙不足以滿足許家印對於足球帝國的設想,只有真正的世界級名帥才能實現許家印的夢想。所以,放得下身段的里皮來了。
從某種程度上講,里皮絕不僅僅是為了錢。若如許家印所暢享的那般,里皮註定會成為中國足壇真正的外來教父級人物。在這個擁有五千年文明歷史的古老國度中,里皮身後的榮光足以蓋過世界足壇的任何一位名帥。因為,其他名帥有的,里皮都有,但里皮擁有的其他教練卻不曾有。況且許家印都敢賭,那裡皮又有什麼不敢賭的?
這就是差距,眼光上的差距。
恆大的這批隊員已經對冠軍榮耀失去了最初的渴望,而上港、權健、華夏幸福們也摸清了恆大的套路,2017賽季的恆大不見得一定完成七連冠,但管他呢,徐老闆才59歲,他已經不在乎一個可有可無的冠軍,他在有生之年,可能更想見到的是中國足球能夠連續打進世界盃,僅此而已。

⑦ 許家印的個人經歷

許家印(1958年10月9日生人),漢族,1958年出生於河南省周口市太康縣高賢鄉聚台崗村。
1959年,母親得了敗血症,匆匆撒手而去,許家印從此成了「半個孤兒」。
1975年在太康縣第一高級中學畢業後,他幾乎做遍了所有的農村工種,在家務農。
1977年恢復高考,因為時間倉促,他沒有考上。
1978年,許家印回到學校復習補課,當時的許家印,數理化成績突出,教物理的程老師和教數學的陳老師都很喜歡他,「物理考試他總是第一名,其它也都是前三。」
1978年,許家印終於如願考入武漢鋼鐵學院(現武漢科技大學),在當時的周口市,他的成績位列前三。
1982年。大學畢業的許家印被分配到河南舞陽鋼鐵廠。許家印被安排協助車間主任陸岳璋工作。他天天鑽到鋼板縫里研究流程,後來總結出了幾百個問題。
1992年,許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷,在深圳的各個招聘市場奔波。
1992年初做業務員的時候,他在朋友家的走廊住了3個月。後來當了辦公室負責人,公司里一間不用的小廚房成了他的卧室。
1993年,已是深圳全達老總的許家印才跟人合租了個兩室兩廳。合租的人住一間,許家印和太太以及兩個兒子,還有岳母、父親、朋友,一共7口人住在剩下的廳室。
1994年的國慶節,許家印帶上一部標致車,跟司機、出納、業務人員等4個人,躊躇滿志地來到了廣州,成立了一家名為鵬達的房地產公司,為全達開辟廣州的房地產市場。
1996年創立恆大集團,2009年成功在香港聯交所主板上市,已發展成為以住宅產業為主,在中國120多個主要城市擁有大型住宅項目200多個,是中國規模最大、銷售面積最多的龍頭領軍房地產企業。 2013年全年實現合約銷售額1004億元,同比上升8.8%;實現營業額936.7億元,同比增長43.5%;房地產開發分部營業額922.3億元,佔比98.5%。2013年,恆大地產創造凈利潤137.1億元,同比增長49.3%,並創公司歷史新高,增幅位列全國地產企業第一 。
1997年5月1日,許家印與中達老闆做了一次改變自己命運的深談。他感激老闆的知遇之恩,話也說得極為坦誠:「人是有價值的,什麼樣的人、什麼樣的水平、什麼樣的貢獻,就一定要有什麼樣的待遇。不然,從管理上來說,是留不住人的。」
2010年以一億元收購因涉嫌假球被罰入中甲的廣州隊,之後更名為廣州恆大足球俱樂部。
恆大秉持「民生理念」打造民生地產,滿足中國普通老百姓的住宅需求,推動中國城市發展和經濟騰飛,並且累計為中國慈善公益事業捐款超21億元。2011年,許家印捐款3.9億元,位居2012年福布斯中國慈善榜榜首,成為中國首善;至2012年,許家印連續五年榮獲國家民政部頒發的中國慈善領域最高政府獎「中華慈善獎」,是該獎項創立以來獲獎次數最多的個人。
2012中國大陸在港上市房地產公司綜合實力第一名,並囊括財富創造能力TOP10、投資價值TOP10兩項分榜單第一。
2013年11月9日,許家印企業旗下的廣州恆大足球俱樂部奪得亞冠聯賽冠軍,並得到官方的認可,許家印一時風光無二,被譽為:中國地產足球第一人。
曾榮獲「全國勞動模範」、「中華慈善獎」、「中國十大慈善家」、「優秀中國特色社會主義事業建設者」、「推動中國城市化進程十大傑出貢獻人物」、「中國民營經濟十大風雲人物」、「中國房地產十大風雲人物」等榮譽。
2013年3月當選全國政協常委。許家印榮登胡潤2013全球富豪榜。
許家印連續九年榮登胡潤慈善榜。
2013新財富中國富豪榜以351.5億排行第六位。
2013年10月,全國工商聯60華誕之際,《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家》榮譽報道活動,彰顯民營經濟及民營企業家的民族成就與國家貢獻,許家印獲「對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家」榮譽。
2015年10月26日,《2015年福布斯中國富豪榜》在北京發布,許家印以87億美元,排名第八位。
2016年2月24日,《2016胡潤全球富豪榜》公布,許家印 財富740億元新進大陸前十名,位列第八,全球第90位,比2015年上升87位。
2016年3月10日,任恆大地產董事局副主席兼恆大金融集團董事長職務。 1958年生於河南周口農村的許家印,因8個月大就喪母,被稱為是半個孤兒。卑微的出身,並沒有影響他對卓越人生的追求。從立志走出「農門」 開始,起點很低的許家印,一直在挑戰偉大的目標,並贏取著光榮的勝利。
這個當年的半個孤兒,如今不但是總資產近5000億的商業帝國掌門人,實現了中國足球幾十年來的偉大突破,而且還在繼續挑戰著。
從鋼鐵工人到千億帝國
許家印在對物質與成功的渴望中長大,於1978年拿到通往物質和成功的第一張門票:以周口市第三名考入武漢鋼鐵學院(現武漢科技大學)。
選擇鋼鐵學院,是他以當時的眼光耍了點小聰明,因為鋼廠都是在城市,他相信學了這個專業,一定可以跳出「農門」。
4年之後,許家印成功實現這個願望,成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人。已經開了眼界的他,對這個安排不太滿意。但別無選擇,稍事失落後,打起精神從頭干起。進廠兩 年後,他成為車間副主任,第三年成為車間主任。
當時的許家印,有能力,很努力,但清高,不喜歡討好獻媚人。這讓他在成為車間主任後,一直得不到提拔。幹了7年車間主任後,他對工廠失望了。
當時,流行下海。於是,他來到深圳,進入一家叫「中達」的貿易公司打工。從業務員做起,幾經折騰後,說服老闆一起到廣州干起了房地產生意。
在廣州,許家印操盤的第一個項目就賺到上億的利潤,但他卻只拿著3000多塊每月的死工資,沒得到,也得不到老闆的業績獎賞。當他鼓足勇氣要老闆給自己漲到10萬年薪 ,老闆果斷拒絕了他。嚴格地說,是為了省下6萬多塊錢腦殘地放棄了他。
為生活,也為前途,許家印轉身成立恆大,開始了在地產業的逆襲:頂著亞洲金融風暴,在三年內,從當時廣州1600多家房企中脫穎而出,成為前10強。
目前,恆大除在地產業繼續稱王稱霸,更一路縱橫捭闔,踏足文化旅遊、快消、健康及體育等多元業務,成為總資產近5000億,員工超過8萬人的大型企業集團,在獲得巨 大商業成就的同時,也因問鼎亞冠而在中國足球事業中登峰造極,居功至偉。

⑧ 許家印是怎麼起家的

白手起家。

⑨ 欠債2萬億丑聞後,許家印再次遭受重擊,昔日首富為何會跌落神壇

恆大公司欠債兩萬億的事情被披露以後,會對恆大的很多項目造成重大影響,尤其是很多地方的房產項目交付。雖然許家印承諾恆大要保交房,保穩定。但實際情況並不樂觀,這筆債務的數量實在是太過龐大,僅憑借許家印的口頭承諾是難以讓眾人安心的。

所以目前最好的解決方案反而是將恆大的問題由有關部門進行牽頭,在合法合規的基礎上進行有效的規范引導。並通過出售公司部分資產以及引進外來資本,盡快將恆大手中的資產和土地,變成可持續收入的現金流。這樣才有可能通過恆大自身的能力償還債務,不過需要耗費的事件和過程,肯定不會很短,而事情的走向到底會如何,還猶未可知。