1. 服裝經營范圍怎麼寫
服裝服飾公司經營范圍
1、服裝的加工、銷售，服飾、鞋帽、針紡織品、手袋、紡織原料、日用百貨的銷售（涉及許可經營的憑許可證經營）。
2、設計各類服裝；銷售各類紡織紗線、針紡織品；服裝設計領域內的技術開發、轉讓、咨詢、服務；普通貨運。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】
3、服裝服飾、文化用品、百貨的銷售；服裝服飾的設計；圖文設計；企業形象策劃。【企業經營涉及行政許可的，憑許可證件經營】
4、服裝加工，服裝面料檢驗，日用百貨，服裝鞋帽，服裝輔料，經濟信息服務，從事貨物進出口業務。
(1)賣襪子內衣手套怎麼寫經營范圍擴展閱讀
服裝企業產前技術准備大系統流程植入項目操作內容
1. 服裝企業產前各部門人員在四季產品設計結構、季節設計還原工作責權、操作執行流程與設計工藝升級使用、時間控制完成工作量化數額限定、設計工作完成後傳遞銜接方式與跟進大貨成衣品牌落實、梳理、調整，加快，形成2-3倍的設計技術工作效率提升。
2. 服裝企業產前各部門人員在四季產品研發中，具體設計SKU目標工作量、工作完成時間和個人承擔數量極限、制板、樣衣工作完成時間標準的跟進與協助指導，准確工作達標。
3. 服裝企業技術部在各工作環節中工作標准對接時間決定設計研發速度和質量、設計工作、樣衣製作、質量標准、人員工作量化配比、日常工作量化跟進上的設置，形成企業設計技術執行標准確認，項目植入後整合工作提速1-2倍完成。
4. 服裝企業產前各部門的表單使用、工作質量考核標准、時間標准完成和傳遞的銜接表格使用，催進工作效益整體提升。
5. 服裝企業在產前技術各部門表格傳遞連接、留存文檔、資料庫的建立，提高設計、技術工作對接檢、核嚴謹度，杜絕問題傳遞、提升核、驗、檢工作執行，減少重復勞動。
6. 服裝企業在產品製作工藝標準定位、產品工藝、板型與價格核算依據、傳遞到財務，做設計、技術利潤、成本核算掛牌價標的憑證。
7. 服裝企業在設計面料傳樣和樣衣料率及樣衣成本核算、控制利潤預期季節定位，提高公司產品設計上的附加值提升空間。
8. 服裝企業在成衣采購成本和季節投資成本核算上的設置，使工業成本下降5%-15%，產品設計研發利潤提升100%-200%，對比反差效益。