Ⅰ 淘寶上賣正品耐克阿迪的是怎麼來的貨源
都是從線下的實體經銷商或者線上的垂直電商平台拿貨，按邏輯來說是經銷商/零售商→代理商→分銷商→品牌公司（供應商），中間隔了好幾層。但是有的淘寶店規模做得很大，會直接找到貨源，從優質分銷平台拿貨。比如天馬運動供應鏈平台可以說資格最老的正品平台。從貨源方面來看相對比較齊全，薄弱貨源如aj等一些限量款。發貨速度，一般48小時也就是順，當天下單，基本要到第二天晚上12點左右，才有單號反饋。配貨概率很高。
Ⅱ 耐克阿迪怎樣進貨
商場和專賣店的耐克阿迪貨當然是代理商從NIKE、ADIDAS公司進的了！
公司都有特定的製作工廠，代理商從這種工廠拿出來放到專賣的鞋子都是專櫃正品，至於我們平時在一些街邊小店或者淘寶網上看到的很便宜的高仿，其實就是假貨，基本上都是從福建。
東莞那邊的小廠作坊流出來的，價格相對來說比較便宜，但那些很多也不是正品哦！
Ⅲ 耐克阿迪實體店拿貨是從哪裡拿的全部都是原廠總公司正品有沒有的會從莆田拿貨的。實體店
正常店裡肯定沒有從莆田拿貨的
Ⅳ 外貿童裝進貨雜談：原單在哪裡
現在很多剛剛起步的零售商家關於什麼外貿童裝原單、正品、尾單等很多字眼也有些不是很清楚。 有些批發商就藉助些文字游戲來模糊自己的貨品欺騙零售商，這是很無聊的!最終是在砸外貿童裝批發生意的牌子。 你是能做幾年算幾年，我們卻是進出口公司，一直要做外貿童裝的，總要長期維護聲譽啊。可惜這年頭沒有幾個那麼想。 外貿原單正品：和公司下的訂單是同一批貨，無論質量和工藝都是同樣的，也就是沒有任何差異的貨品。 先來看看國內歐美外貿原單生產的現狀，小商家有必要了解一點.才能知道能批發的量會有多大。 亞洲的日本韓國訂單在品牌商考察過廠家，合同一經敲定，就會有銀行提供信用證，小樣成品經過檢驗後就會有30%-50%左右的資金從銀行劃撥到廠家的賬戶。這樣廠家的風險就會相比小很多。 所以，中國的童裝小廠大部分只敢接日本，韓國，新加坡或者國內品牌的訂單。 最主要的是，韓國的牌子說的不好聽一點：其實也就是國內市場上的威鵬和班尼路。絕大部分是連國際N線童裝品牌的檔次都輪不到。 這樣低級別的所謂原單弄些出來，有什麼難的.去打悶包批發，不挑好的次的.最低的衣服低至三。五元一件。 所以現今的外貿童裝市場以這樣的中低檔次的韓國青年款童裝居多.仿冒的也最濫，都趕上地攤貨的價格了，這塊韓國的外貿童裝市場已經陷於低層次競爭的泥沼，濫的不能再濫了。 (有些供貨商日韓仿單銷不好了，乾脆還把它們改貼歐美大牌.簡直是壞了一鍋粥的老鼠屎，又想禍害另一鍋粥。) 好的歐美品牌商都要求搞到出口配額的外貿公司找工藝和設備比較先進的有實力的廠來生產自己品牌的童裝。並且歐美公司的訂單是沒有預付款(訂金)的，一旦因為出口配額或者產品少許的差次，就很有可能造成無法出口，合作的加工廠老闆就會血本無歸。 做歐美單子，可以說工藝要求高，風險大，資金還自己墊付。 如果不是下單的外貿公司睜一隻眼閉一隻眼，默許這些合作加工廠再做些跟單，或者任其差不多的款式立刻搖身一變為：源自於哪國的某個自有品牌來賺錢，加工廠都是不太願意接單的了。 現實就是：歐美原單接單量就相對日韓的少，一批訂單的商的數量和加工童裝數差異決不大，而且流出控制很嚴.不封廠的，也禁止訪客進入廠區，最後還是監督裝船的公司代表來掛吊牌。 我們深圳一個長期合作的工廠的外單尾貨封倉一律是五年!五年後品牌商允許處理，否則，再也別接單了..一個廠一年只做一個牌子生意的多的是。 何苦為了幾票尾貨，去害了一年的生意呢? 即便原單能拿的出來，歐碼和美國碼，尺寸太大，我們也是不拿的，就拿專供亞洲市場的貨品，接近中國人的尺碼。 只有零售商批發走了，也能銷得出去的尺碼，我們才做批發。 還有些款式看著很時尚，中國女人敢穿的出去的有幾個呢?量根本也出不多的款式也不進。 歐美原單剩下就很少，尺碼又多不符合中國人的，款式還要琢磨是否走得了量。你說剩餘能批發的會有多少?! 我們敢如大多數批發商大言不慚地說的：常年提供百分百原單正品批發嗎? 所以說，我們能批發的多數就是加工原廠的跟單，原廠跟單和其他加工廠的仿單的區別就是工藝! 不要小看仿做的工藝差距，本來就是歐美品牌商考察過的機器設備，工藝水平，生產能力，仿做的細節又一絲不苟，並且往往工藝手段也是按原單給出的工藝手冊一樣，別出心裁不容易仿造。 同樣是品牌的仿貨，大為不同!!!店家不要斤斤計較進價，喔，這一款低了十元二十元.關鍵你要看貨品正不正。 大部分倒閉的小店決不是因為進貨成本增加了些，而是貨源選擇不好。!
Ⅳ 正品耐克阿迪進貨渠道是哪裡來的
正品貨源，普通投資者能接觸到的有兩種方式，一種是區域代理商的專賣店模式，一種是品牌分銷商的折扣店模式，不同的貨源采購有著不同的開店模式，當然，最重要的是獲得他們的開店授權手續，這樣才能合法開店。
Ⅵ 正品耐克進貨渠道有哪些呢
獲取正品渠道
1、耐克公司簽合同。發售時候中簽。國外買手代購。某些期貨批發（現在基本是坑）。
2、國內如烽火，銳力等代理商，但是他們條件苛刻，還要收取加盟費之類的。如果你選擇國內一些代購商的話，基本無門檻，價格其實也差不多，例如小田鞋倉。
3、真的一般是從美國代購。
(6)耐克阿迪童裝原單貨在哪裡拿貨擴展閱讀：
1、Nike Flyknit 是一種由聚酯紗線製作而成的鞋面的技術，它不僅具有輕量、彈性和耐久等特點，同時也通過線與線自然交錯形成的孔眼，增加了鞋面的透氣性。基於 Flyknit 鞋面材質和工藝的特殊性的原因，左右兩只鞋所呈現的花紋和顏色有可能無法完全一致。
2、氣墊是創新科技運用於鞋類生產的產物，是在特定生產條件下將特殊氣體注入特殊高分子材料而製成的，在輕量化的同時賦予鞋類產品良好的緩震功能。由於其特殊的設計和構造，以及目前技術手段所限，若氣墊破裂損壞是無法維修的。
因此特別提醒消費者在穿著含有氣墊的鞋類產品時，請勿接觸酸、鹼、油、化學品、堅硬、高溫、高熱、高壓等物體或界面，以避免產生氣墊漏氣、癟塌等現象從而影響穿著。
3、如果消費者在購買產品的質保期內由於非人為的使用不當而造成的氣墊漏氣，我們將根據售後服務准則給消費者提供換貨或者退貨的處理。
4、若出現由於穿著不當造成的產品損壞，根據國家相關規定，將不承擔質保責任。
Ⅶ 請問耐克阿迪專櫃是不是從廠家直接拿貨的
合大專櫃和直營店都是耐克官方給貨的，但不是直接對接廠家，廠家只負責給耐克供貨，耐克下單采購，做好了之後按需分配，店裡沒有能力直接采購工廠鞋子
Ⅷ 正品NIKE從哪裡進貨啊，
首先你是要什麼平台的授權，一般的授權都是指定到平台上進行銷售的，授權到你的公司名下。現在能夠能夠拿到授權無非就是兩種情況，一種是你自身的實力非常好，資源這些都非常牛逼，那可以直接找耐克阿迪這些品牌方去談，讓他們給你授權。還有一種的話就只有去找渠道去拿授權了，一般渠道都是和耐克阿迪這些品牌方內部有合作的。這種走渠道拿的耐克阿迪授權可以拿貨可以不拿貨而且對銷量也沒要求，風險大大降低。自己去找品牌方拿授權的話會和品牌方簽擔保拿貨協議的，一般一年都是幾千萬起簽。 現在入駐一些大一點的平台，比如天貓、京東等等這些平台都需要一級授權才能進行入駐。並且像耐克阿迪這種店鋪都已經在平台飽和了，而一些比較小眾的平台，比如現在很火的抖音，淘寶，拼多多這些有二級授權就可以入住了。現在平台審核這些品牌越來越嚴格，不光要求授權的真實性，還要求授權的完整性。 國內目前運動大牌，阿迪達斯、匡威、耐克、彪馬、斯凱奇這些運動品牌都很火 。
現在的授權市場魚龍混雜 在那授權的時候多進行甄別，談的時候最好能打電話溝通，是龍是魚一驗便！找到一些好的平台能簽合同交易最好，避免被騙損失錢財！
2009年，阿迪達斯與中國奧委會的合約到期，耐克、阿迪、李寧等十多個品牌商對下一任贊助虎視眈眈。最終，安踏以刷新奧運贊助商記錄的6個億中標，外界嘩然。
丁世忠態度無比堅決，面對家族強烈反對，他在會上激動得破口大罵：「××，還有沒有比這個資源更好的？沒有？那就做這個！」
事實證明丁世忠又選對了。從此之後，中國健兒在奧運會上像開了掛一樣，金牌拿到手軟，安踏的名聲也越打越響。
三、在國內已無敵手
超越李寧之後，安踏在國產老大的位置上越坐越穩。
創始人丁世忠曾說，過去十年，安踏做對了幾件事：
第一是堅持安踏品牌的大眾定位；
第二是贊助中國奧委會，讓安踏與中國站在一起；
第三是從品牌批發型公司成功轉型為品牌零售型公司；
第四是單聚焦、多品牌的品牌矩陣；
第五是創新。
靠著單聚焦戰略，安踏瞄準中低端市場，在中國一、二、三線城市開了超過1萬家門店。
上市十年，安踏營收、利潤增長5倍以上。2017年，安踏總營收166.93億元，而同年，李寧、361度、特步營收分別為88.74億元、51.58億元和51.13億元，安踏幾乎相當於三家之和。
2018年6月，安踏市值高達1300億港元，相當於李寧+特步+361度之和的三倍，僅次於耐克和阿迪達斯，位列行業全球第三。
直到這時，人們才發現，安踏和追趕者的差距越拉越大，它在國內已經再找不到對手了。
四、不做中國耐克，要做世界安踏
371億拿下Amer Sports，這已不是安踏第一次進軍海外。
早在2009年，安踏就收購了義大利運動潮牌斐樂。彼時，斐樂虧得底褲都找不到了，但安踏接手後，短短幾年就扭虧為盈。
收購前，斐樂僅60家店，收購後門店飆升至1248家，2017年，它的營收逼近50億大關。
嘗到甜頭後，安踏提出「單聚焦、多品牌、全渠道」的發展戰略，開始全球買！買！買！
2015年，安踏完成對英國戶外休閑、登山運動品牌Sprandi的收購；
2016年，安踏斥資1.5億元收購高端滑雪品牌Descente在中國的業務；
2017年，安踏全資收購童裝品牌Kingkow（小笑牛）；
同年，安踏成立合資公司，在中國經營戶外品牌KolonSport（可隆）。
目前，安踏已有9大品牌，覆蓋低、中、高端市場，涉及專業、兒童、戶外、休閑運動等每一個領域。
當別人都專注於自身品牌形象的時候，安踏早已將目光放到集團發展，品牌擴張的層面。
正是這種戰略眼光成就了安踏的今天。